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建设单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。
第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。
第二章组织机构与职责第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。
第六条工程管理部门的主要职责包括：（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；（五）组织工程验收，办理工程移交手续；（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；（七）完成建设单位交办的其他相关工作。
第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
第八条工程质量监督部门的主要职责包括：（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家有关法律法规和标准的要求；（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及时处理；（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验收标准；（六）完成建设单位交办的其他相关工作。
第三章工程招投标与合同管理第九条建设单位应当严格按照国家有关法律法规和标准进行工程招投标。
第十条建设单位应当与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
第十一条建设单位应当加强对合同的管理，确保合同的履行。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家有关法律法规和标准的要求。
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位五项管理制度管理制度是企业或单位内部运行和管理的规范和标准，是保障组织正常运作和发展的基础。
建设单位作为一个重要的经济实体，其管理制度对于建设工程的顺利进行和质量保障具有非常重要的意义。
下面将就建设单位五项重要的管理制度进行介绍。
一、财务管理制度建设单位的财务管理是保障建设项目顺利进行的重要保障，财务管理制度应主要包括预算编制、资金存储、收支管理和财务监督等内容。
预算编制是财务管理的前提，建设单位应该根据项目的规模和需要，制定合理的预算方案。
资金存储和收支管理是财务管理最主要的内容，必须做到合理分配和严格执行。
财务监督是保障财务管理制度有效执行的重要手段，应建立严格的财务审核机制和监督制度。
二、人力资源管理制度人力资源是任何组织最重要的资源之一，人力资源管理制度的建立对于建设单位的发展至关重要。
人力资源管理制度应包括用工管理、薪酬福利、绩效考核、培训发展等内容。
用工管理应依法合规，薪酬福利应合理激励员工，绩效考核应公平公正，培训发展应有计划有保障。
建设单位应建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才。
三、安全生产管理制度建设项目是高风险的工程活动，安全生产管理制度是保障工程安全和员工健康的重要手段。
安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全生产教育培训、事故应急预案等内容。
建设单位应建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任和义务，并进行培训教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、工程质量管理制度建设单位的工程质量是保障工程安全和可持续发展的重要环节。
工程质量管理制度应包括工程质量管理体系、质量检测机制、质量监督制度等内容。
建设单位应建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范，并建立质量检测和监督机制，保障工程质量可控可靠。
五、环境保护管理制度建设项目对环境的影响非常大，环境保护管理制度是保障环境可持续的重要手段。
环境保护管理制度应包括环境影响评价、环境监测、环境治理等内容。
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建设工程项目，包括新建、扩建、改建、拆除等。
第三条建设单位应当建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，落实质量安全管理制度，确保建设工程质量安全。
第四条建设单位应当遵守国家有关建设工程质量安全的规定，不得违反法律、法规和技术规范的要求，不得降低工程质量安全标准。
第五条建设单位应当尊重和保障工程质量安全，充分调动和发挥施工单位、设计单位、监理单位等各方的积极性，共同做好质量安全工作。
第六条建设单位应当加强工程质量安全的宣传教育，提高员工的质量安全意识，培养质量安全文化。
第二章质量安全管理组织第七条建设单位应当设立质量安全管理机构，明确其职责和权限，负责组织、协调、监督和检查质量安全管理工作。
第八条建设单位应当配备足够的质量安全管理人员，质量管理人员的数量应当与工程规模、复杂程度和施工进度相适应。
第九条建设单位应当对质量安全管理人员进行培训，使其具备必要的质量安全知识和技能。
第十条建设单位应当建立健全质量安全责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第十一条建设单位应当根据工程特点，制定质量安全管理方案，明确质量安全目标、措施和责任。
第十二条建设单位应当组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审和设计交底，确保各方对工程质量安全要求的理解一致。
第十三条建设单位应当组织施工单位进行施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、质量标准和安全措施。
第十四条建设单位应当对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检查，确保其符合国家有关质量标准的要求。
第十五条建设单位应当加强对施工过程的质量安全管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
建设单位工程安全管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程安全管理行为，提高工程施工质量和安全水平，保障工程建设人员的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的安全管理工作。
第三条建设单位应当加强对工程安全管理的组织领导，建立完善的管理制度和责任制度，确保工程安全风险得到有效控制。
第四条建设单位应当根据工程的特点和规模，合理确定工程安全管理的组织结构和职责分工。
第五条建设单位应当配备具有相应资格和经验的安全管理人员，并定期组织安全培训，提高安全管理人员的素质和技能。
第六条建设单位应当建立健全工程安全管理档案，做好相关资料的归档和备份工作，确保安全管理信息的完整和及时性。
第七条建设单位在工程建设过程中应当遵守国家法律法规和相关标准，严格执行有关安全规定，禁止任何违反安全规定的行为。
第八条建设单位应当建立工程安全风险评估机制，采取必要的安全措施，对可能存在的安全隐患进行及时排查和整改。
第二章组织管理第九条建设单位应当建立完善的工程安全管理体系，明确工程安全管理的组织结构和职责分工，指定专人负责安全管理工作。
第十条建设单位应当建立定期的安全例会制度，及时通报工程安全情况，研究解决存在的安全问题，提出改进安全管理的建议。
第十一条建设单位应当建立工程安全督导制度，加强对施工现场的监督检查，发现安全隐患及时通报，并跟踪整改情况。
第十二条建设单位应当定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保人员生命财产安全。
第十三条建设单位应当建立健全灾害防控机制，定期进行安全演练，提高应急处置水平，确保施工现场的安全稳定。
第三章安全措施第十四条建设单位应当在工程施工前制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的安全措施和应急处置方案，确保施工过程安全稳定。
第十五条建设单位应当对施工现场进行严格的安全管理，建立安全警示标识，设置安全防护设施，确保施工现场的安全整洁。
第十六条建设单位应当定期进行工程安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全生产。
第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，保障建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在项目建设过程中的安全生产管理，包括施工、监理、设计、材料供应等相关单位。
第三条建设单位应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，安全发展，树立安全生产红线意识和底线思维。
第二章安全生产责任第四条建设单位法定代表人为安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
第五条项目经理为项目安全生产直接责任人，负责项目的安全生产管理工作。
第六条各参建单位应按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第三章安全生产管理制度第七条安全生产监督制度（一）开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
（二）施工单位必须依法取得安全生产许可证，具备安全生产保证能力。
第八条安全生产教育培训制度（一）建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
（二）未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
第九条安全技术交底制度（一）工程施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查。
（二）施工单位应建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底落实情况。
第十条安全生产检查制度（一）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（二）对施工现场进行安全隐患排查，确保安全生产。
第十一条应急救援制度（一）建立健全应急救援组织，制定应急救援预案。
（二）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
第四章附则第十二条本制度由建设单位负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章安全生产保障措施第十四条安全生产资金保障（一）建设单位应确保安全生产资金投入，用于安全生产设施、设备购置、维护和更新。
（二）施工单位应按计划使用安全生产资金，不得挪用。
建设单位工程安全管理制度•相关推荐建设单位工程安全管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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建设单位工程安全管理制度篇1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。
第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条建立并执行安全生产技术交底制度。
工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
第一章总则第一条为了加强建设单位的安全管理，保障施工现场的安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全部在建工程项目，包括施工现场、办公场所及所有涉及安全的作业活动。
第三条建设单位应建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产目标的实现。
第四条建设单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，不断提高施工现场的安全管理水平。
第二章安全管理组织第五条建设单位应设立安全生产委员会，负责统一领导、协调和监督本单位的安全生产工作。
第六条安全生产委员会由单位主要负责人担任主任，下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
第七条各部门应设立安全生产管理人员，负责本部门的安全管理工作。
第三章安全生产责任第八条建设单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，对本单位发生的安全生产事故负总责。
第九条项目经理对本项目的安全生产工作全面负责，对项目施工过程中的安全风险负责。
第十条施工单位应按照合同约定，负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
第十一条各部门负责人对本部门的安全工作负责，对本部门工作人员的安全教育、培训和考核负责。
第四章安全教育培训第十二条建设单位应定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
第十三条新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗作业。
第十四条定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗作业。
第五章施工现场安全管理第十五条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保安全通道畅通。
第十六条施工现场应按照施工方案进行施工，严格执行施工安全操作规程。
第十七条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十八条施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保应急响应能力。
第十九条施工现场应做好施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
建设单位管理制度建设单位管理制度「篇一」一、对总包单位的管理(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法:(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。
(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位
建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
[1]例如：房地产开发公司是专门从事房（地）产开发的企业，通过投标获得土地使用权，然后建设楼盘出售，这就是房地产开放公司的经营项目。
楼盘未出售之前，公司是业主。
出售以后，住户是业主。
一般说业主是指房产的拥有者，他们是房产开发公司的服务对象或上帝，其中不少人成了房奴。
房地产公司对楼盘的设计由设计院承担。
设计院是专门从事各种设计的企业，包括桥梁住宅厂房机器设备以及房地产开发公司楼盘等，房地产开发公司的设计一般都由建筑设计院承担。
楼盘的建筑由建设单位承担（一般采取总承包办法），与房开发生成合同关系。
建设单位再把工程分解，分别承包给施工单位或施工队，双方也使合同关系。
总之，这是一个彼此由分工联系和利益关系结成的共同体。
建设单位与施工单位的区别是哪里?
1、“建设单位”也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
建设单位的特点：
⑴计划立项批准文件批准征用土地的单位。
⑵建设用地规划许可证规定的用地单位。
⑶历史上合法延续下来拥有国有土地使用证的现实使用土地的使用者。
⑷已签发国有土地使用权出让转让合同的受让者或通过司法部门判决而获得土地的使用者。
⑸依法成立的房地产开发企业单位。
2、“施工单位”是指建筑工程的总承包单位或分包单位、劳务分包单位，如果工程项目由建设单位直接施工，那建设单位也可以称为施工单位。
本质的区别是：
施工单位一般只负责施工及工程质量，而建设单位负责土地使用权的获得与建设所需的资金等，可参见第1条。
建设工程项目合法必备的“五证”
开发商从买地到楼盘建设完工需要哪些证件/
需要以下证件:①建设用地规划许可证②国有土地使用权证③建设项目规划许可证④建筑工程施工许可证⑤商品(预/销)售证简称五证
1．建设用地规划许可证
建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证。
无此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非
法，不能领取房地产权属证件。
2．国有土地使用证
证明土地使用者依法使用国有土地的法律凭证。
3．建设工程规划许可证
建设工程符合城市规划要求的法律凭证。
无此证的
建设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地产权属证件。
4．建筑工程施工许可证
是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。
没有开工证的建设项目均属违章建筑，不受法律保护。
5．商品房销售（预售）许可证
房地产行政管理部门允许房地产开发企业销售商品房的批准文件。
注：一般建设工程项目合法必备前“四证”；房地产开发项目合法必备全“五证”。
建设楼盘用到哪些单位:房管、国土、规划、消防、质检站
建设单位管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
代理人、土建工程师、安装工程师、预算工程师、统计员2、职能分工：
：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例
会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、
石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改
进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
员工餐厅管理规定
为解决员工就餐，公司设立员工餐厅，为共同维护良好的就餐环境，特制定本规定。
1．员工餐厅由物业公司进行统一管理。
2．员工应严格按照物业规定的用餐时间、根据公司工作安排等实际用餐。
3．就餐人员应持餐券就餐，由个人妥善保管，遗失不补。
4．员工应自觉按顺序排队就餐，做到注意礼让、有序，注意请外单位或客人优先就餐。
5．就餐人员根据自身情况盛饭打汤，不得浪费粮食，如造成浪费，需按物业公司或食堂相关规定交纳罚款或接受处罚。
6．因工作需要或外出办公延误就餐时间，需事先通知综合部。
餐厅内不准随地吐痰、向地面倒水、顷洒杂物，不得大声喧哗，文明用餐。
7．爱护公物及餐具，用餐完毕自觉将餐具放至食堂指定的地点，非正常损耗的物品损坏由当事人照价赔偿。
本规定自二零零四年十月一日起实施。
