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重庆金冠汽车制造有限公司发展战略控制程序编号：JG/CX2-1-B 编制：瑞诚工作组审核：管理层批准：孙露1程序产生目的为规范公司发展战略的管理，提高发展战略制定的符合性、战略决策的准确性和实施监控的可行性，特制定本程序。
（本程序山集团战略发展部实施）2程序适用范围本程序适用于公司发展战略的制定、选择、实施和评价的全过程。
3程序执行者3.1董事会3. 1. 1负责发展战略报告、发展战略调整方案和年度经营讣划的审批。
3. 1.2负责监督发展战略的实施。
3.2战略委员会负责发展战略讨论及评审工作。
3.3总裁负责发展战略报告和年度经营计划的审核。
3.4战略发展部3. 4. 1负责战略信息资料收集工作。
3.4.2负责各阶段发展战略报告编制工作。
3.5集团办公室3. 5. 1负责战略委员会会议和莆事会会务安排工作。
3. 5. 2负责发展战略实施工作。
3. 5. 3负责组织年度经营计划的实施工作。
3.6各分子公司总经理负责各实体公司的发展经营战略的实施工作。
4程序正文4.1发展战略控制发展战略控制流程见图lo收集信息图1发展战略控制流程图4.2发展战略的主要内容根据公司现状和发展的实际需要，公司发展战略LI前•主要是指三年发展战略。
发展战略包括两个层次：集团层次发展战略和经营层次发展战略。
三年发展战略的主要内容包括：明确公司的产业定位，选择和培育新的产业增长点、业务剥离与重组、明确产品的定位和设定发展战略U标等。
4.3战略管理发展战略管理分为四个过程：发展战略分析、发展战略制定与选择、发展战略的实施及发展战略的评价。
公司发展战略LI前涉及集团层次发展战略和经营层次发展战略。
4.4收集信息4.4. 1战略发展部负责有关发展战略所需信息的收集和组织丄作，集团办公室负责发展战略实施过程中信息收集和反馈工作。
4. 4. 2信息收集有常规信息收集和特殊信息收集。
4. 4. 2. 1常规信息收集：集团办公室负责各部门日常工作、阶段目标和工作计划等信息的收集，每季度向战略发展部提供书面报告。
战略规划流程图战略规划是一个组织制定长期目标和实施相应战略的过程。
为了更好地理解和实施战略规划，制作一份清晰的流程图是非常有必要的。
下面是一个标准格式的战略规划流程图，以帮助你更好地理解和应用战略规划。
1. 识别组织的使命和愿景- 使命：组织的核心目标和宗旨，描述组织存在的意义。
- 愿景：组织未来的愿景和目标，描述组织希望达到的状态。
2. 分析外部环境- 宏观环境：政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析。
- 行业竞争环境：竞争对手、供应商、顾客和替代品的分析。
3. 分析内部资源和能力- 组织结构：组织的层级结构和职能划分。
- 人力资源：员工的能力、技能和经验。
- 财务资源：资金、资产和财务状况。
- 技术资源：技术设备、专利和知识产权。
4. 制定战略目标- 确定战略目标：基于使命、愿景和环境分析，制定具体、可衡量、可实现的战略目标。
- 确定关键绩效指标：用于衡量战略目标的达成情况。
5. 制定战略方案- 选择战略方向：基于外部环境和内部资源的分析，选择适合组织的战略方向，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
- 制定战略行动计划：确定实施战略所需的具体行动步骤和时间表。
6. 实施战略- 分配资源：将资源分配给不同的战略项目或部门。
- 监控进展：定期监测战略实施的进展情况，确保按计划执行。
7. 评估和调整- 评估战略绩效：根据关键绩效指标，评估战略的绩效和成效。
- 调整战略：根据评估结果，及时调整战略方案和行动计划。
8. 沟通和执行- 向内部和外部相关方沟通战略目标和计划。
- 鼓励员工参与和支持战略实施。
以上是一个标准格式的战略规划流程图。
在实际应用中，根据组织的特定情况和需求，可能会有一些调整和变化。
但总体来说，这个流程图提供了一个良好的指导框架，帮助组织制定和实施战略规划，以实现长期的成功和可持续发展。
战略规划★战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。
★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术.★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。
★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算.第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例：麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例:麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例：麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业范围组合：成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合：各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合:公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念,主要内容如下：★战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派.★战略及其体系:介绍战略的概念及公司总体战略、业务单元战略和职能战略的内容和相互关系。
公司发展战略管理控制流程
2.2.1发展战略管理目标
（1）规范公司发展战略的制定，提高公司转型发展能力，确保公司发展战略与国家发展战略相符合，适应外部市场环境变化，保证公司持续发展；
（2）提高公司战略规划管控水平，根据国家宏观调控政策和外部市场环境的变化，适时调整公司发展战略，推动公司发展战略的实现。
2.2.2发展战略主要风险
（1）企业发展战略制定与国家宏观经济政策不相符，不能适应外部市场环境变化，发展战略阻碍企业战略实现；
（2）企业发展战略实施过程中，战略调整不及时，企业发展不可持续，短期行为制约企业战略实现。
2.2.3发展战略控制流程
（1）发展战略制定流程
①业务流程图
②风险控制矩阵
（2）发展战略实施流程①业务流程图
②风险控制矩阵
（3）发展战略调整流程①业务流程图
②风险控制矩阵
2.2.4发展战略管理制度
（1）《中华人民共和国公司法》；
（2）《XX公司章程》；
（3）《XX公司年度工作报告》；
（4）《XX公司“三重一大”事项决策规则》；（5）《XX公司月度工作计划考核管理办法》；（6）《XX公司绩效考核管理办法》；。
