(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表

集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定.第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司含绝对控股和相对控股.第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,视同集团公司管理体系运营和完善的基本法,其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现.第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构,以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势.第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面1出资人与被投资企业之间的关系:集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利,并依所持股份承担有限责任,其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权,依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权,对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益,为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献.2法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位,双方均享有独立法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系,又是法律主体的平等关系.2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”.2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏.2.4原则上,集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动.但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视,集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力.第三章权限第六条集团公司的主要职权1集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”,将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、企业文化、信息等八个方面予以合理集权,以期实现集团公司整体持续价值最大化.2重大事项决策集权2.1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权.2.2集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权.2.3集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权.2.4集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权.2.5集团公司对子公司的产品价格有审批决策权.2.6集团公司对子公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权（3）投融资集权3.1对外投资权归属集团公司,各子公司没有对外投资的权利.如因经营需要,确需要对外投资的,须上报集团公司审批后,方可实施.3.2集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权,未获集团公司批准,各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置.3.3贷款和融资统一由集团公司组织实施,各子公司可与金融机构建立起融资关系,并经集团公司审批后实施贷款和融资.3.4未经集团公司批准,各子公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押.3.5未经集团公司批准,各子公司不得向外单位含集团内子公司借款.4财务和稽查集权4.1各子公司设财务部,其财务经理由集团公司委派,并由集团公司负责其业绩考核,实行轮换制或调离岗位.各子公司对财务经理无任免权,但有建议权.4.2各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查.4.3各子公司的资金使用日常经营管理资金除外统一由集团公司调度、分配.4.4各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施.4.5集团公司享有财务稽核权,可随时对子公司财务工作进行稽查.5管理集权：集团公司对各子公司享有指导、考核、控制权,各子公司的管理体系必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行.集团公司有权利和义务协调各子公司的关系,对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和控制,以期实现整体管理水平的提升.5.1人事集权5.11各子公司总经理、总经理助理及以上人员由集团公司任免.5.12各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派并负责其业绩考核,各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权.5.13各子公司对部门副经理不含财务经理,行政人事经理任免时,需报集团公司备案,必要时集团可行使否决权.5.14各子公司对部门副经理及以下人员有任免权,但需报集团公司备案.5.15集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升,业绩考核权,对各子公司总经理有转正考核权.5.16各子公司对副总及以下人员有转正考核权,对部门副经理及以下人员有晋升、业绩考核权.5.17根据集团公司薪资体系和劳动用工制度,各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系,报集团公司审批后实施.5.18各子公司对部门副经理的工资福利在确定时,需报集团公司备案,必要时集团可行使否决权.各子公司总经理助理及以上员工的工资,福利的确定与变更,须报请集团公司审批.6品牌集权6.1品牌公司品牌、产品品牌,下同管理由集团公司集权,各子公司没有品牌管理权利.集团公司授权子公司使用集团公司的品牌,各子公司不得自行建立自己的品牌,不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌.7客户关系管理集权7.1集团公司制定统一的客户关系管理制度,各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度.各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度含客户服务,须报集团公司审批后方可实施.8文化集权8.1各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致,并服从集团公司的文化导向.（9）信息集权9.1各子公司无权对外批露公司重大信息.集团公司是对外进行重大信息批露的窗口,各子公司根据经营需要确需对外批露信息的,应上报集团公司审批.第七条子公司的主要职权7.1各子公司既享有独立的法人财产权,同时又是集团公司的被投资主体,其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏,为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献.具体表现在：7.11授权书规定范围内的权力7.12按照集团公司的授权,对本公司的经营活动,进行全面的经营管理7.13采取各种措施,确保年度经营指标的完成7.14制定和实施产品的研发计划、项目开发计划、项目控制计划、销售计划等7.15享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利第四章附则第八条本管理规定由集团公司总经办负责解释,经董事会批准后执行.参议人员签名：。

完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表包括但不限于：1、决定集团公司的战略规划和经营方针；2、决定集团公司的投资、融资、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等重大决策；3、制定集团公司的各项管理制度和规章制度；4、指导、监督、审计、考核各子公司的经营管理情况；5、选择各子公司的经营管理者；6、代表集团公司与外部单位和个人进行各种业务往来。

第六条各子公司的主要职权包括但不限于：1、根据集团公司的战略规划和经营方针，制定本公司的年度经营计划和预算；2、自主经营、自负盈亏，负责本公司的日常经营管理工作；3、在集团公司授权范围内，行使本公司的职责权限；4、向集团公司报告本公司的经营情况和经营计划。

第四章监督与考核第七条集团公司对各子公司的经营管理情况进行监督、考核、评价，主要包括以下内容：1、经营业绩；2、内部管理制度的执行情况；3、财务状况和资产负债情况；4、合规性和风险管控情况；5、企业文化建设情况。

XXX对各子公司的考核结果将作为评定各子公司经营管理能力和绩效的重要依据，并据此采取相应的激励和惩罚措施。

第五章附则第九条本管理规定的解释权归集团公司所有，并由集团公司进行修订和补充。

本管理规定自发布之日起施行。

如有与本规定相抵触的其他制度，以本规定为准。

关于客户关系管理制度，各子公司需要根据实际需要自行制定，并在经集团公司审批后方可实施。

此制度包括客户服务内容。

各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向。

这是为了确保集团公司整体的发展方向和价值观的一致性。

子公司是既享有独立的法人财产权，同时又是集团公司的被投资主体。

其主要职能是在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。

具体表现在：依据《管理职能权限分配表》实施子公司的权利，按照集团公司的授权，对本公司的经营活动进行全面的经营管理，采取各种管理措施确保年度经营指标的完成，制定和实施产品的生产计划、销售计划，以及制定和实施各子公司的人才发展计划。

备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。

管理内容公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产线财务管生产管类型事项范围股东会董事会董事长总裁公会理部源管理理中心理中心心务部务部总经理品管部资材课课/ 组/理中心总经理理课中心班战略及战略规划经营目标与计划整体战略规划公司年度目标与计划总部职能部门年度目标总部职能部门年度计划总部业务部门年度目标总部业务部门年度计划部下子公司年度目标部下子公司年度计划总部职能部门的新增、归并、删减、分拆业务部门的新增、归并、删减、分拆业务部门内部机构的新增、归并、删减、分拆③审议②审查④履行监察③审议②审查④履行监察③审批④存案③审批④存案③审批④存案③审批④存案⑦监察④存案③审批⑦监察④存案③审批⑦监察⑤审议④审查③审查⑤审议④审查③审查⑤存案④审批①拟定⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑥履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑤履行①拟定⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑥履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑤履行②审查①拟定⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑥履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑧监察⑦追踪⑦追踪②审查⑤履行①拟定①拟定①拟定①拟定⑤履行⑤履行⑤履行⑥履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦追踪⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行②审查⑤履行⑥追踪⑤履行⑤履行⑦监察⑥追踪②审查⑤履行①拟定①拟定⑦监察⑥追踪⑥追踪⑥追踪⑥追踪⑥追踪⑤履行⑤履行②审查①拟定⑤履行⑥追踪⑤履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑦监察⑥追踪②审查⑤履行⑥追踪⑥追踪⑥追踪⑥追踪①拟定①拟定①拟定①拟定①拟定①拟定⑦监察⑥追踪⑤履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行②审查①拟定⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行②审查①拟定⑥履行⑥履行⑥履行③审查②审查①拟定①拟定⑦履行⑦履行构与职能管理内容类型事项范围股东会董事会公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线董事长总裁源管理总经理品管部资材课课/ 组/公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课中心班组织机构与职能综合管理制度建设部下子公司的新增、归并、删减、分⑤审议拆部下子公司内部机构的新增、归并、删减、分拆公司、子公司部门职能拟定、订正公司、子公司组织构造图机构、职能调全年度报表（含子公司）公司公司章程、董④审议③审查事会、监事会、总⑤履行⑤履行裁等工作细则子公司章程、董事会、监事会、总裁④审议等工作细则公司制度成立规划、制度需求公司职能管理基本⑥审议制度公司职能部门内部制度④审查③审查②审查①拟定⑥履行⑥履行⑤存案④审批③审查②审查①拟定⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行④存案③审查②审查①拟定⑤履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑥履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行⑤履行③存案②审查①拟定①制定②审查⑤履行⑤履行①拟定③审查②审查①辅助⑤履行⑤履行拟定④审批③审查②审查①拟定④审查②审查①拟定①拟定①拟定①拟定①拟定⑤审查⑦履行③审查⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行③审批②审查①拟定①拟定①拟定①拟定①拟定④履行④履行④履行④履行④履行④履行①拟定①拟定公司业务管理制度④审批③审查②审查⑤履行⑤履行设管理内容类型事项范围股东会董事会董事长总裁子公司职能管理基④审批本制度子公司操作管理制③存案度公函管公司总部公函②审批理子公司公函公司远景、使命、③审批②审查公司精神、核心价④履行④履行值观等核心理念公司文化宣传②审批公司文化建设公司形象建设②审批公司文化文章、资②审批料学习公司一致文化活动②审批董事会决策①审议②拟定③履行⑦监察会议定总裁办公会决策①拟定议**公司管理流程与权限表公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线源管理总经理品管部资材课课/ 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/接公司总部③审批②拟定④存案待①拟定子公司重要客人②审查③存案④履行会议、公司总部①服务后勤、订票等服务子公司①服务办公用公司总部②审批③履行品②审查子公司③审批①申请①申请①申请①申请①申请④履行类型公司投融资管理管理内容事项范围股东会董事会网络、电话服公司、子公司务档案管理与服公司、子公司务用车公司、子公司印章服公司印章务额度≥净财产额的⑤审议④审查固定资20%⑧监察净财产额的5%≤额产购买④审议度＜净财产额的、转让⑦监察20%、处理额度＜净财产额的5%额度≥净财产额的⑤审议④审查20%⑧监察吞并、净财产额的5%≤额收买等④审议度＜净财产额的对外投⑦监察20%资额度＜净财产额的5%股权转公司公司④审议③审查让⑦监察额度≥净财产额的⑤审议④审查20%⑧监察董事长总裁③审批①提交①提交③审批②审查③审查②审查⑥履行③审查②审查⑤履行②审批③审查②审查⑥履行②审查③审查⑤履行②审批②审查⑤履行③审查②审查⑥履行公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线源管理总经理品管部资材课课/ 组/公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课中心班②审查④履行②履行①提交③服务①提交①提交①提交①提交①提交①提交①提交①提交①提交①提交①提交①提交④监察②审查③履行④履行①拟定⑦履行⑦履行①拟定⑥履行⑥履行①拟定③履行③履行①拟定⑦履行⑦履行①拟定⑥履行⑥履行①拟定③履行③履行①拟定⑥履行⑥履行①拟定⑦履行⑦履行抵押投融资管管理内容**公司管理流程与权限表公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司理人力资生产线类型事项担保、抵押公司借款、银行贷款估算决算收益分配资本计划会计核算方法范围股东会董事会净财产额的5%≤额④审议度＜净财产额的⑦监察20%额度＜净财产额的5%额度≥净财产额的④审查20%⑤审议⑧监察净财产额的5%≤额④审议度＜净财产额的⑦监察20%额度＜净财产额的5%年度估算⑤审议年度决算⑤审议⑤审议④审议总裁办董事长总裁公会②审查③审查⑤履行②审批②审查③审查⑥履行③审查②审查⑤履行②审批③审查②审查④审查⑥履行⑦履行④审查③审查②审查⑥履行⑦履行③审查②审查④审批③审查②审查③审批②审查公司管源管理理部中心①拟定⑥履行①拟定③履行①拟定⑦履行①拟定⑥履行①拟定③履行⑦履行⑦履行财务管信息管采买管研发中国内业国际业总经理品管部资材课生产副生产管课/ 组/理中心理中心理中心心务部务部总经理理课班⑥履行③履行⑦履行⑥履行③履行①拟定⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑦履行⑧履行⑨履行⑨履行⑨履行⑨履行⑨履行⑧监察①拟定⑦履行⑧监察①拟定⑥履行①拟定⑤履行①拟定④履行会计报表④存案③审查②审查④存案①拟定审计②审查管理管理内容公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司类型事项范围股东会董事会董事长总裁总裁办公司管人力资源管理公会理部中心财务管信息管理中心理中心采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线总经理品管部资材课课/ 组/理中心心务部务部总经理理课班平时经财务营性现管理金支出职工工作借钱应收票据、帐款办理呆帐、问题帐款办理财产管理估算内估算外额度≥ 2万额度＜ 2万额度≥ 10万额度＜ 10万额度≥ 10万额度＜ 10万实物财产②审批③审批②审查④审批③审查③审批③审批②审批②审批③审批②审批②审批①拟定①拟定②审查⑤履行②审查④履行①拟定④履行①拟定③履行①拟定④履行①拟定③履行①履行帐目财产①履行国内市场④审批②审查公司年③审查⑥监察度营销总规划国际市场④审批②审查③审查⑥监察品牌建国内品牌③审批②审查设与管理①拟定⑤履行①拟定⑤履行①拟定④履行类型营销管理管理内容公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线事项范围股东会董事会董事长总裁源管理总经理品管部资材课课/ 组/公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课品牌建中心班设与管理公司的国际著名度③审批②审查①拟定④履行国内市场④审批③审查②审查①拟定营销网⑥监察⑤履行络建设②审查⑤⑥⑦①拟定国际市场④审批③审查⑥监察⑧⑨⑩⑤履行国内市场④审批③审查⑥监察②审查①拟定价钱策⑤履行略①拟定国际市场④审批③审查⑥监察②审查⑤履行大型销大于等于规订价①履行①履行售合同（100万元以小于规订价①拟定上）②审查③履行销售情①采集①采集报月度销①拟定③履行③履行③存案②审批售计划销售订①拟定①拟定②存案单销售月①制定①制定报表类型管理内容公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线事项范围股东会董事会董事长总裁源管理总经理品管部资材课课/ 组/公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课中心班公司自主开发新产④审批③审查②审查②审查④履行①拟定新产品品立项客户订制①拟定生产流程、工②审查①拟定③履行③履行③履行艺标准技术管理质量标准查验标准生产计划安全管理月度日、周度安全规范②审查③履行①拟定③履行③履行③履行②审查③履行①拟定③履行③履行③审批②审查①拟定④履行④存案④存案④存案②审查①拟定③履行②审查①拟定③履行①拟定生产管理安全事故办理设施管理规范设施管理③审批②审查④履行④存案②审查①拟定③履行类型管理采买仓储运输管理管理内容公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线事项范围股东会董事会董事长总裁源管理总经理品管部资材课课/ 组/公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课设施管中心班理②审查设施大修③审批①拟定④履行物料控③审批②审查①拟定④履行制生产报生产月报表①制定表外协厂外协厂确立、保护③存案①拟定④履行、更改、稽核②审查采买计日、周、月度②审查②审查①拟定划③履行采买流③审批①拟定④履行程②审查供给商供给商确立、保护③存案①拟定④履行管理、更改、稽核②审查采买价④审批③审查②审查①拟定格④履行仓储②审查①拟定③履行备注：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩**公司管理流程与权限表管理内容公司公司总部隆运、鸿业、鸿翔子公司总裁办公司管人力资财务管信息管采买管研发中国内业国际业生产副生产管生产线类型事项范围股东会董事会董事长总裁源管理总经理品管部资材课课/ 组/公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课中心班备注财务管理中心参加和辅助经营目标管理人力资源管理中心在机构调整、职能调整中起辅助、参与作用备注人力资源管理中心在机构调整、职能调整中起辅助、参与作用子公司股本超出集团公司净财产的20%时，需经股东会审议其余部门能够向企业管理部提出制度需求公司管理部的制度需自己拟定备注①相应职能部门拟订②相应副总或总监审批备注备注①部门负责人提名子公司总经理提名直接上司有建议权注：子公司人事部提名、主管副总或经理审查、总经理审批备注公司各部门、子公司能够依据需求提出培训需求公司各部门、子公司供给培训支持①部门负责人拟定直接上司有建议权、人事部门审查、总经理审查或审批备注直接上司有建议权、人事部门审查、总经理审查或审批注：直接上司有建议权注：直接上司有建议权注：直接上司有建议权，由总经理审批注：出薪酬月报表备注注：出薪酬月报表①依据工作需要，由出差人拟定②部门负责人审查①自己申请②部门负责人审批①自己申请②部门负责人审查①自己申请②部门负责人审批备注①自己申请②部门负责人审查①自己申请②部门负责人审查子公司可提建议①有关部门建议③有关部门履行①当事部门或人员可申请备注①当事部门或人员申请①当事部门或人员申请①当事部门或人员申请备注规范后，考虑建立审计部门备注①当事部门或人员申请备注备注注：成立新产品开发小组依据销售计划和销售订单拟定生产计划备注依据生产计划拟定采买计划备注。

集团与子企业职责权力旳分权管理重要职能集团企业子企业职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。

按集团战略发展规划分解到我司旳内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团企业旳战略决策。

战略规划权力监督、贯彻集团发展规划；论证、同意子企业发展规划和重大问题。

确定、执行在我司经营授权范围内旳经营决策。

职责从事资本运行方面旳技术、市场、政策研究；资本运行方案旳确定与组织实行；集团内部资产重组及资产优化。

从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。

资本运作权力集团企业、子企业资本运行方案旳论证、审核与组织执行、监督控制旳权力。

提出对应资本经营方案、根据集团企业决策和对应管理制度执行方案旳权力。

职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资旳前期工作；负责子企业项目投资计划旳论证、审批。

根据我司发展需要制定产业内投资计划和方案；经同意后在集团企业旳协调下组织实行。

负责子企业证券发行和管理工作。

投资管理权力集团企业、子企业投资项目旳论证、审批与实行监督旳权力。

子企业投资项目旳方案提出和按制度组织实行旳权力。

职责集团企业委托开发旳研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子企业提供技术信息、新技术推广与技术征询等服务。

负责子企业旳技术研究和中长期发展所需新产品旳研发工作；负责企业技术改造工作。

技术管理权力确定集团企业技术开发、新领域进入方向和指导子企业进行新技术开发旳权力按企业制度自主开展技术管理工作旳权力；规定集团企业提供对应技术服务旳权力。

研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成关键技术，开发新领域技术。

在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业旳产品经营开展对应旳科研活动；配合集团共同培育集团旳关键技术。

职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。

铭心集团母子公司管控职权分配表【草案】2015.08一、集团直管工作注：1、此文件为（集团——子公司）框架性职权分配表，未列入的事项参照已列入的部分施行，常规工作一律下放、授权分子公司施行。

2、向集团报备的工作为向集团对应职能系统报备，由集团审批的工作需先经集团对应职能系统的分管领导审核后再报董事长审批。

说明1、随着集团的快速扩张，原来集团总部“保姆式”的管控模式已渐渐不能适应和满足公司的发展需要，我们需要进一步梳理和规范集团总部和分子公司之间的责任、权限的界定，做到既能给予分子公司充分的经营管理权，又能有效管控重要板块，确保子公司的发展按照集团的总体规划进行；2、铭心的集团管控拟采用战略管控型集团管控模式，即集团总部更多在重大战略、发展规划等重大事项上予以管控，将更多的经营自主权、日常管理权交予分子公司施行；3、具体到职能板块上，战略规划和投资、资金管理、审计监察由集团总部统一直管；4、财务板块采用垂直管控的概念，财务系统的员工由集团统一调派、管理，其招聘、任免、调薪、考核、奖惩等均由集团财务管理中心统一安排，财务人员只是在日常行政事务上归所属地管理（日常上下班考勤、费用承担等）；5、其他职能模块如运营（生产、销售、物流供应链）、人力资源、行政、安保、企划、信息等，均采用两条线管控模式，即集团总部只在以上方面对分子公司有业务指导权、违规检查处罚建议权等，子公司以上类别的员工行政隶属上归子公司统一管理；6、按照责权利对等的原则，在经营管理权进一步下放的同时，集团需要不断完善对子公司总体经营业绩的考核体系，让子公司的经营团队与子公司的经营状况密切关联，才能起到有效激励的作用。

7、需要根据分子公司内部机构和管理完善状况分批逐步授权，相对完善的分子公司先予施行。