第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿

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第8章企业物流工程ppt-PowerPoint演示文稿

阅读推荐
1、《物流工程》，齐二石、方庆琯主编，机械工业出版社，2006.7。
2、《现代物流工程》，王国华主编，国防工业出版社，2005.1。
XY
P1
A
2000
0.05
38
P2
B
3000
0.05
82
M1
A&B
2500
0.075 2 5
M2
A&B
1000
0.075 6 4
M3
A&B
1500
0.075 8 8
－公式－
Tcmin＝∑ViRidi TC：运输总成本；V：节点的运输总量；R：待选择设施的运输费率；D：代选择设施到节点的距离
－步骤－ • 确定坐标，运输量，运输费率。 • 忽略距离d，根据重心公式求得待选择设施的初始坐标（x0，y0） • 用第2步的初始坐标求d，其中比例系数k暂不考虑。 • 将d带入公式，求得（） • 将修正的坐标求d • 重复4，5步，直到（）达到理想精度。 • 求得最小的运输总成本。
4 6 4 1000 0.075 14.48
5 8 8 1500 0.075 40.02
成本＝VRd 3552 6395 5935 1086 4503
总成本＝21471
迭代求最优解
迭代次数
X
0
5.16
1
5.038
2 3 4 5 6 …… 100
4.990 4.996 4.951 4.940 4.932
具体的选址原则
▪ 费用原则 ▪ 集聚人才原则 ▪ 接近用户原则 ▪ 长远发展原则
单个物流设施选址---重力模型法
P1
M3

物流工程概论.ppt

11
程、辅助服务部门、时间安排。
工厂布局的基本原始资料：产品和产量、工艺过
12
物流工程的历史与发展
（ History and Development of Logistics Engineering ） 20世纪70、80年代以来，计算机辅助工厂设计逐渐进入实用阶段，CAD（计算机辅助设计，Computer Aided Design）广泛应用于规划设计的各个阶段。 90年代，现代制造技术、FMS（柔性制造系统， Flexible Manufacture System）、CIMS （计算机集成制造系统，Computer Integrated Manufacturing Systems）和现代管理技术JIT（准时生产方式， Just In Time）等相结合来进行物料搬运和平面布置研究，物流系统的研究也扩大到从产品订货直至销售的全过程。
15
物流工程的发。
3) 物流的社会化和专业化。
4) 仓储、物流装备的现代化。
5) 物流与商流、信息流一体化。 6) 物流系统的柔性化。 7) 物流系统的仿真技术。
16
现代物流的主要内容：
运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 选址(location)
22
物流工程的研究内容
（ Research Contents of Logistics Engineering ) 物流工程的研究对象就是物流系统；所要做的就是解决物流系统设计和运行中的主要问题，包括：设施规划与设计物料搬运系统设计仓储技术物流仿真技术
物流系统管理技术
物流工程学科的研究对象是多目标决策的、复杂的动态物流系统，主要从工程角度研究上述系统的设计和实现。

企业物流ppt课件

物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服务产品，满足市场变服务营销，扩大市场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要与多个供应商和客户建立合作关系，协调难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、战略框架和实施计划，确保企业物流运作与整体战略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局，包括运输、仓储、配送等环节的公道配置，降低物流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施建设和运营；管理难度大，需要具备完善的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的第三方物流公司，由第三方物流公司提供运输、仓储、配送等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资金投入；可专注于核心业务，提高企业竞争力。

企业物流管理教学PPT课件

多品种小批量型生产物流
单一品种大批量型生产物流
多品种大批量型生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知生产物流的方式
认知自己（环境）
第二讲企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联库存不再是生产物流的终结点生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部

企业物流管理PPT课件

1 11
3
13
4
14
5
15
6
16
2 12
实物流
信息流
简化的某企业六阶段拉动型控制原理
2021/6/20
45
第八章企业物流管理
实际中，往往两种方法结合使用，即用MRP智能系统，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配送。
合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。
2021/6/20
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第八章企业物流管理
2.1.1 Produce Logistics Planning(生产物流
的计划)
生产物流结构及内
容供应物流Biblioteka 生产物流销售物流供应商
其它厂部件厂合作厂
/ .
进货系统
搬运系统
出货系统
销售商
原
加工
半成品
材料
零
部件
原材料
零件装配
库存成品
库
整机安装
存
成品出货
经销成商品批库
零售商
库存信息
输入
半成品库存
发存商
包装.堆放
退货物流
2021/6/20
39
第八章企业物流管理
影响生产物流的因素：
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制生产类型——影响生产物流的构成和比例生产规模——影响物流量大小专业化和协作化水平——影响生产物流的构
2021/6/20
15
第八章企业物流管理

物流工程与供应链管理ppt课件

10
4、物流系统化阶段
主要特点：是各种数学优化方法的出现和使
用，如物流设施、设备的优化组合；物流运
输终端的合理配置；物流途径的最佳选择；车辆货载的优化等。
使用数学优化方法的目标：是为了实现物流
设备或方法的最合理利用，以获得最佳的经
济技术效果
精选编辑ppt
11
5、供应链管理阶段
供应链与物流的区别：供应链是一种由企业
大而全小而全二纵向一体化管理模式的主要缺陷增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险三供应链管理模式的产生与发展20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划mrpii推动式系统物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性准时生产制jit拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统相似产品范围很小经济生产批量很小供应商提前期很短精细生产和精细供应消除浪费库存和在制品占用最成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理横向一体化的管理思想非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴并与业务伙伴结成战略联盟关系加强外包过程中的协调和管理供应链企业间形成的是一种合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理供应链管理追求物流信息流资金流工作流和组织流的集成借助信息技术实现目标管理这是信息流管理的先决条件更加关注物流企业的参与六供应链管理的基本思想总供应链管理成本占收入的百分比降低10以上中型企业的准时交货率提高15订单满足提前期缩短2535中型企业的增值生产率提高10以上绩优企业资产运营业绩提高1520中型企业的库存降低3绩优企业的库存降低15绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持4065天的优势七供应链管理的效益一供应链管理的策略性研究二供应链的建模技术三供应链企业间的合作关系研究四供应链绩效评价五供应链运作的协调与协同供应链supplychain供应链管理supplychainmanagement纵向一体化verticalintegration横向一体化horizontalintegration供应链管理战略supplychainmanagementstrategy供应链协调与协作supplychaincoordinationcooperation供应链管理应用风神汽车

物流工程课件分析(ppt42页)

物流节点物流线路物流网络的配置
物流节点
物流网络是有线路和结点所构成。在线路上进行的活动主要是运输，包括：集货运输、干线运输、配送运输等。物流功能要素中的其他所有功能活动，如包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等，都是在结点上完成的。从发展来看，物流结点不仅执行一般的物流功能，而且越来越多地执行调度、信息传输等神经中枢的职能，是物流网络的灵魂所在。
物流系统合理化
物流系统合理化的目标
Ø 优质的服务（Service） Ø 迅速及时（Speed） Ø 节约空间（Space-saving） Ø 规模适当化（Scale-optimization） Ø 合理库存（Stock-control）
物流工程
物流的发展与定义物流的分类物流基础设施物流信息技术物流系统
物流的定义
“物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
——《中华人民共和国国家标准物流术语》，国家质量技术监督局发布，2001年8月1日正式实施。
物流信息系统的类型
Ø按系统的结构分类：单功能、多功能系统 Ø按系统的功能性质分类：操作型、决策型系统 Ø按系统的配置分类：单机、网络系统
物流信息系统的基本功能
物流系统的各个层次以及不同作业环节之间是通过信息流紧密联系在一起的，因此，物流信息系统中都需要具备以下基本功能。
n数据的收集和录入 n信息的存储
n 配送中心功能：储存、集散、分拣、加工、衔接、信息功能。
物流信息
物流信息是指组织物流活动所必需的，或者物流活动中所生成的各种有关信息。
它与运输、保管、装卸、包装等职能结合在一起，共同保证物流活动的顺畅进行。

《物流工程概述》PPT课件

h
14
2001—2010年开设物流专业的大学数：
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
物流 1 7 37 75 132 179 227 254 284 +6 管理
物流工程
2 10 22 33 39 46 54 58 +30
总数 1 9 47 97 165 218 273 308 342 378
19.10.2020
h
5
教学方式与要求
本课程以课堂讲授、实验室软件应用为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。
强调案例和小组作业与展示、软件使用。
1店面选址工厂选址大型建筑项目及旅游设施选址工业企业布局零售企业设施布局旅游设施布局物流园区、医院、高校布局制造业、物流业搬运系统设计优化
3. 程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版，2003
4. 现代管理工程手册，[美]萨尔文迪G主编，上海机械工程学会译，北京：机械工业出版社，1987
5. 王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995
19.10.2020
h
4
教学讲义和参考资料
/bbs/ 系统仿真与系统优化交流社区
19.10.2020
h
7
考核方式
1、平时出勤、课堂讨论等：15% 2、作业和案例报告：15% 3、闭卷考试：70%
19.10.2020
h
8
第一章物流工程概述
王雪峰
wxfyf@
江西财经大学物流管理系
19.10.2020
h
9
1.1 物流的概念

物流工程的基本理论课件(PPT 37张)

• 合理提高物料活性系数原则
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
企业选址阶段设施设计阶段生产管理阶段销售阶段
各环节的改善
物流合理化
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
1.选址阶段
关于“增重”、“失重”的理解
2.设施设计阶段
①合理配置各种生产设施。
O. Ordinary Important
P.
U. Unimportant
2.3 物流系统的分析方法
流量矩阵
1.据流程图G，获得 2.关联矩阵
F [ fij]m * n
物流系统状态分析
1.据编码平面图获得
距离矩阵D
2.距离矩阵
D[d ij] m * n
S fij *dij
2.2 物流系统合理化的原则和途径
概念：什么是物流合理化
宏观上，物流合理化是以物流组织结构合理化为基础，实现物流管理合理化、物流技术合理化的统一。
企业物流合理化原则
1.概念：企业物流合理化是指物流系统分析、设计、控制与管理所应遵守的原则，是评价一个物流系统方案或物流系统过程优劣的基准。它是建立在使物流系统低成本、高效率、高效益运行的基础之上。
i 1 j 1 n n
3.系统搬运工作量
流量距离图F-D图
1.平面布置调整依据 2.发现不合理物流
设备及容器统计
图2-19
2.3 物流系统的分析方法
6.可行方案的建立与调整
⑴单个可行方案的建立，基于F-D图的确定。因为F-D图是平面布置调整的依据因而 D 则 S
n n
D’ S’
S' f 'ijd'ij

物流工程概述课件

优势
GPS具有高精度、实时性强、覆盖范围广等优点，能够提供准确的位置信息，提高物流运作效率和透明度。
绿色物流
绿色物流的概念
01
绿色物流是指将环保理念融入物流过程中，通过优化管理、技术创新和系统规划等方式，实现物流活动的节能减排、绿色运输、绿色仓储、绿色包装等目标，以降低对环境的影响。
02
优化运输方式：采用节能高效的运输工具，如电动车、混合动力车等，减少燃油消耗和排放。
合理规划路线：通过路径优化软件，合理规划运输路线，减少空驶和重复行驶，降低能源消耗。
绿色物流的未来趋势
智能化：利用物联网、大数据等技术手段，实现物流过程的实时监控和优化，提高能源利用效率。
低碳化：通过技术创新和新能源应用，降低物流活动的碳排放，实现低碳物流。
绿色物流的目标是促进可持续发展，实现经济、社会和环境效益的统一。
03
绿色物流包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等环节的绿色化。
绿色物流的实践
企业实施绿色物流战略，采取以下措施
绿色包装：采用可回收利用的包装材料，减少一次性包装的使用，降低废弃物产生。
绿色仓储管理：采用节能环保的仓储设施，合理布局仓库网络，提高仓储效率。
物流工程的背景
随着经济的发展和全球化的趋势，物流系统变得越来越复杂，同时也面临着越来越高的要求和挑战。
物流工程的发展与信息技术、自动化技术等密切相关，这些技术的发展为物流工程的进步提供了强有力的支持。
物流工程的分类
01
根据不同的标准，物流工程可以分为不同的类型。
02
按照物流环节的不同，物流工程可以分为运输工程、仓储工程、包装工程、配送工程等。
条形码技术

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

• A： 80－100 吨 1 － 2
• E： 60－80吨无
• I： 40－60吨 2 － 4、 2 － 5
• O： 0－40吨
3-2、4－5
• U： 0吨
1-4、1-5、3-4、3-5
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
部门关系图
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
生产看板
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
看板生产流程
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
工厂与外包厂商间的看板移
动
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
8.2.2 计算机集成制造系统
▪ CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合，借助计算机（包括质量、销售、采购、发送、服务）及产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的人／组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流有机集成，并优化运行。
2 8 2 3000 0.05 42.63 3 2 5 2500 0.075 31.65
4 6 4 1000 0.075 14.48
5 8 8 1500 0.075 40.02
成本＝VRd 3552 6395 5935 1086 4503
总成本＝21471
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
2020/11/27
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
本章目标
通过学习本章的内容，你应该： 1、掌握物流工程的概念 2、了解物流工程的发展 3、熟悉企业物流工程管理的技术 4、掌握企业物流设施规划与布置的方法 5、熟悉物流工程设备管理的基本内容
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
8.1 物流工程概述 8.1.1 物流工程的概念
在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息看作一个系统，把生产、流通和消费全过程看作是一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统规划、设计、制造、实施、管理等并选择最优方案。
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
物流工程在 ▪ 我我国自国50的年代发和展60年代开始进行工厂设计，一
直沿用着前苏联的设计方法（即注重设备选择的定量运算，对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主） ▪ 1982年，我国的物流工程与设施规划开始迅速发展起来； ▪ 20世纪90年代初，工业工程作为正式的学科在我国出现，设施设计与物流技术更为人们所重视。
ViRi 100 150 187.5 75 112.5 625
ViRiXi 300 1200 375 450 900 3225
ViRiYi 800 300 937.5 300 900
3237.5
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
求总成本
i Xi Yi Vi
Ri di/km
1 3 8 2000 0.05 35.52
▪ 起源于早期制造业的工厂设计 ▪ 泰勒：管理科学之父提出的工业设计 ▪ 二战后，工厂设计和物流分析逐渐开始运用
系统工程的概念和系统分析方法，产生了物流系统工程 ▪ 20世纪70年代以来，计算机辅助设计得到了推广，可进行布置设计、场地设计、建筑设计、物料搬运系统和工艺流程的布置及动态模拟
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
▪ 物料搬运系统简单的物料搬运系统、生产线内“一个流”
生产组织形式、准时、高效的运输体制 ▪ 仓储管理
库存补充、先进先出等
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
精益物流系统管理特点
A
2000
0.05
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B
3000
0.05
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M1
A&B
2500
0.075 2 5
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A&B
1000
0.075 6 4
M3
A&B
1500
0.075 8 8
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
－公式－
Tcmin＝∑ViRidi TC：运输总成本；V：节点的运输总量；R：待选择设施的运输费率；D：代选择设施到节点的距离
精益物流系统控制特点 ▪ 拉动式生产系统
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
▪ 看板管理
像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件非常准时地集中到装配线上
前一道工序向后一道工序供应工件？
现在，我倒过来考察生产流程。我想后一道工序在需要的时刻去前一道工序领取正好需要的那一部分工件是不是可以呢？这样，前一道工序只生产被领取的那部分工件就可以了。只要明确表示某种东西需要多少，就可以作为衔接许多道工序的手段
设施选址
• •
选定为的位址设。。施两次即在具个选已体择选位层什定置么的地地区区（内区选域定）一设片置土设地施作
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
具体的选址原则 ▪ 费用原则 ▪ 集聚人才原则 ▪ 接近用户原则 ▪ 长远发展原则
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
…… 21425.14
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
8.3.2 物流设施布置
设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。
设施布置 • 要应包考括虑哪些的经济活动单元？ • 每个问单题元需要多大空间？
▪ 20 世纪80年代，计算机仿真技术用于物流系统分析
▪ 20世纪90年代，人们又结合现代制造技术、柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）和现代管理技术准时生产制（JIT）等进行物料搬运和平面布置的研究，物流系统的研究也扩大到从产品订货开始直到销售的整个过程。
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
8.1.3 研究物流工程的现实意义
▪ 可大幅度减少劳动力的占用及其工作量，减轻工人的劳动强度；
▪ 可大幅度缩短生产周期，加速资金周转； ▪ 能降低物流费用，降低生产成本，减少流动资
金占用，增加企业利润，提高企业经济效益； ▪ 能提高产品质量； ▪ 促进技术改造，为企业发展提出新的要求； ▪ 有利于改善生产组织管理，提高安全生产水平。
▪ 生产现场的“5S”活动就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，
以及提高人员的素养。 ▪ 生产现场的定置管理
包括区域定置、设备定置、仓储定置、人员定置等。 ▪ 生产现场目视管理
灯光显示牌、数字显示牌、标牌、生产管理板、标准作业指示图、设立安全标志及宣传标志。 ▪ 丰富的工位器具
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
精益物流系统布置特点
▪ 工厂的总体布置采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密
排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。其工厂布置不设在制品中间库，无法存放超量生产的在制品，为此有效地控制了库存。 ▪ 车间设备布置
包括“河流水系”状的总装配线布置；单条生产线，实现“混流”生产；U型布置的加工生产线；简单、低廉的设备配置等。
企业的整体目标忘记了吗？第8章企业物流工程pptPowerPoint演
示文稿
8.2 物流工程管理技术 8.2.1 精益生产
丰田生产方式（TPS）就是工业工程在日本应用取得的丰硕成果，它又称精益生产方式（LP），经四十多年的改善与发展已形成了一整套完整的管理哲理和方法体系。
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
全局性，并联性，最优性，综合性，
特实践性点管理科学，网络及时和通信技术，内仿真技术，系统分析，物料搬运技容术，仓储技术。
以尽可能低的物流费用、尽可能高
目的物流效率及良好的顾客服务，达标到提高企业经济效益和社会效益。
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
8.1.2 物流工程的发展历程
X0，Y0 的求法 d的求法坐标
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
求解－－初始解 i Xi Yi Vi 1 3 8 2000 2 8 2 3000 3 2 5 2500 4 6 4 1000 5 8 8 1500
求得X0,Y0
Ri 0.05 0.05 0.075 0.075 0.075
加工工艺从至表
从至 1 2
3
4
1 － 40＋50 15
0
20 －
0
50
3 0 15
－
0
40 0
0
－
50 0
0
0
5 0 40＋15 0 50 －
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
物流强度
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
物流强度分析表（由从至表得出）
物流量等级划分（用符号A、E、I、O、U表示）
第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿
视频演示
计算机仿真系统第8章企业物流工程pptPowerPoint演
示文稿
8.3 企业物流设施规划和布置
8.3.1 物流设施选址

第8章企业物流工程pptPowerPoint演示文稿

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