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物业工作计划和目标(6篇)物业工作计划和目标篇一一、建立客户服务中心网上沟通渠道现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。
在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。
由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。
行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(2)建立质量检查体系。
将物业内部质量审核改为各中心交叉内审(此项工作也可由人力资源部行使)。
(三)搞好客服前台服务。
1.客户接待。
作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。
包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
(四)。
协调处理顾客投诉。
(5)做好客户接待日活动，积极收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。
包括家属区、教学区、学生社区。
(七)做好意见箱、黑板报和黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务四、机构建设(一)建立物流公司客户服务中心。
目前客服部属于能源中心，办公地点在物业管理中心。
服务于物业系统的功能是可以扩展和有效的。
但客服的外延可以延伸到总公司，为我校后勤服务业做大做强提供制度支持。
在总行下设客户服务中心，便于综合协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。
人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。
根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算500元∕月全年公务经费6000.00元。
物业部质量目标和工作计划
物业部质量目标：
1. 提升服务质量，满足业主对物业服务的期望和需求。
2. 加强设施设备的维护和管理，确保物业设施设备的正常运行。
3. 持续改进管理流程，提高物业管理工作效率和执行力。
4. 提高物业安全防范措施，保障业主和居民的安全和生活质量。
工作计划：
1. 加强对物业服务人员的培训和管理，提高服务标准和质量。
2. 建立健全设施设备巡检和维护体系，确保设施设备的正常运行。
3. 完善物业管理流程，优化资源配置，提升工作效率。
4. 加强安全巡逻和监控措施，确保物业安全和居民生活的安全。
2024年物业公司品质部工作计划范本为提升物业整体工作质量，更有效地为公司的持续发展培育杰出人才，____年度，品质培训部将基于上一年度的工作基础，以公司发展为立足点，创新工作模式，深化并拓宽工作领域。
具体____年度工作计划如下：（一）持续优化质量环境管理体系我们将组织所有品质管理人员（包括物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参与标准体系的培训，深入研讨。
依据ISO9001和ISO14001体系标准，我们将强化质量管理，以提升物业服务的品质。
（二）推进优秀工作计划我们将着重推进物业处的优秀工作计划，适时提供必要的指导和支持。
同时，将分批组织创优项目员工参观物业管理的优秀示范项目，以增进理解，为顺利进行的创优工作创造有利条件。
（三）经理级绩效考核我们将根据各物业处和职能部门的具体情况，修订并完善考核标准和体系，明确考核人员、方法和时间，以实现考核工作的制度化和规范化。
（四）品质检查每月将采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合的方式，通过作业记录和工作巡查记录，对发现的问题进行根本原因分析，确保彻底整改，消除潜在风险。
（五）满意度调查在上半年和下半年各进行一次业主满意度调查，通过数据分析识别物业服务存在的问题。
我们将整理业主提出的问题和建议，对需要改进的地方进行积极整改，对有待提升的服务进行进一步规范。
（六）经理级以上级别考察我们将组织经理级及以上员工参观行业领先企业，学习其先进的管理模式和管理经验，促使员工提升认识，发现自身差距，主动查找并改进不足，以不断提升物业服务与管理水平。
（七）物业全员知识竞赛我们将完善物业试题库，并分发给各物业处进行自我学习。
计划在下半年举行一次全体员工参与的物业知识竞赛，以增强员工的学习意识，普及物业专业知识，从而提升物业团队的专业素养。
2024年物业公司品质部工作计划范本（二）为提升物业整体工作质量，更有效地为公司的持续发展培育杰出人才，____年，品质培训部将基于上一年度的工作基础，以公司发展为立足点，创新工作模式，深化和拓宽工作领域。
物业的工作计划和目标(五篇)物业的工作计划和目标篇一今后的展望：首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质；其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性；第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四，争取树立品牌服务，利用“豫园商城”这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。
物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。
优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。
公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。
在20__年，我们的工作得到了广大业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。
20__年我们有足够的理由相信，在公司全体员工的共同努力下，我们的工作将会做的更加出色，物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!物业的工作计划和目标篇二自去年12月份组织架构调整以来，__区日常工作在公司领导正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面质量有明显改善与提高，但在小区车辆管理、公共设施设备管理、部门内队伍培训建设等方面仍然较薄弱。
2024年物业公司品质部年度工作计划样本一、优化监察与激励机制，以持续增强物业服务质量（一）规范各类业务的文档管理体系已三次组织物业处经理、项目负责人及维修、客服、行政人员进行文件管理的规范化培训和研讨会，依据质量标准体系，对各项目文件管理存在的问题，如记录不全、归档滞后等，进行限时整改和优化，为内部和外部审计的顺利执行建立了坚实基础，推动了物业管理的标准化和规范化进程。
（二）实施三级安全管理责任制确立了物业总公司的三级责任状管理制度，秉持“安全第一，预防为主”的原则，明确“谁主管，谁负责”的职责划分，实行“三级安全管理体系”。
物业总公司、项目经理、主管及员工分别签订责任状。
本年度已与____个物业处经理和____个职能部门经理签署责任状。
这一举措强化了各项目负责人的安全意识，显著降低了企业风险。
数据显示，____年度工伤事故仅发生一起。
责任状的签订对物业总公司内部各项工作的健康发展起到了积极的促进作用。
（三）推行项目经理季度绩效考核已制定《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，在第二、第三和第四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核。
通过评估各项目经理的季度工作表现，将月度绩效薪酬与实际工作业绩紧密挂钩。
2024年物业公司品质部年度工作计划样本（二）（一）强化文件档案管理制度我们已三次组织物业处经理、项目负责人及维修、客服、行政人员进行文件管理规范化培训和研讨会，依据质量标准体系，对各项目文件管理存在的问题，如记录不全、归档滞后等进行限时整改，为内部和外部审计的顺利执行建立了坚实基础，有力推动了物业管理的标准化和规范化进程。
（二）实施三级责任状管理策略我们制定了物业总公司的三级责任状管理规定，秉持“安全第一，预防为主”的原则，明确“谁主管，谁负责”的职责划分，实行“三级安全管理体系”。
物业总公司、项目经理、主管及员工分别签订责任状，已与____个物业处经理和____个职能部门经理签订协议。
2024年物业部工作计划例文结合____市物业管理现状及我司所辖楼盘实际情况，为持续提升物业管理服务质量，增强员工队伍的综合素质与能力，促进与业主的沟通与协作，增进相互理解，满足业主需求，提升业主满意度，并以高效成本实现公司的社会、环境和经济效益最大化，我司管理部特制定____年度工作计划如下：一、强化季度检查机制：秉承公司服务宗旨，严格执行季度检查制度，依照相关标准对管理处工作进行监督与评估，对不达标项目提出整改建议，并发放限时整改通知。
对未按要求整改的单位，将依据公司规章予以相应处罚。
二、严格执行ISO9001：____质量管理体系，优化档案管理：各管理处须按照全国物业管理优秀小区（大厦）标准，完善档案资料。
管理部将对档案资料实施定期检查，并对未达标管理处提供必要的指导与协助。
三、积极备战"市优"、"省优"评比：鉴于公司业务的持续进步，今年将推荐部分项目参与"市优"、"省优"评比，这是对公司服务水平提升的重要标志。
管理部将全力协助相关项目做好评比准备工作，确保实现公司既定目标。
四、提升管理费及停车费收缴率：管理费是物业管理工作顺利开展的基础。
上一年度我司管理费收缴率不尽如人意，因此，本年度将把提高收缴率作为首要任务。
管理部将采取措施，协助管理处提升收缴率，包括分析收缴情况、培训催费人员、上门催缴、采取停水停电措施以及通过法律途径追讨等。
五、加强工程维修与外包合同管理：及时跟进外包工程与合同执行情况，对未达标者采取必要措施，确保公司利益。
六、规范合同签订与存档：确保合同资料规范存放，掌握合同内容，及时续签到期合同，并在确保公司利益的基础上签订新合同。
七、组织员工培训，提升综合素质：各管理处制定并执行员工培训计划，管理部负责监督实施，记录培训情况，并为员工提供学习与发展平台。
八、实施奖罚制度，提升服务水平：通过奖励与处罚，激发员工积极性，规范行为，提升服务水平。
物业管理服务目标一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保养、安全、环境、设施管理等方面。
良好的物业管理服务能够提高居民的生活质量，增加物业价值，提升业主满意度。
本文将详细介绍物业管理服务的目标及标准，确保物业管理工作的高效运行。
二、物业管理服务目标1. 提供安全稳定的居住环境为了确保业主和居民的生活安全，物业管理服务的首要目标是提供安全稳定的居住环境。
物业公司应制定并执行安全管理制度，包括但不限于安全巡逻、设施设备的维护保养、消防安全等方面的工作。
确保小区内没有安全隐患，提供居民安心、舒适的居住环境。
2. 提供高效的维修保养服务物业管理服务的另一个目标是提供高效的维修保养服务。
物业公司应建立健全的维修保养体系，及时响应居民的报修请求，确保设施设备的正常运行。
定期检查和维护公共区域，保持其整洁有序。
同时，物业公司还应建立维修保养记录，及时更新设施设备档案，为后续维修保养工作提供依据。
3. 提供优质的公共设施管理公共设施是小区居民生活的重要组成部份，物业管理服务的目标之一是提供优质的公共设施管理。
物业公司应定期检查公共设施的使用情况，维护设施设备的正常运行。
同时，制定公共设施使用规则，加强对设施的保护和维护，确保居民可以安全、便捷地使用公共设施。
4. 提供高效的社区服务物业管理服务的目标还包括提供高效的社区服务。
物业公司应建立健全的居民服务体系，及时回应居民的咨询和投诉。
在小区内设立便民服务中心，提供居民所需的各类服务，如快递代收、报修服务、物品租赁等。
通过提供高效便捷的社区服务，增强居民对物业管理的满意度。
5. 提供良好的环境卫生管理物业管理服务的目标之一是提供良好的环境卫生管理。
物业公司应制定环境卫生管理制度，定期清扫公共区域，保持小区内的环境整洁。
加强垃圾分类管理，确保垃圾及时清理，避免产生异味和卫生问题。
同时，定期检查小区内的绿化环境，保持植物健康生长，提升小区整体环境质量。
物业公司品管工作计划
根据公司的品质管理规定，我们将全面负责物业管理的品质测试工作。
具体计划如下：
1. 制定品质管理标准：根据公司要求和相关法规，制定物业管理的品质标准，并不断更新和完善。
2. 确定品质控制点：在物业管理的各个环节，确定品质控制点，明确责任人和品质检测标准。
3. 品质检测流程优化：优化品质检测流程，提高检测效率和准确性，确保对物业管理品质的有效监控。
4. 品质管理培训：对物业管理人员进行品质管理培训，提高他们的品质意识和操作技能。
5. 不定期抽检和评估：不定期对物业管理进行抽检和评估，分析评估结果，及时发现问题并提出改进建议。
6. 品质问题处理：对发现的品质问题，及时处理并沟通反馈，确保问题得到有效解决并不断改进管理工作。
7. 综合评估和报告：定期对品质管理工作进行综合评估，并及时向公司领导汇报品质管理工作的情况和效果。
我们将严格按照上述计划开展品质管理工作，不断提高物业管理的品质，确保为客户提供高品质的服务。
物业公司品质部工作计划（通用6篇）物业公司品质部工作计划篇1为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。
20xx如下所示：(一)继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。
贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
(二)创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
(二)经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
(三)品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
(四)满意度调查上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。
将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
(五)经理级外出考察组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
(六)物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
物业公司品质部工作计划篇2为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。
20xx年度工作计划如下所示：(一)继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。
物业管理工作计划及目标（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业公司品质部年度工作计划范本为确立质量作为企业生存之本的观念，确保产品质量成为企业前景的保障，同时通过提供卓越的产品塑造杰出的企业形象，品质部依据____年生产目标，即gk保温砂浆____吨、gk胶粉____吨、gk抗裂砂浆____吨、gk界面砂浆____吨，特制定以下工作规划：一、构建全面质量管理体系鉴于品质部目前仅配备____人，包括部长____人，检验实验人员____人，而其职责涵盖从原料到出货的全过程，以及体系完善和部门建设等，因此，亟需将质量管理工作的模式转向系统化和标准化。
二、原料及配方管理鉴于部分原材料的特性及包装要求，仅能初步评估其品质，如湿度、细度等，这可能导致生产延误和质量波动，从而引起客户投诉和质量考核。
为解决此问题，我们将强化源头控制，对供应商进行体系审核，推动质量改善，以确保原料的稳定供应。
保温材料质量已达到最优状态，但在保证质量稳定性的前提下，可适度调整配方以降低成本。
抗裂砂浆和界面砂浆中，考虑在施工允许的范围内用河沙替代石英砂，以降低成本。
三、生产过程控制为维持____%的出厂合格率并适应生产规模的扩大，计划采用生产部自检与品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式。
同时，提升生产员工的质量意识，强化标准观念，从源头控制质量，以实现生产即检验，产品即良品的目标。
为此，我们将实施以下措施：1. 制作不良品样本，置于各工序显眼位置2. 展示客户投诉的不良品图片，指导各工序生产3. 制作直观的标准文件，便于操作员查阅4. 开展品质意识培训5. 定时定量巡查，记录巡查结果6. 在每个生产环节实施质量控制7. 对生产现场异常情况即时处理四、售后服务与客户投诉响应快速处理客户投诉，分析原因，及时制定改善措施并落实到生产工序中，确保产品质量最大化。
新的一年，我们将在以往经验的基础上迎接新的挑战，必须更加专注、耐心、细心地完成来年的工作，始终坚持质量第一的原则。
2024年物业公司品质部年度工作计划随着新年的临近，我们对品质工作的责任重大，致力于全面完成各项任务，保持品质的持续提升。
基于此，我们制定以下工作计划以确保目标的实现。
明确工作规划工作计划的设定是引导我们行动的方向，确保工作的每一个环节得到妥善处理。
我们认识到，学习是我们的使命，放弃学习即意味着放弃进步。
学习应被视为贯穿职业生涯始终的终身任务和实践行为。
作为品质管理者，我们对消费者负有责任，必须以高度的责任感对待产品要求，确保符合国家检测标准，以实现公司与社会的共赢。
产前样品标准我们将严谨地审核产前样品，确保批量生产前的样品得到批准并符合标准，仅供工厂进行大批量生产。
在生产前，还需制作产前样，即封样，制作封样时，所有主要材料都必须使用正确的物料。
品质与货期管理我们将通过文字和语言与客户有效沟通，预测并满足其加工需求，同时考虑生产能力及物料供应情况，以优化生产及交货安排。
我们将进行全面的品质检验，出具检验报告书及整改意见，并经加工厂负责人确认后，分别留存工厂和公司一份。
尾期检验标准1. 确保面料和辅料品质符合公司要求，大货需得到公司确认或通过权威认证机构的检验报告。
2. 款式配色需准确无误。
3. 尺寸误差需在允许范围内。
4. 做工需精细。
5. 产品需保持干净、整洁，具有良好的销售外观；包装需美观，配比需准确，纸箱大小需适中。
常规工作规范我们将细致地进行检查工作，记录并评价，以便找出并改正自身的不足，确保品质管理的有效性。
同时，我们要树立服务意识，做好品质部门的得力助手。
工作原则我们需要深入理解产品的特性，包括原材料、设计和质量，以便更好地与生产团队沟通。
我们将以谦逊和专注的态度做好每一天的工作，无论顺境还是逆境，都将持续学习，不断提升。
品质沟通与分析1. 沟通技巧：具备出色的表达能力，能有效地与客户和加工商沟通，以实现更快速、更优质的决策。
2. 分析能力：准确评估加工厂的能力，确保生产进度与订单交货期保持一致，避免提前或延误。
2024年物业公司品质部年度工作计划物业公司品质部2024年度工作计划一、背景介绍随着社会的发展和人们生活水平的不断提高，物业服务对于社区居民的生活质量和舒适度起着至关重要的作用。
为了适应市场竞争的日益激烈和不断变化的客户需求，物业公司品质部在2024年度将聚焦提升服务质量，加强客户满意度管理，推动品质卓越发展，提供更加优质的物业服务。
二、工作目标1. 提高物业服务质量，实现客户满意度的持续提升。
2. 加强品质管理，建立健全的内部管理体系。
3. 持续推进品质卓越发展，提升物业公司核心竞争力。
三、工作计划1. 强化服务质量管理- 优化服务流程，建立科学高效的服务标准，确保服务的规范化和标准化。
- 定期开展服务培训，提高员工专业素质和服务意识。
- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，改进服务不足之处。
2. 完善客户满意度管理- 设立客户满意度调查指标，定期进行客户满意度调查，掌握客户需求与反馈。
- 根据客户反馈，制定改进措施并及时落实。
- 加强客户关系管理，定期开展客户座谈会，了解客户需求，提供个性化定制服务。
3. 提升品质管理水平- 制定品质管理目标和指标体系，建立品质管理考核体系。
- 完善内部管理制度和规章制度，加强对重要工作环节的控制和监督。
- 建立品质管理档案，定期进行品质管理评估，及时发现问题并改进。
4. 加强卓越发展推进- 进一步完善物业公司品质部的组织结构，优化人员配置，提高工作效率。
- 加强与其他部门的合作与沟通，推动全公司品质卓越发展。
- 建立品质管理示范项目，推广经验和成功做法。
5. 加强团队建设- 制定员工培训计划，提高员工技能和业务水平。
- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
- 建立激励机制，奖励在品质改进和提升中作出突出贡献的员工。
四、工作措施1. 成立专职的品质团队，负责组织实施品质管理工作。
2. 开展内部培训和外部学习，提高团队成员的专业水平和综合素质。
物业管理人员的工作计划和目标物业管理人员的工作计划和目标随着城市化进程的不断加速，物业管理行业也变得越来越重要。
物业管理人员作为物业管理公司的重要组成部分，承担着保障业主生活和社区安全的重要任务。
本文将从物业管理人员的职责和工作目标出发，制定详细的工作计划，帮助物业管理人员更好地完成工作任务。
一、职责和工作目标1.1职责物业管理人员的职责主要包括以下几个方面：(1)日常管理：负责小区内的日常管理工作，包括保安、保洁、绿化等。
(2)修缮维护：负责小区内的维修、保养和设备更新等工作。
(3)安全管理：负责小区内的安全保卫工作，包括安保巡逻、监控等。
(4)业主服务：负责与业主的沟通和协调工作，解决业主的问题和需求。
(5)财务管理：负责小区内的财务管理工作，包括预算编制、费用核算、资金管理等。
1.2工作目标物业管理人员的工作目标主要包括以下几个方面：(1)提升服务质量：通过不断提高服务标准和服务质量，满足业主的需求和期望，提升小区的整体居住品质。
(2)控制成本费用：通过合理的费用控制和管理，控制小区的运营成本，实现效益最大化。
(3)提高物业管理水平：通过学习和实践，提高自身的管理水平和能力，不断提升物业管理的科学化和专业化水平。
(4)保障小区安全：通过加强安全管理，提高小区的安全防范能力，确保业主的生命财产安全。
(5)建立和谐社区：通过积极开展社区文化活动和社区公益事业，促进社区居民之间的沟通和交流，建立和谐社区。
二、工作计划2.1日常管理(1)加强保安巡逻：加强小区内的保安巡逻工作，提高巡逻频率和质量，确保小区的安全。
(2)提高保洁质量：加强小区内的保洁工作，提高保洁人员的服务态度和技能水平，确保小区内的环境卫生。
(3)改善绿化环境：加强小区内的绿化建设，提高绿化率和绿化质量，美化小区环境。
(4)做好消防工作：加强小区内的消防管理和演练工作，提高小区的消防安全能力。
(5)优化停车管理：加强小区内的停车管理，制定合理的规定和管理制度，减少停车秩序混乱的情况发生。
2024年物业公司品质部年度工作计划范文（一）目标：全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
（二）工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量：一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
管理工作才会更顺畅,更有效。
二、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式,提高制度执行质量。
多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。
改善干部对员工的管理方式。
多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。
减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。
执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式,提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。
制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。
确保各项服务工作的规范化、有序化。
制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。
制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。
复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善项目管理处制。
要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。
物业公司品质管理部职责及管理目标管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；主要职能：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9000论证；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9．负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。
一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。
明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。
