公司科研工作管理办法

企业科研项目管理办法

一、总 则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

公司科研工作管理办法

本文档旨在制定公司科研工作管理办法，以规范公司科研工作的流程、要求和标准，推动科研成果的开发和创新。

前言

科研工作是公司创新和发展的核心驱动力之一。为了推动公司科研工作的顺利开展和科技创新水平的提高，本办法制定。

一、科研团队的组建

科研团队是公司科研工作的主体，其组建应满足以下要求：

1. 由具备相关背景问题解决能力的人员组成，能够互相合作、相互补充，形成协调合作的科研团队；

2. 团队成员之间应注重交流、分享、协作与相互尊重，建立良好的团队合作氛围；

3. 科研团队应每日进行交流与汇报，周一应有其他报告交接。

二、科研项目的立项

1. 科研项目的立项需经过公司相关部门和领导审核批准；

2. 立项需包括项目名称、技术难点、研究方案、可行性研究报告，研究周期及费用计划等详细内容；

3. 科研项目经费应专门核定，严格按照项目计划执行，不得转移或挪用。

三、科研成果的开发

科研成果的开发应注重以下三点：

1. 突出创新理念，注重发掘新领域、新问题、新思路；

2. 抓住市场需求，注重市场营销和应用前景；

3. 提高研究成果的转化能力，加强与生产、经营、销售等相关部门的合作，为企业的发展提供能力支撑。 四、科研成果的保密和知识产权

1. 科研工作应严格遵守公司以及国家有关保密法规；

2. 科研成果的知识产权归公司所有，不管是在公司内还是获得专利，其知识产权都应由公司享有；

3. 科研工作应有责任感和自觉性，防止知识产权的流失、泄露和侵权行为的发生。

五、科研项目的验收和评估

1. 科研项目的验收应按照立项中的研究方案和可行性报告的内容进行；

2. 验收合格的科研成果应由科研成果归档存储，并对成果的实际应用和反哺情况进行跟踪；

3. 科研项目的评估应定期进行，注重行业指标比较和科研成果的质量和效益评定。

六、科研结果的应用推广

科研成功，却不能落地，就好像鱼无水可游。科研成果的推广应：

科研工作管理办法

，试行,

石院人字［2000]第83号

第一章 总 则

第一条:高等学校要加强社会实践，组织师生参加科学研究、技术开发、推广、以及社会服务活动。根据我院“双主动、双服务"(主动力适应河北经济发展，服务河北:主动适应铁路建设需要，服务铁路）的办学指导思路，按照上级有关规定,特制定本办法，藉以推动学院科研工作。

第二条：科研工作的总目标是，大力开展科技创新活动，实行产学研结合,加强科研队伍建设，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，并做好科研成果的推广应用。

第三条：科研水平是学院教师素质的表现.科研工作必须面向经济建设、教学实践和实用技术推广。要根据行业和地方经济发展规划,针对技术关键和薄弱环节，有计划,有组织,有重点地开展科研工作.科研内容包括:自然科学、社会科学、管理科学、教育科学。

第四条:充分发挥学院的整体优势，加强与科研部门、高等学校、施工生产单位的联合，组织科技攻关。要努力加大科研投入，实行科技合同制和课题负责承包制.科研工作与教学实习、实训演练相结合，在发挥科技骨干作用的前提下，吸收学习成绩突出、学有余力、具有科研素质的学生参加。

第五条：尊重知识，尊重人才、创造重视科研工作的良好环境。发扬解放思想、求实创新、拼搏奉献、团结协作和勤俭创业精神。对在教研工作中成绩突出的单位和个人,应给予表扬和奖励。

第二章 组织领导 第六条：根据统一领导、分级管理的原则,科研工作实行两级管理体制：

（1）学院科研工作由科研处归口管理；

（2）各系、处、部、室由主要领导负责，统一领导本单位的科研工作;

(3)项目申报实行课题负责人责任制。

第七条:科研管理部门及人员的职责范围：

（1)贯彻执行科研工作方针、政策和上级有关规定、指示、定期检查、分析和总结科研工作情况：

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（2)编制科研工作计划，抓好组织实施；

(3)组织科研项目论证，提出列入上一级科研发展计划的项目。归口与上级科研部门签订科技项目合同，组织和参加横向联合的重点攻关;

第1页共31页 科研项目管理制度范文

第一章总则

第一条

为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审

第三条科技项目来源有：

（一）公司经理部决定的项目；

（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；

（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；

（四）通过公司科技项目招标的项目；

（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；

（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：

（一）必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。 第2页共31页 （二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。 第3页共31页 第六条科技主管部门负责____专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行____和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。