软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版)

软考分章节记忆口诀1.引言1.1 概述概述部分主要介绍软考分章节记忆口诀的背景和重要性。

软考作为一项重要的职业资格考试，对于从事软件行业的人来说具有很高的认可度和影响力。

而软考分章节记忆口诀作为备考方法之一，可以帮助考生更加高效地记忆和理解各个章节的知识点。

在软考考试中，知识点繁多且深度较大，考生需要掌握各个章节的核心内容，并能够灵活运用。

分章节记忆口诀是一种通过分解章节内容，提炼出关键词或关键句，形成易于记忆的口诀或口诀表，帮助考生记忆知识点的方法。

这种方法的好处在于，口诀或口诀表通常以简洁、有趣的形式出现，独特的节奏和韵律有助于记忆。

同时，分章节记忆口诀还能够帮助考生建立章节之间的联系，形成整体认知，提高学习效果。

对于那些对于写作长文有困难的考生来说，分章节记忆口诀也是一种非常有效的备考方法。

然而，虽然分章节记忆口诀具有很多优势，但其也不是万能的。

考生在使用口诀时需要注意，口诀只是帮助记忆的辅助工具，不能替代对知识点的理解。

因此，在使用口诀的同时，考生还需要结合教材和习题进行系统性的学习和巩固，以确保对知识点的正确理解和掌握。

综上所述，软考分章节记忆口诀是一种备考方法，通过简洁、有趣的口诀或口诀表帮助考生记忆各个章节的知识点。

其优势在于记忆效果好、建立章节联系等，但需要与其他学习方法相结合，才能达到最佳的学习效果。

考生们可以根据自己的实际情况选择合适的口诀方法，并在备考过程中不断调整和完善，以提高软考的备考效果。

1.2文章结构文章结构是指一篇文章在组织内容时所采用的布局和组织方式。

一个合理的文章结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容，并使文章的逻辑关系更加清晰和连贯。

在软考分章节记忆口诀这篇文章中，文章结构主要包括以下几个方面：1. 引言部分：引言是文章的开头部分，主要是对文章所要论述的主题进行概述和铺垫，引起读者的兴趣和注意。

在软考分章节记忆口诀这篇文章中，引言部分应该包括对软考考试的概述和分章节记忆口诀的背景介绍。

软考高项 - 信管大管理记忆口诀(第三版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：4 项目的整体管理 (扫尾无事业 )制定输入工具技术输出项目项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断、指引技术项目章程章程事业环境要素、组织过程财产工商讨，出章程专家指引制定项目章程、其余过程的输出、专家判断、指引技术项目管理计划项目事业环境要素、组织过程财产管理章程输，出项管专家指引计划指导项目管理计划、同意的更改申请、专家判断、会议、项目管理信息系统可交托成就、工作绩效数据、更改恳求、管理事业环境要素、组织过程财产项目管理计划更新、项目文件更新项目三入与同意专家会剖析信息绩数 -交托 -两更新工作监控项目管理计划、进度展望、成本展望、确专家判断、会议、剖析技术、项目管理信息工作绩效报告、更改恳求、项目认的更改、工作绩效信息、系统项目管理计划更新、项目文件更新工作事业环境要素、组织过程财产进度 -成本 -两展望，绩效信息和入专家会剖析信息绩报 -变求 -两更新实行项目管理计划、更改恳求、工作绩效报告、专家判断、会议、更改控制工具同意的更改恳求、更改日记、整体事业环境要素、组织过程财产项目管理计划更新、项目文件更新更改控制更改绩报和入专家会更改控制工具同意日记两更新结束项目管理计划、查收的可交托成就、专家判断、会议、剖析技术最后产品服务或成就的移交、组织过程资项目组织过程财产产更新查收和两入专家会剖析组织更新和成就5项目的范围管理（收义建认制）规划项目章程、项目管理计划、组织过程财产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划范围事业环境要素、管理章程和三入专家会议采集范围管理计划、需求管理计划、关连人管访谈 / 焦点小组 / 指引式商讨会/ 集体创新技需求文件、需求追踪矩阵需求理计划、关连人登记册、项目章程术 / 集体决议技术 / 问卷检查 / 察看 / 原型法 /范围定义创立WBS确认范围控制范围标杆比较 / 系统交互图 / 文件剖析干管干登需范管，章出求文和矩阵群导接见焦察原，标杆图文范围管理计划、项目章程、组织过程财产、产品剖析、备选方案生成、指引式商讨会、项目范围说明书（详尽），项目文件更新需求文件专家判断法范管章程组求文，输出范书新文件专家剖析备选商讨会范围管理计划、详尽的项目范围说明书、分解、专家判断范围基准、项目文件更新，需求文件、事业环境要素、组织过程财产范管求文详尽说，组业输出基准更专家分解需求文件、需求追踪矩阵、核实的可交托检查、集体决议技术查收的可交托成就、更改申请、工作绩效成就、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新求文追踪矩，核实项管绩集体决议来检查查收绩信更新变需求文件、需求追踪矩阵、工作绩效数据、误差剖析更改恳求、工作绩效信息、组织过程财产项目管理计划、组织过程财产更新、项目管理计划更新、项目文件更新两入与需文，矩阵和绩数误差 5 大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素专家判断、剖析技术、会议进度管理计划进度、组织过程财产管理章程和三入专家会剖析进管活动进度管理计划、范围基准、事业环境要素、分解、转动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单定义组织过程财产进管基准和组业专家转动分解清单属性里程碑活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里前导图、确立依靠关系、箭线图、提早量与项目进度网络图、项目文件更新排序程碑清单、项目范围说明书、事业环境因滞后量素、组织过程财产范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依靠量进度网络文件更活动进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案剖析、公布的估量数据、活动资源需求、资源分解构造、项目文件资源源日历、风险登记表、活动成本估量、事自下而上估量、项目管理软件更新估量业环境要素、组织过程财产进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估量、参数估量、三点估量、活动连续时间估量、项目文件更新历时动资源需求、资源日历、项目范围说明书、集体决议技术、贮备剖析估量风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程财产组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设施）时间估量新文件拟订进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络剖析、重点路径法、重点链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项进度目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提早量与滞后量、目日历、项目管理计划更新、项目文件更计划活动连续估量时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具新险登记册、项目人员分配、资源分解构造、事业环境要素、组织过程财产组业资需分日进，清属范书有风险，估量建模优化重点链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更人员进网络计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审察、项目管理软件、资源优化技术、进度展望、更改恳求、项目管理计划更新、历和数量管理计划、组织过程财产、工作绩效数建模技术、提早量与滞后量、进度压缩、进组织过程财产、工作绩效信息、项目文件据，项管据度计划编制工具更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审察，前滞压缩编软件进度展望 5 大件7项目的成本管理（规估预控）规划项目章程、项目管理计划、事业环境要素、专家判断、剖析技术、会议成本管理计划成本组织过程财产管理章程和三入专家会剖析成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估量、参数估量、自下而上活动成本估量、估量依照、项目文件更新估量基准、项目进度计划、风险登记册、事业估量、三点估量、贮备剖析、质量成本、项环境要素、组织过程财产目管理软件、卖方招标剖析、集体决议技术成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软招标估量依照新文件成本成本管理计划、范围基准、活动成本估量、成本汇总、贮备剖析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资本需求、项目文件更新估量估量依照、项目进度计划、资源日历、风资源限制均衡险登记册、协议、组织过程财产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本项目资本需求、组织过程财产、项目管理挣值管理、展望、竣工尚需绩效指数、绩效成本估量、更改恳求、项目管理计划更新、控制计划、工作绩效数据审察、项目管理软件、储备剖析组织过程财产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资本需求，两入和绩数预备挣审（政审）尚需软成本估量 5 大件8项目人力资源管理（规组建管）规划活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描绘、人际交往、组织理论、人力资源管理计划人力境要素、组织过程财产专家判断、会议资源活动需乞降三入专人交会描理论出人管管理团队人力资源管理计划、事业环境要素、组预分配、谈判、招募、虚构团队、多标准项目人员分配、资源日历、项目管理计组建织过程财产决议剖析划更新人管和组业判分虚招多分配日历项管更团队人力资源管理计划、项目人员分配、资人际关系技术、培训、团队建设活动、基团队绩效评估、事业环境要素更新建设源日历本规则、集中办公、认同与奖罚、人事测评工具人管分配和日历测评建关系，培训则中奖团队绩效估事业更团队人力资源管理计划、项目人员分配、团察看与谈话、项目绩效评估、矛盾管理、更改恳求、项目管理计划更新、项目文管理队绩效评估、问题日记、工作绩效报告、人际关系技术件更新、组织过程财产更新、事业环境组织过程财产要素更改派人管绩效，问题报组织冲观评关系 5 件去效加新业9项目质量管理（龟保控）规划关连人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益剖析、质量成本、七种基实质量质量管理计划、过程改良计划、质量测质量项目管理计划、事业环境要素、组织过工具、标杆比较、实验设计、统计抽样、量指标、质量查对单、项目文件更新管理程财产其余质量规划工具、会议干登 -风登 -需求文，三入收效 -照 -质量，其 -实-会 -七-样丈量 -查对 -质管 -改实行质量管理计划、过程改良计划、质量测质量管理和控制工具、质量审计、过程分更改恳求、项目管理计划更新、项目文质量量指标、质量控制测算结果、项目文件析。

都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。

9大管理范进整狗子成人风采范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层巫术忘传飙鹰物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T （套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

信息系统管理师记忆口诀
作为信息系统管理师，掌握各种知识和技能是非常重要的。

为了帮助您记忆相关内容，以下是一个可能的口诀：
信息系统管理师的记忆口诀：
规划设计是基础，
需求分析要精细。

技术选型要适用，
安全控制要细致。

开发实施要有序，
测试验证要认真。

运维管理需高效，
故障处理要准确。

数据管理要全面，
备份恢复要稳定。

网络架构要规范，
系统优化要提速。

用户培训要有心，
知识分享要频繁。

法律法规要守法，
道德规范不违反。

持续改进要追求，
职业发展不停留。

信息系统管理师，
技术精湛走天下。

希望这个口诀可以帮助您记住一些重要的信息系统管理师的要点！。

信息系统项目管理师信息系统安全管理考点速记口诀1、安全策略核心内容的七定
定方（方）案
定岗（刚）
定位（委）
定员（员）
定目标（表）
定制（职）度
定工（工）作流程
口诀：方刚委员表职工
2、信息系统安全等级保护
第一级：用户自（自）主级
第二级：系（西）统审计保护级
第三级：安（安）全标记保护级
第四级：结（解）构化保护级
第五级：防（放）伪验证保护级
口诀：自西安解放
3、安全机制的7个层次
基础设施实体安全
平台安全
数据安全
通信安全
应用安全
运行安全
管理安全
授权和审计安全
安全防范体系
口诀：极品书童用云管审案
4、安全服务的7个技术
对（对）等实体认证服务
访（方）问控制服务
数据保（抱）密服务
数据完（万）整性服务
数据源（元）点认证服务
禁（金）止否认服务
犯（帆）罪证据提供服务
口诀：对方抱万元金帆
5、信息安全系统工程实施工程保（包）证过程
工（供）程过程
风（奉）险过程
口诀：包供奉
6、安全审计的6个功能
自（字）动响应
数（数）据生成
分（分）析
浏（流）览
事件选（选）择
事件存（存）储
口诀：字数分流选存。

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。

在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。

因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。

1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。

有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。

2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。

以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。

3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。

4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。

以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。

5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。

6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。

高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。

需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

《软考高项记忆口诀软考项目管理》1. 项目管理的定义项目管理是指为实现特定目标而组织和管理人力、物力、财力等资源的一种管理活动。

软考项目管理作为软件行业的一项重要内容，其考试内容涉及广泛，需要借助一些记忆口诀来帮助记忆。

2. 软考高项记忆口诀在软考项目管理的学习中，有一些重要的概念和内容需要特别关注和记忆。

为了帮助考生更好地记忆和理解，下面列举了一些高项记忆口诀，大家可以结合口诀进行学习。

3. 项目管理知识体系口诀（1）项目位置区域顺序里程航线线路范畴段落层级（2）范围计划成本过程人事 5组 9知识区域指导书画作合同车辅导人员4. 项目整合管理口诀三角四角五角六角七角目标时间成本质量范围风险项目群计划项目整合面向组织战略5. 项目范围管理口诀明晰统一稳定产品范围和项目范围带核实可交付成果状态变更影响6. 项目时间管理口诀活动活动顺序网络逻辑关系网络计划法决策流程计算控制项目进度控制混合偏差指数完工指数7. 项目成本管理口诀所有成本壁挡全日制估算通货膨胀率特殊成本组合成本基准度量成本指标8. 项目质量管理口诀客户需求达验收标准测试面向质量当前临阵质量量化和检验面向可度量性数据9. 项目沟通管理口诀上下左右水平垂直心理图式明确清晰定期直达有效过滤良好关系适当10. 项目风险管理口诀查察论议预防控制上风险后风险下风险管理风险全程过程制定沟通反馈11. 项目采购管理口诀战略物料计划采购定中评后收购启动控制结束支付12. 项目干系人管理口诀参与分析判断干系人特征各类干预备案前先立项目之前备案最后13. 个人观点和总结在软考项目管理的学习和备考中，记忆口诀是一种非常有效的学习方法。

通过口诀的帮助，可以更加深入地理解和记忆项目管理知识体系，并且有助于在考试中更好地应对各种题型。

通过口诀的总结和回顾，也可以帮助我们更加全面、深刻和灵活地理解项目管理知识。

希望以上口诀能够帮助大家更好地备考软考项目管理，取得优异的成绩。

计算机软件水平考试中的信息系统项目管理师项目管理共涉及九大知识点：项目整理管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

为了便于广大考生记忆， 特别整理了九大知识点的框架结构图和记忆口诀。

一、项目整体管理：五个项目过程组启动过程组——制定项目章程 计划过程组——制订项目管理计划 执行过程组——指导和管理项目执行监控过程组——监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项目或阶段“章计指控整结”（1）制定项目章程：（启动）协书环组论章程（2）制订项目管理计划（规划）章环组过得计划（3）指导与管理项目执行（执行）项管环组批更，交绩数请项文（4）监控项目工作（监控）项目分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（时间序列、情景构建、模拟等）；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。

项管环组进成预，绩息确请报项文（5）实施整体变更控制（监控）项管环组请报，批更日志项文（6）结束项目或阶段（收尾）项管验交组资产，产服成果组产更工具和技术记忆口诀：章项引专，专信会指监多分，专会整结更分。

制定项目章程：引专制订项目管理计划：引专 指导与管理项目执行：专信会监控项目工作：专信分会（分析技术）实施整体变更控制：专更会（变更控制工具） 结束项目或阶段：专分会（分析技术）二、项目范围管理：“规需定，贱人制” 规——规划范围管理 需——收集需求 定——范围定义 贱——创建WBS 人——确认范围 制——控制范围（1）规划范围管理（规划）项章环组范需管（2）收集需求（规划）群体创新技术：头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。

群体决策技术：一致同意（Unanimity ）、大多数原则（Majority ）、相对多数原则（Plurality ）、独裁（Dictatorship ）范需干管章登册，需求文件跟矩阵 （3）定义范围（规划）口诀：范章需组范书文 （4）创建WBS （规划）口诀： 范管范书需环组，输出范基文件更（5）确认范围（监控）口诀：项管需文踪交绩，验交请绩文件更（6）控制范围（监控）口诀：项管需文踪绩组，绩息请项文组更 工具记忆口诀：规划范围管理：专会（专家判断、会议）收集需求：访焦引群创群决，问观原标系文（访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术，问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析） 定义范围：专产引备（专家判断、产品风险、引导式研讨会、备选方案生成） 创建WBS ：专解（专家判断、分解技术）确认范围：检查群决（检查、群体决策技术） 控制范围：偏差（偏差分析）专会//访焦引群创群决，问观原标系文//专产引/备/专解//检查群决//偏差。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。

作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。

正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。

第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。

项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。

1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。

在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。

项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。

2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。

3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。

在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。

项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。

4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。

在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。

项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。

5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。

在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。

这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。

1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。

（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。

（干系人）-确定项目目标，意义深远。

（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。

（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。

（整合管理）-制定项目章程，大急事。

（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。

（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。

（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。

（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。

（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。

（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。

（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。

（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。

（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。

（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。

（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。

（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。

（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。

（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。

（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。

（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。

（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。

（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。

（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。

（范围基准）-制定采购文件，要重视。

（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。

（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。

9大管理范进整狗子成人风采范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层巫术忘传飙鹰物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T （套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

高项速记顺口溜一、九大管理：范围管理（范）成本管理（成）进度管理（进）人力管理（人）整体管理（整）风险管理（风）沟通管理（狗）采购管理（采）质量管理（子）二、IOS七层结构：物理层（巫）会话层（会）数据链路层（术）表示层（飙）网络层（忘）应用层（鹰）传输层（传）三、软件维护的四个特性：纠正性（就）预防性（鱼）适应性（是）完善性（丸）四、信息系统生命周期：信息系统规划阶段（花）信息系统运行与维护阶段（云）信息系统开发阶段（开）信息系统更新阶段( 消亡阶段) （消）五、信息系统开发阶段的五个阶段总体规划阶段（划）系统实施阶段（实）系统分析阶段（分）系统验收阶段（验）系统设计阶段（即）六、UML系统静态结构的静态模型部署（部）复合图（袱）对象图（队）构件图（够）包图（包）类图（累）七、UML系统动态结构的动态模型用例图（用）通信图（信）活动图（东）定时图（是）顺序图（西）交互概观图（管）状态图（装）制品图（制）八、记忆沟通管理的识别干系人（干）发布信息（不）制订沟通管理计划（腚）管理干系人期望（理）报告绩效（鸡）功能性（功能）效率（小）可靠性（靠）可维护性（护）可用性（用）可移植性（翼）九、质量特性的21 个子特性某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源( 日本人) ”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T 代替）。

记忆时的顺序按照533244 来记。

适合性（是）容错性（错）易学性（学）可测试性（试）适应性（应）准确性（准）易恢复性（译）易理解性（姐）可修改性（改）易安装性（装）互用性（用）成熟性（成）易操作性（操）稳定性（定）一致性（一）依从性（一）易分析性（分）可替换性（套）安全性（安）时间特性（石）资源特性（源）十、质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。