卓越领导力的18项修炼
2015/9/2
一、何谓卓越领导 (3)
(一)卓越领导人的共性 (3)
(二)好领导的标准是什么 (3)
(三)卓越领导力的内在结构 (4)
二、为什么要提升领导力 (5)
三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)
(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)
(五)能力源于知识的裂变 (7)
四、第2项修炼激励——激活员工内动力 (10)
(六)要认同你的员工 (11)
(七)用阶梯引导动力 (11)
五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)
六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)
卓越领导力的18项修炼
这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
何谓卓越领导
领导力：整合资源，达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性
1. 超速成长的领导
2.多谋善断的领导
3.知人善任的领导
4.培育团队的领导
5.创造业绩的领导
6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么
人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。如果没有这样的一支队伍来做。我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。
领导就是教练。不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。没绩效，别说是好领导。再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，员工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们
不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
所以，我们会看到，领导他有些基本的要求，全世界的领导们都是这样，只要是好的领导，他都要符合这样的一些条件，那么，这样的一些条件。
卓越领导力的内在结构
其实我们所说的超速成长，多谋善断，知人善任，培育团队，创造业绩，凝聚人心，体现了六个力。
学习力，决策力，组织力，感召力，执行力，教导力。
领导他这个力是有结构的，他会呈现六个方面。再进一步分析，六个方面不是散乱而是相同的。在一个纬度上你会看，我们这六纬，在一个纬度上和第三个纬度。它会相通。它会和第三个纬度相通。
我们会看到这种学习力，他不仅仅提升了自己的能力，他还会怎么样，形成教导力，当然，善于学习的人不一定就善于教导，但是善于教导的人一定要善于学习。学习力是自己提升，教导力是把自己的能力变为他人的能力。这就是领导。然后决策力有很好的决策，不一定有很好的执行，但是有很好的执行前提是，必须要有很好决策，所以你能够决策，还必须能够执行。这又是在一个纬度上创造我们的绩效的。
所以它是相关的。然后你要有组织力，你能够规划组织，用组织，用制度来管理人，能够把大家结合到一起，但是你仅仅凭这种凭文化还是不行，还要有另外的东西，比方说感召力，用我们的人格魅力，用我们的文化，把大家凝聚起来，这叫集合，这叫凝聚。所以你会看到，这六个方面的能力，原来有三条线内在的逻辑线，把它牵引起来了。任何一个真理都有内逻辑。当我们没有发现它内在逻辑的时候，
我们破解了它，我们似乎是读懂了它，其他没有破解它。当破解了他，我们真正能够拥有它。
为什么要提升领导力
每一个人，当发现自己这样的一个图形的时候，你找到自己的优势所在，也发现了自己的弱点所在。所以领导的学习就不再盲目。有些很高的地方，你再加高也没有用了。比方说，你这个硬件已经到这里了。你这个，但是你的感召力很弱，所以你总觉得没有行动命令，只要超出我行动命令的，不是该他做的事他就不做了，本来做了对企业有好处，他也不自动的去做，为什么，他缺少，你缺少感召力。他缺少这样的一个奉献的精神。
在能力上，原来领导还需要感召力，原来领导还需要凝聚力，原来领导还需要组织力，原来领导还需要执行力。
领导本来就是一个应该快乐的工作。现在很多成为苦役，成为一些人的苦役，当我们觉得苦不堪言时候，其实你不该当领导了，真是这样，你已经失去做领导的资格了。
集中讲四项修炼，讲到这样四项修炼，就是这四块。第一个从学习力，这样的一个方面，优化你的能量结构，你有能量，但是结构不合理的，不行的，所以领导力从这里产生，第二个知人善任。你激活员工的内在动力，管理的至高境界是不管理，不管理靠的是什么，你先把他激活。让他自我管理。
第三个我们培育团队，强化你的造血机能，一个好的企业，不仅仅是能够引进人才，而且能造就人才，所以造血机能，最后一个，创造超常业绩。用业绩来检验领导的水平，有水平的领导最后一定是有业绩的领导，要不然只能说，有理论水平的领导，但是有理论水平就
不和领导这个词不配。有理论水平的专家可以，有理论水平的领导不行。必须要有业绩。
所以我们今天一起来分享这四方面。
第1项修炼学习——优化能量结构
那么，第一个方面优化能量结构，领导力来源，来源于哪里，讲领导力领导力，领导力来自哪里？必须这个力是有能量的，那两个能量，第一个职位能量，这是组织赋予你的，给到你职位，给到你权利，给到你职责。这是组织赋予你的。
那么，第二能量就是能力能量，这不是组织赋予你的，是别人尊重你，别人尊重你，对你肃然起敬。这么我们领导力的来源，一个来自于职位能量。一个来自于能力能量。职位能量是组织可以赋予的，但是，我们会看到好多人只有这一个能量。没有这样的一个能力能量，所以人人家不尊重你，你的能量就缺了一半以上。能力能量，靠学习而来，不能靠组织赋予的。
优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？
能量的结构不同，一般的领导80％靠权利，靠职位，赋予的权利，那么，作为一个优秀的领导，优秀的领导，应该说，靠得是什么呢？靠得是能力、权利各半，能力、权利各半。
我们会看到，这样的能力和权利是各半的。那么这样一个卓越的领导大半的要靠到能量，靠到能力能量，靠自己的能力能量，靠自己的人格魅力，靠到知识，靠这些来领导，靠这些来领导。所以你看到
领导到了高层次，
，会是这样，他有更大影响力气。
累加知识≠提升能力
