科研工作管理制度

第1页共29页 医院科研工作管理制度

在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度

(一)申报课题的立项论证制度

医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

(二)课题执行情况定期检查制度

加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，第2页共29页 并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

(三)科技成果管理制度

科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。

第1页共39页 教育科研工作管理制度

为全面提高教育教学质量，优化师资水平，根据学校教育科研与教学改革工作的需要，特制定本制度。

第一部分：教科室的工作职责

教科室是校长直接领导下的教育研究机构，它与学校的教务处、德育处、总务处和校长办公室并行，负责管理学校的教育科研工作，向校长负责，它所布置的工作任务是行政性的，全校的教职工应认真执行。其主要职责是：

一、制定和实施学校的教科研工作计划，收集国内外教科研、教学管理工作的情报，为校长决策提供信息和依据，为提高教师的教科研水平服务。

二、开展对学校课堂教学动态和改革方向的研究与指导工作，编拟学校课程教材改革方案和校本课程标准，并指导改革的实验与推广。研究与编写教育的教学资料，汇编教学、教改经验和动态资料；负责研究拟订与课程教材改革相配套的教学软件建设计划和相应的学具、教具标准。

三、对学校教育教学质量进行分析，对课程教材方案实施的情况进行调研，并提出对策和建议；研究并承担学业评价的改革与实施工作，指导各学科教学和教师教育教学研究，承担教学、教改经验的总结和推广工作。 第2页共39页 四、收集教科研成果并进入档案。为教师考核、职称评定，为推荐骨干教师、学科带头人、特级教师提供准确详实的事实材料。为校长对教师作出客观、公正的评价提供依据。

五、____教师学习国内外先进的教育教学理论，转变教育观念，探索现代教学模式和教学规律，不断提高教学质量和改革效率。开展教师继续教育和校本培训工作。

六、主持学校现代技术教育工作，推动多媒体辅助教学的开展和运用。

第二部分：教科研制度

1、教科常规工作制度。

（1）学校有近期、远期科研工作计划。近期：（学期、学年科研工作计划）；远期：三年以上科研规划。

（2）教科室负责对校级以上课题的管理，具体检查计划的实施情况。

（3）编辑学校教育科研与教学改革实验成果集和编发教科研简报。

2、课题的申报、认定制度。每项课题的承担者首先要向教科室申报，然后由教科室对各项课题进行认定。

公司科研工作管理制度

一、总则

为规范公司科研工作的管理，提高科研工作的效率和质量，制定本制度。

二、科研项目立项

1. 科研项目应当符合公司的发展战略和业务需要，经过科研部门初步甄选后，提交公司领导班子审批立项。

2. 立项需提交项目立项申请书，清晰阐述研究目的、内容、技术方案、预期成果等要素。

3. 立项审批通过后，科研项目组正式成立，确定项目组组长和成员。

三、研究方案编制

1. 项目组组长应当负责编制项目研究方案，确保方案的科学性和可行性。

2. 研究方案应当包括项目的研究目的、内容、技术路线、工作计划、预算等内容。

3. 研究方案要提交公司领导班子审批后执行。

四、项目执行

1. 项目组应当按照研究方案制定具体工作计划，确保项目的科研工作按时、按质完成。

2. 项目组成员应当按照任务书分工合作，协同努力，确保项目的整体进展。

3. 项目组应当及时总结工作经验，分析问题，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

4. 在项目执行过程中，如有发现异常情况，应当及时向公司领导层汇报，并按照公司规定的程序处理。

五、项目验收

1. 项目完成后，项目组应当按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期成果。

2. 验收结果需提交公司领导班子审批，确定项目的最终成果及其应用价值。

3. 项目完成后，项目组应当对项目的研究成果进行总结、归档，并向公司相关部门提交结题报告。

六、项目经费管理

1. 项目经费应当按照科研项目预算进行申请，项目组应当严格按照预算执行。

2. 项目经费使用需严格按照公司的相关财务制度执行，严禁挪用、套取经费。 3. 项目经费使用过程中如有变化需及时向公司领导层报告，确保经费使用的透明性。

七、知识产权管理

1. 项目组应当按照公司的知识产权管理规定对项目的研究成果进行保护，并确保无侵权行为。

2. 项目组应当尊重知识产权，如需转让、共享研究成果需经过相关程序和协商。

3. 各项目组成员应当注重个人知识产权的保护，不得擅自侵占他人知识产权。

农科院科研工作管理制度

第一章 总则

第一条 为规范和管理农科院科研工作，提高科研成果的质量和效益，促进科研成果的转化和应用，特制订本管理制度。

第二条 农科院科研工作管理制度适用于农科院内所有从事科研工作的人员和科研项目。

第三条 农科院科研工作管理制度的宗旨是: 提高科研工作的效率和质量，促进科研成果的转化和应用，为国家的农业科技进步做出贡献。

第二章 科研项目管理

第四条 科研项目的立项、申报、批准、实施和结题等工作，必须严格按照相关规定和程序进行。项目的立项应符合院里的发展战略和研究方向，并经过专家评审。

第五条 科研项目的实施过程中，必须按照批准的方案和计划进行，不得擅自改变研究方向或使用经费。

第六条 科研项目的结题报告必须真实、准确地反映该项目的研究内容和成果，不得虚报或夸大成果。

第七条 科研项目的成果必须按照相关规定及时申请专利或转化应用，不得擅自泄露或转让。

第八条 科研项目的经费管理必须按照相关法律法规和财务制度进行，不得违规挪用或浪费。

第三章 科研人员管理

第九条 农科院科研人员必须具备相应的学历和专业技能，遵守科研规范和道德准则。

第十条 科研人员必须按照院里的研究方向和要求开展科研工作，不得擅自转移研究任务或项目。

第十一条 科研人员在进行科研工作时，必须按照相关规定保护知识产权和保密工作，不得泄露机密信息。

第十二条 科研人员在经费使用方面，必须节约用钱，不得违规支出或浪费。

第十三条 科研人员在科研成果转化应用方面，必须积极配合，不得拖延或阻碍。

第四章 绩效考核管理

第十四条 农科院科研工作的绩效考核必须按照相关规定进行，绩效考核结果将作为人员聘用、晋升等重要依据。 第十五条 绩效考核的主要内容包括科研成果、成果转化应用、科研项目管理、课题申报等方面的工作。

第十六条 绩效考核的具体办法和标准由农科院科研处和人事处根据相关规定制定并公布。

第五章 监督和管理