经理培训教材之卓越领导力修炼

卓越领导力提升培训教材卓越领导力提升培训教材第一章：领导力的基本概念与重要性（500字）1.1 领导力的定义- 领导力是指一位个体在组织或团队中影响他人的能力和技能。

- 领导力是一种影响力的表现形式，通过影响他人的行为和思维过程，实现共同的目标和价值。

1.2 领导力的重要性- 领导力是组织成功的关键因素。

一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高团队的绩效。

- 领导力带来积极的组织文化和工作氛围，促进员工的职业发展和满意度。

- 领导力有助于解决组织内部与外部的挑战和问题，提供有效的解决方案。

第二章：卓越领导力的特征与技能（700字）2.1 卓越领导者的特征- 远见卓识：卓越领导者能够预见未来的变革和机遇，为团队制定长远的发展目标。

- 激励能力：卓越领导者能够激发员工的动力和激情，使其全情投入工作，并达到目标。

- 沟通技巧：卓越领导者善于与员工进行有效的沟通，建立良好的工作关系和团队合作。

- 决策能力：卓越领导者能够迅速做出正确的决策，并承担相应的责任和风险。

2.2 卓越领导者的技能- 情绪智商：卓越领导者能够识别和管理自己的情绪，理解和引导员工的情绪，以提高工作效果和员工满意度。

- 战略规划：卓越领导者能够制定明确的战略规划，指导团队的行动和决策，并在变革和挑战面前保持冷静和清晰的思考。

- 团队建设：卓越领导者能够建立高效的团队和协作关系，培养团队成员的能力和价值观，并激发团队的创造力和创新能力。

- 反馈和发展：卓越领导者能够及时给予员工肯定和反馈，并提供发展的机会和资源，促进员工的成长和进步。

第三章：卓越领导力的培养与提升（800字）3.1 自我认知与反思- 自我认知是成为卓越领导者的基础。

领导者需要了解自己的优势和劣势，挖掘自身的潜力和发展方向。

- 反思是培养卓越领导力的关键环节。

领导者需要对自己的行为和决策进行反思，找到改进的空间和机会。

3.2 学习与知识积累- 学习是提升领导力的持续过程。

中高层经理卓越领导力修炼——解密丰田式卓越领导力修炼之道【课程主讲】著名领导力培训专家常亮【标准课时】2－3天模式【专家实力图示一】这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。

20个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位（大科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。

至此，已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。

最重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。

【专家实力图示二】我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工）【课程背景】中国是一个低领导力的国家中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家，各级机构与政府管理者普遍被称为“领导”就是其例。

但中国实质是一个低领导力的国家，机构与政府运营的低效，竞争型企业在世界品牌企业中的位次，中国企业与美、日、德等十大工业国劳动生产率的对照，中国企业普遍的经验管理发展阶段以及竞争发展阶段的普遍低下，中国企业在世界企业技术产业层次中所居的层次，中国管理者与员工的责任心、质量与成本意识、团队精神甚至工作观念对领导力产生的高挑战都是铁证。

领导力的培养为何变得如此重要？诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔：中国不能只生产低产业的产品，不能只生产低技术的产品，不能只生产低质量的产品（和服务）。

你生产什么样的产品，你就是怎样的人；你的产品怎样的素质，你的人就是怎样的素质。

低产业、低质量、低技术的产品，不会提高企业与国家的竞争力。

但产业、质量、技术与服务层次的提高，人的素质的提高，企业与国家竞争力的提高，领导力是基石，是充分而必要的条件。

卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。

为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。

本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。

一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。

通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。

2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。

通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。

3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。

通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。

二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。

2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。

3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。

4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。

5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。

三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。

2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。

卓越领导力企业领导人的十项修炼张志成我从事企业演讲培训十三年时间，最初在一个企业里从业务人员做起，做到全省第一，全国第一名，到职业经理人，5年半后开始创业，做专业的培训机构，我带着2个助理，租了一间办公室，非常简陋，可是由于我有成功的梦想，快速地发展，成为行业第一名，到今天为止我们已拥有14家以上直属的分支机构1000多人，十多年以来我认真研究一个企业的老板，一个人要成功，需要具备什么条件：第一个是“领导力”，不仅是老总，企业高管，团队领导，每一个成功人士最重要的都要有领导力；第二个是“战略”一个企业有没有战略规划，一个人有没有人生目标、人生的方向。

只要目标清晰，不断的努力，努力，就会是成功的人，优秀的人。

第三个是“行销力”，不管是企业，不管是个人，不管是团队一定要懂得行销。

如安之老师，安东尼.罗宾不仅是个潜能大师更是位行销教育师，一个企业，一个人不懂行销，一定是失败的，不懂行销是做不大的、做不强的，做不久的。

人生成功的过程当中要懂财务，要懂健康，你要研究国学等等，我发现作为领导力，是成功的关键，一个人可以不懂管理，也可以不懂其他的，但一定要懂一个东西，那就是“领导力”。

总结：领导力决定了一切，（领导力是什么？就是选对人，用对人）学会领导力，管理更容易，拥有领导力，身价就上亿；（财富，才智领导力）所以提升卓越领导力，快乐轻松做总裁。

一领导力封顶理论一个企业的大小，一个人拥有财富的多少，生命品质如何，都跟这个人的领导力是否卓越有关，领导者要不断的作自我修炼，“修已安人”，半步论语可以治天下，老板如何让人跟随你，团队做大做强，答案就是自我修炼，“修已”让自己成为让人喜欢，受人尊敬，成为一个有领导魅力的人。

送大家三个越“越成功的人，心态越归零，态度越谦虚，头脑越清醒”如：柳传志、张瑞敏、王实、刘永好成功来源于自我的修炼“安人”员工都不喜欢被管理，他喜欢被很好的安排、安置，让他做好自己的工作岗位，非常好的工作。

卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。

我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。

何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。

卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。

好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。

接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。

如果没有这样的一支队伍来做。

我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。

当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。

领导就是教练。

不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。

说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。

没绩效，别说是好领导。

再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。

上海蓝草企业管理咨询有限公司企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。

【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。

因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。

本系列课程根据贵公司的实际需求和调查分析信息，以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助贵公司中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等五个方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，从“经验式”管理向“职业化”经理人的领导模式：【能力模型】从“经验式”管理，走向“职业化经理人”管理经验式管理✓只顾自己把事情做好✓管事为主✓缺乏人才培养和团队打造✓“推磨式”式的被动管理✓“传声筒”式的消极管理✓不够承担责任和独立✓不能让下属主动承担✓不能清晰呈现低绩效者职业化经理人的管理✓发展优秀的下属和团队✓激发人心为主✓目标清晰、过程管控✓激发内心的领导✓效果量化和公开的呈现✓每个人为自己的成就担责✓推动每个人的热情和动力✓呈现并消除消极不力者【项目收益】1.帮助您真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升管理者自我管理的意识与效能；2.通过高效沟通，建立积极、和谐的组织氛围，增强团队凝聚力；3.提升管理者经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本；4.分析压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；5.掌握行之有效的压力管理策略，学会各种提高绩效的有效方法；6.激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；7.统一管理层绩效管理的思想认识；8.将企业战略目标分解到每个岗位；9.使培训学员对个人的角色责任及团队管理有全面的学习，并具备系统的管理实战能力和技巧。

CEO管理运营之卓越领导力修炼概述CEO（首席执行官）作为一家企业的最高管理者，担负着领导、管理和运营企业的重任。

在如今的竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导力是成功的关键之一。

本文将概述CEO管理运营之卓越领导力修炼的主要内容。

首先，卓越的CEO需要具备明确的愿景和战略眼光。

他们应该能够预见未来的市场变化和趋势，为企业制定明确的发展目标和战略规划。

通过不断的市场调研和竞争对手分析，他们能够从众多的机会中选择出最具前景和可行性的发展方向，并制定相应的策略来实现目标。

其次，卓越的CEO需要具备良好的沟通和团队建设能力。

他们应该能够清晰地传达企业的愿景和战略，激发员工的积极性和创造力。

同时，他们还需要建立一个高效的团队，在团队中发挥每个成员的优势，协调各部门之间的合作，共同实现企业的目标。

此外，卓越的CEO还应该具备决策和问题解决的能力。

在面对复杂和多变的商业环境时，他们需要准确地评估风险和机会，并做出正确的决策。

同时，他们还需要善于分析和解决问题，快速应对和解决各种挑战和危机，保持企业的稳定和持续发展。

优秀的CEO还需要具备战略执行和结果导向的能力。

他们应该能够将战略转化为具体的行动计划，并确保各个部门和员工按照计划执行。

同时，他们还需要设定明确的绩效指标，并监督和评估团队和员工的绩效，确保实现预期的结果。

另外，卓越的CEO还应该具备创新和变革的能力。

面对不断变化和竞争激烈的市场环境，他们需要不断寻求创新和突破，推动企业从传统到先进的转变。

他们应该鼓励员工提出新的思路和创意，建立创新的组织文化，推动企业保持竞争力和持续发展。

此外，卓越的CEO还需要具备全球化和多元化的视野。

随着全球化的发展和经济的互通，企业面临着来自全球市场的竞争和机遇。

他们需要具备跨文化的管理能力和国际化的视野，积极拓展海外市场，寻找新的增长点和合作机会。

最后，卓越的CEO还应该具备持续学习和成长的意识和能力。

在快速发展和变化的商业环境中，他们需要持续学习和更新知识和技能，不断提升自己的领导力和管理能力。

卓越领导力修炼案例（推荐5篇）第一篇：卓越领导力修炼案例卓越领导力修炼案例一第一部分：领导力概述二）时机法则领导力概念1、“时机法则”的案例、含义与启示对“领导力”的五个错误认识分组研讨：如何利用“时机法则”提升领导领导与管理的区别和联系力测试评估：领导力风格测试小组竞争：如何利用“危机”带来的机会案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原三）空调法则因是什么？1、“空调法则”的案例、含义与启示第二部分：三C领导力分组研讨：如何利用“空调法则”提升领导三C领导力类型及代表人物分析力测试分析：“领导信心测试” 角色扮演：“空调型领导者”和“风扇型领视频研讨：《大秦帝国片段》导者”的区别。

第三部分：卓越领导力的9大法则三C领导者之“C关系（Connection）” 领导力成长的四个阶段一）影响力法则三C领导力之“C品格（Character）”法则1、“影响力法则”的案例、含义与启示一）盖子法则分组研讨：如何利用“影响力法则”提升领“盖子法则”的案例、含义与启示导力分组研讨：如何利用“盖子法则”提升领导视频分享：《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神” 力二）授权法则二）榜样法则1、“授权法则”的案例、含义与启示1、“榜样法则”的案例、含义与启示分组研讨：如何利用“授权法则”提升领导分组研讨：如何利用“榜样法则”提升领导力力三）时钟法则小组竞争：领导力实验“猴子摘香蕉”的启1、“时钟法则”的案例、含义与启示示分组研讨：如何利用“时钟法则”提升领导三）双磁铁法则力1、“双磁铁法则”的案例、含义与启示视频分享：《士兵突击》新兵入伍仪式分组研讨：如何利用“双磁铁法则”提升领导力第四部分：领导力修炼之高效激励案例分析：刘邦建汉的启示一、激励的五大原理二、激励的八大原则三C领导力之“C能力（Competence）”三、高效激励的十大技巧一）导航法则视频分享：《魔戒》激励片段1、“导航法则”的案例、含义与启示第六部分：领导力成长的GROWAY模型分组研讨：如何利用“导航法则”提升领导学员演练：如何制定自我的领导力成长计划力【讲师介绍】中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、美国CTC培训模式中国地区首席讲师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家。