国有企业干部综合素质的调查分析与改进措施

探究国有企业人员素质测评存在的问题与对策作者：齐斯源来源：《商情》2012年第01期[摘要]许多国有企业已经认识到人员素质测评的重要性，并已将各种测评方法和技术运用到了人力资源管理当中。

但由于某些传统体制上的束缚，使得国有企业在对其认识和应用方面还存在诸多弊端，还没有建立起科学的员工素质模型。

因此，国有企业应树立正确的观念，并合理运用人员素质测评，充分发挥它在企业人力资源开发和管理中的作用。

[关键词]国有企业人员素质测评对策一、人员素质测评及其功能人员素质测评，是运用心理学、管理学、行为科学、统计学和计算机技术等相关科学的研究成果，通过考试面试、心理测验、评价中心等方法对人才的能力、水平、个性特征等因素进行的测量与评价。

有别于传统的测评中对德(morality)、能(ability)、勤(motiva-tion)、绩(performance)人才观的追求。

人员素质测评是人力资源管理(HRM)工作的主要组成部分，也是人力资源管理的基础和重要环节，为人员的招聘、选择录用、配置、诊断、晋升、考核、培训、开发等提供技术支持和参考依据。

人员素质测评的主要功能有：对人才的甄别与评定、诊断与反馈、预测与激励等。

测评对人才予以客观明确的定位，通过反馈时提出整改和优化方案。

测评对人力资源管理中的人员配置、素质开发、潜力挖掘等起到正确的导向功能，对人才的素质培养起到调节和优化功能。

二、人员素质测评在国有企业应用中存在的问题(一)认识理念片面以人员素质测评代替人事决策。

一些人过分夸大现代人员素质测评的作用，期望素质测评结果直接用作人事决策。

笔者认为，人员素质测评只能为人事决策提供一些参考信息，而不能取代用人决策。

一个人是否录用或晋升，不仅要看这个人的综合素质，还要考虑到岗位胜任特征要求和企业文化等客观环境因素。

测评专家也只能在必要的情况下，给用人单位提供受测者的发展建议以及可能不太适合的工作职位和工作环境。

素质测评只是降低这种主观判断的失误率，最终的用人决策必须有主观判断。

国有企业存在的问题及建议国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其在经济和社会发展中有着重要的地位和作用。

然而，目前国有企业在运营中还存在一些问题，需要得到解决和改进。

本文将从组织管理、效率问题以及创新能力等方面对国有企业存在的问题进行探讨，并提出相应的建议。

一、组织管理问题国有企业在组织管理方面存在一些弊端，其中包括官僚主义、权力过于集中、内部监管不完善等方面。

首先，官僚主义是一种严重阻碍国有企业发展的问题。

过多的手续和繁琐的决策程序使企业运作效率低下。

其次，权力过于集中也存在着问题。

权力过于集中容易导致企业决策不够科学和民主，无法充分发挥各级员工的智慧和创造力。

最后，内部监管不完善也是导致国有企业管理腐败和效益下降的一个主要原因。

缺乏有效监督和约束措施，让一些不法分子有机可乘，权钱交易屡禁不止。

针对这些问题，我们提出以下建议：首先，国有企业应该加强内部审计和监督机制，建立起一套完善的内部管理体系。

其次，应推行科学决策和民主决策机制，让更多人参与到决策过程中来，减少权力的过度集中。

最后，加快推进政企分开，建立健全企业法人治理结构，加强对国有企业的监管力度，提高透明度和责任制度的执行效果。

二、效率问题除了组织管理问题，国有企业在运营效率方面也存在一些问题。

这主要体现在生产经营效率较低，创新能力不足等方面。

国有企业的生产经营成本相对较高，效率低下，无法与市场经济体制下的竞争对手有效竞争。

此外，国有企业在技术创新和管理创新方面滞后于民营企业，创新能力不足。

为解决这些问题，我们建议国有企业应加大市场化改革力度，引入市场机制激发企业活力和创造力。

同时，加强国有企业内部人才培养和引进，提高员工的技术水平和综合素质。

此外，加强与高校、科研机构以及国际企业的合作，促进技术创新和管理创新。

三、创新能力问题国有企业在创新能力方面存在较大的短板。

这主要表现在技术创新和管理创新两个方面。

技术创新能力的不足意味着国有企业无法紧跟时代的步伐，难以适应快速变化的市场需求。

国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施成都传媒集团四川省成都市 610000摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。

国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。

在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。

因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。

关键词：国有企业；干部管理；问题；建议随着社会主义市场经济制度的不断发展和完善，我国的市场经济体制改革也在不断的深入，各个企业之间的竞争也愈加激烈。

在经济全面向新常态调整、全面深化国企改革的背景下，国有企业必须不断的完善自我，把握好改革大局，如何正确、高效地使用和管理干部，成为企业发展所必须破解的一个课题。

笔者主要分析了国有企业干部管理的特点，并找到了一些做好企业干部管理的措施，希望能够帮助国企更好的发展。

一、国有企业在干部管理工作中的特点1.1国有企业干部管理实行党管干部原则党管干部原则是实现党对国有企业领导的根本保证，任何时候不能动摇，同样也是保障国企改革成功的根本保证。

其具体内容是党要加强对干部工作的领导，制定干部工作的方针和政策；推荐和管理好重要干部；指导干部人事制度的改革；做好干部宏观管理和检查监督。

1.2国有企业干部管理具有复杂性国有企业的的干部管理工作与众多的职能部门具有直接或间接的联系，其涵盖领域较大，内容具有多样性。

此外，国有企业的经营模式和干部特征在新时代的发展背景下，具有了全新的时代特征，涉及行业较广，因此也增加了国企干部管理工作的复杂性。

1.3国有企业干部管理具有严谨性和保密性自国有企业体制形成以来，干部管理工作一直因为其独特的保密特质，该特性是干部管理所必须坚持的原则，同样也是该项工作严谨性的重要保证。

在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，如干部选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正。

浅谈加强国有企业年轻干部的培养加强国有企业年轻干部的培养，是实现企业可持续发展和增强国有企业竞争力的关键举措。

随着时代的发展和经济的不断变革，国有企业需要更多能力突出、具有创新精神的年轻干部来推动企业的发展。

而如何加强对年轻干部的培养，则成为了当前国有企业需要解决的重要问题。

一、加强对年轻干部的岗位培训国有企业需要加强对年轻干部的岗位培训，让他们能够全面了解企业的经营管理模式、业务流程以及市场发展趋势。

岗位培训可以帮助年轻干部熟悉企业的工作环境，提高工作效率，增强责任意识和使命感。

通过岗位培训，年轻干部可以更好地适应企业的工作要求，提升自己的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。

国有企业需要加强对年轻干部的专业培训，特别是在新技术、新业务的培训上要下大力气。

现代科技的不断更新换代，新业务的不断涌现，国有企业需要不断培养具有专业能力的年轻干部以适应企业的发展需求。

通过专业培训，年轻干部可以不断提升自己的技术水平和专业知识，为企业的创新发展提供强大的支持。

国有企业需要加强对年轻干部的领导力培训，让他们能够具备良好的领导素质和能力。

领导力培训能够帮助年轻干部提升自己的领导能力、团队协作能力、决策能力和沟通能力，使他们成为可以带领团队向着共同目标前进的优秀领导者。

通过领导力培训，年轻干部可以在今后的工作中更好地发挥自己的作用，引领团队实现更高效的工作成果。

国有企业需要加强对年轻干部的创新意识培养，让他们能够具备敢于突破、勇于创新的意识和能力。

创新意识培养可以帮助年轻干部在工作中敢于尝试、善于创新，不断探索新的发展路径和商业模式。

通过创新意识培养，年轻干部可以在企业的发展中不断探索，为企业带来更多的发展机遇和创新成果。

国有企业需要加强对年轻干部的综合素质培养，让他们能够具备优秀的综合素质和综合能力。

综合素质培养可以帮助年轻干部全面提升自己的思维能力、学习能力、协作能力、执行能力和抗压能力，使他们成为既有才华又有担当的企业人才。

浅谈加强国有企业年轻干部的培养加强国有企业年轻干部的培养一直是我国国有企业改革的重要课题。

年轻干部是国有企业的未来和希望，他们承担着企业的发展使命，也是企业发展的新动力。

加强国有企业年轻干部的培养，提高他们的综合素质和管理能力，对于国有企业的长远发展具有重要意义。

国有企业年轻干部的特点国有企业年轻干部是指在国有企业中具有一定管理职责和发展潜力的青年人才，他们通常在30岁至40岁之间，具有较为丰富的专业知识和管理经验。

这些年轻干部在企业中担任着重要的领导职务，承担着企业发展的重要责任。

他们的特点主要体现在以下几个方面：1. 知识更新快。

年轻干部通常具有较高的学历和丰富的专业知识，能够更好地适应企业发展的需要，具有强大的创新精神。

2. 身体素质好。

年轻干部通常具有较好的身体素质，能够承受较大的工作压力和责任，具备较强的执行力和执行能力。

3. 工作热情高。

年轻干部通常对企业的事业充满热情，具有较强的事业心和责任感，能够全身心地投入到企业的发展中去。

当前，我国国有企业年轻干部的培养工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

主要表现在以下几个方面：1. 培养体系不完善。

目前，我国国有企业年轻干部的培养体系还不够完善，缺乏系统化和科学化的培养方案和机制，导致年轻干部的培养路径不够清晰，培养成果不够稳定。

3. 培养方式单一。

目前，我国国有企业年轻干部的培养方式主要集中在学习培训和实践锻炼两个方面，缺乏多元化和个性化的培养途径，导致培养方法单一，培养效果不够显著。

当前我国国有企业年轻干部的培养工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和不足之处。

加强国有企业年轻干部的培养，提高他们的综合素质和管理能力，亟待加强和改进。

为了加强国有企业年轻干部的培养，提高他们的综合素质和管理能力，需要从以下几个方面进行改进和加强：2. 加大培养资源投入。

应当加大对国有企业年轻干部的培养资源投入，增加培养经费和教学设施建设投入，提高培养条件和水平，确保培养质量。

作者简介：喻娴婷（1983—　），女，汉族，重庆人。

主要研究方向：组织人事、干部管理。

在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。

在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。

一、国有企业人事干部管理的重要性在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。

在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。

二、国有企业人事干部管理中存在的问题（一）管理者缺乏正确的认知在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。

在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。

国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。

（二）缺乏有效的人才管理战略国有企业十分重视其市场、产品战略，但是却并没有制定与其自身发展相适应的人员管理战略，尤其是在人才管理方面缺乏科学理念的应用，导致企业在实际发展中十分重视经济效益的提升，但是在人才管理方面却没有引起足够的重视，尚未进行人才管理战略的规划。

国有企业高素质干部队伍建设探究随着国家经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，国有企业高素质干部的建设越来越重要。

为了适应新形势下的发展需要，加强国有企业干部队伍的建设，不断提高国有企业的竞争力和管理水平，需要做好以下几方面工作。

一、坚持素质教育，提升高素质干部的知识能力随着社会的快速发展和企业的不断壮大，国有企业的管理需求也在不断提高。

为了满足这一需求，国有企业需要加强对高素质干部的培训和教育，提高他们的知识和能力。

这就需要在教育和培训中注重素质教育，通过加强国有企业的内部培训和外部职业教育，提高高素质干部的知识背景和管理能力。

同时，还需要关注高素质干部的职业素质，注重培养他们的思维、领导能力和团队协作能力，提高高素质干部的综合素质和管理水平。

二、注重创新意识培养，提升高素质干部的创新能力在市场经济的环境下，国有企业需要更加注重创新，提升企业的核心竞争力。

为了实现这一目标，需要做好高素质干部的创新意识培养工作，培养他们的创新思维和创新能力。

这需要国有企业不断优化管理机制和工作流程，通过组织和参与各种创新活动，增强高素质干部的创新能力和创新热情。

同时，还需要加强知识产权保护，鼓励和支持高素质干部发挥创新才华，为企业的发展做出贡献。

三、建立激励机制，激发高素质干部的工作动力为了培养和留住高素质干部，国有企业需要建立一套完善的激励机制，激发高素质干部的工作动力。

这通常包括制定合理的薪酬和福利政策，为高素质干部提供广阔的事业发展空间和良好的工作环境，适时组织各种激励活动，提高高素质干部的工作积极性和努力程度，增强他们的凝聚力和团队精神。

四、注重人才选拔和培养，打造高素质干部的人才阵地为了保证国有企业高素质干部队伍的建设，需要建立一套严格的选拔和培养机制，吸纳和培养一批具有潜力和才华的年轻干部，不断加强干部的队伍建设。

这通常包括建立公平、公正、公开的选拔机制；加强干部轮岗制度，让干部在不同的部门和领域中积累经验和提高能力；通过交流和学习，将优秀的管理经验和理念传递给更多的干部，打造高素质干部的人才阵地。

加强国企领导干部管理工作的措施国有企业作为国家经济的重要组成部分，其领导干部的管理工作显得尤为重要。

国有企业的发展和壮大离不开领导干部的正确指导和有效管理。

为了加强国企领导干部管理工作，提高国有企业的综合竞争力，下面就针对这一问题提出一些相关的措施。

一、加强领导干部的选聘工作。

做好领导干部的选聘工作是国有企业管理工作的重中之重。

要建立科学的选聘机制，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照择优录用的标准选拔领导干部。

要加强对领导干部的考察，全面了解其政治素质、业务能力和团队协作能力等方面的情况，避免“官官相护”、“一言堂”等现象的发生。

要加强对领导干部的培训，不断提升其管理水平和综合素质。

二、建立健全领导干部考核评价体系。

领导干部的考核评价是国有企业管理工作的重要环节，也是激励干部积极工作的关键。

为此，国有企业应建立健全领导干部考核评价体系，包括年度绩效考核、能力素质评估、职业道德评议等环节。

要建立科学的考核指标体系，突出干部的业绩、责任心、领导能力等方面的评价，确保考核评价的公正性和客观性。

要将考核评价和领导干部的晋升、薪酬待遇挂钩，激励干部发挥水平，为国有企业的发展作出更大的贡献。

领导干部的监督管理是国有企业管理工作的重要内容，也是保障国企良好运转的重要保障。

国有企业应建立健全领导干部监督管理机制，加强对领导干部的日常工作和行为进行监督。

要建立健全巡视制度，加强对领导干部的巡视检查，及时发现和纠正领导干部的工作中存在的问题。

要加强对领导干部的廉政教育，确保领导干部清正廉洁、廉洁过关。

要加强对领导干部的约束，建立健全领导干部的问责制度，实行终身追责，严惩不贷。

领导干部作为国有企业管理的中坚力量，其团队建设尤为重要。

国有企业应加强对领导干部的团队建设，培育高素质管理团队。

要注重领导班子的整体建设，发挥团队的凝聚力和战斗力。

要重视领导干部的队伍建设，建立科学的人才选拔、培养、使用和激励机制，打造一支忠诚、担当、有活力的领导干部队伍。