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☆产业作业成本法在制造业的应用研究赵京蕴(北京工业大学北京102401 )摘要：随着经济的发展以及科技水平的飞速提高，诸多制造行业都已开始采用自动化式生产，各类制造费用日益增加，导 致许多制造企业的成本结构发生了改变:传统的成本核算方法，已经不能准确计算现代制造企业的制造费用本文主要阐述作业成本法的基本理论和制造行业的成本管理现状，分析制造业应用作业成本法的优势与劣势，以及制约制造企业应用作业成本的因素，进而提出相关解决措施，旨在推进作业成本法在我国制造企业中的应用关键词：作业成本法；制造业；应用一、 制造业成本核算的现状在生产技术飞速发展的大背景下，诸多制造企业采用了更为高端的智能化制造系统，并按照顾客的需求进行小批量生产，这就导致制造企业的间接成本大幅增加，而人丁.成本却 在急剧减少。
传统成本核算方法主要是以吸收成本法和边际成本法为核心进行成本分配吸收成本法是以生产产品的数量或员工工时为标准，将所有产品成本，不论是固定成本还是变动成本，都吸收到单位产品上，但这种方法既不利于成本管理，也不利于进行生产决策，甚至会导致制造企业片面追求产量。
固定成本法将所有产品成本划分为固定成本和变动成本，但在與前制造行业自动化生产模式下，这两类成本在实际运作中难以区分。
况且，边际成本在计算时并不包括固定成本，而随着生产产量的上升，固定成本总会被分为更小的数目，单位产品的总成本也会下降，从而为决策者提供错误的信息。
而作业成本法作为产品成本核算的替代方法，规避上述两种成本核算方法的缺点，精确成本信息，帮助决策者获取资源耗费、产品组合及定价等方面的信息，从而改善企业的经营过程，提高企业的经济效益。
目前，在我国的制造行业中，采用作业成本法进行核算的企业并不多，主要有许继、宝钢、中国电信和东风汽车等企业。
因此加速作业成本法的宣传，促进更多制造企业实施该方法颇为重要。
二、 作业成本法在制造业的应用步骤(一）作业成本法概述作业成本法的本质概括为一句话“产品消耗活动，活动消耗资源”，它也是采用分摊成本的模式，但不同于传统成本核算方法的关键点在于，它不是以生产数量或人T.丁.时为基础 来吸收制造费用，而是先根据资源消耗情况，将制造费用分配到特定的作业中心（成本库），然后依据不同的成本驱动因素，将制造费用分配至不同类别的产成品，最终完成成本计算的过程。
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。
它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。
本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。
一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。
作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。
作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。
1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。
2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。
间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。
通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。
作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。
作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。
作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。
下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。
案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。
该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。
企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。
通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。
有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。
我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。
随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。
这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。
成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。
在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。
然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。
因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。
本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。
2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。
因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法，又称作业成本核算法，是指按照具体的产品或工序进行成本核算的一种
方法。
在实际生产和经营活动中，不同的产品或服务所涉及的材料、人工、制造费用等成
本是不同的，采取作业成本法可以更精确地反映产品成本，并为企业决策提供参考。
作业成本法的原理是根据产成品或服务的具体作业量来计算成本。
具体来说，是根据
每个作业的材料、人工、制造费用等，按照实际消耗量计算。
在作业成本法下，通过确定
每个作业的成本，再计算出每个产品或服务的总成本，进一步计算出单位产品或服务的成本。
在应用方面，作业成本法可以分为作业单价法和作业成本卡法两种形式。
其中，作业
单价法是将每个作业的成本除以作业量得到作业单价，再乘以产量计算成本；而作业成本
卡法则是建立每个产品或服务的作业成本卡，记录每个作业的材料、人工和制造费用等成本，并计算出产品或服务的总成本，可用于生产效益分析、产品定价等方面。
作业成本法的应用范围广泛。
首先，对于生产组织偏复杂、产品多样化的企业，采用
作业成本法可以更清楚地了解每一款产品的成本，便于制定更具竞争力的产品价格。
其次，作业成本法可用于成本控制，通过监控和优化每个作业的成本，从而降低总成本。
最后，
作业成本法也可用于生产决策，根据每个作业的成本来制定生产计划，避免低效或无效的
生产。
总而言之，作业成本法是一种实用的成本核算方法，可应用于不同类型企业中。
正确
认识和应用作业成本法，有助于企业管理者更加精准地了解产品成本，并为企业经营决策
提供更详实的数据支持。
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种计算产品成本的方法，它通过对不同作业所需的资源和费用进行分配来确定每个作业的成本。
该方法主要应用于制造行业和服务行业，有助于企业管理者了解产品成本、优化生产流程和制定价格策略。
作业成本法的基本原理是在记录每个作业的实际成本时，将成本分配给每个作业的主要原因或因素。
因此，该方法需要对每个作业的资源和费用进行记录，从而确定每个作业所需的成本。
具体来说，该方法的步骤分为以下几个部分：1.确定作业：对于制造行业，作业可以是产品的加工、装配、检验等；对于服务业，作业可以是服务的提供、维修、客户服务等。
2.记录直接成本：将直接材料、直接人工等直接成本分配给每个作业。
3.分配间接成本：将间接成本，如设备折旧、房屋租金、管理人员薪酬等，按照作业消耗的资源占比分配给每个作业。
4.计算作业成本：将直接成本和分配的间接成本相加，得出每个作业的总成本。
5.确定成本驱动器：成本驱动器指导致每个作业成本变化的原因或因素，例如，材料成本、人工成本、设备利用率等。
6.建立成本驱动器关系模型：通过建立成本驱动器关系模型，企业可以准确预测哪些因素将导致每个作业成本的变化，从而优化生产成本和生产流程。
作业成本法的应用主要体现在以下几个方面：1.产品定价：作业成本法可以帮助企业确定产品定价，以确保产品销售价格能够覆盖生产成本和利润。
2.生产计划：通过对每个作业的成本进行分析，企业可以识别低效率和高成本的作业，从而优化生产计划并提高生产效率。
3.表现管理：作业成本法可以帮助企业识别表现出色的作业，以及哪些作业需要更多的资源和关注，从而改善企业的表现管理。
4.决策支持：作业成本法可以帮助企业进行前瞻性决策，例如，是否开展新的产品线、是否增加生产线等。
此外，作业成本法还可以与其他成本管理方法相结合，例如，生产成本法、标准成本法等，以更好地管理企业成本和提高效率。
作业成本法在项目管理中的应用案例一、引言作业成本法是一种常用的成本管理方法，适用于项目管理中的成本控制和预算管理。
在项目管理中，经常需要通过作业成本法来对项目进行成本分析和控制。
下面将通过一个实际案例来介绍作业成本法在项目管理中的应用。
二、案例背景某公司计划开发一款新产品，并委托一家外部公司进行开发。
该产品需要在6个月内完成，并且需要满足一定的质量标准。
公司希望能够在规定时间内完成开发，并控制好开发成本。
三、作业成本法的应用1.确定作业首先，需要确定开发过程中的各项作业，包括需求分析、设计、编码、测试等。
每个作业都可以看做是一个独立的项目，有着自己独特的资源需求和工作量。
因此，我们可以将每个作业看做是一个小型项目，并对其进行独立的预算和控制。
2.确定资源需求针对每个作业，需要确定所需资源，包括人力、设备和材料等。
这些资源是完成任务所必须的基础条件，也是影响成本的重要因素。
根据不同作业的不同特点和要求，可以对资源进行定量的估算和预算。
3.确定成本在确定资源需求的基础上，可以对每个作业的成本进行计算。
作业成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与作业直接相关的成本，如人工、材料等；间接成本是指与作业间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
4.控制预算在确定了每个作业的预算后，需要对其进行有效的控制。
可以通过制定详细的计划和进度表来监控项目进展情况，并及时调整资源分配和开支计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时协调解决问题。
5.实时监控在项目实施过程中，需要不断地监控各项指标，并及时反馈给管理层。
这样可以帮助管理层及时发现问题并采取相应措施，避免出现严重偏差或延误。
同时还可以通过对比实际开支和预算开支之间的差异来评估项目执行效果，并为以后类似项目提供参考依据。
四、案例应用效果通过采用作业成本法，在该公司新产品开发项目中取得了显著的效果。
首先，通过对每个作业进行独立预算和控制，有效地控制了项目成本，避免了不必要的资源浪费。
作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。
根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。
作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。
作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。
在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。
通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。
作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。
通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。
1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。
作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。
作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。
通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。
通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。
作业成本法理论发展与应用研究综述作者：朱璇张田田来源：《财会通讯》2011年第12期作业成本法是过去二十年来最著名的管理会计创新，在该方法的早期研究阶段，学者们试图进一步发展该方法的具体应用并拓展该方法。
在我国，作业成本法及其管理——作业成本管理得到较好的推广，但很多基于作业成本法的延伸理论却没有得到进一步研究，这正是本文所要介绍的内容。
笔者从传统作业成本法的缺陷入手，引入作业成本法的各种延伸理论并说明其在应用方面的优缺点。
一、传统作业成本法应用的缺陷目前，ABC在欧美发达国家已经得到广泛应用，但ABC本身并不完善，仍存在一些缺陷。
Bain咨询公司的调查显示：在美国实行作业成本法的企业曾多达60%，但最终坚持下来的只有20%。
美国管理会计师协会（IMA）组织的一项调查表明，在145位被调查者中，只有30位说他们正在使用ABC。
这两项调查的结论是一样的，即约有80%的企业仍在继续使用传统的制造成本法。
由此可以看出，作业成本法并没有达到其理论上设想的目的，不能真正纠正传统成本法所带来的成本扭曲问题。
引用Kaplan的说法就是：“在学术界人士看来，作业成本法似乎是管理企业有限资源的一大妙法。
但许多在其组织曾经真正试行过ABC的经理们，却因面临不断攀升的成本和职工厌烦情绪而放弃了试行。
”作业成本法在应用时的缺点具体表现如下：（一）作业成本法实施成本较高，难以在大范围内推行作业成本法最初是用于分析单个部门、工厂的成本情况，在这种相对简单的环境中，其效果特别显著，但如果企业试图在大范围内推行该方法可能就会遇到问题。
以一家银行的经纪业务为例，为了分析该业务的作业成本，银行的100多个业务分支机构的7万名员工每个月都要提供工作时间分配的数据，而仅仅是数据的收集、处理和报告就需要l4名全职员工来完成。
可见，企业需要投入大量的时间和成本以创建和维护这样大规模的作业成本模型，而这一点正是该方法无法在大多数公司中得到广泛推行的主要障碍。
作业成本管理模式及应用研究分析(doc 48页)作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论 (1)1．1作业成本管理研究的背景及意义 (1)1．2研究思路及研究框架 (3)第二章作业成本管理模式 (3)2．1传统成本管理 (3)2．1．1传统成本管理的内涵 (3)2．1．2传统成本管理的现状 (4)2．1．3传统成本计算法的缺陷 (5)2．2作业成本管理 (5)2．2．1作业管理 (5)2．2．2作业成本法的基本概念 (7)2．2．3作业成本法的产生及应用 (9)2．2．4 作业成本法的计算 (10)2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究 (12)第三章沧州炼油厂作业成本管理模式 (13)3．1沧州炼油厂概况 (13)3．2炼油企业的生产特点 (14)3．3沧炼的组织结构 (15)3．4沧炼作业成本管理模式的应用 (15)3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立 (15)3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工 (16)3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据 (17)13．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容 (18)3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法 (19)3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核 (22)3．5模拟法人独立会计核算体系的运行 (22)3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例 (23)第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴 (28)4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果 (28)4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进 (29)4．2．1建立虚拟核算中心 (30)4．2．2确立标准成本体系 (31)4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴 (33)附图表 (36)感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。
在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。
传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决策。
传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经21本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入了作业成本管理模式的研究。
全文在介绍作业理论和作业成本管理理论的基础上，对沧州炼油厂作业成本法的实施进行了深入研究，提出了相应的改进完善措施。
沧州炼油厂以作业成本法为主线，建立起模拟法人独立会计核算系统。
通过实行独立核算，在企业内部模拟市场化运作，把跟踪市场价格机制引入到企业的各个生产经营环节和各个基层单位，通过月度的内部核算，使各个单位的生产经营情况一目了然，促进各个单位紧紧围绕责任利润，成本控制加强各项日常管理工作，努力降低消耗，增收节支，提高各项经济技术指标。
通过对沧州炼油厂成功地实施作业成本管理模式实例的剖析，文章认为，企业在构建作业成本管理模式的过程中应做好思想意识准备工作，成本管理的全员化，健全内部控制制度，明确责任中心，实施合理有效的内部奖惩制度，并结合行业、企业自身特点，不断进行成本管理模式的改革创新。
实施作业成本法，不是对传统成本法的完全抛弃，而应是有益的吸收，是两者有机的结合。
作业成本法的有效实施不仅可以提供准确、细致的成本核算信息，还可在成本控制、经营决策方面发挥重要作用。
【关键词】作业成本法作业成本管理成本动因AbstractThe dramatic change in the global economy environment, the important breakthroughs in science and technology and the constant innovations and reform in management and policies, have made the traditional pattern of cost management unable to keep up with all these changes. This makes the solving of the problems in traditional1management a must task. In China, cost management is mostly based on the traditional cost management of on-site production management. Man-hour is the standard of production cost assignment in traditional cost management. This has resulted in the higher cost of those large output with low technological complexity products, and the lower cost of those small output with high technological complexity products. Such a pattern of cost management cannot represent the real product information and therefore will negatively influence the top management in making the right decisions. Besides, traditional cost management focuses on products, which, does not set up cost responsibility, and will eventually affect the establishment of the responsibility system throughout production. On the other hand, traditional cost management cannot well assess the operation performance, nor guarantee the supervision and economization of resource consumption. This will ultimately fail the establishment of motivation and restriction based administration mechanism. The best solution to these problems is to innovate and improve the current mode of cost management by setting up a new system of activity cost management through a careful study of the pattern of cost management in the Western countries.Activity-cost management sets customers as its ultimate goal, and divides the enterprise into a cluster of various activities. And the plan of the consumption of each individual activity is made according to the requirement of the next activity. The efficiency and quality of each individual activity are thus enhanced and therefore the enterprise profits are increased. Meanwhile, activity-cost management deals with activity cost, and focuses on the completion and resource consumption of each activity, which can greatly reinforce the cost awareness among management people, and will make them understand when, where and how costs are produced, so that cost can be effectively controlled.2Activity-cost management attachs great importance to the design of products and the quality cost management. Taking the combining of technology and economy as a principle, it can improve the design and techniques of products, relocate the limited resources into those profitable activities, and increase the enterprise value chain. As a result, the application of activity-cost management will greatly improve the enterprise’s new products development and its adaptability to the market, and reinforce its survivability in the global market. On the other hand, activity-cost management assesses responsibility cost by activities. This can not only realize responsibility cost, but exert employees’ motivation, creativity and cooperativeness as well. Assessing performance by activities’ responsibility costs, employees are rewarded or punished. Such a way of assessment motivates employees of each activity to search for various methods of cutting activity costs, which can therefore better the activity’s operation, quality and efficiency.The application of activity-cost management has been newly launched in China, and its role in enterprise decision-making as a pattern of cost management has seldom been studied. Therefore, it becomes urgent and important to make it fully play its role in enterprise decision-making by providing accurate cost information so as to cope with the dramatic changes in the management environment of enterprises.Based on standard research and case study research methods, and a comparison of the theory on traditional cost management and the theory on activity-cost management, this MBA thesis introduces a tentative study on the pattern of activity-cost management. The author, after an introduction of the theories on activity-cost and activity-cost management, conducts a thorough study on the application of activity-cost management in Cang Zhou Refinery, and therefore proposes relevant3improvement methods. Cang Zhou Refinery sets up a simulative corporation independent accounting adjustment system based on activity-cost management. Through the application of independent adjustment, the Refinery conducts a simulative market operation within the enterprise and introduces the mechanism of following the market-price into various production and management sections. The monthly adjustment within individual section presents a clear picture of its production and management, and thus individual section can improve its general management by working on the base of responsibility profits and cost control, which will finally cut down consumptions, increase profits, and improve the standards of technologies.Based on an in-depth analysis of the successful implementation of activity-cost management in Cang Zhou Refinery, the author believes that enterprises, while setting up the activity-cost management pattern, should be fully prepared to accept the idea of the all-employee cost management, to better policies of controlling, to clarify the focus of responsibilities, to implement reasonable and effective punishment and rewarding policies, and to make innovations in cost management patterns. To implement activity-cost management does not mean an abandon of traditional cost management, but is rather a synthesis of the two. An effective implementation of activity-cost management provides accurate cost adjustment information, and plays an important role in cost control and management decision making.Key words：Activity-based cost Activity cost management cost driverTitle: A Tentative Study on the Activity－based Cost Management Patternand its Application in Enterprise Management4第一章绪论1．1作业成本管理研究的背景及意义成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。
