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企业成本管理中作业成本法的应用分析作业成本法，也称为作业成本核算法，是一种通过将成本分配到不同的作业或批次来计算产品或服务成本的方法。
在企业成本管理中，作业成本法具有广泛的应用，主要是因为它可以提供详细的成本信息，更好地监控和管理成本。
作业成本法可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
在进行成本分配时，首先要将各种成本分配到不同的作业中。
然后，这些成本将在各种作业间分配，最终得出每个作业的总成本。
因此，作业成本法实际上是将各种不同的成本分配到每个作业或任务中，用于确定每个作业或任务的成本。
作业成本法的应用不仅包括制造企业，还包括服务企业、非营利组织和政府机构。
例如，在服务企业中，如餐馆或旅馆，可以利用作业成本法来计算每个客人或订单的成本，以便更好地做出决策。
在非营利组织和政府机构中，作业成本法可以用于追踪实际成本，并确保管理费用得到合理分配。
作业成本法的应用有以下几个方面：1. 提供可靠的成本信息作业成本法提供了对每项作业或批次的详细成本信息。
通过这些信息，企业可以更好地了解哪些作业或批次的成本最高，这些成本是什么，并可以比较成本效益。
这些信息有助于企业制定正确的决策，并随着时间的推移进行调整。
2. 管理成本企业可以使用作业成本法来管理成本，以确保不会超出预算，同时保持质量。
通过对每个作业或批次进行分析，企业可以准确把握每个作业或批次的成本，及时进行成本调整。
3. 决策支持作业成本法可以为企业做出决策提供有力支持。
企业可以比较不同作业或批次的成本，以决定哪些作业应该增加或减少，或者根据成本效益来决定是否应该终止某些作业。
4. 激励员工作业成本法可以激励员工更积极地控制成本。
企业可以将利润与各项作业或批次的成本联系起来，从而鼓励员工参与成本控制，并优化工作流程。
综上所述，作业成本法在企业成本管理中具有广泛的应用，可以提供详细的成本信息、管理成本、支持决策和激励员工等方面。
对于企业而言，正确应用作业成本法，可以更好地掌握成本状况，优化产品或服务的成本效益，提高竞争力和盈利能力。
浅析作业成本法在企业中的应用
作业成本法是企业中常用的一种成本计算方法，它能够帮助企业合理评估产品和服务的成本，为企业的决策提供重要参考。
在企业中，作业成本法的应用十分广泛。
本文将就作业成本法在企业中的应用进行浅析，希望能够帮助读者更好地了解这一成本核算方法的重要性和实际应用情况。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业精细化成本管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提高产品和服务的质量，同时降低成本，以满足客户需求并实现更高的盈利。
作业成本法可以根据不同的作业过程和生产环节，对成本进行细分和核算，帮助企业了解每个环节的具体成本，并及时找出成本异常的原因，从而采取相应的措施进行调整，提高成本控制的效果。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业制定合理的定价策略。
定价是企业经营活动中的一个重要环节，合理的定价可以帮助企业提高市场竞争力，实现更好的盈利。
作业成本法可以通过对各项作业活动的成本进行核算，帮助企业了解产品或服务的成本构成，从而制定合理的定价策略，既能够满足客户需求，又能够保证企业的盈利水平。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业实现资源的合理配置。
作业成本法可以对各项作业活动的成本进行详细核算，帮助企业了解不同作业活动所需要的资源，并根据实际情况进行资源的合理配置，以保证企业生产经营活动的顺利进行。
作业成本法在企业中的应用有助于企业精细化成本管理，制定合理的定价策略，实现成本控制以及资源的合理配置。
作业成本法在企业中的应用是非常重要的，对企业的经营管理具有重要意义。
相信随着企业管理水平的提高，作业成本法在企业中的应用将会得到更广泛的推广和应用。
作业成本法在企业的应用1. 引言1.1 概述【作业成本法在企业的应用】作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精细和准确，能够更好地反映企业的实际生产成本和经营情况。
作业成本法在企业的应用，已经成为提高企业管理效益和降低生产成本的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
作业成本法通过对企业各项活动和作业进行详细的成本核算和分析，帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成和资源消耗情况。
这种精细的成本分析，能够帮助企业管理者更好地制定生产计划，优化资源配置，降低浪费，提高生产效率。
作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务，企业都可以通过作业成本法更准确地了解成本构成，找出成本的优化空间，从而提高盈利能力。
通过作业成本法的精细成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率，保持竞争优势。
2. 正文2.1 【作业成本法在企业的应用】原理作业成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业内部成本核算和管理决策中。
其原理主要基于两个核心概念：作业和成本。
作业是一个独立的生产或提供服务的单位，可以是一个产品、一个部件或一项服务项目。
成本是与作业相关联的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的核心原理是将企业的成本分配给不同的作业，以便准确地确定每个作业的成本，并为企业管理决策提供依据。
它通过设立作业成本池，将不同的成本分配给不同的作业，然后按照作业量或其他相关的基准来分配这些成本。
作业成本法的应用可以帮助企业实现有效的成本控制和资源优化。
通过准确地分配成本到每个作业，企业可以更好地了解每个作业的经济性，从而制定合理的定价策略和生产计划。
作业成本法还可以帮助企业管理者更好地监控资源使用情况，及时调整资源配置，提高生产效率。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。
它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。
同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。
相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。
首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。
其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。
成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。
随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。
作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。
一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。
（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。
具体步骤如下：1.界定不必要作业。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种基于作业的成本分配方法，它将企业的生产过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行精确核算，以便更好地掌握成本信息，为企业的决策提供支持。
在中小型制造企业中，作业成本法可以帮助企业准确把握各个作业的成本，为企业的成本控制、产品定价、经营决策等提供有效的支持和参考。
作业成本法在中小型制造企业中的应用可以帮助企业更科学地进行产品定价。
中小型制造企业的产品定价往往受制于竞争力和市场需求，如果产品定价不合理，容易导致产品销售不畅或者利润偏低。
而通过作业成本法对产品成本进行精确核算，可以让企业更加科学地确定产品的定价，不仅可以保证企业的盈利能力，还可以更好地满足市场需求。
作业成本法在中小型制造企业中的应用还可以帮助企业更好地进行成本控制。
中小型制造企业通常会面临着原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本的压力，如果不能有效控制成本，将影响企业的盈利能力和竞争力。
而通过作业成本法对各项成本进行细致核算，可以让企业更好地发现成本的结构和变动规律，从而更加有效地进行成本控制，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法在中小型制造企业中的应用还可以帮助企业更加科学地进行经营决策。
中小型制造企业经营环境多变，需要作出各种经营决策，如生产扩张、产品结构调整、市场拓展等。
而作业成本法可以提供更加准确的成本信息，为企业的决策提供更加科学的依据，帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中具有重要的应用价值，可以帮助企业更精确地核算成本，科学地进行产品定价，有效地进行成本控制，以及更加科学地进行经营决策。
中小型制造企业在应用作业成本法的过程中，应该注重其在企业管理中的贯彻落实，不断改进和完善成本管理体系，以提高企业的竞争力和盈利能力。
需要加强对企业员工的培训和教育，提高员工对成本管理的认识和理解，使成本管理工作更加深入和全面。
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。
2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。
综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。
作业成本法在企业财务管理中的应用现代化企业在日常运营和发展中，成本管理工作一直都是非常重要的组成部分。
作业成本方法作为目前较为新颖的管理措施，在生产型企业的运营和管理中得到了广泛应用。
企业通过采用作业成本法，可以实现对成本管理的优化和完善，还可以在实践中不断加强对会计系统的建设力度。
这样不仅有利于保障企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，还可以满足目前经济体制改革和创新发展背景下的一系列要求。
一、作业成本法随着社会经济的快速发展，企业在日常运营和发展中要顺应时代发展要求，就需要遵循与时俱进的基本原则，对企业自身的整体发展、运营和发展模式进行适当的改革和创新。
作业成本法在企业成本管理中科学合理的引进和应用，对企业自身的整体发展而言具有非常重要的影响和作用。
作业成本法主要是将生产制造作为其自身的基础，而生产制造环节在生产型企业是日常运营和发展中的核心业务之一。
成本控制以及成本管理工作在具体展开中，其根本目的是为了保证企业自身的生产制造水平能够有所提升，以此来实现企业自身经济效益的最大化。
在目前社会经济体制不断改革和创新发展的背景下，传统成本管理模式已经无法满足现代化企业在发展中的个性化需求。
所以作业成本法这种新型的管理模式被合理地应用在企业内部成本管理中，与实际应用现状进行结合后，发现该方法在成本管理中的整体应用形式相对比较良好。
作业成本法通常情况下是将作业作为其前提条件之一，在保证作业中心地位的同时，与涉及企业自身内部各类产品的设计以及原材料供应等不同环节进行结合。
实践中可以将其作为基础，实现企业自身作业链以及价值链科学合理的构建，结合现实要求对其进行不断完善和优化，以此来保证企业自身生产成本的合理把控。
在这一基础上，有利于保证其自身的整体盈利空间得到适当的拓展，实现企业自身经济效益的最大化。
我国作业成本法在实际应用中与国外相比，整体应用时间相对比较短，作业成本法的应用仍然没有形成统一合理的框架结构作为基础。
黄山学院本科毕业论文正文目录摘要 (2)ABSTRCT (3)前言 (4)一作业成本法概述 (4)（一）作业成本法的基本概念 (4)（二）作业成本法研究背景和现实意义 (4)（三）作业成本法的国内外研究现状 (5)二传统成本控制与作业成本控制的比较 (5)（一）传统成本控制的局限性 (6)1不能满足企业实行全面成本管理的需要 (6)2传统成本控制易造成成本费用信息的不准确 (6)3传统成本控制业绩考核指标不恰当 (6)（二）作业成本控制的优越性 (7)1 提供相对准确的成本信息 (7)2 提高产品竞争力进而改进企业战略决策 (7)3便于企业绩效考核 (7)三作业成本法在浙江华祥运动车有限公司的应用 (7)（一）案例背景 (7)（二）作业成本法计算方法 (8)1直接成本费用的归集 (8)2确认作业和成本库耗费成本及成本动因 (8)3将作业成本库的总成本分配到产品 (9)4计算出产品成本 (10)（三）案例分析总结 (11)四结论 (11)参考文献 (12)致谢语 (13)作业成本法在企业成本管理的作用经济管理学院财务管理专业李浩（21003051020）指导老师：王韵甜摘要：在经济快速发展的今天，企业竞争加剧，盈利更加困难。
企业不仅在资金、技术等方面要领先外，有一个完善科学的管理更加重要。
企业在这样激烈的竞争生存环境下，了解每一个产品的成本，找到可以盈利的，或者那些对盈利没有贡献的非常重要。
只有筛选出这些有用的成本信息，管理层再据以做出科学决策，才能更有利于企业的继续发展。
因此，如果企业拥有一个非常有效的成本管理系统，为管理者提供精确的数据，企业在以后的竞争中就拥有较强的竞争优势，最终提高企业竞争力。
在这样的经济背景下，作业成本法应运而生。
作业成本法（Activity—Based Costing），简称ABC法，作业成本管理ABCM（Activity-Based Costing Management）在企业成本管理的许多方面都受到了广泛的赞誉。
关键词：作业成本法；成本动因；作业成本管理Effect of ABC on cost management of enterprisesStudent lihao Director：wangyuntianSchool of economics and management, Huangshan University financial management professionalAbstract: In today's economic development change rapidly, the competition into the white hot stage, the profitability of the business more difficult. Therefore, enterprises not only in the capital, technology and other aspects of essentials first outside, there is a perfect scientific management is more important. Enterprises in the competitive environment so fierce, understand each product cost, find profitable, or those who do not contribute to the profit is very important, so only the selected these useful cost information, and then the management to make scientific decisions, can be more conducive to the survival and development of enterprises. Therefore, if the enterprise has a very cost effective systems, provide accurate data will allow enterprises to have a strong competitive advantage in the future competition of enterprise managers, and ultimately improve the competitiveness of enterprises. In this economic background, emerge as the times require abc. Activity based costing (Activity Based Costing), referred to as the ABC method and the activity based cost management ABCM (Activity-Based Costing Management) in many ways are subject to wide acclaim.Keywords:ABC ；cost driver ；activity based cost management前言本文通过介绍作业成本法，以及比较作业成本法和传统成本控制方法的不同，进而体现用作业成本法对企业成本进行管理的必要性。
对作业成本法在企业成本管理中的应用进行分析，以及通过实例分析，体现出作业成本法的优势，并进一步得出企业在当今多元化的制造环境下采用作业成本法对企业成本进行管理会更为科学、合理这一结论。
一、作业成本法概述（一）作业成本法的基本概念作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为核心，确认和计量各个环节耗用的资源，将耗用的资源准确地计入作业，然后选择成本动因（决定成本发生的那些重要的活动事项），将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。
作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，间接成本和直接成本是全部作业的成本总和。
作业成本法其实质是确定出作业，科学的分配间接费用，并引导管理层将注意力集中在成本动因这一发生成本的根本原因上。
作业成本法的指导思想是：作业消耗资源，产品消耗作业。
作业成本法把间接成本和直接成本同等地对待，扩大了产品成本的计算范围，因此计算出来的产品成本更加准确。
作业成本法的具体操作过程是，首先确定间接费用分配的基础——作业，从这些分配的作业中找出成本动因，然后再把那些具有相同性质的成本动因归纳组成若干个成本库，最后再把成本库的成本按其成本动因进行间接费用的分配，最终归属于各个相关产品。
作业成本法对直接人工、直接材料等直接成本的核算方法与传统的成本计算方法并无不同。
作业成本法的操作核心是对产品在各个环节所耗费的资源进行准确的核算，消除了传统成本只以人工工时作为唯一标准对产品计量成本的弊端，防止像传统成本那样核算出来的产品成本信息失真问题。
成本核算就会更加准确，使企业的产销和定价决策更加科学、成本利润信息更加真实。
（二）作业成本法研究背景和现实意义1.作业成本法研究背景以前在高度人工的制造环境下，直接人工成本是产品成本的一个重要组成部分，制造费用和工时消耗的多少之间存在着较大联系，产品主要是大批量加工生产，但是其规模和复杂程度相差无几，传统成本法核算出的成本与产品实际成本相差不大。
但随着现代制造业的逐步发展，在新的制造环境下，生产更加自动化，机械化，先进技术的应用，使得直接材料、直接人工在产品实际生产成本中所占比重与以前相比大大降低，但是制造费用所占的比重与却大幅上升。
这样就使得传统成本法不能更好的分析产品的成本以及分摊。
企业要想有所突破就必须解决这一难题，需要采用新的成本法进行核算，作业成本法是20世纪80年代中期哈佛大学著名会计学家罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀创立的，是世界目前最先进、采用面最广的成本会计核算制度。
目前已被世界上许多国家的优秀企业所采用，也必将会被更多的企业选用。
2.作业成本法现实意义作业成本法通过测量，准确的核算企业生产的各个方面，并得出相应结论，形成书面报告。
通过ABC得出的成本数据，准确的看出各种产品与成本的对应关系，管理人员可以通过分析得出盈利产品和亏损产品以及盈利和亏损的准确数值，管理层就可以据以决定生产盈利多的产品，少生产甚至不生产那些不盈利的产品。
管理层再签订相应合同，最终制定出相应的产品价格和产品市场策略。
通过ABC得出的成本数据还可以划分出相应的增值作业和非增值作业，增值作业既节约时间又节约资源，因此寻找出增值作业很有必要，改善非增值作业并最终将它们减至最低，可以让企业提高资源利用效率，最终提高企业经济效益。
（三）作业成本法的国内外研究现状Kennedy&Afflect-graves(2001)认为实施ABC相对于没有实施的在市场价值和财务收益表现上都有显著提高，其绩效在实施后三年会提高27%左右，ABC通过提高资产使用效率，成本控制水平和合适财务杠杆增加了企业的价值。
Brodeur(2003)认为ERP的数据库能够被ABC高效利用，并且ABC可以通过ERP系统快速提取大量非财务数据，所以两者的整合将能够起到相互促进的作用。
戴成峰（2004）认为通过引入作业成本法，保险公司间接费用可以准确的分配到各个明细险种，能准确地判断各种险种的盈利情况。
练慧敏（2005）提出了ABC应用，需要有科学高效的成本计算和生产管理系统，企业内部作业中心必须独立，主张作业成本法先在个别自动化程度高，管理水平好的企业或企业某一部门实践，待条件成熟，再全面实施。
二、传统成本控制与作业成本控制比较前面对作业成本法的产生背景和应用现状以及基本理论等概念做一介绍。
传统成本控制对间接费用进行分配大都采用直接分配方式，并且也只对生产过程中的成本进行控制，显然已不能更好的适应现在的生产环境。
而作业成本控制对间接费用的分配采用多层次分配方式，并且对产品整个生命周期的成本进行控制，比传统制造成本法更准确更先进。
下面就传统成本控制的局限性与作业成本控制的优越性做一比较。
（一）传统成本控制的局限性传统成本控制是在第一次工业革命大环境下产生和发展的，其在当时具有先进性并在许多企业得到使用，然而随着新的科技革命的发展，高度自动化、灵活化的制造环境，经营环境的高风险化，产品顾客的广泛化，这些都要求要有新的成本控制系统来适应。
