工商管理论文-我国中小企业ERP实施现状及对策研究

中小企业ERP应用存在的问题与对策中小企业在日常经营中面临诸多挑战，而企业资源规划（ERP）系统的应用可以帮助企业提高经营效率、降低成本、提升管理水平。

中小企业在ERP应用过程中也面临着一些问题，需要多方面的对策来解决。

本文将从ERP应用存在的问题入手，探讨中小企业应对的对策。

一、中小企业ERP应用存在的问题1. 资金投入大对中小企业来说，资金是一大问题。

而ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买费用、系统实施费用以及人员培训费用等。

这对中小企业来说是一笔不小的负担。

2. 技术水平不足中小企业往往缺乏专业的IT技术人员，无法保证ERP系统的顺利实施和后期的维护。

这导致了ERP系统的应用和维护难度增加。

3. 员工培训难度大ERP系统的使用涉及到各个部门的工作流程和数据交换，而中小企业往往员工素质参差不齐，需要较大的人员培训投入。

4. 扩展困难中小企业的业务往往处于快速扩展的阶段，ERP系统的扩展难度较大，无法很好地适应企业的发展需求。

5. 数据整合难度大中小企业的各个部门往往采用不同的系统进行业务管理，数据难以整合，造成信息孤岛现象，给ERP系统的实施和使用带来了一定的困难。

二、中小企业ERP应用的对策1. 确定合适的ERP系统中小企业在选择ERP系统时需要从自身实际情况出发，选择适合自己的ERP系统，避免购买过于复杂和昂贵的系统。

可以选择一些针对中小企业定制化的ERP系统，或者选择云ERP系统，降低成本。

2. 积极利用政府扶持政策政府对中小企业的扶持政策逐渐完善，中小企业可以积极利用各种扶持政策，如ERP实施补贴、科技企业支持等，减轻ERP系统实施的经济压力。

3. 寻求外部专业技术支持中小企业可以委托外部专业的IT服务公司来进行ERP系统的实施和维护，避免因技术水平不足而导致的问题，同时也可以节省人力成本和时间成本。

4. 加强员工培训中小企业需要加强对员工的ERP系统使用培训，提高员工的操作技能和对系统的理解，提高ERP系统的使用效率。

79682 企业研究论文中小企业ERP实施与应用研究一、国内中小企业ERP实施与应用现状近几年来，ERP受到了企业的普遍关注和高度重视。

中小企业也认识到采用信息化管理的必要性和重要性，不断引入ERP软件，建立了相对完善的财务软件、办公系统。

当然，也有一些中小企业在选择ERP管理软件时，没有从企业实际经营情况，盲目选择信息化产品，导致企业管理不善，影响到企业未来发展。

但是，中小企业也有大企业无法比拟的优势，就是其人员少、业务简单、软件应用程度小，使得ERP系统能较快地在中小企业进行实施。

而且，中小企业的所有者和管理者也都愿意积极引进ERP，来提高公司的管理水平。

因此，国内中小企业在ERP实施与应用上，多数都是积极引进并付诸实施，取得了一定成效，同样时也存在一些问题。

二、中小企业ERP实施与应用存在的问题（一）对ERP的定位不准确①对ERP不够了解。

一些中小企业管理者错误的认为ERP就是办公软件，买回来就可以投入使用，没有从ERP实际价值的角度去思考。

②缺乏可行性分析。

许多中小企业在ERP选择时，没有从企业实际情况出发，对ERP进行可行性分析，导致ERP和企业实际情况不符，反而起到反向作用。

③思想准备不充分。

ERP管理理念可能会对一些中小企业领导层带来管理思想上的冲击，而且ERP引进后还需要针对企业实际，进行二次创作。

部分中小企业没有做好这一方面的思想准备，导致上线ERP后，效果并不理想。

（二）ERP应用的基础薄弱①资金不足。

ERP比较复杂，涉及到企业多方面的管理，是一项系统工程。

ERP投资相对较大，需要迈入大量的设备，而且还有咨询服务费、培训费等，使用后还需要不断地维护和升级，这些都需要大量资金，给中小企业带了困难。

再加上，中小企业实力有限，在融资上存在难度，许多银行不愿意贷款给中小企业。

而ERP有效实施需要上百上千万的资金投入，影响到中小企业ERP持续使用的脚步。

②管理落后。

一些中小企业都属于家族企业或者民营企业，其管理理念相对落后，人情味太重，许多制度和业务流程都不规范，贸然引进ERP，会受到企业已有管理的严重制约。

我国中小企业实施ERP的现状、问题及对策院系：专业：姓名：学号：任课老师：摘要：本文从ERP的概念与我国中小企业实施ERP的现状出发，分析了中小企业实施ERP 存在的问题、并针对这些问题提出解决对策。

关键词：我国中小企业ERP 现状问题对策一、引言ERP是Enterprise Resource Planning（即企业资源计划）的简称，其是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的。

ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

二、我国中小企业实施ERP的现状就现今而言，我国的ERP实施主要集中在大企业，故其相应的特征和商业流程也不例外是建立在大企业的实践基础上，相关的咨询和项目管理的方法也通常是以大企业为基础。

在管理成为各类企业必不可少一部分的今天，激烈的市场竞争和国内外环境压力作用下，提高企业竞争能力的方式只有在管理、模式、手段和工上方面进行切实可行的改革。

ERP 作为一种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业也同样需要。

想要通要应用ERP来提升管理水平和生产，提高中小企业的核心竞争力，就必须先了解我国中小企业目前实施ERP的情况，主要分为以下两点：1）信息化建设初具规模，但信息化程度普通不高。

据调查，几乎所有中小企业都配备了电脑，中小企业信息化建设已形成一定的规模。

但大部分中小企业对电脑的应用仍然停留在“部门级”应用的层次，例如财务软件、进销存软件、物流管理软件等局部应用，国内中小企业信息化程度普遍不高。

2）实施ERP的中小企业少，且成功率低。

目前我国中小企业实施了全企业范围内ERP应用的仅占3.8%左右，而在这些企业中，实施ERP的成功率不足10%。

如此低的成功率，使许多中小企业陷人两难境地。

我国中小企业实施ＥＲＰ的问题与对策（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日益激烈，企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。

尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验，但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。

面对这些现状，从企业和软件两方面分析了在实施ＥＲＰ过程中遇到的问题，并最终提出了一套行之有效的实施ＥＲＰ策略。

关键词：ＥＲＰ；中小企业；现状ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）是指企业资源计划，它以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置为目标，消除了生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现了信息流、物流、资金流的有机结合，提高了客户的满意度。

它以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，对市场管理、客户管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理、财务管理、项目管理等整个企业生态链的各个环节进行了有效的管理。

我国中小企业的规模相对较小，资金和人力资源相对薄弱，获得信息的渠道相对较少，加之我国缺乏有效和完善的市场信息系统，从而导致了它们经营活动的盲目性。

实施ＥＲＰ后，可以使中小企业摆脱信息闭塞的困境，帮助它们更好地掌握科学技术的发展动态，准确地把握国内外市场需求、新技术、新产品的变化趋势，从而提升它们在市场竞争中的地位。

面对加入ＷＴＯ后带来的巨大机遇和挑战，也可使中小企业克服资金、人才、管理和技术等方面的相对不足，发挥实施ＥＲＰ后形成的成本、速度、管理和科技等方面的优势。

一、我国中小企业推行ＥＲＰ的现状2005年，国家发改委在全国范围进行了“中小企业信息化建设情况调查”。

调查结果显示，尽管我国企业信息化已有二十多年的实践经验，信息化知识在中小企业也得到一定程度普及，但信息化建设进程参差不齐，不同地区的发展水平很不平衡。

在信息技术应用方面，中小企业主要还是简单的网上查询、发布信息，而在提高企业整体管理水平、改善传统营销方式、提高生产能力等方面的应用还不普遍。

中小企业ERP应用存在的问题与对策【摘要】本文旨在探讨中小企业在ERP应用中所面临的问题及对策。

首先分析了中小企业在ERP应用中存在的资源投入不足、员工培训和适应问题、数据准确性和完整性问题等方面的困难。

随后探讨了如何解决这些问题，包括增加资源投入、加强员工培训和适应、提高数据管理的准确性和完整性。

结论部分指出中小企业ERP应用的现状和未来发展趋势，提出了建议和展望。

通过本文的研究，可以更好地了解中小企业在ERP应用中所面临的挑战，并提出有效的解决方案，以促进中小企业的发展和提升竞争力。

【关键词】中小企业, ERP应用, 问题分析, 资源投入, 员工培训, 数据准确性, 对策探讨, 现状, 未来发展, 建议, 总结。

1. 引言1.1 背景介绍中小企业在ERP应用过程中常常面临诸多问题和困难，资源投入不足、员工培训和适应难度、数据准确性和完整性等问题成为制约其ERP应用的主要因素。

如何有效解决这些问题，提高中小企业的ERP 应用水平，将成为当前研究的重点和关注的焦点。

在本研究中，我们将重点关注中小企业在ERP应用中存在的问题和困难，探讨其对策和解决方案，希望能为中小企业提供一些实用的建议和指导，促进其ERP应用水平的提升，更好地适应和应对当前激烈的市场竞争。

1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨中小企业在ERP应用过程中面临的问题，并提出相应的解决对策。

通过对中小企业ERP应用存在的问题进行分析，可以为企业管理者提供参考，帮助他们更好地理解和解决ERP应用中的困难和挑战。

通过探讨中小企业ERP应用的对策，可以为企业提供实用的指导，帮助它们提高ERP系统的运作效率和数据质量，从而提升企业的整体竞争力和发展潜力。

通过本研究，旨在为中小企业提供有效的管理策略和技术支持，帮助它们更好地利用ERP系统，推动企业发展、提高生产效率，实现可持续发展目标。

1.3 研究范围研究范围包括中小企业在实际应用ERP系统过程中所面临的问题和困难。

ERP在中小型企业应用现状分析及措施企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响，ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的管理者认识到：在基于信息技术的知识管理时代对资源的全面管理和应用必须要应用好的信息技术，只有这样的企业才有活力和竞争力。

1 ERP带来新的管理理念ERP就是企业资源计划，它是建立在有效地应用企业的各种资源来提高整个企业的效率基础之上的。

ERP是一套面向市场的企业管理流程系统。

对外，它像一部“雷达”，能够对企业外部变化迅速反馈，使企业内部作出的反应能准确适应市场和客户的动态变化；对内，他像一个乐队指挥，能够使企业内部信息流、物流、资金流协调运作，奏出成本领先、迅速制胜的和谐乐章。

企业资源管理系统（ERP）以企业的供应链管理为核心，以业务流程为导向，打破企业部门间的相对独立，实现企业管理组织结构从“金字塔式”向“扁平式”转变。

此外，E R P 系统要求企业对现在的业务流程进行重新评估、分析、优化，对整个供应链的业务流程进行重新定义，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现业务处理的合理化、规范化、标准化。

由此可见，E R P 系统的应用涉及到企业管理模式、组织结构的变革、业务流程重组及员工利益的重新分配等一系列问题，实质是企业管理的一场全方位的变革。

2 ERP在中小型企业应用障碍分析ERP有其不可比拟的优越性，但是，在中小企业中使用ERP的现状并不乐观，ERP 进入我国后，高达70%的失败率让众多企业望而却步。

“不上ERP等死，上ERP是找死”，这是近些年来我国很多企业在信息化过程中面临的困境。

一位温州制鞋企业的老总曾经说过：两年前上了几十万的ERP后，很多业务流程都要整合，好几个车间主管都去了没有上ERP的另一家鞋厂，当他的企业还在调整系统阶段时，他的竞争对手却已经超过他们了。

“上ERP还不如养着熟练工人，对他而言，ERP似乎只意味着漫长的实施周期和昂贵的价格，而没有实际的帮助。

企业都有自己的寿命,在企业的发展过程中,企业内部的管理往往不能使企业健康地发展下去。

所以如何实施标准化的管理,改善经营效率成为亟待解决的问题。

没有一个合适的管理信息系统,在这个竞争日益激烈的时代很难发展。

结合现代的管理科学与信息技术,创建一个新的管理工具,这是ERP系统的起源。

它不仅可以提高企业综合的服务管理能力,还可以提高企业竞争力,将企业优势发挥到最大。

1 企业ERP 系统的实施1.1 总体需求调查总体需求调查的目标主要是让ERP软件实施商客观全面地了解企业当前的业务情况,并且对企业开展ERP系统培训,让员工熟悉ERP,并让企业充分明确ERP系统的工作机制和是如何为企业解决业务问题的。

随后实施商要对企业各个业务部门进行调研,以了解各个部门的业务状况与流程,然后撰写业务现状报告。

1.2 解决方案设计以企业业务现状为基础对业务流程实施重组,并且指明系统的修正方法,随后对系统开展模拟测试。

1.3 模块实施上线模块实施上线是企业ERP的实施阶段,也是至关重要的阶段,前期的各种准备工作都是为了ERP系统的顺利实施。

首先要在大体方向不变的情况下分模块,然后进行产品环境初始化、业务数据转换、培训企业员工,使新系统安全健康地运转起来。

1.4 系统并行运行ERP上线后,为了熟悉新系统和检验新系统的正确性与实用性,也是为了在这段时间里企业的正常运转不受影响,往往需要继续运行老系统。

等ERP走上正轨以后,老系统就可以正式下岗了。

2 企业ERP 应用现状ERP软件并不是简简单单的系统软件,中小企业往往需要进行本地化修改才可以投入使用。

不仅如此,外国对于ERP的应用已经达到了炉火纯青的地步,远不是我们可以相提并论的。

虽然有近千家企业购买了第二代企业资源计划ERP软件,但事实上失败的比例却极高,实施成功的企业大多也只是停留在应用的初级阶段,无奈的是成功案例多为外企。

综上所述,大多中小型企业开展企业资源计划不但无用,而且还要赔进去一笔不菲的资金。