以小搏大”——错过什么都不能错过业绩提升的机会！如何低成本打造品牌，掌握精准有效的本土化营销突围策略。
由名人、婷美、好记星幕后操盘手，中国最实战的营销策略大师赵强亲自解密，1月23、24聚焦北京，小型研修会与名师面对面互动探讨！【培训对象】：以企业销售系统的核心人员为单位参训（董事长、总经理、营销总监、销售经理、销售骨干等）【教学模式】：工具复制+集中训练+实战模拟+作业辅导+疑难问答【三大特点】：幕后操盘手亲自解密颠覆旧市场规则的独家思想与工具完全本土化的操作策略，学完就能用【四大收获】：精准清晰的营销思路实用系统的操作工具超速增长的竞争策略量身定制的市场方案【五大成效】：精准的营销策略——“尖刀营销”、以小搏大、以弱胜强极致的竞争优势——扬己之长、攻敌之短、骑在巨人肩上打巨人成功的样板市场——树立标杆、复制成功、星火可以燎原热卖的疯狂促销——七星促销大法、拳拳到肉、立竿见影提销量低成本速成品牌——卖点提炼、低成本传播、品牌精致化系统升位赵强：各位营销界的朋友大家好，我今天分享两个方面，一个是怎么样找卖点，一个是怎么做战略。
一说战略是什么，战略就是你的愿景和目标，那么怎么做要跟大家做一个最基本的探讨。
所谓的战略就是以竞争性定位为核心，对企业运营活动进行取舍，为企业创造一种独特的、有利的地位。
通过比竞争对手更好的满足需求，使企业的经营活动或产品与众不同，进而获取具有竞争优势的市场定位。
规划和制定营销战略的目的，为运营提供方向性的解决方案。
那么你的占都是在三个条件下完成的，第一个是充满变化，第二是激烈竞争，第三是有限的资源限制。
我们任何企业的运作，无论是品牌企业还是当地的经销商，你在当地运行一个品牌，都是在这样的三个条件下运作的。
变化、竞争、资源限制。
所以，我们在制定营销战略的时候，也要重点地考虑三个问题，第一个是变化的问题，第二个是竞争对手，第三是资源配置。
那么我们做营销战略实际上就是做三个方面的内容，第一个内容是找到企业自己的位置。
