员工工作交接管理规定(确定稿)

员工工作交接管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了规范和管理员工工作交接的程序，保障工作的连续性和高效性，适用于所有公司员工的工作交接过程。

二、定义1. 工作交接：指员工将自己负责的工作任务和相关信息传达给接替人员的过程。

2. 交接人员：指原有员工（交接方）将工作任务和相关信息交接给接替人员（接收方）的员工。

三、工作交接流程1. 交接准备：a. 交接人员应提前通知相关人员，并与接收方协商确定交接的时间和地点。

b. 交接人员应整理自己的工作文件，并准备相关材料、指引和说明。

c. 交接人员应将自己的工作任务清单和待办事项整理好，并与接收方进行共同确认。

2. 交接内容：a. 交接人员应详细介绍自己负责的工作内容、工作方法、工作进展和待解决的问题。

b. 交接人员应向接收方提供相关的文件、数据和系统访问权限，并确保接收方了解如何使用。

c. 交接人员应向接收方提供必要的培训和指导，确保其能够顺利接管工作。

3. 交接确认：a. 接收方应在交接过程中记录详细的交接内容，包括问题、解决方案和相关意见。

b. 接收方应与交接方共同核对交接的文件、数据和系统访问权限，并确保一致性。

c. 接收方应就交接内容进行确认，并及时向交接方提出问题和需要进一步了解的事项。

四、工作交接的注意事项1. 不延误交接：a. 交接人员应严格按照交接时间完成工作，不得随意延误或提前结束交接过程。

b. 接收方应积极配合交接人员的安排，并尽快熟悉新的工作任务和要求。

2. 交接信息保密：a. 交接人员应确保交接信息的保密性，不得将敏感信息透露给无关人员。

b. 接收方应妥善保管和使用交接的文件、数据和系统访问权限，不得泄露或滥用。

3. 交接后的支持：a. 交接人员应在交接完成后，积极提供必要的支持与协助，解答接收方的问题。

b. 接收方应及时向交接人员汇报工作进展和遇到的问题，并寻求帮助与建议。

五、违反规定的处理任何违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、奖惩调整、甚至终止劳动合同。

工作交接记录管理规定1. 引言工作交接是一项非常重要的工作，它能够确保工作的延续性，并能够提高工作效率和减少错误的发生。

为了规范工作交接的过程，减少信息丢失和沟通不畅所带来的不便，制定工作交接记录管理规定十分必要。

2. 目标和范围3. 工作交接记录创建3.1 交接记录的创建时机开始工作交接前，应确定交接记录的创建时机。

通常情况下，交接记录应当在交接开始前的一周内创建。

交接记录的创建者应与接收者进行有效的沟通，确保在确切的时间点开始记录交接内容。

3.2 交接记录的内容3.3 交接记录的格式4. 交接记录的管理和保存4.1 交接记录的管理交接记录应按照一定的分类和归档规则进行管理。

一般情况下，可以按照时间、部门或项目等维度进行分类，并建立相应的档案系统。

同时，应确保交接记录的保密性，只有相关人员才能够访问和编辑。

4.2 交接记录的保存交接记录应及时保存并备份，以防止意外情况导致记录的丢失。

建议使用云存储服务进行保存，确保交接记录可以随时随地访问和查阅。

5. 交接记录的更新和维护工作交接是一个动态的过程，因此交接记录也需要不断进行更新和维护。

在交接过程中，交接记录的创建者和接收者应及时更新记录，记录下工作的进展和完成情况。

同时，应定期进行维护，删除过期的交接记录，更新相关和资源信息。

为了确保交接记录的准确性和有效性，建议定期对交接记录进行审查和修订。

对于每个部门或岗位，可以指定专人负责审查和修订相关的交接记录，并将修订情况记录下来。

7. 总结通过制定工作交接记录管理规定，可以有效地提高工作交接的效率和准确性，减少信息丢失和沟通不畅的问题。

同时，合理的管理和保存工作交接记录，也能够为工作的延续性和团队协作提供保证。

岗位交接班管理制度范文一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查。

交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗。

接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字。

接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

人员变动交接工作制度一、总则为确保公司人事变动过程中工作的顺利交接，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部员工因离职、调岗、升职等原因引起的工作交接。

三、交接义务1. 离职员工应按照公司规定提前向上级提交离职申请，并在离职前完成相关工作交接。

2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成相关工作交接。

四、交接内容1. 岗位职责及工作任务的交接：离职或调岗员工应将其在职期间的工作职责、工作任务、业务运作程序等内容向接交人说明，确保接交人能够顺利接手工作。

2. 工作相关文件及资料的交接：离职或调岗员工应将其在职期间保管和使用的工作文件、资料、档案等整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人。

3. 办公设备的交接：离职或调岗员工应将其使用的办公设备、家具等物品按照公司规定进行交接。

4. 密码及账号的交接：离职或调岗员工应将其在职期间使用的电脑、邮箱、账号等密码告知接交人，并确保接交人能够正常使用。

五、交接程序1. 离职或调岗员工应在与上级沟通确定离职或调岗日期后，向部门负责人提出工作交接申请。

2. 部门负责人在收到工作交接申请后，应安排专人负责交接事宜，并与离职或调岗员工商定交接时间。

3. 交接时，离职或调岗员工应将其在职期间的工作内容、文件资料、办公设备等向接交人详细说明并交接。

4. 部门负责人应对交接过程进行监督，确保交接顺利进行。

5. 交接完成后，部门负责人应出具交接确认书，并由交接双方签字确认。

六、交接时限1. 离职员工应在离职前完成工作交接。

2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成工作交接。

七、责任追究1. 离职或调岗员工未按规定完成工作交接，给公司造成损失的，应承担相应责任。

2. 部门负责人未按规定履行交接职责，给公司造成损失的，应承担相应责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司所有。

工作交接管理规定工作交接管理规定Revised on November 25, 2022工作交接管理计划一、交接内容交接内容分为两项：工作交接和实物交接（一）工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或所有移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。

（二）实物交接1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。

2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。

二、交接规定（一）工作交接1、电子文档（或书面）具体说明交出的工作内容，要求根据岗位职责及工作重点分项描述清晰，不允许只模糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做详细内容的说明（岗位职责简要说明）。

2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。

3、未尽事项的说明：对待办的工作举行具体说明，避开因工作交接影响工作的进度及连续性对公司造成损失。

（二）实物交接1、办公用品交接：逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，认真清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小状况，是否追究交出人责任，另行处理。

如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。

（如固定资产：电脑、计算器等）不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人仔细清点后签字确认。

2、文档材料与管理资产的交接：(1)文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要具体列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的详细内容）。

业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接支配等事务，主管经理负责确认业务交接完成。

(2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必需严格执行以下规定：①交出人交出之前，仔细清理现有资产和债务情况，编制资产负债表，核实实物与账目的全都性。

公司工作交接管理制度文件一、目的与原则为规范员工工作交接流程，确保公司业务运作的顺畅与保密，特制定本管理制度。

本制度遵循公正客观、明确具体的原则，旨在提高交接效率，减少因交接不当带来的风险和损失。

二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，在发生岗位调整、离职、休假等需要交接工作的情况下均应遵守。

三、交接程序1. 交接准备：交接人需提前整理好相关工作资料，包括但不限于文件资料、电子数据、客户信息等，并编写详细的工作交接清单。

2. 交接会议：由直接上级组织交接会议，交接人和接任人需在会议上对接工作内容，明确交接事项和注意事项。

3. 正式交接：在确定的交接期限内，交接人应向接任人逐一讲解工作内容，确保接任人完全理解并能够独立操作。

4. 确认签字：交接完成后，交接人和接任人双方应在工作交接单上签字确认，并由直接上级审核。

四、交接内容1. 工作职责：详细说明岗位职责和工作流程。

2. 工作文件：包括内部管理文件、操作手册、工作报告等。

3. 客户资料：客户名单、联系方式、合作情况等。

4. 项目情况：在手项目的进度、问题及解决方案等。

5. 其他事宜：如在职培训、团队建设活动等。

五、责任与义务1. 交接人责任：确保交接内容的完整性和准确性，对接任人进行必要的指导和帮助。

2. 接任人责任：认真接收和学习交接内容，对不清楚的地方及时询问，并在确认无误后签字。

3. 上级责任：监督交接过程，确保交接工作的质量，解决交接中的问题。

六、异常处理如遇特殊情况导致交接无法正常完成，应及时报告给直接上级，并由上级协调解决。

如需延长交接期或采取其他措施，应得到上级的批准。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工作交接管理规范标题：工作交接管理规范引言概述：工作交接是组织内部及团队间常见的工作方式，有效的工作交接管理规范能够保证工作的连续性和高效性。

本文将从工作交接的重要性、流程、注意事项、工具和文档、以及常见问题等方面进行详细介绍。

一、工作交接的重要性1.1 确保工作的连续性：有效的工作交接能够确保工作在员工离职或调动时不会中断。

1.2 提高工作效率：通过合理的工作交接，新员工能够更快地适应工作环境，并提高工作效率。

1.3 降低风险：完善的工作交接过程可以减少工作中出现的错误和遗漏，降低风险。

二、工作交接流程2.1 确定交接人员：明确离职人员和接手人员，确定交接时间和方式。

2.2 制定交接计划：列出工作交接的具体内容和时间安排，包括工作任务、项目进度、关键联系人等。

2.3 实施交接：在交接过程中，离职人员应详细介绍工作内容、注意事项和问题解决方案，接手人员应及时记录并提出问题。

三、工作交接注意事项3.1 保持沟通畅通：离职人员和接手人员之间要保持良好的沟通，及时解决问题。

3.2 确保文档完整：工作交接过程中应尽量完善相关文档，确保接手人员能够准确理解工作内容。

3.3 定期跟进：交接完成后，需要定期跟进工作进展和问题解决情况，确保工作的顺利进行。

四、工作交接工具和文档4.1 使用项目管理工具：可以借助项目管理工具记录工作进度、任务分配等信息，方便工作交接。

4.2 制作工作手册：制作工作手册能够帮助接手人员更快地了解工作内容和流程。

4.3 归档重要文档：将重要文档进行归档管理，确保接手人员能够方便查阅。

五、常见问题及解决方案5.1 交接不完整：若交接内容不完整，应及时补充并进行补救措施。

5.2 沟通不畅：若沟通出现问题，应及时沟通解决，避免影响工作进展。

5.3 接手人员不适应：若接手人员适应情况不佳，应及时调整工作计划和支持措施。

综上所述，工作交接管理规范对于组织和团队来说至关重要。

只有通过规范的工作交接流程、注意事项和工具文档的支持，才能确保工作的连续性和高效性，提高团队的整体绩效。

工作交接管理制度(全面完整版)工作交接管理制度第一章总则为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。

公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。

工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。

移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。

第二章工作交接内容应交接的业务工作包括：一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。

二）已完成工作的详细工作报告。

三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。

四）本岗位的岗位职责和分工。

五）业务流程。

六）其他纸质和电子文件资料。

应交接的公司物品包括：一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。

二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。

四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。

五）由财务部门开具的财务款项结清证明。

六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。

到XXX领取并填写《员工离任交接清单》。

当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。

监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。

工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。

承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。

业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。

交接班制度管理规定一、总则为了确保工作交接的顺利进行，提高工作效率和减少工作差错，公司特制定本《交接班制度管理规定》。

二、交接班制度的目的交接班制度的目的是保证工作连续性、保障信息的流转、提高工作效率、降低工作错误率，保证团队的协同工作和稳定运行。

三、交接班的流程1. 接班员工需提前10分钟到达交接班地点，与交接工作员工进行沟通并确认工作进展情况。

2. 交接员工将工作进行记录，包括工作进度、问题及解决方案、注意事项等，确保接班员工完全了解工作情况。

3. 交接员工将相关文件、资料、工具和钥匙等交接给接班员工时，应进行清点和核对，双方共同签字确认。

4. 接班员工在交接完成后，应再次核对所接手的物品、资料和钥匙等是否完整，并将所有交接内容记录，以备后续需要。

四、交接班记录1. 交接员工需书面记录交接内容，包括但不限于工作进展、问题及解决方案、遗留事项、对流程改进的建议等，以便接班员工参考。

2. 接班员工在交接完成后应书面确认接收情况，并将此记录交由主管审核和存档。

五、交接异常处理1. 若交接员工在交接过程中发现有任何重要信息或问题未能及时交接，应立即通知主管，并为主管和接班员工提供必要的协助。

2. 若接班员工在接班后发现遗漏的重要信息或问题，应及时向主管报告并进行补充处理。

3. 主管应及时跟踪解决所有交接异常情况，并对交接责任方进行适当的处理。

六、交接班责任1. 交接员工需确保交接事宜的准确性和完整性，不得私自隐瞒重要信息或隐藏问题。

2. 接班员工需全面认真地接收交接事项和记录，并妥善保存交接的文件、资料和钥匙等。

3. 主管有义务对交接工作的进行监督检查，确保交接班制度的有效实施。

七、违反交接班制度的处理1. 如有员工违反交接班制度，经查证属实，将按公司相关规定予以处理，包括但不限于教育告诫、记录扣分、警告甚至解雇等。

八、其他事项1. 本规定自发布之日起执行，并适用于全体员工。

2. 主管有权根据实际情况对本规定进行调整或补充，并及时通知相关员工。

岗位交接班管理制度范例为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

岗位交接班管理制度范例（2）第一章总则第一条目的与依据为加强岗位交接班管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本制度。