• • • • 每天的班次分为白班、夜班(不分大、小夜班统一计算) 白班、夜班起止时间依据本单位的班次安排时间,全院应统一 某班次(8:00-18:00)责任护士数(标准工作时长8小时) 1名责任护士工作时间8小时,计算为1名责任护士(8 ÷ 8)、1名责 任护士白班工作时间为10小时,则计算为1.25名白班责任护士(10 ÷ 8=1.25) • 举例:夜班责任护士数:如果某病区夜班(18:00-次日8:00)有4名 护士,班次分别为: ①18:00-次日8:00 ②18:00-次日2:00 ③2:00-次 日8:00④18:00-23:00,5:00-8:00 • 则该区夜班责任护士为(14+8+6+8) ÷8=4.5
• 非计划性拔管发生率:指统计周期内住院患者发生的某导管非
计划性拔管例数占该周期内某导管留置总日数的比例,或者是占该 周期内导管置管总例数的比例
• 指标意义:非计划性拔管发生率是反映患者安全的重要指标,体
现了护理质量水平。通过对该指标进行监测,可以帮助管理者了解 导管管理情况及其危险因素,提示管理者采取针对性的措施最大限 度减少非计划性拔管的发生。
7、应用敏感指标的原则
• 》打通信息渠道,保障数据可获得性和可靠性 》注重指标内涵,避免单看数值 》真诚反馈,合理辅导,持续改进
病人受益 目标达成
监测 评估
质量改善
素质提升
敏感性指标
反馈 辅导
管理者
信息
一线人员
敏感指标管理的良性循环
主要内容
一、背景及意义
二、敏感指标与护理质量管理概述
三、护理敏感质量指标释义
崇德 惠民 敬业 创新
1、床护比 指标意义
• 《优质护理服务评价细则(2014版)》对床护比的要求: