下载文档原格式
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
职能部门岗位考核核心指标统计表
注：以下数据仅为示例，实际使用应根据公司具体情况进行调整和完善。
岗位名称：人力资源部门经理
考核周期：半年度
考核人员：人力资源部门经理
考核指标：
1. 人员招聘
指标 1：招聘计划执行情况
指标 2：招聘效率
指标 3：人员录用质量
指标 4：人员入职率
2. 绩效管理
指标 1：绩效目标制定情况
指标 2：绩效评估过程
指标 3：绩效反馈及改进
3. 薪酬福利
指标 1：薪酬制度建设情况
指标 2：薪酬公平性
指标 3：员工福利保障
4. 培训发展
指标 1：培训需求分析
指标 2：培训资源整合
指标 3：培训效果评估
5. 劳动法律法规遵守
指标 1：劳动合同签订情况
指标 2：劳动保险购买情况
指标 3：劳动纠纷处理情况
考核方法：
1. 参照个人绩效目标，对各项考核指标进行评分，每项指标满分为10分，总分100分；
2. 考核结果为80分以上为优秀，60-80分为合格，60分以下为不合格；
3. 可根据实际情况，加上个人工作突出表现的额外加分项。
职能部门工作效率评价表一、评价标准评价标准分为四个大项，分别为目标完成情况、工作质量、团队协作和自我提升。
具体细节如下：1. 目标完成情况目标完成情况是评价职能部门工作效率的关键指标，评价内容主要包括以下几点：•目标制定是否明确，是否符合部门实际状况；•目标完成情况及时、如期；•目标完成质量是否满足要求。
2. 工作质量工作质量是评价职能部门专业能力和工作效率的重要指标，评价内容主要包括以下几点：•工作报告、方案、策划书等是否详实、准确；•文档的呈现方式和排版是否达到标准；•工作中是否有重大失误和疏漏。
3. 团队协作团队协作是评价职能部门在工作中表现的综合指标，评价内容主要包括以下几点：•成员之间的沟通协作是否畅通；•是否有帮助组织其他部门工作并全力支持完成；•团队内部能力协同是否达到预期。
4. 自我提升自我提升是评价职能部门的重要指标，主要评价内容如下：•是否有认真学习新知识、新技术、新方法、新理念的意识；•是否自主思考，有强烈的创新意识；•是否持续改进工作方式和提高工作效率。
二、打分表格在以上四个大项下，我们可以对职能部门的工作进行评分，具体分值如下：评价大项评价内容核心指标分值目标完成情况目标制定是否明确、是否符合部门实际状况20分目标完成情况及时、如期、质量30分工作质量文件管理详实、准确、规范20分排版呈现方式、排版是否达到标准10分瑕疵率工作中是否有重大失误和疏漏20分团队协作沟通协作成员之间的沟通协作是否畅通20分全力支持是否有帮助组织其他部门工作并全力支持完成20分协同能力团队内部能力协同是否达到预期10分自我提升学习能力是否有认真学习新知识、新技术、新方法、新理念的意识20分创新意识自主思考，有强烈的创新意识20分改进能力持续改进工作方式和提高工作效率10分三、评分规则在打分时，我们要针对具体成员和团队进行评分，使用以上打分表格的分值，评分规则如下：1. 分值占比各评价大项所占分值的比重不同，因此需对四个大项的分值进行调整，按以下比例计算总分：•目标完成情况：30%•工作质量：30%•团队协作：30%•自我提升：10%2. 得分计算以具体成员为例，我们可以将其从对应大项的指标入手，分别给出评分，然后按照规则换算成具体得分，如下：•优秀：80-100分；•良好：60-79分；•一般：40-59分；•不合格：0-39分。
职能部门绩效考核主要指标一、综合办公室负责人1、主要考核指标及权重工作及时性（40%），工作实效性（30%），职能作用发挥（30%）。
2、考核指标的主要内容（1）工作及时性。
以上级规定、文件通知（会议决议）、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。
考核方法：以文字资料为准；因特殊原因，未能按期完成任务的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。
（2）工作实效性。
以工作的计划性、工作的主动性、工作的准确性三项考核指标为主。
查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象；接受工作任务后，有无领导反复督促现象。
考核方法：以文字资料为准。
（3）职能作用发挥。
组织协调（承上启下、内部工作协调、会议组织等）；监督检查（公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等）；服务保障（劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等）；行政管理（车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等）。
考核方法：定量与定性考核相结合。
定量指标部分，以文字资料为依据（20%）；定性指标部分，部门责任人自我评价（20%）和公司领导（30%）、各部门责任人评价（30%）为依据。
其中，食堂伙食质量由就餐职工评价（100%）为依据。
附：综合办公室负责人考核表综合办公室负责人考核表二、安全保卫部负责人1、主要考核指标及权重监督检查及管理（50%），机制建立（20%），职工管理（30%）。
2、考核指标的主要内容（1）监督检查及管理。
以日常门卫检查、日常安全巡查、安全隐患排查、监督整改落实四项考核指标为主。
主要查看监督检查、巡查记录，外来人员、车辆进出库区登记，货物进出库区登记等书面资料。
考核方法：以书面资料为准；因特殊原因，不能提供有效资料的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。
（2）机制建立。
以消防安全及安全生产管理制度是否健全、岗位职责是否明确、消防安全档案（记录）是否完整，消防安全责任书是否落实等书面记录资料为考核依据。
职能部门绩效考核主要指标一、综合办公室负责人1、主要考核指标及权重工作及时性（40%），工作实效性（30%），职能作用发挥（30%）。
2、考核指标的主要内容（1）工作及时性。
以上级规定、文件通知（会议决议）、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。
考核方法：以文字资料为准；因特殊原因，未能按期完成任务的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。
（2）工作实效性。
以工作的计划性、工作的主动性、工作的准确性三项考核指标为主。
查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象；接受工作任务后，有无领导反复督促现象。
考核方法：以文字资料为准。
（3）职能作用发挥。
组织协调（承上启下、内部工作协调、会议组织等）；监督检查（公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等）；服务保障（劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等）；行政管理（车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等）。
考核方法：定量与定性考核相结合。
定量指标部分，以文字资料为依据（20%）；定性指标部分，部门责任人自我评价（20%）和公司领导（30%）、各部门责任人评价（30%）为依据。
其中，食堂伙食质量由就餐职工评价（100%）为依据。
附：综合办公室负责人考核表综合办公室负责人考核表二、安全保卫部负责人1、主要考核指标及权重监督检查及管理（50%），机制建立（20%），职工管理（30%）。
2、考核指标的主要内容（1）监督检查及管理。
以日常门卫检查、日常安全巡查、安全隐患排查、监督整改落实四项考核指标为主。
主要查看监督检查、巡查记录，外来人员、车辆进出库区登记，货物进出库区登记等书面资料。
考核方法：以书面资料为准；因特殊原因，不能提供有效资料的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。
（2）机制建立。
以消防安全及安全生产管理制度是否健全、岗位职责是否明确、消防安全档案（记录）是否完整，消防安全责任书是否落实等书面记录资料为考核依据。
公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。
公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例；
- 工作计划完成情况；
- 项目进度和质量；
2. 资源利用情况
- 资源使用效率；
- 成本控制情况；
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调；
- 部门与其他部门的协作情况；
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案；
- 创新实践落地情况。
三、考核流程
1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和
指标。
2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现
问题。
3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。
4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。
四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。
通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）被考核单位：采购管理部考核期间：
被考核单位：人力资源部考核期间：
自评总分（）自评人员：审核：公司考评总得分（）考评人员：复核：
自评总分（）自评人员：审核：公司考评总得分（）考评人员：复核：
自评总分（）自评人员：审核：公司考评总得分（）考评人员：复核：
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
自评总分（）自评人员：审核：公司考评总得分（）考评人员：复核：
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
自评总分（）自评人员：审核：公司考评总得分（）考评人员：复核：
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
本部职能部门安全管理绩效考核评分表（100分）
被考核单位：物业管理部考核期间：
自评总分（）自评人员：审核：公司考评总得分（）考评人员：复核：。
职能部门绩效考核考核表绩效考核表-职能部门部门：职能部门考核指标：工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性姓名岗位：（填写具体员工信息）工作质量：岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差，得分在1-4分之间。
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般，得分在5-8分之间。
岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高，得分在9-12分之间。
岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高，得分在13-15分之间。
工作效率：办事拖沓，经常需要上级督促，效率不高，执行力差，得分在1-4分之间。
工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般，得分在5-8分之间。
能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高，得分在9-12分之间。
能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高，执行力很高，得分在13-15分之间。
专业知识能力：理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多，得分在1-4分之间。
理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题，得分在5-8分之间。
理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少，得分在7-8分之间。
理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有，得分在9-10分之间。
沟通能力：无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的，导致工作无法进行，得分在1-3分之间。
能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求，得分在4-6分之间。
能够积极倾听，有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识，以致工作进展的比较顺利，得分在7-8分之间。
职能部门个性考核指标评分标准
一、考核指标完成情况的种类
按照考核指标，由职能部门考核小组对照学年工作目标和上学年的完成情况，分为：完成目标；未完成目标但比上学年大进步；未完成目标但比上学年中进步；未完成目标但比上学年小进步；未完成目标但与上学年持平或相近；未完成目标比上学年小退步；未完成目标比上学年中退步；未完成目标比上学年大退步共七种情况。
二、汇总与折算考核指标的权重
每个部门按照完成情况汇总考核指标的权重，汇总后按大进步与大退步、中进步与中退步、小进步与小退步折算。
三、汇总折算后计分
折算后的结果按下列标准计分：
完成目标每权重计4分，未完成目标但比上学年大进步每权重计3分，未完成目标但比上学年中进步每权重计2分，未完成目标但比上学年小进步每权重计1分，未完成目标但与上学年持平或相近每权重计。
分，未完成目标比上学年小退步每权重计-1分，未完成目标比上学年中退步每权重计-2分，未完成目标比上学年大退步每权重计-3分；
计算公式：总分=权重x考核指标完成情况的计分标准
四、排名
总分越高，排名越靠前。
