高财管。

高新技术企业财务管理制度
高新技术企业的财务管理制度是指针对高新技术企业特点和发
展阶段而设计的财务管理规范和流程。

这一制度通常包括以下几个
方面：
1. 资金管理，高新技术企业通常需要大量资金用于研发、技术
创新和市场推广等方面，因此财务管理制度需要建立合理的资金管
理机制，确保资金的合理配置和利用。

2. 研发投入管理，高新技术企业的核心竞争力来自于技术创新，因此财务管理制度需要对研发投入进行有效的管理和监控，确保资
金投入的有效性和合理性。

3. 成本管理，高新技术企业通常面临较高的研发成本和生产成本，财务管理制度需要建立科学的成本管理体系，降低成本，提高
企业竞争力。

4. 税务管理，高新技术企业通常涉及到技术成果转化、知识产
权保护等复杂的税务问题，财务管理制度需要建立健全的税务管理
机制，降低税务风险，合法合规地进行税务规划。

5. 财务报告和透明度，高新技术企业通常需要向投资人、合作伙伴和政府部门提交财务报告，财务管理制度需要确保财务报告的真实、准确和透明，提高企业的信誉和形象。

总之，高新技术企业的财务管理制度需要充分考虑企业的特点和发展需求，确保企业的财务运作合规、高效、透明，为企业的可持续发展提供有力支持。

高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法1、企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划、实际安全生产投入台帐、实物投入清单安全生产费用提取、使用管理制度1、目的为加强公司安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，特制定管理暂行办法。

2、适用范围本办法适用于公司的安全生产费用的提取和使用。

3、引用法规及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》关于转发财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知（安监总局78号文）》的通知（中国化工发财「2007」43号）4、术语安全生产费用：是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

5、实施程序5.1公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。

5.2安全技术科根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关二级单位安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额（由公司财务科负责）。

5.3年度安全生产费用投入计划报送主管副经理、公司总经理审批。

5.4公司财务科按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。

要建立健全安全生产费用台帐。

5.5安全生产费用的使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表。

由公司安全技术科审核，财务科确认（需有关领导审批），方可使用。

5.6用于安全生产投入的材料，在领用时二级单位开具材料领用单，到安全技术科加盖“安全生产费用专用章”后，到物资供应科办理领用手续。

物资供应科要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐，并每月向财务科提供一份《安全生产投入材料出库明细表》。

对属于安全生产费用规定范围内的材料，如未盖“安全生产费用专用章”，物资供应科严禁出库。

5.7财务科建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立《安全生产费用使用台帐》，每月进行记录。

高新技术企业财务管理背景和意义高新技术企业是指在科学技术领域内具有较高创新能力、高技术含量、高附加值以及良好发展潜力的企业。

财务管理在高新技术企业中具有重要的背景和意义，以下将从几个方面进行阐述。

首先，财务管理在高新技术企业中起到了重要的支撑作用。

高新技术企业具有创新、风险高的特点，而财务管理则可以帮助企业合理配置资源，降低风险。

在创业初期，财务管理可以帮助企业制定合理的资金筹集计划，确保企业有足够的资金来支持研发和创新活动。

同时，财务管理还可以通过现金流管理、资本运作等手段，优化企业的资金结构，提高效益。

通过财务管理，高新技术企业可以更好地实现科技创新与经济效益的有机结合。

其次，财务管理在高新技术企业中对于项目投资和资源配置具有重要的指导作用。

高新技术企业的发展通常需要进行大量的科研和研发活动，其中很多项目需要进行投资决策。

财务管理可以通过评估项目的风险和收益性，帮助企业做出合理的投资决策。

同时，在资源配置方面，财务管理可以帮助企业分析和评估不同项目的资金需求，协助企业进行资源的合理配置，提高资源利用效率，降低投资风险。

第三，财务管理在高新技术企业中对于风险管理和控制具有重要意义。

高新技术企业面临着较高的市场竞争和技术风险，而财务管理可以通过风险评估和控制，帮助企业降低风险，提高企业的生存和发展能力。

财务管理可以通过建立风险管理体系、完善风险评估和控制方法等手段，帮助企业识别和评估风险，并制定相应的应对策略。

同时，财务管理还可以通过建立合理的内部控制机制，规范企业的财务活动，减少财务风险和造假行为，提高企业的信誉和声誉。

另外，财务管理在高新技术企业中还具有监督和约束作用。

高新技术企业通常存在着信息不对称和不确定性较高的问题，而财务管理可以通过财务报告、分析和审计等手段，提供给投资者、债权人、管理层等有关方面与企业财务状况相关的信息，保证信息公开透明，提高企业的信用度。

同时，财务管理还可以通过制定财务指标和绩效评价体系，对企业的经营状况进行监督和评估，确保企业按照规范和标准进行经营，防止乱象发生。

高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析高新技术企业作为国家支持和鼓励发展的重点行业之一，具有较强的创新能力和市场竞争力，但在财务管理方面也面临诸多挑战。

本文将从高新技术企业财务管理存在的问题和对策分析展开讨论。

1. 资金需求大，融资难。

高新技术企业需要大量资金用于技术研发、市场推广和人才引进等方面，但由于行业特殊性和不确定性，融资渠道有限，融资成本高，存在资金周转困难的问题。

2. 技术和商业化不匹配。

高新技术企业在技术研发方面投入大量资源，但在商业化运营和市场推广方面不足，导致产品推广困难，销售收入不足，财务状况不稳定。

3. 管理体制不够完善。

由于高新技术企业通常具有较强的创新性和灵活性，管理体制上存在许多弊端，包括决策分散、业务复杂、内部控制不足等问题，容易导致财务管理混乱和风险增加。

4. 国际化经营困难。

由于高新技术企业通常面向全球市场，涉及国际贸易、跨境资金流动等复杂的财务活动，而国际化财务管理能力相对较弱，容易受到外部环境和政策影响。

二、高新技术企业财务管理对策分析1. 多渠道融资，降低融资成本。

高新技术企业应积极拓展融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资、风险投资等，同时加强财务规划和预算控制，降低融资成本，提高资金利用效率。

2. 技术与商业化相结合，提升市场竞争力。

高新技术企业应注重技术研发与商业化运营相结合，注意产品市场定位和营销策略，加强市场推广和销售团队建设，提高产品市场知名度和竞争力，从而增加销售收入，改善财务状况。

3. 完善管理体制，强化内部控制。

高新技术企业应建立科学合理的管理体制，明确权责清晰，加强内部控制和风险管理，规范财务流程和业务流程，提高决策效率和执行力，降低经营风险，保障财务稳定。

4. 提升国际化财务管理能力，降低国际风险。

高新技术企业应加强国际化财务管理能力的培训和培养，了解国际财务规则和市场环境，做好外汇风险管理和跨境资金的监管，避免外部环境和政策的不利影响，保障国际业务的顺利开展。

建立高效的财务管理体系高效的财务管理体系对于企业的长远发展至关重要。

它能够有效地支持企业决策、监管企业财务和资产、控制成本、提高利润率等。

在今天这个日益竞争激烈的商业环境中，建立高效的财务管理体系是企业成功的关键之一。

一、建立高效的财务制度首先，在建立高效的财务管理体系之前，公司需要制定自己的财务制度和流程。

这些规章制度包括会计准则、财务报告、资产管理等方面。

财务制度的建立是财务管理体系的基础，只有建立完善的财务制度，才能够更好地实现财务管理目标。

二、完善财务管理流程其次，公司需要完善其财务管理流程。

财务管理流程是财务管理体系的关键组成部分，通过流程化的操作，可以大大提高整个财务管理的效率。

实现财务管理的流程化，需要建立一个完整的财务管理框架，包括财务制度、单据管理、流程控制、信息系统等多个方面。

三、建立合理的财务报告制度第三，财务报告制度也是建立高效财务管理体系的重要部分。

合理、准确和及时的财务报告可以较好的反映公司的真实财务状况，并对公司未来的财务决策提供帮助。

因此，公司需要建立一个财务报告制度，确保财务报告符合会计规则和财务信息披露规则，并且准确反映公司的财务状况。

四、建立信息化的财务管理第四，随着信息化技术的发展，信息化的财务管理成为企业高效管理的趋势。

建立信息化的财务管理，不仅可以提高财务管理的效率，同时也可以提高信息的透明度和质量，并帮助企业更好的实现财务决策。

因此，公司应该将信息化技术纳入财务管理体系中，建立起全面的财务信息化管理平台。

五、强化内部控制最后，企业还需要强化其内部控制，建立一套严格的财务管理和内部控制制度。

内部控制不仅可以防止财务舞弊和失误，确保财务数据的准确性和完整性，同时也有助于提高财务管理的效率。

因此，公司应该在内部控制方面加强投入，建立完整的内部控制机制。

综上所述，建立高效的财务管理体系是企业竞争的重要保障。

企业应该制定合理、完善的财务制度和流程，建立合理的财务报告制度，建立信息化的财务管理，同时还要强化内部控制，确保财务管理的合理性和准确性，提高财务管理的效率和成本控制能力。

一、引言为了规范高等学校财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进高等教育事业的健康发展，我国制定了《高等学校财务制度》。

本文将从制度架构的角度，对高等学校财务管理制度进行详细阐述。

二、制度架构1. 总则（1）制定依据：根据《事业单位财务规则》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合高等学校特点，制定本制度。

（2）适用范围：适用于各级人民政府举办的全日制普通高等学校、成人高等学校（以下统称高等学校）。

其他社会组织和个人举办的上述学校可以参照本制度执行。

（3）财务管理原则：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、学校和个人三者利益的关系。

2. 财务管理体制（1）统一领导、集中管理：高等学校实行统一领导、集中管理的财务管理体制。

（2）分级管理：规模较大的学校实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

（3）校（院）长负责制：校（院）长对本校（院）财务工作负总责。

3. 财务管理内容（1）预算管理：合理编制学校预算，严格预算执行，完整反映学校财务状况。

（2）收入管理：依法组织收入，努力节约支出。

（3）支出管理：合理配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益。

（4）资产管理：加强资产管理，防止国有资产流失。

（5）财务监督：建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序，如实反映学校财务状况，对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。

4. 财务会计制度（1）会计核算制度：按照国家统一的会计制度进行会计核算。

（2）财务报告制度：按照国家规定编制财务报告，及时披露学校财务状况。

（3）审计制度：建立健全内部审计制度，加强审计监督。

5. 附则（1）本制度由财政部、教育部负责解释。

（2）本制度自发布之日起施行。

三、总结高等学校财务管理制度架构旨在规范高等学校财务行为，提高资金使用效益，促进高等教育事业健康发展。

高等学校财务管理制度第一章总则第一条、为了规范学校财务行为，保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理，提高经济效益和资金使用效益，促进学校各项事业的发展，根据《中华人民共和国会计法》《事业单位财务规则》和《高等学校财务制度》（财教[20XX]XX号）及国家有关规定,结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条、本制度适用于XX大学及其下属各单位。

第三条、财务管理的原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持“收支平衡、量入为出”的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系。

第四条、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，有效控制预算执行，完整、准确编制学校决算，真实反映学校的财务状况；依法多渠道筹集资金，努力节约支出；建立健全学校财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；加强资产管理，真实完整地反映资产使用状况，合理配置和有效利用资产，防止资产流失;加强对经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第二章财务管理体制第五条、财务工作实行“统一领导、集中核算、分级管理”的财务管理体制。

第六条、财务工作实行校长负责制，分管财务工作的副校长协助校长全面管理学校的财务工作。

第七条、财务处作为学校的一级财务机构，在校长和分管校长的领导下，统一管理学校的各项财务工作。

第八条、学校实行会计委派制，向校内财务机构部署财务人员。

校内后勤集团等非独立法人单位因业务需要所设的财务机构为学校的二级财务机构。

二级财务机构必须遵守和执行学校统一制定的财务规章制度，并接受校财务处的统一领导、监督和检查。

第九条、财务机构配备专职财会人员，财会人员需具备与其工作岗位相适应的资格和能力。

财会人员的调入、调出、专业技术职务评聘以及校内二级财务机构负责人的任免、调动或者撤换，由财务处会同有关部门办理。

第三章预算管理第十条、学校预算根据学校的事业发展目标和计划编制，包括年度财务收入预算和支出预算。

预算由校级预算和校内所属各级预算组成，经学校XX 常委会审议通过，由校长负责实施，并上报教育部。

教育部部属高等学校财务管理试行办法文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】1982.01.11•【文号】[82]财事字第4号•【施行日期】1982.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定正文教育部部属高等学校财务管理试行办法（[82]财事字第4号1982年1月11日教育部发布）第一章总则第一条高等学校的财务工作是整个学校工作的重要组成部分，也是整个国家财经工作的一个有机组成部分。

学校各项资金的安排和使用，都直接关系到贯彻执行党和国家有关方针、政策，关系到学校各项工作的建设和广大师生员工的生活。

为了建立高等学校财务管理工作的正常秩序，充分发挥学校财务工作在培养我国社会主义现代化建设人材中的作用，特制定本办法。

第二条高等学校财务工作的根本任务是：按照党的教育方针和勤俭办学方针，根据我国高等教育的特点，妥善地、科学地管理和使用各项资金，不断提高学校财经管理水平，努力为发展我国高等教育事业服务。

第三条高等学校财务工作的基本职能是：认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策、法令，维护财经纪律，保护公共资财的安全；根据上级有关规定和学校具体情况，编制和执行学校的各项财务计划；拟定学校的财务规章制度；监督、检查学校各项资金的管理和计划执行情况；通过做好记账、算账、报账工作和调查研究、分析、考核资金使用效果，预测经济前景，参与经济决策。

第四条部属高等学校的财务工作应当实行“统一领导、集中管理、分工负责、权责结合”的原则。

做到职责明确、手续清楚、分工协作、各尽其责。

第五条部属高等学校应当建立在校（院）长领导下的以总会计师为首的经济责任制，由总会计师协助校（院）长全面领导学校的各项财经工作，并负责管理学校日常财经方面的重大问题，实行“一支笔”审批财务开支的制度。

暂时没有条件设置总会计师的学校，必须责成一副校（院）长代行总会计师的职权。

第六条部属高等学校必须接受所在省、市高教（教育）主管部门对学校财务工作的领导和监督。

高等学校财务管理存在的问题及对策高等学校作为我国人才培养的重要阵地，其财务管理一直备受关注。

然而，在实际中，我们也面临着各种各样的困难和问题。

本文将从高等学校财务管理存在的问题着手，分析问题原因，并提出对策。

一、问题的存在（一）财务管理中存在的问题目前，高等学校财务管理存在以下问题：1.缺乏财务人才。

在高等学校管理中，现有的财务人才数量还不能满足高校日益增长的财务需求。

2.财务信息化程度低。

很多高校的财务管理仍然采用繁琐的人工操作方式，信息化程度不高。

3.财务流程复杂。

高校的财务项目种类繁多，流程复杂，加上各个部门之间合作不充分，容易造成信息不对称和财务风险增加等问题。

4.财务监管不到位。

现在许多高校主要依靠内部审计和自查、自纠、自处理的方式来监管对财务管理的违规行为，缺乏外部监管。

（二）经费管理中存在的问题高等学校经费管理中，也存在以下问题：1.经费分配不公平。

一些高校经费分配存在着重点区域、学科、专业倾斜的问题，造成资源浪费和不公平。

2.经费缺乏透明度。

高校的经费收支明细不容易公开，经费支出也缺乏透明度。

3.经费低效率使用。

有些学校对经费使用不够科学、合理，盲目投入热门项目，而忽视了科研基础建设，造成经费使用效果低下。

二、问题原因高校财务管理和经费管理存在问题的原因，主要有以下两方面：1.制度不完善。

目前，高校财务管理和经费管理的制度不够完善，协调不够充分，因此，存在着问题。

2.文化和观念的差异。

高校财务管理和经费管理文化和观念存在一些差异，导致部分高校难以有效实施财务管理和经费管理制度。

三、对策（一）财务管理对策为了解决高校财务管理中的问题，需要采取以下对策：1.加强人才建设。

高校应该注重培养和引进优秀的财务人才，不断提高财务管理水平。

2.推动财务信息化。

自动化、信息化的财务管理可以提高高校财务管理效率，保障信息的准确性。

3.加强财务流程管理。

其中，可以建立标准化的流程，优化管理，减少错误的发生。

高级财务管理知识点汇总假设起点论：假设不是凭空捏造的，而是依照财务治理环境和财务治理的内在规律概括出来的。

环境决定假设。

本金起点论：必须解决本金与资金资本之间的关系。

目标起点论:财务治理目标受财务环境的阻碍，环境不同时，目标不同。

专门难安排财务治理假设的地位，因为假设是依照环境概括出来的。

财务治理环境为起点：来构建财务治理的理论结构：筹建治理理财时期，资产治理理财时期，投资治理。

，通货膨胀。

，国际经营理财时期。

二．财务治理假设的分类：CG差不多假设，CG派生假设，CG具体假设。

〔一〕理财主体假设：会计主体-法律主体-理财主体特点：理财主体必须有独立的经济利益，必须有独立的经营权和财权，理财主体一定是法律实体，但法律实体不一定是理财主体。

〔二〕派生出自主理财假设：自主的从事筹资.投资和分配活动〝经理革命〞：经理是资本的牧羊人，所有权和经营权分离〔财权在所有者.经营者和财务治理人员间分配〕〔三〕连续经营假设：理财主体假设可派生出自主理财假设。

〔四〕有效市场假设：1.分类：弱势有效市场：当前证券价格完全反映历史信息。

次强有效市场：当前证券价格完全反映所有公布信息。

强势有效市场：当前证券价格完全反映所有公布与非公布信息。

2.特点：①资源配置有效性：当企业需要资金时，能够以合理价格在资金市场筹集到资金。

当企业有闲置资金时，能在市场上找到有效的投资方式，企业理财上的任何成功与失误，都在资金市场上得到反映。

②信息有效性：企业推测决策时，依据的信息是可靠可信的。

3.派生假设：市场公平假设。

通过财务治理人员的合理运营，企业资金的价值能够不断增加。

该假设指明了财务治理存在的现实意义。

〔四〕资金增值假设：派生假设是风险与酬劳同增假设。

〔五〕理性理财假设：理性理财的四个表现：①理财是一种有目的的行为，②在众多方案中选择一个最正确方案③当发觉方案错误时及时纠正④理财人员都能总结体会教训，学习新的理论。

理财的理性行为只是一种假设，而不是事实。

CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法 浙江省能源集团有限公司财务部摘 要 财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。

浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。

按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。

财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。

关键词 财务共享 财务转型 价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。

2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。

控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。

2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。

高新技术企业的财务管理第一章引言在当今信息技术快速发展的时代，高新技术企业在全球经济中扮演着重要角色。

然而，随着技术的不断突破和市场的竞争加剧，高新技术企业的财务管理变得愈发复杂和关键。

本文将从财务规划、预算管理、风险控制和资本运作四个方面，探讨高新技术企业的财务管理策略和方法。

第二章财务规划财务规划是高新技术企业实现持续发展的基石。

首先，企业需要制定明确的财务目标和战略规划，确定资金需求和投资计划。

其次，企业应分析现金流和资本结构，以及掌握短期、中期和长期财务状况信息，为决策提供依据。

在进行财务规划时，企业还应考虑税收政策、市场需求和竞争状况等外部因素的影响。

第三章预算管理预算管理对于高新技术企业的财务稳定和发展至关重要。

首先，企业应制定预算目标，并将其沟通给相关部门和人员。

然后，企业需要进行预算编制和调整，确保预算与实际经营相符合。

在预算执行过程中，企业应及时进行监控和分析，根据实际情况进行调整和优化。

此外，企业还应建立有效的内部控制机制，防止预算执行过程中出现误用和滥用资金的情况。

第四章风险控制风险控制是高新技术企业财务管理的重要组成部分。

高新技术企业面临着技术创新、市场波动、竞争加剧等特殊风险。

为了降低风险，企业应建立风险管理体系，明确各类风险及其概率和影响，制定相应的风险应对策略。

此外，企业还可以通过保险、对冲等金融工具来降低风险。

同时，高新技术企业应加强信息安全和知识产权保护，减少经营风险。

第五章资本运作资本运作是高新技术企业实现融资和投资的重要手段。

首先，企业应根据自身发展需要，选择适合的融资方式，如债务融资、股权融资等。

同时，企业还可以通过投资并购、股权交易等方式扩大经营规模和市场份额。

在资本运作过程中，企业需注重投资回报率，合理配置资金，降低融资成本。

此外，企业还应注意遵守相关法规和规范，确保资本运作的合法性和可持续性。

第六章结论高新技术企业的财务管理涉及多个方面，包括财务规划、预算管理、风险控制和资本运作等。

全国2024年4月高等教育自学考试财务管理学考题一、单项选择题1、根据每股收益分析法，当预期EBIT大于无差别点的EBIT时，下列关于筹资决策的说法正确的是（）（A）选择股权筹资方式更有利（B）选择债务筹资方式更有利（C）选择股权和债务筹资无差别（D）无法选择更有利的筹资方式2、下列属于债务资本筹集方式的是（）（A）留存收益（B）长期借款（C）发行普通股（D）发行优先股3、下列各项中，属于财务预算的是（）（A）生产预算（B）现金预算（C）产品成本预算（D）制造费用预算4、下列属于项目建设期现金流量构成内容的是（）（A）折旧（B）营业收入（C）付现经营成本（D）固定资产的安装成本5、下列各项中，属于存货缺货成本的是（）（A）存货保险费（B）材料损耗费（C）存货占用资本的利息（D）停工待料损失6、某学校拟设立一项科研奖励基金，计划每年颁发奖金40万元。

若年复利率为8％，该奖励基金的本金应为（）（A）40万元（B）320万元（C）400万元（D）500万元7、下列选项中，属于直接投资出资方式的是（）（A）实物投资（B）国家投资（C）法人投资（D）个人投资8、计算资本成本时，不需要考虑筹资费用的筹集方式是（）（A）优先股（B）长期债券（C）留存收益（D）长期借款9、公司发行债券取得资本的活动属于（）（A）筹资引起的财务活动（B）投资引起的财务活动（C）经营引起的财务活动（D）股利分配引起的财务活动10、通常情况下，债券投资收益水平的衡量指标是（）（A）票面收益率（B）收益率的期望值（C）到期收益率（D）收益率的平均值11、下列不属于风险补偿收益率的是（）（A）纯利率（B）违约风险收益率（C）流动性风险收益率（D）期限性风险收益率12、与普通股筹资相比，优先股筹资的优点是（）（A）不用偿还本金（B）没有固定到期日（C）资本成本较低（D）有利于增强公司信誉13、下列不属于变动成本的是（）（A）财产保险费（B）产品包装费（C）直接材料费（D）按加工量计算的固定资产折旧费14、关于公司财务杠杆系数，下列表述正确的是（）（A）存在债务和优先股时，财务杠杆系数小于1（B）存在债务和优先股时，财务杠杆系数大于1（C）存在债务和优先股时，财务杠杆系数等于1（D）不存在债务和优先股时，财务杠杆系数小于115、无限期等额收付的系列款项称为（）（A）后付年金（B）递延年金（C）永续年金（D）先付年金16、下列各种筹资方式中，能够降低公司资产负债率的是（）（A）发行债券（B）融资租赁（C）发行股票（D）银行借款17、本量利分析是一种利润规划分析方法，其内容是（）（A）对成本、投资和利润之间的互相依存关系进行综合分析（B）对投资、销售量和利润之间的互相依存关系进行综合分析（C）对成本、销售量和利润之间的互相依存关系进行综合分析（D）对成本、销售量和投资之间的互相依存关系进行综合分析18、某公司债券的资本成本为8％，相对于该债券的普通股风险溢价为3％，则根据风险溢价模型计算的留存收益资本成本为（）（A）3％（B）5％（C）8％（D）11％19、反映公司在某一特定日期财务状况的报表是（）（A）利润表（B）资产负债表（C）现金流量表（D）现金预算表20、下列各种筹资方式中，能够降低公司资产负债率的是（）（A）发行债券（B）融资租赁（C）发行股票（D）银行借款二、多项选择题21、下列关于投资组合β系数的表述，正确的有（）（A）反映了投资组合系统风险的大小（B）反映了投资组合非系统风险的大小（C）投资组合的β系数受组合中各证券β系数的影响（D）投资组合的β系数受组合中各证券投资比重的影响（E）投资组合的β系数是组合中各证券β系数的加权平均22、下列关于投资组合β系数的表述，正确的有（）（A）反映了投资组合系统风险的大小（B）反映了投资组合非系统风险的大小（C）投资组合的β系数受组合中各证券β系数的影响（D）投资组合的β系数受组合中各证券投资比重的影响（E）投资组合的β系数是组合中各证券β系数的加权平均23、下列属于公司长期资本筹集方式的有（）（A）发行股票（B）商业信用（C）融资租赁（D）短期借款（E）留存收益24、下列属于公司长期资本筹集方式的有（）（A）发行股票（B）商业信用（C）融资租赁（D）短期借款（E）留存收益25、下列属于存货成本的有（）（A）购置成本（B）缺货成本（C）储存成本（D）沉没成本（E）订货成本三、简答题26、简述全面预算的含义及其构成。

浅谈财务管理高质量发展高质量发展是经济高速增长后的一种战略转变。

作为在国民经济中占有重要地位的国有企业，通过高质量发展来提高市场竞争力，推动可持续发展成为当前企业发展的迫切需要。

同时，高质量发展战略也对企业财务管理提出了新的发展要求。

本文探讨了高质量发展下财务管理内涵和职能的转变，重点阐述了财务管理高质量发展的重要建设领域，以及对应的实现途径和发展标志。

最后提出了财务管理高质量发展总体建设方针的理解和看法。

标签：财务管理;职能;标志;途径;数字化高质量发展的理念是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力。

烟草行业作为烟草专卖体制下的特殊行业，在国民经济中发挥着非常重要的作用。

烟草行业的高质量持续发展是紧跟时代步伐，牢牢抓住发展机遇，推动行业自我创造和革新的重要举措。

财务管理部门作为企业的重要职能部门，必须要聚焦为高质量发展服务的战略定位，高度重视质量和效益的统一，为企业高质量发展保驾护航。

一、财务管理内涵和职能的转变高质量发展是一个可持续的发展，是一个不断创新和变革的过程。

它强调质量变革、动力变革和效率变革。

它不仅要求财务管理工作者彻底转变工作思维，不断学习，与时俱进，财务管理的职能也要逐步从“会计核算”向“管理会计”和“战略财务”转变。

随着职能的转变，财务管理的理念和内涵也将发生变化。

从管理对象来区分，未来财务管理将从以下三个重大方面来全面支撑企业的高质量发展。

首先，财务管理的数字化。

企业的经营活动产生大量的数据，财务通过特定的程序和方法将其转化为能为企业管理和决策服务的财务数据。

会计核算、预算、税收管理、报表管理等一系列的基础财务活动都为数字化财务积累了大量原始数据。

财务部门是企业数据的守门人，这些数据支撑着业绩的预测以及战略和决策的制定。

在这个数据为王的时代，有了海量的数据，就有了创造财富的源泉。

2018年4月高等教育自学考试《高级财务管理》试题课程代码：00207一、单项选择题1.下列关于财务目标的说法符合我国国情的是A.利润最大化B.股东财富最大化C,产值最大化 D.企业价值最大化2.关于外汇风险的说法错误的是A.当一国货币贬值时，会缩小产品的出口B.换算风险又称会计风险C.外汇风险产生的根本原因是汇率的变动D.外汇风险是由外币、时间和汇率变动三个因素共同构成的3.在集权与分权管理体制的抉择上，母公司拥有最具决定意义的优势是A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势4.下列具有独立法人地位的财务机构是A.母公司财务部(集团财务总部)B.事业部财务部C.财务公司I).内部银行或结算中心5.企业破产清算前不属于债权债务自愿和解的办法是A.债务展期B.债务减免C.股转债I).自愿清算6.下列不属于财务风险识别方法的是A.财务杠杆分析法B.财务指标分析法C.德尔菲法D.幕景识别法7.企业集团的组织形式是A. 一个单一结构的经济组织B.总公司与各个分公司的联合C,若干个法人企业组成的经济联合体D.多层次多级别的法人结构的联合体8.在企业并购时，一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散，这指的是A.兼并B,新设合并 C.收购D,吸收合并9.下列关于p系数的表述中，正确的是A.p系数越大，表明系统性风险越小B.p系数越大，表明非系统性风险越大C.p系数越大，表明投资该资产的期望收益率越高D.单项资产的p系数不受市场组合风险变化的影响10.股利的支付可减少管理层支配的自由现金流量，在一定程度上抑制管理层的过度投资或在职消费行为，这种观点体现的股利理论是A.股利无关论B.信号传递理论C. “手中鸟”理论D.代理理论11.下列不属于用来分析和评价公司偿债能力指标的是A.流动比率B.总资产周转率C.速动比率D.资产负债率12.下列不属于行为财务理论主要代表人物的是A.丹尼尔-卡尼曼B.费雪-布莱克C.罗伯特-席勒D.安德烈-施雷佛13.下列不属于按照期权内在价值的不同进行分类的是A,虚值期权 B.实值期权C.实物期权D,平价期权14.某企业预计的资本结构中，负债占全部资产的比重为0.4,债务税前资本成本为14%。

1.已知2000年2001年A企业核心业务平均资产占用额分别为2000，2500，相应所实现得销售收入净额是10000，15000，相应得营业现金流入量为8000.10000，相应得营业现金经流量为2000万元（其中非付现营业成本为800）3000（其中非付现营业成本1200）。

2000.2001年市场上同类业务得资产销售率平均为450%530%最好水平为550%620%要求，计算2000.2001年A企业得核心业务资产销售率，（核心业务）销售营业现金流入比率，（核心业务）非付现成本占营业现金净流量比率，并作出简要评价解：2000年，A企业核心业务资产销售率=10000/2000=500% A企业核心业务销售营业现金流入比率=8000/10000=80% A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=800/2000=40% 核心业务资产销售率行业平均水平=450% 最好水平=550%200年资产销售率=15000/2500=600% 销售营业现金流入比率=10000/15000=67%非付现成本占营业现金净流量比率=1350/3000=45%行业平均核心业务资产销售率=530% 最好核心业务资产销售率=620% 较之2000年，A企业核心业务资产销售率有乐很大的提高，不仅明显高于行业平均水平，而且与行业最好水平得差距也大大缩小，说明A企业得市场竞争能力与营运效率得了较大的增强.A企业存在着主要问题是收益质量大幅度下降，一方面表现在核心业务销售营业现金流入比率由2000年度80%下降2001年得67%，降幅高达16%，较之业务资产销售率快速提高，A企业可能处于乐一种过度经营得状态，另一方面表现为现金流量自身得结构质量在下降，非付现成本占营业现金净流量得比率由2000年得40%上升为2001年的45%，说企业新增加值现金流量创造能力不足。

2.已知甲公司销售利润率为10%，资产周转率为5（即资产销售率为500%），负债利息率28%，产权比率（负债/资本）3：1所得税率30%要求计算甲企业资产收益率与资本报酬率解：资产收益率=10%*5=50% 资本报酬率={50%+3/1*（50%-28%）}|*（1-30%）=81 2%3.已知2001年企业平均股权资本50000，市场平均净资产收益率18%，企业实际净资产收益率25%,r若剩余贡献分配比例以50%为起点，较之市场或行业最好水平，经营者各项管理绩效考核指标得有效报酬影响权重合计80%要求(1)j计算2001年剩余贡献总额以及经营者可望得到得只是资本报酬额(2)基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期持续增长角度，你认为采取怎样得支付策略较为有利。

讲师介绍杨立国先生,中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。

清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师，上海视野知成管理咨询公司总经理。

杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。

杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。

杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、湘潭电机、东贝集团、天能集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问，具有丰富的企业管理实战经验。

2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。

并是国家人事部《财务管理咨询》、《财务咨询案例》的主要参编者。

从企业的经济循环图可以看出☐企业的三大经济活动☐企业的两大资金来源（钱如何来）☐企业的两大资金运用（钱如何花）☐企业的两大增值环节（钱如何赚）净资产收益率=市场杠杆×资产管理杠杆×财务杠杆净资产现金收益率=市场杠杆×资产管理杠杆×财务杠杆×现金杠杆三、搞清企业经营中的五大关系1.资本与资源2.效率与效益3.投入与产出4.利润与现金流5.价值与风险1.财务语言透视思维——利用财务指标掌控企业经营2.现金流平衡思维——打造健康高效血液系统3.全面成本控制思维——开拓思路全环节挖潜成本空间4.预算机制控制思维——利用全面预算管理保障战略落地5.制度管控风险思维——健全两个维度风控体系管控风险6.财务战略转型思维——从小财务到大财务，打造管理型财务部一、财务语言透视思维（见前，略）一、——利用财务指标掌控企业经营二、现金流平衡思维——高度重视现金流管理，打造健康高效血液系统企业现金流管理目标：（1）现金流平衡，没有断裂风险（生存）（2）现金流流转快（效率）（3）现金流增值（效益)（4）堵塞现金流漏洞（风险）现金流平衡管理重点☐整体收支平衡：做好集团资金预算，先算钱再花钱，确保整体收支数量平衡☐融资能力与投资扩张平衡：做好投融资规划，控制扩张速度和投资节奏（三层面），任何投资规划和开工项目必须考虑资金来源和承受能力☐来源与使用结构平衡：保持资金来源和资金使用结构平衡☐集团各单位资金集中管理，统筹平衡三、全面成本控制思维——开拓思路，全环节挖潜成本空间1、成本控制之前，企业首先要有利润规划的思维2、树立“大成本”理念成本：无价值的资源耗费+资源的低效率◆成本就是资源消耗吗？◆成本都在利润表上得到体现吗？◆成本控制就是削减开支吗？◆成本都花钱吗？四、预算机制控制思维——开展全面预算管理，保障战略落地预算三角：目标导向和资源约束下的行动策略资源行动计划目标1、什么是全面预算管理2、全面预算管理的价值◆战略目标落地——战略导向，细化战略◆经济活动预测——经济预测，行动推演◆经营过程受控——目标导向，过程控制◆管理方式精细——数字表达，精细管理◆资金控制提前——资源配置，控制风险◆绩效管理依据——对接绩效，战略落地◆成本费用约束——成本目标，费用约束4、提高预算管理有效性的做法◆体系上：上接战略、中融计划、下落绩效◆思想上：“五不要”◆开展年度预算前的管理洗脑（一把手一定要参加）◆不搞成片面的填表行为◆预算对话机制◆预算责任书签字仪式◆预算活动本身纳入考核◆预算控制有一股“狠劲”案例分析五、制度管控风险思维——健全两个维度风控体系管控风险1、风险总存在，关键是要应对和管理◆风险规避企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。