建立有效的合作关系
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如何建立有效的合作伙伴关系在当今的商业世界中,建立有效的合作伙伴关系已经成为了一项至关重要的任务。
无论是与供应商、客户、竞争对手,还是其他行业相关机构建立合作关系,都能够帮助企业拓展新的业务机会,提升市场竞争力,并获得更广泛的资源和支持。
在这篇文章中,我们将着重探讨如何建立一个成功的合作伙伴关系。
1. 建立良好的沟通机制无论是在任何合作伙伴关系中,沟通都是一个关键因素。
建立一个有效的沟通机制,可以使两个或多个不同机构之间的工作协作更加高效,协调一致。
这些沟通机制可以包括会议、电话、电子邮件等方式,但最为重要的是两个合作伙伴之间的互相尊重和诚实交流。
2. 正确认识合作伙伴在建立合作伙伴关系之前,需要对潜在的合作伙伴有一个全面的了解,了解他们的历史、文化、产品、目标及其商业模式等等。
这些了解对于你决定建立合作伙伴关系的决策至关重要。
同时,你需要认真考虑两家企业之间合作的复杂性、难度和风险等等。
3. 共同制定目标和计划建立合作伙伴关系的目的是为了实现共同的目标。
建立合作伙伴关系之后,两家企业需要共同制定目标和计划,并优化其业务流程,以确保两家企业之间的工作流畅。
在共同确定一个明确的计划和目标后,两家企业还需经常沟通和调整计划,以确保在合作履行过程中,两家企业彼此合作得来,能够保证利益平衡,达到目标。
4. 共享信息在合作伙伴关系中,共享信息是非常重要的。
它可以促进两家企业之间的信任和协调,保持良好沟通。
同时,应对于双方的信息共享达成清晰的协议。
有些信息可以共享,但有些信息应该保持商业机密。
两家企业应该只共享必要的信息,而不是把所有信息都公开。
5. 确定责任和制定衡量标准合作伙伴关系需要有明确划分和分配责任的规划和制度。
这些规划和制度可以确保两家企业在共同工作时,双方的责任和义务得到了明确的界定。
同时,该规划和制度还需要明确衡量标准来评估两家企业在合作伙伴关系中的成功度量。
6. 合适的管理在建立合作伙伴关系之后,必须要有一些管理方法,来跟进和管理工作。
建立合作关系的五大技巧建立合作关系的五大技巧是指在与他人合作时,采取的一些策略和方法来建立良好的合作关系,共同达成共同的目标。
下面将介绍五个重要的建立合作关系的技巧。
1. 监听与倾听:建立良好的合作关系的第一个关键技巧是学会倾听并理解对方的观点和需求。
通过积极倾听,我们能够获得对方的信任并展现出对合作关系的认真态度。
同时,也能够弄清对方的期望和需求,从而更好地满足对方的要求,实现良好的合作关系。
2.积极沟通:良好的沟通是建立合作关系的基础。
积极沟通包括清晰地传达自己的意图和目标,以及与他人有效沟通来达成共识。
在沟通过程中保持积极的态度,尊重对方的意见和观点,并尽量避免冲突和争执,是建立合作关系的重要技巧。
3.合理的妥协:在合作过程中,可能会出现意见不合的情况。
此时,需要学会做出合理的妥协,以达成一致和共同的目标。
妥协并不意味着放弃自己的观点和要求,而是在保持双方利益平衡的前提下,寻找双赢的解决方案。
通过合理的妥协,可以增强合作关系的稳定性和持久性。
4.建立信任:信任是良好合作关系的重要基石。
建立信任需要时间和努力。
通过言行一致,履行承诺,保持透明和诚实等方式,我们可以逐渐建立起他人对我们的信任。
在合作过程中,我们也需要相信他人并给予他们充分的信任。
只有建立了彼此之间的信任,才能够建立稳定和持久的合作关系。
5.培养共同目标:建立合作关系的一个重要技巧是培养共同的目标和愿景。
共同目标可以促使各方聚焦在共同的目标上,并共同努力实现。
在制定共同目标时,需要确保目标是明确,可衡量和可实现的。
通过确立共同目标,我们能够激发团队成员的积极性和合作意愿,促进共同合作的顺利进行。
总结起来,建立合作关系的五大技巧包括:监听与倾听,积极沟通,合理的妥协,建立信任和培养共同目标。
通过运用这些技巧,我们能够在合作过程中建立良好的关系,增强合作的效果和价值,共同达成共同的目标。
为了建立成功的合作关系,我们应该不断学习和实践这些技巧,并不断改进自己的沟通和合作能力。
如何建立良好的合作关系建立良好的合作关系对于个人和组织来说都是至关重要的。
良好的合作关系可以提高工作效率、促进团队合作、增加工作满意度,并最终实现共同的目标。
本文将探讨如何建立良好的合作关系,从个人层面、团队层面和组织层面分别进行探讨和建议。
个人层面:1. 建立信任:信任是合作关系的基石。
个人应该诚实守信,兑现承诺,并展现出对他人的尊重和关心。
2. 积极沟通:良好的沟通是建立合作关系的关键。
个人需要有效地表达自己的需求、意见和建议,同时也要倾听他人的想法和反馈。
3. 共享资源:合作关系需要平等和互惠。
个人应该愿意分享自己的知识、技能和资源,同时也要珍惜他人的贡献和帮助。
团队层面:1. 确定共同目标:团队成员需要明确共同的目标和价值观,从而在合作过程中保持一致性和凝聚力。
2. 分工合作:团队成员应根据各自的专长和兴趣进行合理的分工,并建立有效的协作机制,充分发挥团队的综合优势。
3. 鼓励反馈:团队应该鼓励成员之间的互相反馈,包括积极的肯定和建设性的批评,以促进个人和团队的成长与进步。
组织层面:1. 建立透明文化:组织应该以透明为基础,建立开放、诚实和充满信任的文化氛围,让员工自由地表达意见和关切。
2. 提供资源支持:组织需要为员工提供必要的培训和发展机会,以增强其能力和动力,同时也要为团队提供必要的资源支持,使其能够高效地完成工作。
3. 奖励与认可:组织应该及时认可和奖励团队和个人的成绩和贡献,以激励员工的积极性和工作投入。
总结:建立良好的合作关系需要个人、团队和组织的共同努力。
在个人层面,要建立信任、积极沟通和共享资源;在团队层面,要确定共同目标、分工合作和鼓励反馈;在组织层面,要建立透明文化、提供资源支持和奖励与认可。
通过以上的努力,我们可以建立起积极、和谐且高效的合作关系,实现个人和组织的共同成功。
如何建立成功的合作伙伴关系合作伙伴关系对于企业的发展至关重要,它能够为企业带来更多的资源、知识和机会。
然而,建立成功的合作伙伴关系并非易事。
以下是一些帮助企业建立成功合作伙伴关系的关键要点。
一、明确共同目标及利益在建立合作伙伴关系之前,首先需要明确双方的共同目标和利益。
只有在目标一致的基础上,双方才能够共同努力,并从合作中获得双赢的结果。
因此,在展开合作之前,双方应该充分沟通,确保彼此的目标和利益是一致的。
二、建立互信关系互信是建立成功合作伙伴关系的基石。
双方应该以诚信为原则,遵守承诺,不断增进彼此之间的信任。
只有在互信的基础上,双方才能够充分开展合作,共同解决问题,并共享资源和信息。
三、明确角色和责任在合作伙伴关系中,明确各方的角色和责任非常重要。
双方应该明确自己的定位,确定各自的职责和权责,避免在合作过程中出现模糊不清的情况。
只有在明确角色和责任的基础上,合作伙伴才能够有序地合作,并高效地完成各自的任务。
四、建立良好沟通机制良好的沟通是建立成功合作伙伴关系的关键。
合作双方应该建立起高效的沟通机制,及时分享信息,解决问题,并相互协助。
积极的沟通能够避免误解和冲突,提高合作效率,增强合作伙伴之间的合作默契。
五、共享资源和风险合作伙伴关系的核心是共享资源和风险。
双方应该充分利用各自的资源和优势,相互支持,共同应对挑战。
同时,在合作过程中也要共同承担风险,共同分担压力。
只有在共享资源和风险的基础上,双方才能够携手并进,取得共同的成功。
六、持续改善与学习合作伙伴关系需要不断改善和学习,以适应不断变化的市场环境和业务需求。
双方应保持开放的心态,积极接受新的观念和方法,不断创新和进步。
同时,也应进行定期的合作评估,及时发现问题,并采取相应的措施进行改善。
综上所述,建立成功的合作伙伴关系需要明确共同目标、建立互信关系、明确角色和责任、建立良好沟通机制、共享资源和风险,以及持续改善与学习。
只有在这些基础上,企业才能够与合作伙伴建立起稳定、互惠和长期的合作关系,共同实现发展目标。
合作共赢如何建立有效的合作伙伴关系在商业环境中,合作伙伴关系是企业成功发展的关键因素之一。
建立有效的合作伙伴关系有助于促进共同创新、共同成长,实现合作共赢。
本文将探讨一些建立有效合作伙伴关系的关键要素和策略。
一、明确共同目标建立有效的合作伙伴关系首先需要明确共同的目标和愿景。
双方合作的基础是双赢的思维模式,而不是一方的利益最大化。
通过明确共同的目标,可以确保合作伙伴在合作过程中保持一致的方向和行动。
二、建立互信关系互信是合作伙伴关系的基石。
合作伙伴之间需要建立起彼此信任的关系,这样才能够高效地合作。
建立互信的关键在于透明沟通、共享信息和相互尊重。
双方需要坦诚地交流,并在决策和问题解决过程中积极寻求对方的意见和建议。
三、制定清晰的合作协议合作协议是合作伙伴关系中的法律保障,它规定了各方的权益和责任。
合作协议需要清晰明确地列出合作的具体内容、责任分配、预期成果等。
在制定合作协议时,双方需要充分考虑到各种可能的情况,并制定相应的风险应对措施。
四、共享资源与信息合作伙伴关系的核心是共享资源与信息。
合作双方可以通过共享资源和信息,实现优势互补,提升竞争力。
资源的共享可以包括市场渠道、技术专利、人力资源等方面。
信息共享则有助于双方更好地了解市场动态、技术趋势等,以便做出更明智的商业决策。
五、建立有效的沟通机制沟通是合作伙伴关系中的关键环节。
双方需要建立起高效的沟通机制,确保信息的传递和问题的解决能够及时进行。
合作伙伴之间可以通过定期会议、联络人员、共享平台等方式进行沟通,及时解决合作中的疑虑和困难。
六、良好的合作文化建立良好的合作文化有助于凝聚合作伙伴关系,增强合作伙伴的凝聚力和归属感。
良好的合作文化包括积极乐观的态度、合作精神、共同的价值观等。
双方合作伙伴需要相互尊重、理解和支持,共同创造良好的工作氛围。
七、建立长期合作伙伴关系建立有效的合作伙伴关系是一个长期的过程。
双方需要持续投入时间和资源,建立起稳定、长久的合作伙伴关系。
如何建立良好的团队合作关系建立良好的团队合作关系是每个团队成员的关键任务之一。
团队合作的效果直接影响到团队的发展和成就。
下面将探讨一些建立良好团队合作关系的方法和技巧。
1. 互相了解与尊重团队合作的基础是互相了解和尊重。
团队成员之间要积极主动地学习彼此的个人和职业背景,了解每个人的优势和特长。
这样做有利于更好地分配任务和资源,提高工作效率和质量。
同时,团队成员要尊重彼此的意见和价值观,尊重每个人的个人空间和隐私,形成一种和谐、互相尊重的工作氛围。
2. 清晰的沟通与有效的反馈团队合作离不开清晰的沟通和有效的反馈。
团队成员应该积极主动地沟通自己的想法和意见,充分表达自己的观点和思考。
同时,也要善于倾听和接受他人的意见,主动询问对方是否有什么建议或反馈。
及时而有效地反馈不仅可以避免问题的滋生和积累,还可以促进团队成员之间的学习和成长。
3. 共同目标与任务分工团队合作需要明确共同的目标和任务分工。
团队成员要明确团队的愿景和使命,并共同制定具体的目标和计划。
分工合作是团队合作的基础,每个人要清楚自己的职责和任务,并且要有充分的信任和支持。
在任务分工的过程中要注意避免过度专业化和僵化,要鼓励团队成员之间的交叉学习和合作,以便更好地应对复杂和多样化的挑战。
4. 培养团队精神与合作能力团队合作需要培养团队精神和合作能力。
团队成员要热爱团队,忠诚于团队,愿意为团队的成就和发展付出努力和牺牲。
同时,团队成员也要具备良好的合作能力,能够积极主动地与他人合作,善于倾听和理解他人的需求和意见,能够互相支持和协调,形成互补的合作模式。
5. 建立信任和共享荣誉团队合作不可缺少的要素是互相建立信任和共享荣誉。
团队成员之间要在行动和言语中建立起相互的信任和认可,相信每个人都是为了团队的利益而努力。
同时,团队成员也要共享成果和荣誉,即使是小小的进步和成就,也要及时地予以肯定和赞扬,激励团队成员持续努力和进步。
6. 革新与调整团队合作需要不断革新和调整。
建立有效的团队与合作关系团队与合作关系是组织中至关重要的一环。
只有当团队成员之间建立了有效的合作关系,才能够共同实现组织的目标,取得更好的成绩。
本文将探讨建立有效的团队与合作关系的方法与技巧。
1.明确共同目标:建立有效的团队与合作关系的首要步骤是明确共同的目标。
团队成员需要清楚地知道他们一起努力工作的原因以及目标的具体内容。
只有当大家都对目标有了一致的认识之后,才能够有机会在工作中形成紧密的合作关系。
2.信任与尊重:信任是建立团队与合作关系的基石。
团队成员之间需要有相互信任,相信彼此都是有能力完成工作的。
同时,对团队成员要尊重和包容,充分发挥每个人的优势,鼓励他们表达自己的意见和看法。
只有当团队中的每个成员都感受到信任和尊重,才能够真正形成良好的合作关系。
3.明确角色与责任:建立有效的团队与合作关系需要明确团队中每个成员的角色与责任。
每个人需要清楚地知道自己在团队中的定位以及应该承担的责任。
明确的角色分工可以使团队成员在工作中高效地协同合作,减少沟通与冲突的问题。
4.沟通与反馈:良好的沟通是团队与合作关系中不可或缺的一部分。
团队成员之间需要保持良好的沟通渠道,及时交流工作进展和遇到的问题。
充分的沟通可以减少误解和猜测,提高工作效率。
同时,团队成员之间也需要给予积极的反馈,鼓励和认可彼此的努力与成绩。
5.灵活与适应:建立有效的团队与合作关系需要团队成员具备灵活适应的能力。
在工作中难免会遇到变化与挑战,团队成员需要灵活应对,及时调整工作方式和方法。
只有当团队成员都能够适应变化,共同应对挑战,才能够建立稳定而高效的团队与合作关系。
6.奖励与激励:最后,建立有效的团队与合作关系需要给予适当的奖励与激励。
团队成员的辛勤工作和贡献应该得到认可和回报。
奖励可以是物质的,也可以是口头的肯定和表扬。
激励可以是提供成长机会和培训的机会,让团队成员感受到发展与进步。
总结:建立有效的团队与合作关系是组织成功的关键要素之一。
有效建立合作伙伴关系在商业领域中,建立有效的合作伙伴关系对于一个企业的成功至关重要。
通过合作伙伴关系,企业可以共同利益,资源共享,风险共担,提高竞争力。
然而,建立合作伙伴关系并不是一件容易的事情,需要双方共同努力并遵循一些有效的原则和实践。
本文将探讨在建立合作伙伴关系时需要注意的几个重要因素。
一、明确共同目标和利益在建立合作伙伴关系之前,双方应该明确共同的目标和利益。
合作伙伴关系应该是双赢的,每个合作伙伴都应该从中获得一些利益。
通过明确共同的目标,双方可以更好地合作,共同努力实现共同的目标。
二、建立相互信任和尊重在建立合作伙伴关系的过程中,相互信任和尊重是非常重要的。
双方应该相互信任,相信彼此能够履行承诺和义务。
同时,双方也应该保持尊重,尊重彼此的权益和需求。
只有在相互信任和尊重的基础上,合作伙伴关系才能够良好地发展。
三、明确责任和权利在建立合作伙伴关系时,双方需要明确各自的责任和权利。
每个合作伙伴都应该清楚自己需要承担的责任和可以享有的权利。
通过明确责任和权利,可以避免后期发生纠纷和冲突。
四、建立有效沟通机制建立有效的沟通机制对于合作伙伴关系的发展非常重要。
双方应该建立一个良好的沟通渠道,及时沟通合作过程中的问题和困难。
通过有效的沟通,双方可以更好地协调合作,及时解决问题。
五、建立共同的价值观和文化合作伙伴关系的成功还需要双方有共同的价值观和企业文化。
双方应该有一致的价值观和相似的企业文化,这样才能更好地协调合作,实现共同的目标。
六、建立长期合作关系好的合作伙伴关系应该是长期的。
双方应该以长远的眼光来看待合作伙伴关系,积极维护和发展合作伙伴关系,共同实现长期的利益。
总结起来,建立有效的合作伙伴关系需要双方共同努力,并遵循一些重要的原则和实践。
明确共同目标和利益,建立相互信任和尊重,明确责任和权利,建立有效沟通机制,建立共同的价值观和文化,建立长期合作关系,这些因素都非常重要。
只有通过合作伙伴关系的建立,企业才能够更好地利用资源,提高竞争力,实现共同的发展。
与同事建立良好的合作关系的七个技巧在职场中,与同事建立良好的合作关系对于个人和团队的成功至关重要。
良好的合作关系有助于增进沟通、提高效率、增强团队凝聚力,并创造积极的工作氛围。
然而,建立和维护良好的合作关系并非易事。
本文将介绍七个有效的技巧,帮助您更好地与同事合作。
技巧一:互相尊重和倾听在与同事交流和合作时,始终保持互相尊重的态度非常重要。
尊重对方的意见和观点,并倾听他们的想法和问题。
不要轻易贬低他人的观点,而是用包容和开放的心态去理解并接受不同的意见。
互相尊重和倾听将促进更好的合作关系。
技巧二:建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立良好合作关系的基础。
确保与同事之间的沟通渠道畅通无阻,包括面对面交流、电子邮件、电话等。
尽可能提供明确和准确的信息,并尽量避免误解和不必要的冲突。
沟通时,要注意语气友好、措辞得体,并尽量避免冲突和争吵。
技巧三:建立信任和友好关系信任是良好合作关系的核心。
要积极建立信任和友好关系,与同事之间建立互助和合作的机制。
尽力履行承诺,遵守公司规定,并与同事分享合作和成功的经验。
通过建立互相支持的环境,能够增进信任和友好关系,提高工作效率和工作满意度。
技巧四:积极参与团队活动参与团队活动是与同事建立合作关系的好方法。
积极参与公司和团队的活动,例如团队建设、庆祝活动等,能增进相互了解和交流。
参与团队活动也有助于拉近同事之间的距离,促进更好地合作和理解。
技巧五:分享和接受反馈与同事分享自己的知识和经验,并尽量帮助他们解决问题。
同时,也要愿意接受同事的反馈和建议,以便不断改进和提高自己的工作表现。
分享和接受反馈是建立良好合作关系的关键,能够增进团队的共同成长和进步。
技巧六:解决冲突和问题在工作中,不可避免地会出现冲突和问题。
面对冲突和问题时,要及时与同事进行沟通和解决。
保持冷静和专业,听取对方的意见,并寻求妥协和解决方案。
解决冲突和问题有助于提高合作效果和凝聚团队。
技巧七:表达感激和赞赏在与同事合作中,及时表达感激和赞赏对于建立良好合作关系至关重要。
如何建立有效的合作关系合作关系在商业、个人和社交领域都起着重要的作用。
无论是在公司内部,还是与外部合作伙伴、客户或团队成员合作,建立有效的合作关系能够增加工作效率、提升信任度并促进共同目标的实现。
本文将探讨如何建立有效的合作关系,并提供一些建议以指导您在各种场景下建立良好的合作关系。
1. 相互尊重和沟通在建立有效的合作关系中,相互尊重和良好的沟通是基础。
相互尊重意味着尊重对方的观点、意见和决策,并且避免使用贬低、攻击或冷漠的语言。
通过积极倾听、理解对方的需求和目标,以及表达自己的意见和观点,可以建立积极的沟通基础,增加合作关系的稳定性。
2. 明确共同目标和期望建立一个有效的合作关系需要共同明确合作的目标和期望。
这可以通过定期的讨论、参与项目计划和制定明确的目标来实现。
确保所有参与者对合作的目标和期望有清晰的理解,并通过共同努力实现这些目标来增强合作关系的效果。
3. 分配任务和责任合作需要协调和分配各种任务和责任。
明确每个人的角色和职责,确保每个人都有清晰的任务分配和责任要求。
这样可以减少混乱和误解,并增强合作关系的效率。
4. 建立信任和互助建立信任是建立有效合作关系的关键。
通过坦诚、透明和可靠的行为,树立信任感。
鼓励团队成员之间的互助和支持,分享经验和知识,相互支持和帮助,以促进合作关系的发展。
5. 解决冲突和处理问题在合作关系中,冲突和问题是难免的。
当冲突发生时,及时采取行动,采用合适的解决冲突的方法,以确保问题得到妥善解决。
通过积极的沟通和合作,寻求共同利益,并寻找解决问题的办法,可以加强合作关系并促进共同成长。
6. 建立良好的团队文化创建良好的团队文化是建立有效合作关系的关键要素之一。
团队文化包括共享价值观和目标,鼓励创新和个人成长,并营造友善和支持的工作环境。
通过建立积极的团队文化,可以增强合作关系的凝聚力和稳定性,并提高团队的整体绩效。
7. 持续评估和改进建立有效的合作关系是一个不断学习和改进的过程。
建立有效的合作关系
(发表日期:1998年06月01日)
人之不同是彼此产生摩擦的根源,但你可以化不利为有利。
Robert Bolton, Dorothy Grover Bolton 著人生在世,就会与人产生某种摩擦。
即使彼此亲密无间的人,仍会有些难解的问题。
在人际关系错综复杂的恶劣环境中,员工问题会象滚雪球似的越滚越大,使人们士气低落、效率下降。
因此,所有人生问题中最棘手的莫过于人际关系,它往往给个人带来无尽的祸患,把人们折磨得身心疲惫。
而且,这种问题常常是了犹未了,愈演愈烈。
行为科学研究人员发现,75%的人与你截然不同。
他们有的可能对你一生的成功至关重要,但他们的言谈举止、处世行事却与你千差万别。
虽然说不上是好还是坏,但肯定与你不同。
从行为科学的角度看,你是少数派。
每个人都是少数派。
不过,问题的背后往往隐藏着机遇。
跟个性迥异的人共事可能富有挑战性,但你可以化不利为有利。
与这种人富有成效地合作,有助于你了解他们的做事方式和行为习惯。
两种模式
20世纪60年代,工业心理学家David Merrill(大卫)博士发现,有两种行为模式能够极为有效地预测人们的行为倾向,即果敢型
(assertiveness)和反应型(responsiveness)。
果敢型指对别人具有说服力或指导力。
反应型则指更善于在别人面前表露内心情感或体会他人情感。
果敢型的人往往雷厉风行、决策迅速、处事果断,声音宏亮、爱高谈阔论,好冒险、敢于对抗、发表意见或给指令时直接了当。
反应型的人则倾向于直诉情怀,重视问题中人的因素,愿意与人共事,时间观念不强。
总起来看,果敢型和反应型两种行为模式决定了一个人的行为风格。
这种风格的建立则取决于他人对你行为的认识。
能够看透他人是一种挑战,能够客观地把握别人对自己的看法更是难上加难。
人的行为风格可分为以下4类:分析型、推动型、表现型及温和型。
每一类都有其潜在的优势和不足,但优势也只不过是潜在资产,只有善加开发才能成为实际优势。
同样,不足也只是一种潜在的负债,每一类型的成功人士都会设法扬长避短,提高效率。
虽然每个人都会表现出一种主导风格,但多少都会兼有一些其它风格的特征。
无论我们的主导风格多么明显,我们的行为中总可以看到其它风格的痕迹,甚至在许多方面都有所表露。
有效的企业组织需要同时具备这4种类型的优势。
德拉克在Management: Tasks, Responsibilities, Practices(管理:任务、职责与实践)一书中写道:“企业的高层管理中需要至少4种不同类型
的人:‘思想者’(分析型)、‘行动者’(推动型)、‘交际者’(温和型)和‘冲锋陷阵者’(表现型)。
”
两个极端
4种类型中,分析型是完美主义者。
他们事事力求正确,精于建立长期表现卓越的高效流程。
但他们的完美倾向会导致大量繁文缛节,做事喜欢固守陈规。
因此,不要指望这些谨小慎微的人会果断决策。
这类人总是搜集尽可能多的信息,权衡各种选择、甚至一些不可能的选择。
他们常常苦于决策。
分析型的人喜欢独立行事,不愿意与人合作。
尽管他们性情孤傲,但令人惊喜的是,患难之中却最见其忠诚。
温和型的人适合团队工作。
他们常喜欢与人共事,尤其是人数不多的团队工作或2人合作。
这类人淡漠权势,精于鼓励别人拓展思路,善于看到别人的贡献。
由于对别人的意见能坦诚以待,他们能从被其他团队成员随手否决的意见中发现价值。
温和型的人常常愿为团队默默耕耘。
由于他们的幕后贡献,往往使他们成为团队中的无名英雄。
这种无私的奉献固然伟大,但他们可能会走极端,只顾别人却忘了及时完成自己的职责。
温和型的人一般在一个稳定的、企业组织架构清晰的公司中表现出色。
一旦他们的角色界定、方向明确,他们会坚定不移地履行自己的职责。
志在进取
4种类型中,表现型的人好炫耀。
他们敢于夸口,好出风头。
这类人喜欢惹人注目,是天生的焦点人物。
表现型的人活力十足,偶尔也会显露疲态。
这往往是因为失去别人刺激的结果。
也许由于他们精力充沛,所以总喜欢忙个不停。
但表现型的人好冲动,常常在工作场所给自己或别人惹麻烦。
他们喜欢随机做事,不爱计划。
很少有善于时间管理。
他们能抓大局,放手细节,喜欢把细节留给别人去做。
推动型的人注重结果,4类人中最务实,并常常为此引以为自豪。
他们喜欢订立高却很实际的目标,然后付诸实际。
但他们极其独立,喜欢自己订目标,不愿别人插手。
善于决断是其显著特点。
推动型的人看重眼前实际,很少理会理论、原则或情感。
他们懂得随机应变。
但这类人有时太好动且行动迅速,往往因仓促而走弯路,从而带来一些新问题。
推动型的人无论表达意见还是提出要求都很直率。
他们实干但不囿于琐事,理智但不迂腐。
和谐共进
跟不同风格的人共事不一定是坏事。
只要各自的工作风格能够珠联壁合,配合得天衣无缝,他们的合作就会强而有力。
“风格调适”就是调整个人行为以更好地与其他人配合(参见副栏:“适应不同风格”),即对个人的一些行为进行调整,以便双方更好地互动。
但是,有些人在学习调整自己风格的过程中却做得太过火,时时刻刻在想着调整自己。
这种矫枉过正的调整方式很危险。
美国诗人Carl Sandburg(桑德堡)的变色龙故事很好地说明了这点。
故事讲的是,有只变色龙不断变换颜色去适应周围的环境,一开始似乎很顺心。
后来有一天,它不得不爬过一块苏格兰方格呢时却撞上了麻烦。
它努力想一下子变换出方格呢上的所有颜色,结果却死在方格呢上。
从变色龙的经历可以看出,灵活性有时也会用之失度。
那些一味适应别人的人无法运用自己的特长加强双方的关系。
这种变色龙式的行为使他们无法与别人建立融洽关系,反而经常制造紧张,对别人疑神疑鬼。
失去自我的人令人不舒服。
因此,我们建议你还是在某些关键时刻有意识地对自己进行调整。
原文摘自People Styles at Work一书。
Ridge Associates, Inc.公司1996年登记版权。
American Management Association协会之分支机构AMACOM(New York,NY10019-7606)出版。
叶文玉译。
作者Robert Bolton博士和Dorothy Grover Bolton硕士系畅销书作家兼实用行为科学家。
他们是Ridge Associates,Inc.公司的创始人。