建筑施工现场管理探讨

２０１３年３月　嚏柳固黄晦　政工・管理　

【文章编号】１６７３—００３８（２０１３）０９—０２０１—０２　

房屋建筑现场施工质量管理的探讨　

龚宝　

【重庆金鹏物业（集团）有限公司　重庆市北部新区４０１　１００］　

摘要：工程质量是企业的生命，施工现场质量责任重于泰山。现场质量管理实际上是房屋建筑施工企业生产经营活　

动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得　

应得份额，就必须优化现场质量管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多　的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工质量管理是基建工作中　的重中之重。　

关键词：房屋建筑；现场；质量；管理　

引言　

施工质量管理，对于整个房屋建筑工程的建设和能否发　

挥应有的作用非常重要。在科学技术日新月异和经济建设高　

度发展的今天，房屋建筑工程的质量关系到国家经济发展和　

人民生命财产安全。因此，房屋建筑工程质量管理工作尤为　

重要，但是，在房屋建筑施工过程中，任何一个环节、任何一　

个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，　

甚至是严重的后果。所以必须加强房屋建筑施工现场的质量　

管理。　

ｌ建立健全质量保证体系　

为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量　

目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业　

工程质量管理水平的提高，依据国家现行有关工程质量管理和　

企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准所制定　

嘉联橄榄城项目质量保证体系。各基层单位应建立健全质量保　

证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任　制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学　

化。各单位逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的　

职责、权限和工作目标。坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；　

谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。施　

对建筑工程现场施工管理方法的探讨

摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考

关键词：建筑工程；现场管理；方法措施

前言

建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。

1提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。

2完善现场管理质量组织机构和人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到现场管理质量工作最直接的受益者就是他们自己。

Ｍ０ＤＥＲＮ　—　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　理论研究・管理新论　ＣＵＬＴＵＲＥ—　

对建筑施工组织及现场布置管理的探讨　

赵彬辰　

（广西老区建筑工程有限责任公司，广西崇左５３００３１）　

摘要：建筑工程施工组织设计的主要任务是：根据施工组织　的基本原则。结合施工条件，进行施工方案设计，明确施工期　

限。进行施工现场控制。以期达到工期短、质量好、成本低的目　标。文章主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施。　关键词：建筑工程；Ｌ＿Ｔ－组织；现场布置；施工管理　

一、施工组织管理的方法与措施　施工组织管理是进行施工准备、规划工程项目施工、具体安　

排全部施工活动的一个综合性技术经济文件，以下将从施工方案　

的管理与施工进度控制两个方面进行探讨分析：　（一）施工方案管理　

施工方案是工程施工组织设计的核心，是针对分部分项工程　

或工种工程而言的。施工方案的优劣直接影响工程施工效果，施　工方案的内容主要包括：　

１．确定单位工程的施工工序，应考虑如下因素：　（１）与施工工艺相一致：如现浇混凝土结构中：支梁板模一　

扎梁板筋一浇梁板混凝土是一般遵循的前后顺序。　

（２）与施工方法相一致：例如，当基坑采用明排水时，应采　用边挖土边排水的施工顺序；当采用井点降水时，应采用先降水　

后挖土的施工顺序。两种施工方法不同，抽水设备不同，施工顺　序也不相同。又如单层工业厂房结构吊装，采用分件吊装法时，　先吊柱、梁，后吊屋盖系统的施工顺序；如果采用综合吊装法，　则应该先吊完一个节间所有构件后，再移动吊装机械，吊装另一　

节间的构件。　

（３）考虑施工组织的要求：如室内回填土与第一层砌砖墙两　个工序，从工艺上来讲，谁先谁后，都不影响工程质量和施工安　

全；如果从施工组织上去考虑，先进行室内回填土比较合理。因　为先进行室内回填土，有利于第一层砌墙工作面、材料运输，提　

高砌墙效率。　（４）考虑工程质量要求：如楼梯抹面最后自上而下进行；室　内外装饰工程自上而下的施工顺序；屋面防水层施工前，必须将　

建镯斟学　

对建筇工程）［Ｈｉｍ旋工管理硇搽讨　

林碧符／陆丰市东海建筑工程公司　

［摘　要］施工现场管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。　正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、　物尽其用。本文简要论述现场施工管理的一些重点及控制管理。　［关键词］施工管理　现场管理　施工活动　控制管理　

建筑工程现场管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，　

回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良　好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。　

ｌ完善项目管理体系、管理责任到人　

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工　项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经　

理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体　

管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等　

产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为　

落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现　

负责；二是要明确目标主体的责、权、利；＝三是要落实对目标责　

任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标　

实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个　

精炼、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，　管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，　

最终实现项目的各项目标。　

２加强施工过程的管理，实施动态控制　

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，　

由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多　

的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现　控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：　

２．１施工队伍的干扰因索　项Ｅｌ前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，　

不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力　又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理