投标项目报备表

※除招标文件第一章第11.1条规定情形外，若出现上述指定媒体信息不一致情形，应以中国政府采购网福建分网（福建省政府采购网）发布的为准。
13
其他事项：
(1)本项目代理服务费由中标人支付。
(2)其他：1.收费标准以中标总金额为准，按差额定率累进法计取，中标金额在100万元以上的，代理服务费下浮20%，具体按以下标准计取：（0，100]万元 1.50%、（100，500]万元 0.8%、（500，1000]万元 0.45%、（1000，5000]万元 0.25% 。2.招标代理服务费由中标人在领取中标通知书的同时，以转账、电汇、现金存款等付款方式一次性缴清。 3.厦门市公物采购招投标有限公司福州分公司账户 收款帐户：厦门市公物采购招投标有限公司福州分公司 帐 号：116050100100045277 开户行:兴业银行福州西湖支行
5
投标有效期：投标截止时间起90个日历日。
6
密封及其标记的具体形式：
（1）全部纸质投标文件（包括正本、副本及可读介质）均应密封，否则投标将被拒绝。
（2）密封的外包装应至少标记“项目名称、招标编号、所投合同包、投标人的全称”等内容，否则造成投标文件误投、遗漏或提前拆封的，_______________________不承担责任。
d.投标人的CA证书应能正常、有效使用，否则产生不利后果由投标人承担责任。
⑥关于投标截止时间过后
a.被福建省政府采购网上公开信息系统判定为投标保证金未提交（即未于投标截止时间前到达招标文件载明的投标保证金账户）的投标人，投标将被拒绝。
b.有下列情形之一的，其投标无效,其保证金不予退还：
b1不同投标人的电子投标文件被福建省政府采购网上公开信息系统判定为具有相同内部识别码；
b.除《检察机关行贿犯罪档案查询结果告知函》外，若投标人提供注明“复印件无效”的证明材料或资料，其纸质投标文件正本中应提供原件（资格审查小组、评标委员会将核对纸质投标文件正本，未提供原件的证明材料或资料将导致投标无效）。

招投标文件的公示要求一、引言招投标程序中的公示是一项重要的法律要求，旨在确保公正透明的竞争环境和信息公开。

招投标文件的公示要求对于各参与方、招标机构以及监督机构都具有重要意义。

本文将详细介绍招投标文件公示的要求以及相关注意事项。

二、公示的内容1. 招投标公告在招投标过程中，招标机构需要发布招投标公告，公示项目的基本信息，包括招标单位、项目名称、招标范围、投标要求、投标文件的递交时间和地点等。

公告应在指定媒体或官方网站上发布，并充分保证公告的及时性和准确性。

2. 项目信息公示除了招投标公告，招标机构还需要公示关于招标项目的更详细信息，如项目背景、项目目标、工作范围、投标文件要求等。

这些信息应当在确定的时间内提供给潜在投标人，以便他们正确理解项目细节并准备相关的投标文件。

3. 投标人资格预审结果招标机构在进行招标前，通常会进行资格预审，以筛选出具备相应资质和能力的投标人。

招标机构有义务公示资格预审结果，包括已通过预审的投标人名单，以及未通过预审、被淘汰的投标人名单。

这样可以确保整个招投标过程的公平性和透明度。

4. 中标结果公示当招标机构经过评审程序后确定中标人选，需要及时公示中标结果。

中标公示应包括中标人的名称、项目名称、中标金额、合同签订时间等信息。

同时，对于未中标的投标人，也应当公示其未中标的结果以保持公正公平。

三、公示的方式1. 官方网站公示招标机构应当在官方网站上公示招投标相关信息，并确保网站的及时更新，以便参与方随时了解最新进展。

招标机构可以通过网站主页、招标公告专栏或者独立页面发布相关信息。

2. 媒体公示除了官方网站，招标机构还可通过指定媒体公示招标信息。

这通常是指对外界公开发行的报纸、期刊、杂志等媒体。

通过媒体公示可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在投标人的参与。

3. 相关部门公示有些特殊项目或行业可能需要向相关监管部门、咨询机构或专家组织报备，并在其指定的平台上公示招投标相关信息。

这些机构对于招标项目的监管和评估具有重要作用，因此公示要求也会依据各机构的规定进行。

招投标工作流程一、项目投标（一）项目报名接到立项信息，结合业务人员通知，依据招标公告要求完成报名。

<1> 现场报名1.准备报名资料及费用（提前报备项目所用公司各种资料）。

2.报备用车（提前一天报备用车）。

3.需其它部门协助，提前与其部门经理沟通并向当事人讲述注意事项。

4.现场购买招标文件。

<2> 网上报名1.CA登录公共资源交易中心,进行网上报名,报名成功并打印报名回执单。

2.网上下载招标文件。

（二）职责分工<1>报名结束后，发送招标文件：1、集成事业部项目发送至技术总监、产品部、业务员、业务部经理、分管副总经理。

<2>根据招标文件，制定项目分工及日程计划，跟进工作进度：1.产品部——按时间节点提交产品选型、产品资料、方案及标书中技术部分。

2.财务部——投标文件盖章、公司证件及业绩合同等资料准备。

3.商务部——根据招标文件要求制作投标文件。

4.业务部——按时间节点提交投标价格。

（三）标书制作1.标书模板制作、资料核对及项目进度跟进1）解读招标文件，制作标书模板（投标文件格式、投标资格、评审资格、评分项等内容），依据日程计划跟进工作进度。

2）收到产品资料后第一时间进行核对，若有问题及时反馈至产品部并督促按期落实。

2.制作标书：主要包含产品技术部分，产品资料、公司资料、方案、价格等。

1）产品部负责技术部分、方案的编制。

2）商务部负责其他部分编制及整体整合。

3）商务部在整合过程中按招标要求核对技术方案（含招标模板方案要求、评分项要求、交货期、公司人员、项目基础信息），有问题反馈至产品部完成修改。

4）核对项目报价（预算、数量价格核对），有问题反馈业务完成修改。

3.标书电子版审核：按照招标文件要求审核标书（标书制作人员自审，部门经理、业务负责人、分管总监复审，重大或特殊项目需总经理审核），发现错误，截图给标书制作人员完成修改，标书审核详见附件《标书审核内容》。

三、重大项目安排事项（六类）
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）

• RJ45/RJ45 S ， I ，C S ， I ，C
V
目录，页码 ，分部／分项 ，小计 ，合计
5 、投标文件的版式设计 段落的划分
A 座一层××××点二层××××点三层 ×× ××点 B 座一层××××点二层 ××××点 改为：
A 座一层××××点 B 座一层××××点
二层××××点
二层××××点
三层××××点
三层××××点
6. 编写技术标的原则
先写责任界定 后写解决方案 先写整体概述 后写细节说明 先写技术方案 后写产品配置 先写系统结构 后写构件详述 先写技术特点 后写实现手段
高层住院部地上20层 ，其余每幢有4至8层
• 利星行广场 总建筑面积17.5万平米 ，地上11.9万平方米 A 、B座塔楼建筑高度87.2米
地下2层 ，地上18层 C座塔楼建筑高度96.2米 地下2层 ，地上20层
A座裙楼首层为汽车展厅 ，二 、三层为餐厅 C座裙楼三层为健身娱乐中心
• 科航大厦
视频显示系统工程技术规范GB 50464-2008 视频显示系统工程测量规范 GB/T 50525-2010 红外线同声传译系统工程技术规范GB 50524-2010 基于以太网技术的局域网系统验收测评规范
GB/T 21671-2008 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006
1 、标书目录 、行文结构的设计 行文的条理和逻辑： 先写什么 ，后写什么 工程概况 总论 需求分析 设计依据 设计原则 技术方案 设备配置 目录编号 、页码 、标题是否与内容编号一致
2 、每个章节的设计 系统概述： 设计依据 、技术方案
3 、设备配置及设计 产品介绍 技术特点 ，功能 ，性能

招标最高限价资料备案报备须知一、为了规范建设工程计价行为，维护建设市场正常秩序，根据有关规定，我市实行招标最高限价资料备案管理制度。

二、依据有关规定，招标最高限价应于开标七日前（不含开标当日）公布。

招标人应在招标最高限价公布前，完成招标最高限价资料的备案工作。

三、备案管理机构，将对招标人提供的备案资料进行分类建档，经备案资料的合规性检查、计价情况的原则性检查、对检查结果的复核、统计、报批等工作程序，在备案资料准确、完整、齐备后的3个工作日内完成备案工作或提出不予备案的意见；经检查备案资料内容不符合有关规定的，招标人应进行全面自查，并在改正后重新备案。

四、招标最高限价资料备案不收取费用。

五、招标人及招标最高限价编制单位，应加强招标最高限价的编制及其相关工作的管理，合理安排招标工作日程，预留足够的招标最高限价备案时间，以保证招标工作的正常进行。

六、招标人办理备案需提供的资料、操作程序及注意事项：（一）、按招标平台要求，上传计价文件，选择最高限价的公布方式（备案通过后立即公布或开标前7天公布）后，提供以下资料到备案管理机构报备。

1.招标最高限价计价成果文件纸质文件及电子文件各一份。

核原件，留成果文件封面复印件、总说明复印件及电子文件。

（1）招标最高限价须严格依照我省现行建设工程计价依据、计价办法、计价格式编制。

（2）成果文件封面必须符合计价规则的格式要求，印章、签字应符合有关规定且齐全有效，另须加盖编制单位资质方章。

（3）总说明除满足现行计价规则的要求外，还应包括以下内容：a.工程概况：建设规模（建设面积等），建设性质（住宅楼/写字楼/市政管线等），工程特征（建设地址，建筑高度，结构层数等）；b.综合单价中风险因素（材料、设备的种类）、风险范围（幅度）；c.甲供材，暂估价材料、设备，专业工程暂估价等的计价依据和计价方法。

d.招标文件涉及需计量、计价的内容及其计价处理的方式方法。

2.招标最高限价中主要材料、设备价格及其确定依据（加盖招标人公章）；按照后附《招标最高限价主要材料、设备价格及确定依据表》填报。

《水利工程建设项目开工备案表》的报备与核备工作管理规定水利工程建设项目，实行工程开工备案制度。

工程开工后，项目法人（建设单位）应及时办理开工告知性备案手续，填报《水利工程建设项目开工备案表》（见附件）。

为规范填报和核备《水利工程建设项目开工备案表》的工作程序，加强工程开工后续的监管工作，依据水利部《关于水利工程开工审批取消后加强后续管理工作的通知》（水建管〔2013〕331号）要求，结合我区水利工程建设特点，制定如下管理规定.第一条工程建设项目规定的前期审批已完成,建设资金来源已落实（年度投资计划已安排）,建设监理、工程施工的招标合同已签订,设计、监理、施工等参建单位人员、设备按投标承诺或合同约定已到位并做好工程开工准备工作，已办理质量监督手续，项目法人责令工程监理单位发布工程开工令。

水利工程开工后15个工作日内项目法人上报《水利工程项目开工备案表》。

第二条《水利工程建设项目开工备案表》中的工程名称应与概算批复的项目名称相一致。

建设地点填写工程建设的乡、镇、村等具体地名。

建设单位为批复的项目法人单位。

法人代表要与批复的项目法人组建方案明确的法人代表姓名一致。

工程代建（总承包）单位、设计、建设监理、施工企业等单位名称，要与投标书或合同（协议）的名称一致并写全称。

工程施工和监理有两个及以上标段时，应分标段填写单位名称,并简述各标段的建设内容。

概算批文要填写概算批复文件的名称和文号。

开工时间和拟完工时间填报工程的开工、完工的具体时间。

建设内容要与概算批复的建设内容相一致。

第三条依据建设质量实行“项目法人负责、工程监理控制、施工（设计）企业保证、政府监督”的原则，水利工程项目开工前要明确授理承担工程建设质量的监督单位（以下简称“授监单位”）。

项目法人与授监单位签订建设质量监督协议书。

我区水利工程建设质量监督实行“属地分级负责制”：（1）区水利厅直属单位承担项目法人职责和水利厅明确指定的重大建设项目，自治区水利工程建设质量与安全监督中心授理承担监督任务。

招标确认上党组会汇报材料一、申请采购方式A货物和服务类1、《采购申请表》部门盖章及部门领导签字并同意 PDF格式2、《项目预算表》部门盖章PDF格式3、校党委会或校长办公会《会议纪要》及上会汇报材料（预算内50万以上、预算外30万以上党委会通过）PDF格式4、可行性论证材料（重大项目必须提供，其他项目视情提供）PDF格式5、参数论证材料（预算金额30万以上的货物类采购项目必须提供）PDF格式6、上招标会汇报材料 Word文档范例：闽江师专XXXX采购项目（预算XXX万元），该项目前期经第x次校长办公会（或党委会）审议同意采购，并已完成前期可行性论证。

…… 在校党风廉政监督员全程参与下，经充分市场调研，现采购方案已初步形成。

提请会议决定采购方式。

汇报人：XXX 电话：B工程类1、《采购申请表》、《工程修缮项目申请表》部门盖章及部门领导签字并同意 PDF格式2、《项目预概算表》部门、编制单位盖章 PDF格式3、校党委会或校长办公会《会议纪要》及上会汇报材料（预算内50万以上、预算外30万以上党委会通过） PDF格式4、项目设计任务书（如有需提供） PDF格式5、施工图纸、效果图、工程量清单（含招标控制价审核材料）等6、上招标会汇报材料 Word文档范例：闽江师专XXXX采购项目（预算XXX万元），该项目经第x次校长办公会（或党委会）审议同意改造，项目经费由XXXX预算中列支。

该项目按照国家通用工程造价（概算部分）软件结合福建省XXXX年工程材料息价测算，包括综合单价、人工、辅助材料、机械设备部分及综合措施费与税费等费用，概算为XXX万元。

根据我校采购内控制度及供应商库管理办法的相关规定执行，工程项目的施工设计、编制预算、结算审核及施工单位均从我校对应类型的供应商库中抽取。

在校党风廉政监督员全程参与下，现采购方案已初步形成。

提请会议决定采购方式。

汇报人：XXX 电话：二、项目采购询价结果A（供应商库内询价项目）1、项目供应商库抽选表、供应商库编码表、随机抽取截图PDF格式2、项目投标文件接收记录表、投标文件移交单PDF格式3、项目开标记录表、全部供应商的询价表及报价明细表PDF格式4、项目询价结果审核表 PDF格式B（校外询价项目询价结果报备）1、项目投标文件接收记录表、投标文件移交单 PDF格式2、项目开标记录表、全部供应商的询价表及报价明细表PDF格式3、项目投标文件资格审查表 PDF格式4、项目询价结果审核表 PDF格式三、申请采购参数变更或招标方式变更1、采购参数变更或招标方式变更上会书面申请部门盖章及部门领导签字并同意 PDF格式2、变更对照表（原来与拟变更对照）PDF格式3、相关会议纪要 PDF格式4、上招标会汇报材料 Word文档四、申请追加采购1、追加采购上会书面申请部门盖章及部门领导签字并同意 PDF格式2、原采购合同、中标通知书 PDF格式3、上招标会汇报材料 Word文档注：追加采购应与原合同标的物相同，金额不超原合同采购金额10%。

工程招标投标的基本程序工程招标投标的基本程序概述工程招标投标是指建设单位通过公开招标的方式，选择具备相应能力和条件的承包商进行工程建设。

在中国，工程招标投标是一项重要的政策性措施，旨在保证建设项目的质量、安全和效益。

本文将介绍工程招标投标的基本程序，包括准备阶段、招标阶段、评审阶段和中选阶段。

准备阶段1.确定项目需求：建设单位首先要确定项目需求，包括工程规模、设计要求、施工周期等。

2.编制招标文件：建设单位需要编制详细的招标文件，包括技术规范、合同条款、投标文件格式等。

这些文件需要符合国家相关法律法规和行业规范。

3.发布公告：建设单位需要在指定媒体上发布公告，宣布开展工程招标活动，并公布相关信息，如项目名称、预算金额、开标时间等。

同时还需向有关部门报备相关信息。

4.预审资格：为了筛选出符合条件的承包商参与投标活动，建设单位通常会进行预审资格。

预审资格主要是对承包商的信誉度、经营能力、技术水平等进行评估。

招标阶段1.购买招标文件：承包商需要购买招标文件，并认真阅读其中的内容，了解项目需求和投标要求。

2.投标准备：承包商需要组织团队，制定投标方案，并准备相关材料，如财务报表、技术方案等。

同时还需要了解竞争对手的情况，以制定更优秀的投标方案。

3.提交投标文件：承包商需要在规定时间内将投标文件提交给建设单位。

投标文件应该包括完整的技术和商务报价，并且符合招标文件中规定的格式和要求。

评审阶段1.开标：建设单位会在规定时间内公开开启所有投标文件，并记录相关信息，如价格、技术方案等。

2.初步评审：建设单位会对所有投标文件进行初步评审，排除不符合条件的承包商。

初步评审主要考虑价格、资质等因素。

3.详细评审：建设单位会对符合条件的承包商进行详细评审，重点考虑技术方案、施工计划、质量控制等因素。

评审过程中可能会邀请专家或第三方机构参与，以确保公正、透明。

中选阶段1.确定中标人：建设单位会根据评审结果，确定中标人，并公布结果。

项目报备申请表
—、基本信息
报备人姓名
所雇部门
项目编码
报备人电话
报备时间
项目所雇省份
二.重要信息
项目
内容（勾选或填写）
V经销商□关系人介绍□建设方匚招标信息=3公司提供□冥它：
联系人单位：
报备
联系人
信息
来源
联系电话：
项目名称：
甲方名称：
项目详细地址:
□户内□户外
式
项目
丄桂
L1壁注兀」庠口兀貳□貝匕:
情况
异地项目操作的原因及优势
（为本区项目则不填写）
及要
规格型号
面积（m2）
项目预算
求
具他要求
项目进度
□规划酝酿□方案设计口招标投标□竟争谈判匚其它：
项目决策方式
（甲方）
□政府公开招标n企业邀请招标□企业邀请竞争性谈判□冥它：
主要竞争对手
（请罗列）
项目参与主体 的形式
□公司直接参与□公司直接参与经销商（中间人）配合匚授权经销商（中间人）参与我司配合
□联合体投标匚具它：

非国有资金招标项目合理最低价法操作流程↓↓↓↓↓↓↓附表E-1:招标项目登记备案表理一份。

附表E-2:理一份。

附表E-3:邀请招标备案表人一份，招标代理一份。

附表E-3附件：投标邀请书(适用于邀请招标)(项目名称) 标段施工投标邀请书(被邀请单位名称)：1.招标条件本招标项目 (项目名称)已由 (项目审批、核准或备案机关名称)以 (批文名称及编号)批准建设，招标人(项目业主)为，建设资金来自 (资金来源)，出资比例为。

项目已具备招标条件，现邀请你单位参加 (项目名称) 标段施工投标。

2.项目概况与招标范围2.1 项目名称：2.2 建设地址：2.3 建筑规模：2.4 结构类型: 层数：2.5 工程投资额：2.6 计划工期：计划开工日期：计划竣工日期：2.7 本工程招标共分个标段。

2.7.1本次建筑安装工程招标的范围如下：1）2）3）………2.7.2拟招标的其他标段范围如下：1）2）………3. 投标人资格要求3.1 本次招标要求投标人须具备资质，业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，有安全生产许可证，外省企业已办理进疆备案。

项目经理须具备专业级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。

3.2本次招标 (接受或不接受)联合体投标。

联合体投标的，应满足下列要求：。

3.3各投标人均可就本招标项目上述标段中的 (具体数量)个标段投标，但最多允许中标 (具体数量)个标段(适用于分标段的招标项目)。

4. 评标办法5. 招标文件的获取5.1凡通过上述报名，请于年月日至年月日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午时至时，下午时至时（北京时间，下同），在持单位介绍信购买招标文件。

5.2 招标文件每套售价元，售后不退。

图纸押金元，在退还图纸时退还（不计利息）。

5.3 邮购招标文件的，需另加手续费（含邮费）元。

招标人在收到单位介绍信和邮购款（含手续费）后日内寄送。

执行到位
VTeam数据向配合方进行二
次分包 不做细项打分，涉及交叉投
入由承接主体按双方确认的
VTeam数据向配合方进行二
次分包 不做细项打分，涉及交叉投
岗位工作内容全包、按项目管理管理标准要求 入由承接主体按双方确认的
执行到位
VTeam数据向配合方进行二
次分包
得分标准
评分人可依据各打分项目 的实际情况在分值范围内
投入由承接主体按双方确 认的VTeam数据向配合方
20
进行二次分包
2
5
不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确 认的VTeam数据向配合方
10
进行二次分包 不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确 认的VTeam数据向配合方
8
进行二次分包
8
不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确 认的VTeam数据向配合方
解了项目干系人
向客户提交了纸质、电子版的公司相关产品资 料或进行了初步系统演示
每周有做跟进，每月有提交项目跟进情况表
实现与客户（部门经理级以上）互访，并给客 户提供项目方案书
向客户（部门经理级以上或多部门综合人员） 提供项目演示讲解
在客户无预算的情况下完成预算策划引导或在 客户已有预算的情况下完成需求范围引导
进行二次分包
不做细项打分，涉及交叉 投入由承接主体按双方确 认的VTeam数据向配合方
进行二次分包
银弹谷 2 3
5
2 3 5 5 5 15 10 10 5 10 5 10 5
15
0
备注
不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确 认的VTeam数据向配合方
0

第三步
项目设计
主要工作内容及流程
项目报备后，根据需求输出项目解决方案，并反馈方案信息
关键工作
1.收集项目信息
2.项目解决方案
公司参与管理节点
1.项目报备及厂家省公司沟通协调
2.项目可行性分及流程
了解项目招投标信息，协调产品厂家及省公司工作
关键工作
1.投标文件制作
商机管理流程
“信息收集→项目接触→项目设计→项目招投标→项目复盘”五步走。
第一步
信息收集
主要工作内容及流程
初步接触客户→初步收集客户信息→填写“Check 135控单模型打分表”
关键工作
1.Check 135控单模型打分表，作为项目报备凭证
2.日常商机跟进一览表，反应项目推进的整体过程
公司参与管理节点
1.每周新增项目对“Check 135控单模型打分表”进行评价讨论
2.每周收集汇报“日常商机跟进一览表”
3.建立新增项目档案，落实往期项目推进情况
第二步
项目接触
主要工作内容及流程
初步了解项目情况→落实产品方案需求→项目报备
关键工作
1.产品方案需求表
2.项目报备表
公司参与管理节点
1.产品方案需求分析
2.项目报备，完善客户档案
2.竞争对手分析，优劣势分析，项目可行性分析
公司参与管理节点
1.收集相关招标信息
2.项目可行性分析评估
第五步
项目复盘
主要工作内容及流程
复盘四步法对项目进行评估分析
关键工作
1.回顾目标，评估结果，总结经验，分析原因
2.对项目进行分类归类整理
公司参与管理节点
1.项目复盘会议，对项目进行分析
2.整理项目全流程文件

意 见
单位客户信息报备表
附件1 单位客户信息报备表
经销商名称代码填表日期备案编号
一、客户基本情况
客户名称（全称）
企业性质
有限公司
地址
公司主营业务
物流配送
客户联系人
基本信息
姓名
职务
电话
姓名
职务
电话
客户其他信息
二、项目情况
计划采购数量
主要用途
首次接触时间
所需产品
预计签约时间
其它要求
三、单位客户保有车辆情况
品牌/车型
数量
购买时间
客户对其质量、服务等的评价
是否参与投标
其他使用情况
四、购买车型主要参数要求
拟推荐车型配置
发动机
轴距
车厢尺寸
轮胎
选配
投标价格
上牌区域
使用区域
五、竞品竞标情况
品牌
车型
主配置
价格
投标单位（经销商或厂家）
经销商走访
跟踪过程简述
签字（盖章）：
日期：
大区意见
营销公司销售管理部意见
网络管理部
意

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

项目审批流程图项目审批流程一、县政府组织项目会审并制发会审纪要二、（1）办理环评预审意见书（环保局）（2）办理选址意见书（建设局）（3）办理用地预审意见书（土地局）三、办理项目立项（发展计划局）四、办理总平批复、用地规划许可证（政府办、建设局）五、办理林地审批（若涉及到）（林业局）六、办理用地批准书（土地局）七、办理环保、消防、人防、气象等部门建审（有关部门）八、办理工程规划许可证（以下除有注明单位外均为建设局）九、工程报建十、工程招投标方案报备（执行招投标的项目）十一、受理工程质量监督十二、受理施工安全申报十三、办理施工许可证十四、工程竣工验收（包含规划、消防、环保、气象等）十五、报送城建档案十六、办理工程竣工验收备案十七、办理产权登记环评（环保局）一. 委托有资质单位编写K贞省、建设项目环境影响报告茨》2.灯也质灾吉危険性评估说明书》二. 县环保局发放C闽侯县环保局建设工程规划环保审査恿见茨》三. 工程竣工后进行环评验收K《建设项目竣工坏境保护強收申请报告及坏评审批总见（或申请茨.登记卡）\2、学校总平面图.施匸平面图.管线勒测资料（排水〉或给排水管综图（施工单位在图纸匕盖率证明按图纸施工）.排气管线图（复印件1份〉3.污水接入市政污水管网纳入污水处理厂的证明材料（原件1份〉办理《建设项目选址总见书》K贞建设项目选址您见书》屮请茨原件1份.加盖申报单位公章及项H所在地乡.镇审核盖尊2、建设单位申请規划选址的报書原件（说明申报原因、基本怙况、建设规模.坏境保护和防火安全等要求.建设方案实施的初步设想尊）人型等特殊项目应提供相应资质的设汁单位总平面規划初步方案.原件1份：3、八有测绘资质单位测绘4 500或1：1000地形图及相应的D 盹格式电子图形文件光盘原件各［份同时在1： 500或1： 1000 地形图匕画出拟选址界线用的初步方案.并保存为电子数据盘（属木单位用地改变用地性质或扩征本单位周边上地的?应捉供本单位上地证属双方JS换上地的?应提供双方上地权属证明及协议廿、附图）?原件1份（注：拟选址界限用的初步方案需经所在地乡做确认盖章）：4、须知先征得相关部门恿见的.应提交相关部门的恿见原件：5、县委.县政府的相关会议纪要及会议纪要明确爲塹提供的材料.笑卬件1份.注：以上复卬件均需注明“由原件复卬”并加盖建设单位公章。

招标公司工程招标进度控制点完成时限注：、本表规定的法定时限以《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》为依据进行编制。

2、招标人和招标代理机构双方职责的划分最终以招标代理委托合同约定为准。

1）签订委托招标协议，由甲方向招标代理机构提供招标内容、范围、建设资金落实情况及项目批准文号、资金证明、资质证书等。

（1天完成）2）录入进场登记信息并组建项目团队。

（1天完成）3）草拟招标公告并报甲方和监督部门审定。

（1天完成）4）招标公告经甲方和主管招标办批准后发布；接受投标报名。

（报名时间为5个工作日完成）5）编制、审核招标文件及工程量清单，报监管部门备案并与监管部门商定开标时间等有关事宜。

（7天完成）6）发布招标文件及工程量清单（5天完成），从发布招标文件至开标时间共计20天。

7）编制招标最高限价。

（8天完成）8）踏勘现场、答疑。

（3天完成）9）招标最高限价的备案。

（3天完成）10）开标、评标、定标并将结果及评标报告报送相关监督部门。

（1天完成）11）招标结果公示（3天完成）12）发中标通知书；办理中标通知书、发出中标通知书。

（1天完成）13）招投标资料汇总。

（1天完成）备注:如果采购人要求紧急,我公司可加班加点按采购人要求的时间完成招标文件的编制等工作。

4.1.1采用公开招标方式时限保证承诺：1）由采购人向招标代理机构提供招标内容、范围、技术要求、投标单位资质要求、付款方式等。

（1天完成）（工程项目需提供施工图纸及工程量清单）2）招标代理机构制定具体招标方案经采购人确认后执行。

（2天完成）3）草拟招标公告并报采购人审定（1天完成）。

开始编制招标文件。

4）招标公告经采购人和监管部门批准后发布；接受投标报名（报名时间为7个工作日）。

5）编制招标文件报采购人审定。

（3天完成）6）发售招标文件。

组织勘查施工现场、答疑补疑交采购人审定。

（20天完成）7）开标、评标、确定中标人，并将结果及评标报告报送采购人。