物流工程课件(1)

一、设施选址基本流程
确定选址任务
确定评价方法
列出选址的影响因素
评价各个选址方案
列出组织的选址要求 设施地址预选
No
Yes 满意否？
No 满意否？
Yes 确定设施具体位置
形成最终选址报告
得到新评价方案 No
有更优解？ Yes
决策者进行决策
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3.3.3选址分析与评价基本方法
设施选址的影响因素众多，从而也有许多不同的分析评价 方法，例如：
优缺点比较法、德尔菲法、因素评分法、量本利分析、重心法和 线性规划法等。
定性和定量两大类。
定性方法对影响因素的考虑较全面， 定量方法侧重于一些关键因素，利用数学模型来精确描述。 两者各有所长，但在实际选址决策中，多以定性方法为主，定量 方法为辅的结合的方式
一、优缺点比较法
优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法， 尤其适应于非经济因素的比较。 该方法的具体做法是：
据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四 次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。
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三、因素评分法
可以使用不同的权数来使决策过程更加客观。 因素评分法使用非常广泛，它能够考查多种不同因素的综 合作用 步骤：
1）决定一组相关的选址决策因素； 2）为每个因素赋予一个权重，各因素权重总和是1。 3）设定因素打分范围，一般是1~10，或1~100。 4）对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。 5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相
服务设施的选择与目标市场的确定紧密相关。服务设施必须靠近顾客 群。 配送成本和配送时间 聚集效应 零售业选址
位置分析 商圈调查 交通分析 竞争分析 商品线设计 管理体系
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3.3 选址决策与评价方法
准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标。 地区选择阶段。 地点选择阶段。 编制报告阶段。
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3.3.2选址方案论证与评价
3.4 服务设施选址
由于服务业与制造业在很多方面的不同（见表 3-5），两者的选址原则也存在着巨大的差异。 制造业选址着重成本最小化，服务业选址着重 收入最大化 。
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3.4.1 服务设施选址特点
服务业选址，特别是零售业特别重视商圈。 商圈是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的幅射范围。 它是零售业、服务业成功的必要条件。
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二、德尔菲分析模型法
德尔菲法又称专家调查法 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定 性分析，其具体实施步骤如下： 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数
一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案
的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根
通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可控的， 企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是不可控的， 企业只能被动适应。
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工业选址or服务选址
工业选址
➢ 考虑重点－成本
运输成本 生产成本
服务选址
➢ 考虑重点－销售收入
不同市场区域之间的成本差异很小 位置是很重要的收入因素
直接影响接触顾客的数量
二、设施规划与设计的研究范围
设施规划与设计
设施选址 设施设计
设施规划与设计组成
✓设施布置设计方法 ✓设施布置设计技术 ✓建述
四、 设施规划与设计的原则
减少或消除不必要的作业。 以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在规划设 计的始终。 运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优 化。 重视人的因素。 设施规划设计是从宏观(总体方案)到微观(各个子系 统)，又从微观到宏观的反复叠代、并行设计的过程。
第3章 设施选址
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设施规划与设计概述
一、设施规划与设计的定义
设施规划与设计：指在企业战略规划和经
营策略的指导下，针对企业的生产系统或服务系 统的生产活动，在投入到产出的全部过程中，对 人员、物料及所需的相关设备、设施等做出全面 的、系统的规划与安排，使之得到优化配置，以 支持整个生产运营。
设施规划与设计概述
一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属 的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址， 使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。
两个方面的问题是：
1) 选位。 2) 定址。
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决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展， 特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种 选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服 务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防 止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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3.2 选址决策影响因素
在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、 财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的 可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类，
内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响 因素。
一、设施选址的概念
设施 使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合，
通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物 质实体所构成。 设施选址
如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便 有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：
罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方 案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。
优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：
区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件， 土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离， 供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速 度等。