管理会计应用指引第604号——绩效棱柱模型

基于绩效棱柱模型的绩效评价指标研究现代企业管理者已经普遍地认识到绩效管理对于企业实现战略目标、促进企业可持续发展的意义和重要性。

绩效评价是绩效管理两大核心之一，基于绩效棱柱模型建立的绩效评价方法充分考虑了企业各方利益相关者，构建一套科学、合理的绩效评价体系，有助于企业提高绩效管理水平，对企业发展具有十分重要的现实意义。

标签：绩效棱柱;绩效评价;利益相关者现代管理理论认为，现代企业已经不仅仅局限于过去简单的生产、营销等活动，而是要在企业整体战略的指引下，制定科学、合理的发展规划，对企业的资源进行整合和配置。

企业的资源既包括有形的经济资源，如资金、存货、固定资产等，也包括无形的企业管理资源，如技术、品牌、企业文化、人力资源等。

加强资源的合理利用，有利于企业降低成本，创造更多的经济收益，提升企业绩效。

企业绩效评价最直观的指标是财务指标，然而单纯采用财务指标无法全面衡量企业各项资源是否得到了有效的利用。

因此，现代管理理论认为，需要采用更多、更全面的指标对企业绩效进行评价，综合反映企业资源有效利用率。

一、绩效棱柱模型的涵义利益相关者理论认为企业的发展与各方重要的利益相关者的参与是密不可分的，企业不再片面地追求股东利益最大化，而是相關者利益最大化。

现代社会环境复杂多变，企业和所有重要的利益相关者都处在一个相互作用、相互影响的经济生态系统当中，企业如果只考虑其中一个利益相关者（即股东）或者几个重要的利益相关者（如股东、客户等）的利益诉求，就可能无法满足、甚至损害其他重要的利益相关者的利益，最终影响企业自身的利益。

绩效棱柱模型的意义就在于建立一套平衡各方利益相关者需求的绩效评价体系，推动企业战略目标的实现。

绩效棱柱模型用棱柱的五个面建立起三维立体式的绩效评价体系，五个面分别是利益相关者满意、企业战略、业务流程、组织能力、利益相关者贡献。

利益相关者通常包括投资者（股东、债权人）、员工、上下游企业（客户、供应商）、监管机构等。

注册会计师财管绩效棱柱模型其实啊，这个“棱柱模型”不是什么神秘的东西，它的核心思想就像是给我们一块“绩效考核大拼图”。

你看，这棱柱模型本身有六个面，每个面代表了财务管理绩效的不同维度。

它们相互之间又不是孤立的，而是密切相连的。

这个模型的出现，可以说是给会计师们提供了一种更加立体的看待企业财务管理和经营状况的角度。

你想象一下，棱柱的每一面都能给你不同的视角，看得越多，越清楚，越能做出更明智的决策。

要说为什么这个模型那么受欢迎，也就是因为它解决了传统财务分析的一个大难题——过于单一。

咱们大多数人做财务分析的时候，总是习惯性地只关注一些关键的数字，比如利润、收入之类的。

而忽略了其它一些可能也非常重要的方面。

就像做饭，你光看调料的味道，但忽略了食材的新鲜程度，结果出来的菜肯定会让你失望。

棱柱模型的妙处就在于，它提醒我们，不能只盯着一个面看问题，得全面综合，考虑更多维度。

比如，除了财务报表上的数字，我们还得考虑成本控制、投资回报、现金流管理等一系列“隐形的”关键因素。

再说，财务绩效其实就像打游戏，得分的方式有很多。

你看那游戏里面，每一次击败一个怪兽，不仅是得分，往往还会解锁新的关卡。

这个模型就像是那解锁的新关卡，让你不仅停留在表面的得分上，更能深入了解企业的财务运行机制。

更重要的是，玩得好，管理得好，整个公司就能像打游戏一样，越做越强，最终拿到一个“高分”。

但是呢，说到这里，可能你会问了，棱柱模型有啥用，真的能提升公司的财务绩效吗？嘿，答案是当然能！因为它的背后有着强大的理论基础，能帮助我们全面把握公司的财务健康。

就像是给医生开了一本详细的病历，医生根据这本病历的各项指标，能够准确判断病人的情况，进而开出有效的药方。

而这个模型，恰恰就是帮你“诊断”财务管理的工具。

通过全面分析财务状况，管理者就能发现哪些地方出了问题，哪些地方需要改进，最终实现利润最大化，风险最小化。

当然了，讲到这，可能你会觉得，棱柱模型听起来像是个大“理论”，是不是有点太抽象，难道真的能落到实际工作中去？说实话啊，落地的关键就在于怎么理解这些“面”的含义，怎么把理论应用到实际操作中。

财务管理论文：绩效棱柱模型在X工业园管委会绩效评估中的应用研究第一章绪论1.1 研究背景、目的及意义公共部门作为国家重要的组织形式之一，在保障经济健康有序发展和居民安居乐业方面发挥着巨大作用。

随着经济的发展和改革的推进，我国正在大力推进服务型政府建设，要求转变政府职能。

为了更好的为大众提供优质服务，公共部门也越来越多的引入了商业竞争机制和绩效评估机制。

公共部门绩效评估作为推进公共部门良好运行的一种手段，在国内外公共部门管理中受到了极大的关注。

我国公共部门绩效评估已经取得了很大进步，许多大型政府等公共部门都出台了相关的绩效评估制度和方法。

厦门、杭州、沈阳、南京和宁波等城市相继开展了以“让人民评判，让人们满意”为导向的评估活动，都取得了很好的结果。

但类似乡镇政府、街道办事处、管委会等基层公共部门却很少有专门的绩效评估制度和方法，大部分的评估都是上级单位派人来进行年底工作检查，基层单位将过去一年完成工作的情况进行简单粗略的汇报，检查人员根据汇报工作完成情况，给出一个判断结果。

这种方法在基层单位是最常用的绩效评估方法。

它最大的问题是评估主体单一，没有引入其他利益相关者的参与，极易导致其评估结果缺乏客观性和公正性，并且受外界环境影响比较大。

目前，有关基层公共部门绩效评估还没有受到广泛的重视，为了适应改革的需要，他们迫切需要一套有效的绩效评估方案来帮助他们认清自己工作的实际情况，以帮助其查找自身的不足，提高自身的服务能力。

........1.2 国内外研究现状1906 年美国为研究政府绩效成立了纽约市政研究局，这标志着美国是最先开展公共部门绩效评估的国家。

由于社会福利、公共财政与办事效率低下的问题，西方国家的社会公众对政府部门开始了怀疑，进而引发了政府信任危机，于是政府等公共部门为缓解危机，开始寻找解决措施。

西方发达国家于20 世纪80 年发表起的“新公共管理”（NewPublic Management）运动被视为是西方国家政府绩效评估进入管理阶段的标志[1]。

1.制定出台《管理办法》是贯彻落实《会计法》有关规定的要求。

正确错误[答案解析] 正确2.企业进行营运管理，应区分计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)等四个阶段（简称PDCA管理原则），形成闭环管理，使营运管理工作更加条理化、系统化、科学化。

正确错误[答案解析] 正确企业进行营运管理，应区分计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)等四个阶段（简称PDCA管理原则），形成闭环管理，使营运管理工作更加条理化、系统化、科学化。

3.会计从业资格行政许可取消后，会计人员管理的相关工作如继续教育、职称管理、诚信建设，需要研究制定《管理办法》，使“放管服”改革要求落在实处。

正确错误[答案解析] 正确4.企业进行投融资管理，一般应遵循价值创造原则。

正确错误[答案解析] 正确企业进行投融资管理，一般应遵循以下原则：（一）价值创造原则。

投融资管理应以持续创造企业价值为核心。

（二）战略导向原则。

投融资管理应符合企业发展战略与规划，与企业战略布局和结构调整方向相一致。

（三）风险匹配原则。

投融资管理应确保投融资对象的风险状况与企业的风险综合承受能力相匹配。

5.企业应建立完整的业务信息系统，规范信息的收集、整理、传递和使用等，有效支持管理者决策。

正确错误[答案解析] 正确企业应建立完整的业务信息系统，规范信息的收集、整理、传递和使用等，有效支持管理者决策。

6.企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。

正确错误[答案解析] 正确企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。

7.绩效棱柱模型重新认识了绩效管理的起点。

正确错误[答案解析] 正确绩效棱柱模型重新认识了绩效管理的起点。

8.风险矩阵坐标，是以风险后果严重程度为横坐标、以风险发生可能性为纵坐标的矩阵坐标图。

我的答案：（正确）正确错误[答案解析] 正确风险矩阵坐标，是以风险后果严重程度为横坐标、以风险发生可能性为纵坐标的矩阵坐标图。

财政部发布7项管理会计应用指引
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2018(0)9
【摘要】为促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,财政部于日前发布了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引。

此次发布的7项管理会计应用指引具体包括：《管理会计应用指引第202号——零基预算》《管理会计应用指引第203号——弹性预算》《管理会计应用指引第503号——情景分析》《管理会计应用指引第504号——约束资源优化》《管理会计应用指引第604号-绩效棱柱模型》《管理会计应用指引第700号——风险管理》《管理会计应用指引第701号——风险矩阵》.
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】内部管理;会计应用;财政部;经济转型升级;绩效棱柱模型;零基预算;会计工作;风险矩阵
【正文语种】中文
【中图分类】F275.2
【相关文献】
1.财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 [J],
2.财政部会计司有关负责人r就《管理会计应用指引第100号——战略管理》r等22项管理会计应用指引答记者问 [J], 财政部
3.就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等指引财政部会计司答记者问[J],
4.财政部就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见 [J], ;
5.财政部关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知 [J],
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檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸三是直接支付，虽然没有动用货币资金科目，但需要做预算会计分录。

四是暂收暂付的款项，不做预算会计分录。

五是预借差旅费、预付工程款、预付账款，这些都动用了货币资金，需要作预算会计分录。

七、完善了报表体系《政府会计制度》将报表分为预算会计报表和财务报表两大类。

预算会计报表由预算收入支出表、预算结转结余变动表和财政拨款预算收入支出表组成，是编制部门决算报表的基础。

财务报表由资产负债表、收入费用表、净资产变动表、现金流量表及附注组成。

《政府会计制度》针对新的核算内容和要求对报表结构进行了调整和优化，对报表附注应当披露的内容进行了细化，对会计报表重要项目说明提供了可参考的披露格式，要求按经济分类披露费用信息，要求披露本年预算结余和本年盈余的差异调节过程。

调整完善后的报表体系，对于全面反映单位财务信息和预算执行信息，提高部门、单位会计信息的透明度和决策相关性具有重要意义。

责任编辑：关宏锐关于印发《管理会计应用指引第２０２号———零基预算》等７项管理会计应用指引的通知○财会〔２０１８〕２２号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，我部制定了《管理会计应用指引第２０２号———零基预算》等第二批７项管理会计应用指引，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。

附件：１．管理会计应用指引第２０２号———零基预算２．管理会计应用指引第２０３号———弹性预算３．管理会计应用指引第５０３号———情景分析４．管理会计应用指引第５０４号———约束资源优化５．管理会计应用指引第６０４号———绩效棱柱模型６．管理会计应用指引第７００号———风险管理７．管理会计应用指引第７０１号———风险矩阵财政部２０１８年８月１７日·２２·附件１：管理会计应用指引第２０２号———零基预算第一章　总 则第一条　零基预算，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

附件5：管理会计应用指引第604号——绩效棱柱模型第一章总则第一条绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理的方法。

利益相关者，是指有能力影响企业或者被企业所影响的人或者组织，通常包括股东、债权人、员工、客户、供应商、监管机构等。

第二条绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善，业务流程比较规范，管理水平相对较高的大中型企业。

绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位（部门）。

第二章应用环境第三条企业应用绩效棱柱模型工具方法，应遵循《管理会计应用指引第600号——绩效管理》中对应用环境的一般要求。

第四条企业应坚持主要利益相关者价值取向，建立有效的内外部沟通协调机制，与利益相关者建立良好的互动关系。

第五条企业应根据主要利益相关者的需求制定战略，优化关键流程，提升组织能力，在满足主要利益相关者需求的基础上分享其做出的贡献。

第六条企业应用绩效棱柱模型工具方法，一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成的项目团队。

第七条企业应对人力资源管理、客户关系管理、供应商关系管理、财务管理等系统进行集成，为绩效棱柱模型的实施提供信息支持。

第三章应用程序第八条企业应用绩效棱柱模型工具方法，应遵循《管理会计应用指引第600号——绩效管理》中对应用程序的一般要求。

第九条企业在制定绩效计划时，可采用绩效棱柱模型工具方法。

在应用该方法时，一般按照明确主要利益相关者、绘制利益相关者地图、优化战略和业务流程以及提升能力、制定以绩效棱柱模型为核心的绩效计划等程序进行。

第十条企业应结合自身的经营环境、行业特点、发展阶段、商业模式、业务特点等因素界定利益相关者范围，进一步运用态势分析法、德尔菲法等方法确定绩效棱柱模型的主要利益相关者。

第十一条企业应根据确定的主要利益相关者，绘制基于绩效棱柱模型的利益相关者地图。

利益相关利益相关业务流程企业战略组织能力图1绩效棱柱结构企业的可持续发展[2]。

基于资本循环理论和价值链理论，营运资金首先以货币资本为主要形态流经采购阶段，用于购买生产所需原材料，流向供应商；其次以生产资本为主要形态流向经营者和员工等人力资源，保证生产阶段生产设备的正常运转和员工、经营者薪酬的支付；最后流经以商品资本为主要形态的销售阶段，以营销活动和售后服务的形式连外企业应具备完善的内部管理控制制度，整体及各部门管理处于最佳效果，能够为基于绩效棱柱模型的绩效管理评价提供良好的实施环境。

理过程紧密关联着各环节的利益相关者，利益相关者通过行动作用于各环节的资金管理过程，影响资金运行情由表2和图2可知，本文构建的基于绩效棱柱的营运资金绩效评价对辅助、采购、生产和销售环节以及营运资金整体管理效果做出了精确评价，不仅得到营运资金整体管理绩效的数据，而且提供了各环节管理绩效的数据。

总体上看，2019年与2018年的各项数据相差不是很大，说明企业在通过关注利益相关者进而维持营运资金管理绩效的道路上一直保持较高的用心程度，这与企业对外展现的形象非常吻合。

分环节看，2018年的营运资金整体管理效果要好于2019年，但辅助、销售环节的管理效果不如2019年，可能是对这两个环节涉及的利益相关者的关注减少，对他们需求的满足程度有所下降造成的，需要企业提高重视程度。

同时2019年生产环节资金管理绩效与其他环节的差距要显著大于2018年，这可能也为更加精确地进行相关决策提供了新方法。

［1］中华人民共和国财政部.号———［2］安迪·效管理：社，2004.［3］李慧，务预警模型1651-1668.［4］刘文奇.均衡函数及其在变权综合中的应用工程理论与实践，图22018年和2019年营运资金各环节及整体管理绩效评价值。

管理会计中的绩效评估模型管理会计是指在管理决策过程中运用会计手段进行信息收集、信息利用和绩效评估的一种会计方法。

而绩效评估模型则是管理会计中非常重要和常用的工具之一。

本文将探讨管理会计中的绩效评估模型，并讨论其在企业管理中的应用。

首先，我们需要明确绩效评估模型的概念。

绩效评估模型是用来衡量企业绩效的一种工具，它可以通过对企业的运营数据进行分析和计算，评估企业在不同方面的表现。

常见的绩效评估模型包括平衡计分卡、成本效益分析、投资回报率等。

这些模型可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，从而做出更准确的决策。

平衡计分卡是一种绩效评估模型，它将企业的绩效分为四个维度：财务绩效、客户绩效、内部流程绩效和学习与成长绩效。

通过对每个维度进行指标设定和评估，可以全面了解企业的绩效情况，并及时采取措施进行改进。

例如，在财务绩效方面，可以通过比较企业的财务指标，如销售收入、利润率等，来评估企业的盈利能力和财务健康状况。

而在客户绩效方面，可以通过顾客满意度调查等方法，评估企业在市场竞争中的地位和客户忠诚度。

成本效益分析是另一种常用的绩效评估模型。

它通过对企业的成本和效益进行比较，帮助企业管理者判断投资和决策的可行性。

成本效益分析通常包括成本效益比、投资回收期等指标。

通过对投资项目的成本和效益的估计，可以计算出项目的成本效益比，从而确定是否值得进行投资。

例如，在企业决策中，如果一个投资项目的成本效益比大于1，那么该项目就是可行的，反之则不可行。

投资回报率也是常用的绩效评估指标之一。

它通过计算企业投资项目的回报率，评估项目的盈利能力和投资价值。

投资回报率可以分为总资产回报率、净资产回报率等不同类型。

总资产回报率是以总资产为基础计算的，可以评估企业的经营效益和资产利用效率。

而净资产回报率则是以净资产为基础计算的，可以评估企业的盈利能力和股东权益的回报率。

除了以上列举的绩效评估模型外，还有许多其他的模型可以用于管理会计中的绩效评估。