二级单位绩效考核办法

安全质量绩效考核办法为全面强化安全质量管理，突出安全质量是公司生命主题，确保公司安全质量持续、健康、稳步提升，经公司研究，制订本办法。

第一条考核比例及责任划分在全公司各二级单位全面实行3、3、3、1安全质量结构工资制，即：任务占30分(由生产科、机械化科、机运科、通防科考核采、掘、机运通二级单位，经营部考核地面单位)，安全占30分、质量占30分(由安监处考核)、教育培训占10分(由教培中心考核)，实行百分考核制，由经营部负责落实兑现。

第二条考核范围公司所属二级单位。

第三条组织领导公司成立安全质量结构工资考核领导小组，由经理、党委书记任组长，公司其他班子成员为副组长。

成员：副总、各生产科室及监督稽查科、教培中心等相关人员。

考核办公室设在安监处，由安监处长任考核办公室主任，第一副处长任办公室副主任，具体负责日常考核事宜。

在每月5日前将考核结果报请分管领导审核签字报经理审批后，由经营部严格按考核签批结果兑现各单位安全质量结构工资。

第四条考核措施(一)工作任务(30分)井下单位由生产科、机械化科、机运科、通防科制订考核标准进行考核落实，地面单位由经营部制订考核标准进行考核落实。

(二)安全(30分)1.单位月度发生重伤以上人身事故和重大侥幸事故(以公司通报为准)，责任单位当月安全工资不得分。

2.单位月度发生轻伤以上的人身事故(以公司通报为准)，责任单位当月安全工资扣10-20分。

3.单位月度发生轻伤事故(以公司通报为准)，责任单位当月安全工资扣5-10分。

4.重大安全隐患(气体超限、煤尘治理、机电、运输、火工品等管理失职的以调度安全办公会通报、简报为依据)每有1次对责任单位安全工资扣1-3分;凡被上级责令停头停面整改的，责任单位安全工资1次扣5分;被副总及以上领导责令停头停面整改的，责任单位安全工资1次扣3分;其它管理人员及安监员责令停头停面的，责任单位安全工资1次扣1-2分。

(停头停面的以安监处采掘科统计为准)5.机械事故：影响生产1小时以上的每次扣安全工资0.1分;影响生产2小时以上的每次扣安全工资0.2分;影响生产3小时以上的每次扣安全工资0.3分;影响生产4小时以上的每次扣安全工资0.5分。

绩效考核的方法
绩效考核是组织管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供发展方向，同时也能够激励员工的工作积极性。

那么，在实际工作中，我们应该如何进行绩效考核呢？下面将介绍一些常用的绩效考核方法。

首先，360度评估是一种比较常见的绩效考核方法。

它不仅仅考核员工的上司对其工作表现的评价，还包括同事、下属以及客户的评价。

通过多方评价，可以更全面地了解员工的工作表现，减少主管个人偏见的影响，从而更加客观地评估员工的绩效。

其次，绩效考核还可以采用关键绩效指标法。

这种方法是根据岗位的不同，确定出关键的绩效指标，然后通过员工的工作表现来评估其在这些关键指标上的表现情况。

这种方法能够更加精准地评估员工的工作表现，帮助员工更清晰地了解自己的工作重点，有针对性地提高工作绩效。

另外，绩效考核还可以采用目标管理法。

这种方法是通过设定员工的工作目标，然后根据员工是否完成了这些目标来评估其工作表现。

目标管理法能够激励员工的积极性，让员工明确自己的工作
任务，从而更好地完成工作。

最后，绩效考核还可以采用行为事件法。

这种方法是通过记录员工在工作中的具体行为事件，然后根据这些事件来评估员工的工作表现。

这种方法能够更加客观地评估员工的工作表现，避免了主管个人主观评价的影响。

综上所述，绩效考核是企业管理中非常重要的一环，选择合适的绩效考核方法能够更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，帮助员工明确工作目标，从而提高整体组织的工作绩效。

在选择绩效考核方法时，需要根据企业的实际情况和员工的工作特点来进行选择，才能更好地发挥绩效考核的作用。

二中奖励性绩效工资考核分配细则模版一、考核目标确定在制定中奖励性绩效工资考核分配细则前，首先需要明确考核目标。

考核目标应针对员工的具体工作职责、岗位要求和工作目标而设定。

同时，考核目标还应与公司的战略目标紧密衔接，以确保员工的工作成绩对公司整体绩效的提升有积极的促进作用。

二、考核指标制定基于考核目标的确定，制定相应的考核指标是必要的。

考核指标应能够客观、准确地评估员工的工作表现和绩效水平。

同时，考核指标应具备可度量性、可比较性和可激励性。

具体考核指标可以根据不同岗位的工作特点而有所区别，但常见的考核指标包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力、问题解决能力等。

三、考核权重确定为了准确评估员工在不同考核指标上的表现，需要给予不同考核指标相应的权重。

考核权重的确定可根据不同岗位的工作要求和重要性来进行调整。

在权重分配过程中，应注重公平性和合理性，避免主观偏好和不公平的现象。

四、考核分级划定为了更好地分析和比较员工的绩效水平，将员工按照考核结果进行分级划定是必要的。

通常可以将员工的绩效水平分为优秀、良好、达标和有待改进等不同等级。

根据不同等级的绩效水平，可以制定相应的奖励性绩效工资权重分配方案。

五、考核结果落实根据各项考核指标的评估结果和考核分级划定，对员工的绩效水平进行统计和评估。

绩效水平评估结果可以通过正式的考核报告、绩效评估会议等形式进行反馈和记录。

六、奖励性绩效工资分配为了激励员工的积极性和提高绩效水平，应制定相应的奖励性绩效工资分配方案。

根据员工的绩效水平和考核等级，确定相应的奖励性绩效工资额度，并按照权重分配方案进行分配。

同时，应建立相应的奖励机制，激励员工进一步提升工作表现和绩效水平。

七、考核结果监督与评估为了确保考核结果的准确性和公正性，需要建立相应的考核结果监督与评估机制。

通过内部审核、外部评估、独立复核等方式，对考核结果进行监督和评估，确保结果的科学和客观。

八、考核结果反馈及调整考核结果的反馈及时、准确地传达给员工，以便员工对自己的绩效水平有明确的了解。

公立医院绩效工资分配方案-二级公立医院绩效分配方案2.建立科学的绩效考核体系，以科室工作量和经济效益为依据，突出重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。

3.加强岗位配置管理，尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合，提高工作效率和服务质量。

4.优化资源配置，促进节支，提高经济效益，为医院的发展提供支持。

5.建立公正、透明、科学的绩效分配制度，调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，提高员工的绩效水平，增强医院核心竞争力和提高市场占有率。

6.提高管理人员的素质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。

7.以客户为导向，即以病人为导向、以内部员工为导向，持续改进医疗质量和服务质量，以安全医疗为基本要求，提升员工的忠诚度与满意度。

8.实现医院的战略规划，提高医院的社会效益，为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。

2.为控制总量，临床一线采用当月收支结余部分按一定比例作为全院奖励性绩效工资分配总额，并将其分解为数量奖70%、质量奖20%、服务奖10%。

3.原则上，科室或医疗组应作为基本核算单元，但如果无法以科室或医疗组为基本核算单元，则以医务人员个人作为基本核算单元。

4.质量考核和服务管理目标考核与科室绩效挂钩。

5.在综合质量考核中提高《浙江省关于医院医疗服务阳光用药及相关信息公示要求》中的相关指标的比重。

绩效工资的组成分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，两者比例严格按照政府规定发放。

基础性绩效工资预发在每月基本工资内，奖励性绩效工资部分具体分为工作量收入与成本核算考核绩效工资、综合质量考核绩效工资和服务考核绩效工资。

绩效工资考核基本方法包括工作量考核和业务收入考核。

工作量考核包括病区考核、门诊考核、医技科室考核和其他考核。

业务收入考核以医疗收入为主要依据，以科室为单位，药品不列入收入范围。

化验费、各类功能检查费、氧气费纳入科室50%考核。

二级单位绩效考评工作方案为进一步推进州直单位绩效考核，完善绩效考核体系，加强二级单位规范管理，根据《__年__州绩效考评工作方案》，结合实际，制定本方案。

以科学发展观为指导，认真贯彻落实自治区绩效考评和州党委十届六次、七次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕__社会稳定和长治久安总要求，进一步增强目标意识、责任意识，发挥各级领导班子的整体合力，激发广大干部职工活力，用绩效考评工作推动__社会稳定和长治久安。

坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持立足实际、大胆开拓创新的原则；坚持统筹兼顾、突出重点的原则；坚持客观公正、分类考评的原则；坚持奖优罚劣、激励工作的原则。

二级单位绩效考评对象为：__州矿山救护队、__州瓦斯监测监控服务中心绩效考评指标由自治区绩效指标、__重点工作指标、职能业务指标、共性指标组成。

1、业务指标：由州煤炭局、被考核责任单位依据所承担的自治区绩效指标、__重点工作指标和自身的职能业务指标共同确定，业务考评指标要涉及被考评责任单位的每个业务科室工作。

2、共性指标：由党风廉政建设、组织建设、思想建设、综治维稳和平安建设、党建、绩效管理、帮扶工作、民族团结模范创建（宗教工作）、职能转变和机构改革九个部分组成。

五、绩效考评工作领导小组为了加强对二级单位绩效考评工作的领导，州煤炭局成立了局绩效考评工作领导小组，履行考核责任。

组长：__副组长：__成员：局机关各科室及局属各单位主要负责人局绩效考评领导工作小组下设办公室，设在局办公室，办公室主任由吴新瑞兼任，工作人员：__绩效考评采用指标考评、群众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩差加扣分的方式进行。

（一）指标考评被考核责任单位依据本方案和绩效考评指标，按时填报绩效指标完成情况。

年终，州煤炭局绩效办按照年度绩效考评指标及评分细则，逐项进行数据采集和评阅打分。

（二）群众满意度测评根据被考核责任单位的职能特点，坚持“谁了解，谁评价”的原则，制定差异化的群众满意度测评方案，选取不同的测评主体，设计不同的测评问卷，综合运用多渠道的测评数据对被考核责任单位的群众满意度进行调查和评价。

国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）2020年6月前言实施公立医院绩效考核是党中央、国务院重大决策部署，是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。

2019年1月，《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）发布后，三级公立医院绩效考核工作全面启动，统一编码规则，建立标准化、信息化支撑体系，为全面推进公立医院绩效考核工作积累了经验。

为落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号），保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，国家卫生健康委组织编写了《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》（以下简称《操作手册（2020版）》。

一、编写过程（一）界定绩效考核范围。

二级公立医院绩效考核对象为由各省（区、市）卫生健康行政部门结合实际确定的、已经登记执业的二级公立医院。

2022年，按照属地化管理原则，二级公立医院应全部纳入绩效考核范围。

（二）全面梳理有关政策和要求。

广泛收集并系统梳理各部门对二级公立医院绩效考核的工作要求，分析二级公立医院特点和功能定位，引导二级公立医院持续提升医疗服务能力和科学管理水平，逐一明确考核指标的政策依据、定义、目标和考核细则等内容。

（三）研究明晰指标有关释义。

委托相关单位研究，并广泛听取地方卫生健康行政部门、高等院校、科研院所、公立医院等专家学者和考核对象的意见，分别按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度对相关指标的释义进行逐一明确。

二、主要内容为便于各地操作使用，每个指标均从“指标属性、计量单位、指标定义、计算方法（或佐证材料）、指标说明、指标意义、指标导向、指标来源、指标解释”等10项内容进行阐述。

同时，提供绩效考核自评报告模板，供医院自评和撰写自评报告使用，并帮助医院通过自评和外部评价结果比对，完善内部管理。

按照“采集为主、填报为辅”的原则，二级公立医院绩效考核优先采用国家卫生健康委、国家发展改革委官方渠道的有关信息。

绩效考核管理办法绩效考核管理办法绩效考核管理办法1第一章总则第一条目的为在某某公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

）第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1.领导能力2.沟通能力3.判断和决策能力4.计划和执行能力5.学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

二级单位绩效考核方案绩效考核是商业银行发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。

下面是小编为你带来的二级单位绩效考核方案,希望对你有所帮助。

以科学发展观为指导,按照省、市、区有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配,建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制,进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

（一)坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。

(二)坚持公正、公平、公开的原则。

(三)坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。

（一）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作.领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资.基础性绩效工资占绩效工资总量的70％，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30％，每年考核一次，按照考核结果一次性发放.（二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩.1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放.对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。

XX集团公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要，进一步建立激励约束机制，健全和完善考评体系，充分调动经营者的积极性和创造性,根据《集团公司薪酬管理办法》，制定本考核办法。

第二条绩效考核工作在集团公司绩效考核领导小组的领导下进行，由人力资源部会同监察审计部以及其他职能部门进行考核。

第三条考核原则：简明实用，注重实绩，指标量化，分级考核0第四条本办法适用于集团公司高层、中层干部。

第二章考核指标及奖励标准第五条考核指标包括：效益、财务、安全、节能减排、综治消防以及党建、廉政建设等指标。

第六条由绩效考核领导小组根据上年情况于年初确定各层级具体考核指标项目、标准及分值。

第七条高层考核指标及奖励标准：1、基本考核指标项目为：客货换算周转量、经营总收入、国有资产保值增值、实现利润、集团可支配收入、职工收入以及节能减排、安全、综合治理等。

2、奖励标准：在所测算二级单位考核应奖励标准平均数的3倍以内确定最高奖励标准。

其计算公式为:第八条职能部门按二级单位考核应奖励标准的平均数确定为正职奖励标准。

第九条二级单位最高奖励标准控制在集团职工年平均工资的L5倍以内。

1、确定奖励基数。

根据当年集团职工年平均工资和整体效益情况，由绩效领导小组确定奖励基数。

2、测算奖励标准。

各单位奖励标准的测算分别以当年上交经营指标、经营项目（范围）、营运车辆数、发班次、经营总收入、委托资产等指标数据作为依据，制作"二级单位绩效奖励测算表",并据此分别进行测算，得出各单位正职应奖励标准。

若奖励标准低于奖励基数50%的，按奖励基数的50%确定为正职应奖励标准。

3、根据当年情况确定考核指标，其基本考核指标项目有：资产保值增值、非生产性费用控制、职工工资、交纳税金和社会保险费、节能减排、安全生产、综治消防以及党建、党风廉政建设等。

第三章考核兑现第十条考核对象为高、中层管理班子。

第十一条考核分为季度考核和年度考核。