pmc管理制度及流程

1、接单

接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项（包括样品单与量试单），依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。

2、物料请购

MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量×计划生产量×（1+设定标准不良率）〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。

3、物料异常

供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。

4、设计变更物料

接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。

5、紧急物料

当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。

6、订单变更

接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。

pmc管理制度

一、总 则

为规范项目管理公司（以下简称PMC）的管理行为，维护公司的正常运行和稳定发展，保障公司的合法权益，制定本制度。

二、组织机构

1. PMC设立董事会，负责制定公司的总体发展战略和经营计划，指导公司的经营管理工作。

2. PMC设立总经理办公室，负责具体的经营管理工作，协助董事会处理公司的日常事务。

3. PMC设立项目管理部，负责项目的策划、组织、实施和评估，确保项目的顺利进行和圆满完成。

三、管理职责

1. 董事会

（1）制定公司年度发展规划和财务预算。

（2）审批公司的重大决策和重要合同。

（3）审批公司的人事任免和薪酬分配。

2. 总经理办公室

（1）制定公司的管理制度和规章制度，确保公司的正常运行。

（2）负责公司的财务管理和资金调度。

（3）协调公司各部门的工作，解决公司的日常事务。

3. 项目管理部

（1）负责项目的前期调研和规划，编制项目实施方案。

（2）组织项目的实施和推进，确保项目按时完成和取得预期效果。

（3）评估项目的成效和效益，提出改进建议，完善项目管理流程。

四、管理制度

1. 财务管理制度

（1）公司应建立健全的财务管理制度，包括财务审批、资金使用、成本控制等方面的规定。 （2）公司应及时编制年度财务预算并报董事会审批，确保公司的财务收支平衡和资金安全。

2. 人事管理制度

（1）公司应建立健全的人事管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面的规定。

（2）公司应根据实际情况，制定合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 项目管理制度

（1）公司应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等方面的规定。

（2）公司应加强项目管理的监督和检查，及时发现和解决项目管理中的问题和隐患。

五、管理流程

1. 项目管理流程

（1）项目的立项：项目管理部根据市场需求和公司的整体战略，提出具体项目的立项申请。

（2）项目的实施：项目管理部组织项目团队，启动项目，按照方案和计划推进项目的实施。

1 PMC管理

PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。

一、PC管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划、物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、MC管理：

1.物料需求计划的制定并跟进执行情况；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料进度跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产物料请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

2 ● PMC的产能分析需要针对的几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产计划排期应注意的几个原则：

1、 交货期先后原则：交期越短、交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

PMC管理制度

PMC 管理制度，简单来说就是关于生产计划与物料控制的一套规则和流程。这玩意儿听起来好像挺复杂，但其实跟咱们的日常生活还挺像的。

就拿我家孩子准备生日派对这事来说吧。孩子特别期待这个生日，提前好久就开始计划了。他先列了个想要邀请的小伙伴名单，这就好比是生产计划中的“订单”。然后呢，他开始琢磨派对上要准备的东西，什么蛋糕、气球、小零食，这就像是物料清单。

咱们再回到 PMC 管理制度上来。首先得有个清晰明确的生产计划。这就像孩子知道自己生日派对在什么时候办，要请多少小伙伴一样。得把生产的数量、时间、质量要求啥的都整明白。比如说，一家工厂要生产 1000 件衣服，那得规定好啥时候完成，衣服得达到啥标准。

物料控制也很重要。要是不控制好物料，就容易出乱子。比如说，孩子准备生日派对，买多了气球和零食，浪费钱不说，还占地方。工厂也是一样，如果采购了太多的原材料，不仅积压资金，还可能因为保存不当造成损失。

在实际操作中，PMC 管理制度得做好协调工作。生产部门、采购部门、仓库部门等等，都得像参加孩子生日派对的小伙伴们一样，配合默契。生产部门得按照计划生产，不能想咋干就咋干。采购部门得按时按量把原材料买回来，还不能买错买贵。仓库部门得把物料管理好，不能丢了或者弄坏了。

有一次，我去一家小工厂参观，就发现他们的 PMC 管理有点混乱。生产线上的工人说没材料干活，仓库那边却说有材料，就是找不到。这就好比孩子生日派对上，该吹气球的时候发现气球找不到了，多闹心啊！

另外，PMC 管理制度还得有个灵活应变的本事。万一市场需求突然变了，计划就得跟着调整。就像孩子生日派对，突然有几个小伙伴来不了，那准备的东西就得相应调整。

总之，PMC 管理制度就像是一个大管家，把生产和物料的事情安排得妥妥当当，让整个流程顺顺利利，不出岔子。就像孩子成功举办了一场开心的生日派对一样，只有方方面面都考虑周全，才能皆大欢喜！