部门内部管理指标考核实施细则
一、目的
为了进一步提高集团公司各部门内部管理质量，规范部门内部管理机制、促进团队协作、加速人员培养等，特对部门内部管理考核细则进行修订。
二、考评周期
季度考核，月度统计
三、考评范围
各公司物流事业部
四、内部管理指标考评表
①运营报表提交时间：每月10日前（节假日顺延）；
②创新/亮点提交时间：每月25日前（节假日顺延）；
③培训资料提交时间：每月初5个工作日内提交上月培训总结资料及下月培训计划；
④需要提交培训资料：培训总结报表、新员工辅导计划、签到表、满意度、培训跟
踪材料（如果安排考试需要提交试卷，考试成绩等）；
⑤培训数据：参照培训总结与计划表。
五、分数统计与公布
1、部门内部管理指标得分=部门内部管理指标得分=数据收集应用得分* 25%+创新亮点得分*25%+部门培训得分*25%+人员离职率得分*25%
2、物流管理总部按照考核要求，计算物流事业部内部管理指标综合得分，报集团物流总监审核后公布。
六、结果应用
物流管理总部将各物流事业部内部管理指标得分与其他KPI指标得分汇总，统计出各物流事业部KPI考核的最终得分。
七、记录与存档
（1）此细则产生的表格与结果均需记录与存档；
（2）存档责任部门为物流管理总部。
