赢在执行打造高效执行力团队共173页

如何打造高效的团队执行力在如今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队执行力是企业取得成功的重要因素之一。

尽管每个成员都有其独特的要素，但如何将他们协调起来，使之成为整体，是建立高效团队的关键。

下面将提供一些打造高效团队执行力的建议：1. 确立确定的目标与战略在打造高效团队时，首先应该设立确定的目标，以便向前迈进。

在确定目标的同时，还要指定一众有针对性的战略，以确保成员知道该做什么，以及为什么要这么做。

作为团队领导者，应该持续思考应如何推进目标达成。

当每个人都知道自己的角色以及整个团队的目标时，团队便会更有条理，更容易实现高效协作。

2. 确定角色与责任在团队执行过程中，应该明确每个成员负责的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围和权利。

在团队建立初期，团队领导者应当查看成员的技能和经验，以确定各自的角色分配。

然后，领导者应该向每个成员详细传达他们的职责及如何扮演这些角色。

确立明确的角色和责任是建立高效协作和减少沟通失误的主要途径。

3. 提供迅速而清晰的反馈提供适时的反馈是打造高效团队的一个重要环节。

当你的团队成员知道他们做得好，他们会继续朝着正确的方向前进。

而当他们知道他们做得不好时，他们就会更努力地学习和成长。

团队领导者应该有其时地提供反馈，确定成员在正确的方向上前进。

同时，不应该单独向一个成员提供反馈，以防止他们感到个人受挫。

4. 持续交流与沟通为了建立高效的团队，持续交流和沟通是不可或缺的环节。

在团队内部，领导者应该设定固定的交流时间表和方法，以确保每个成员都掌握了有关项目或团队的重要信息。

定期会议的召开可以是一种有效地沟通方式，此外，互相之间不要忘记利用工具像是Slack或Zoom等在线聊天工具，以便快速推进一些行动或跨职能团队之间的事务。

5. 奖励与表扬当成员达成重大目标或在项目中表现不错时，应该给予奖励或表扬。

这将使他们干劲十足且有动力不断为整个团队做出贡献。

团队领导者应该了解每个成员的动机和他们成功的标准，并为之制定奖励计划。

赢在行动——打造团队执行力课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。

后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。

通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。

因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠。

我做什么？员工接受到下发的指标后，往往觉得备受压力，往往被目标困扰。

我有资源吗？高指标意味着更多的资源，而资源反而少了，所以根本不可能完成。

我怎么做？遇到困难经常只能放弃，或者找上级，结果发现困难比办法多。

我失败了怎么办？失败了面对的往往是责备和抱怨，以及批评，所以不想担责。

遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、群策群力、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。

课程结构：课程收益：●企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。

●了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为●聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。

●通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。

●管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。

●根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。

课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：中基层管理者；候选储备干部。

学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等课程大纲第一讲：团队执行力对组织的贡献一、执行力的理解故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？1. 为企业结果担责2. 个人执行力3. 企业执行力二、团队执行力不佳的原因1. 丧失信任2. 惧怕冲突3. 逃避责任4. 缺乏承诺5. 忽视结果三、环境变革与团队执行力1. 后疫情时代的环境变革2. 企业基业长青与颠覆3. 大企业的挑战与环境变化4. 如何在环境变化中取得卓越绩效小组讨论：企业变化和使命必达。

赢在行动－高效执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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怎样打造高效执行力团队1. 团队目标和愿景1.1 明确团队目标确保每个团队成员理解并承认团队的具体目标，例如：●销售团队目标：在下一季度提高销售额10%。

●开发团队目标：完成新产品的研发并在市场推出。

●客户服务团队目标：提高客户满意度至90%以上。

1.2 构建共享愿景创建一个团队共享的愿景，例如：●"成为行业领先的创新团队，以客户体验和卓越服务为驱动力。

"●"通过协作和不断学习，成为每个成员个人职业生涯的支持者和激励者。

"2. 领导与沟通2.1 激励式领导采用激励式领导风格，例如：●奖励制度：设立奖励机制，表彰团队成员的卓越表现。

●发展机会：提供培训和发展机会，激励团队成员不断提升自己。

2.2 开放透明沟通确保开放透明的沟通，例如：●定期团队会议：每周召开例会，分享进展、解决问题。

●开设反馈渠道：设立匿名反馈机制，鼓励团队成员提出建议和顾虑。

3. 明确角色和职责3.1 角色明确清晰定义每个团队成员的角色和职责，例如：●销售主管：负责团队销售目标的制定和执行。

●产品经理：负责产品开发的计划和实施。

●客服代表：负责解决客户问题和提高客户满意度。

3.2 目标对齐确保个人目标与团队目标对齐，例如：●设立个人目标：每个成员定期与领导共同设立个人发展目标，确保与团队目标一致。

4. 建立团队文化4.1 鼓励创新提供一个鼓励创新的环境，例如：●创新奖励：设立奖励机制，奖励提出创新想法并付诸实践的团队成员。

4.2 学习文化倡导学习文化，例如：●专业培训：定期组织专业培训，提升团队整体素质。

●分享会议：每周组织一次分享会议，鼓励成员分享行业动态和经验。

5. 有效团队协作5.1 团队建设活动定期组织团队建设活动，例如：●团队出游：每季度组织一次团队出游，促进团队协作和凝聚力。

5.2 共享文化鼓励共享文化，例如：●共享工具：使用在线协作工具，确保信息和资源的共享。

●团队分享：每月组织团队分享会，交流经验和教训。