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**建设集团股份有限公司财务内操纵度汇编目录一、财务治理方法 0第一章总则 0第二章财务机构与财会人员的设置 0第三章集团公司财务治理体制 (6)第四章现金治理 (9)第五章票据治理 (12)第六章日常财会业务 (16)第七章期间费用治理 (17)第八章利润分配及职员薪酬 (20)第九章会计档案保管 (22)第十章区域公司财务治理 (23)第十一章项目部财务治理 (28)第十二章奖罚规定 (36)第十三章附则 (39)二、会计核算方法 (40)第一章总则 (40)第二章会计核算的差不多要求 (41)第三章会计科目的设置 (48)第四章工程项目成本会计核算 (52)第五章项目工程合同收入及税金的核算 (70)第六章可能损失的核算 (73)第七章预收帐款、预付帐款的核算 (74)第八章项目期间费用、营业外收支的核算 (77)第九章区域公司成本核算 (79)第十章会计报表 (87)第十一章奖罚规定 (88)第十二章附则 (89)三、资金治理方法 (90)第一章总则 (90)第二章资金预算治理 (92)第三章融资治理 (95)第四章担保治理 (99)第五章项目投标保证金 (104)第六章项目履约保证金 (108)第七章项目工程款收支 (112)第八章工程款对帐 (117)第九章工程款竣工结算 (118)第十章保函业务 (121)第十一章债权债务治理 (123)第十二章投资治理 (127)第十三章内部信用治理 (132)第十四章奖惩规定 (140)第十五章附则 (141)四、税务治理方法 (143)第一章总则 (143)第二章税务治理基础工作 (143)第三章营业税治理 (145)第四章所得税治理 (148)第五章其他税费治理 (150)第六章附则 (151)附录 (152)出纳员基础治理工作规范 (152)商票、保理使用实施规定 (161)商票保理告知书、承诺书 (165)办理保函告知书、承诺书 (170)企业会计准则第15号——建筑合同（2006） (175)一、财务治理方法第一章总则第1条为加强集团各级财务治理工作，理顺财务治理体系，有效规范各级主体财务治理行为，依据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》，结合集团公司目前实际情况，特制定本制度。
公司内控管理制度汇编内控管理制度的核心在于明确责任与权限，确保每个职能部门和员工都能够在其职责范围内发挥作用，同时又能够受到适当的监督与制约。
以下是内控管理制度汇编的主要内容：一、内控环境建设内控环境是内控制度运行的基础，包括企业文化、组织结构、人力资源政策等方面。
企业应当建立一种诚信、公正的企业文化，形成自上而下的内控意识。
同时，组织结构要清晰，各部门职责明确，避免职能重叠或缺失。
二、风险评估机制风险评估是识别和分析影响企业目标实现的不确定性因素。
企业应建立一套系统的风险评估机制，定期进行风险识别、评估和应对策略的制定。
这有助于企业及时发现潜在风险，采取措施防范。
三、控制活动控制活动是指为确保企业指令得到执行而采取的各种措施和程序。
这包括但不限于审批流程、权限设置、物理和逻辑访问控制等。
控制活动应当具体、明确，能够有效地指导员工的行为。
四、信息与沟通信息的及时、准确传递对于内控制度的有效性至关重要。
企业应建立一个高效的信息系统，确保信息在内部各层级之间及时传递。
同时，还应当鼓励员工之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
五、监督机制监督机制是对内控制度执行情况的检查和评价。
企业应设立独立的监督部门，如审计部，定期对内控系统的运行情况进行审查。
通过监督可以发现内控制度的不足之处，及时进行调整和完善。
六、应急计划面对突发事件，企业需要有预先准备的应急计划。
这包括数据备份、灾难恢复、危机公关等方面。
应急计划能够帮助企业在遭遇不测时迅速响应，减少损失。
七、持续改进内控制度不是一成不变的，随着企业的发展和外部环境的变化，内控制度也需要不断地更新和完善。
企业应建立起持续改进的机制，定期对内控制度进行评估和修订。
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，保障公司内部秩序，加强企业文化建设，提高员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条本公司管理制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导应当严格遵守国家法律法规，遵循企业经营规范，带领员工团结一致，共同为公司发展做出贡献。
第四条公司管理层应当注重企业文化建设，形成积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和团队意识。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的战略决策和监督管理工作。
第六条公司管理层分设办公室、市场部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责管理和营运工作。
第七条公司设立人力资源部、行政部、品质管理部等职能部门，负责公司内部行政和管理工作。
第三章公司管理制度第八条公司严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，严禁违法违规行为。
第九条公司严格执行财务管理制度，建立健全财务监督机制，加强财务监管，防范财务风险。
第十条公司注重品质管理，加强工程品质监督和检测工作，确保工程质量达到设计要求。
第十一条公司加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，建立安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第四章员工管理制度第十二条公司优化员工岗位设置，合理分配人力资源，提高员工工作效率。
第十三条公司建立激励机制，通过薪酬福利、晋升培训等方式，激发员工工作热情，提高员工绩效。
第十四条公司加强员工培训，不断提升员工技能和业务水平，为员工个人职业发展提供支持。
第五章经营管理制度第十五条公司严格执行经营管理制度，确保公司资金安全，规范公司经营行为。
第十六条公司建立健全内部审计机制，加强内部审计监督，预防内部经营风险。
第十七条公司严格执行工程项目管理制度，确保工程进度和质量控制。
第六章督查考核制度第十八条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核和评价。
第十九条公司加强督查考核工作，对各部门和员工的工作任务完成情况进行全面评估。
建设公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范和规范建设公司的管理行为，保证公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设公司全体员工。
第三条建设公司管理制度的解释权归建设公司董事会。
第四条建设公司管理制度的修改，由董事会提出，并经全体员工讨论通过。
第二章公司的组织结构第五条建设公司设有董事会、总经理办公会、经理层、部门和岗位。
第六条董事会是公司的最高权力机构，行使公司的最高管理权。
总经理办公会由总经理及相关部门负责人组成，负责具体的日常管理工作。
第七条公司设有项目管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等部门，各部门负责具体的业务工作。
第八条公司设有业务员、财务人员、人力资源人员等各类岗位，各岗位负责具体的工作任务。
第九条公司的职能部门和岗位设置应当合理，保障公司的正常运转。
第十条公司的组织结构应当清晰明确，各部门之间应当密切合作，形成良好的工作协同机制。
第三章公司的管理制度第十一条公司的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、工作考核制度等。
第十二条人事管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、处罚等。
应当严格按照公司规定执行。
第十三条财务管理制度包括预算编制、资金管理、成本控制等。
应当做到规范、透明。
第十四条项目管理制度包括项目立项、实施、验收等。
应当做到科学、规范。
第十五条工作考核制度包括绩效评定、奖惩措施等。
应当做到公平、公正。
第十六条公司的管理制度应当与国家法律法规相一致，不得违法违纪。
第四章公司的工作流程第十七条公司的工作流程包括业务流程、审批流程、通知流程等。
第十八条公司的业务流程应当合理有效，确保业务的顺利进行。
第十九条公司的审批流程应当严格规范，确保审批的合法性。
第二十条公司的通知流程应当及时准确，确保信息的畅通。
第五章公司的业务规范第二十一条公司的业务规范包括安全规范、质量规范、信誉规范等。
第二十二条公司的安全规范应当在施工中严格执行，确保工人和设备的安全。
第二十三条公司的质量规范应当严格把关，确保工程质量符合标准。
建设集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是具体规定公司组织结构、管理权限、业务操作、公司规章制度等内容的规范性文件。
第三条公司全体员工都必须严格遵守公司管理制度，不得擅自违反或修改。
第四条公司管理制度由公司领导班子和各部门经理共同制定，并定期进行修订完善。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的执行情况由公司内部监察部门监督检查，并对不遵守制度的员工进行相应处理。
第七条公司管理制度的修订需要经过公司董事会审批，并于修订日起生效。
第八条公司管理制度涉及公司机密，非经公司授权不得外传。
第二章公司组织结构第九条公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人事部、技术部、采购部等具体部门。
第十条公司总经理对公司全面负责，对外代表公司；各部门经理负责本部门的管理工作。
第十一条公司领导班子由总经理、副总经理、部门经理等组成，领导班子成员由公司董事会任命。
第十二条公司各部门之间要密切配合，协作顺畅，实现整体运作。
第十三条公司可以根据业务拓展情况等需要对组织结构进行调整，需报公司董事会批准。
第三章公司管理权限第十四条公司总经理对公司整体负责，负责制定公司发展战略，并监督各部门执行情况。
第十五条各部门经理对本部门全面负责，制定本部门的具体工作计划和实施方案。
第十六条公司领导班子对公司重要决策事项由公司董事会审批。
第十七条公司业务操作权限由各部门经理根据公司制度规定，合理分配给下属员工。
第十八条公司内部管理权限分为总部管理权限和分公司管理权限，各自独立负责。
第十九条公司内部管理权限由公司总经理办公室具体规定，各部门经理负责执行。
第四章公司业务操作第二十条公司市场部负责市场调研、产品推广、销售渠道开拓等工作。
第二十一条公司财务部负责公司资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
第二十二条公司人事部负责员工招聘、薪酬福利、绩效考核等工作。
建筑公司各类制度汇编范本建筑公司作为一项重要的行业，为了保证公司的正常运营和提高工作效率，制定一套完善的制度是非常必要的。
下面是一份建筑公司各类制度汇编范本，供参考。
一、建筑公司概述建筑公司是指从事房屋建筑、市政工程、基础设施建设等业务的企业。
建筑公司在施工过程中需要遵守一系列的规章制度，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
二、建筑公司管理制度汇编1. 施工管理制度：施工管理制度是建筑公司进行施工管理的重要依据，包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量控制等方面的规定。
2. 安全生产管理制度：安全生产管理制度是建筑公司进行安全管理的重要依据，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等方面的规定。
3. 质量管理制度：质量管理制度是建筑公司进行质量管理的重要依据，包括质量责任制、质量控制程序、质量验收标准等方面的规定。
4. 财务管理制度的范本：建筑公司财务管理制度的范本主要包括财务报表制度、财务审批制度、资金管理制度等方面的规定。
5. 人事管理制度的范本：建筑公司人事管理制度的范本主要包括员工招聘制度、员工培训制度、员工考核制度等方面的规定。
6. 合同管理制度：建筑公司合同管理制度是建筑公司进行合同管理的重要依据，包括合同签订制度、合同履行制度、合同变更制度等方面的规定。
7. 工程项目管理制度：工程项目管理制度是建筑公司进行工程项目管理的重要依据，包括项目立项制度、项目施工制度、项目验收制度等方面的规定。
三、建筑公司制度执行与监督建筑公司制度的执行与监督是非常重要的，可以通过以下几个方面来加强制度的执行与监督：1. 加强制度培训：建筑公司应定期组织员工进行制度培训，提高员工的制度意识和遵守制度的自觉性。
2. 建立制度执行情况反馈机制：建筑公司应建立制度执行情况反馈机制，及时了解制度执行中存在的问题并进行整改。
3. 加强制度宣传：建筑公司应加强制度的宣传，提高员工对制度的认知度和理解程度。
建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1：建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准，包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。
2. 合同签订与履约：指建筑企业与客户、供应商等签订的合同，并按照合同的约定进行履约。
3. 合同变更与索赔：指在项目实施过程中，由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。
建筑企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强建筑企业的管理，提高企业的经营效益和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业内部的各项管理活动，各级管理人员和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条建筑企业管理应当遵循科学、民主、依法、诚信、公平、透明的原则，加强企业内部管理，不断提高管理水平和公司整体素质。
第四条建筑企业管理应当以人为本，关注员工的身心健康，提升员工的工作积极性和生产效率，实现企业与员工的共同发展。
第五条建筑企业管理应当遵守国家有关法律法规，积极履行社会责任，维护公共利益，推动可持续发展。
第六条建筑企业管理应当注重安全生产，防范各类安全事故，切实保障员工的生命财产安全。
第七条建筑企业管理应当加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进项目进度，确保工程质量。
第二章组织结构第八条建筑企业公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第九条公司董事会是公司决策的最高权力机构，负责公司的重大决策和管理。
董事会由股东代表、独立董事、职工代表等组成。
第十条公司总经理是公司的执行负责人，负责全面领导公司的日常经营管理工作。
第十一条建筑企业公司实行部门制管理，包括人力资源部、财务部、市场部、项目管理部等。
第十二条公司各部门应当依据公司的发展战略和具体业务需要，明确部门职责和工作目标，加强协作配合，提高公司综合经营能力。
第三章人力资源管理第十三条建筑企业要重视人力资源的管理，加强人才队伍建设，提高员工素质和业务能力。
第十四条公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等环节，营造公平公正的人才选拔环境。
第十五条公司应当制定完善的员工职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
第十六条公司应当建立激励机制，激励员工创新工作，提高效益，促进公司的稳步发展。
第十七条公司应当加强员工的培训和教育，提高员工的业务素质和综合素质，不断提升公司整体竞争力。
**建设集团股份有限公司财务内操纵度汇编目录一、财务治理方法 0第一章总则 0第二章财务机构与财会人员的设置 0第三章集团公司财务治理体制 (6)第四章现金治理 (9)第五章票据治理 (12)第六章日常财会业务 (16)第七章期间费用治理 (17)第八章利润分配及职员薪酬 (20)第九章会计档案保管 (22)第十章区域公司财务治理 (23)第十一章项目部财务治理 (28)第十二章奖罚规定 (36)第十三章附则 (39)二、会计核算方法 (40)第一章总则 (40)第二章会计核算的差不多要求 (41)第三章会计科目的设置 (48)第四章工程项目成本会计核算 (52)第五章项目工程合同收入及税金的核算 (70)第六章可能损失的核算 (73)第七章预收帐款、预付帐款的核算 (74)第八章项目期间费用、营业外收支的核算 (77)第九章区域公司成本核算 (79)第十章会计报表 (87)第十一章奖罚规定 (88)第十二章附则 (89)三、资金治理方法 (90)第一章总则 (90)第二章资金预算治理 (92)第三章融资治理 (95)第四章担保治理 (99)第五章项目投标保证金 (104)第六章项目履约保证金 (108)第七章项目工程款收支 (112)第八章工程款对帐 (117)第九章工程款竣工结算 (118)第十章保函业务 (121)第十一章债权债务治理 (123)第十二章投资治理 (127)第十三章内部信用治理 (132)第十四章奖惩规定 (140)第十五章附则 (141)四、税务治理方法 (143)第一章总则 (143)第二章税务治理基础工作 (143)第三章营业税治理 (145)第四章所得税治理 (148)第五章其他税费治理 (150)第六章附则 (151)附录 (152)出纳员基础治理工作规范 (152)商票、保理使用实施规定 (161)商票保理告知书、承诺书 (165)办理保函告知书、承诺书 (170)企业会计准则第15号——建筑合同（2006） (175)一、财务治理方法第一章总则第1条为加强集团各级财务治理工作，理顺财务治理体系，有效规范各级主体财务治理行为，依据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》，结合集团公司目前实际情况，特制定本制度。
LG建设股份公司战略管理与内控管理制度汇编二O一七年六月一日上册：集团公司战略运营管理策略目录第一部分战略规划设想一、企业战略定位 (5)（一）进行资本化运作，实现全产业链战略 (5)（二）做好区域定位 (6)（三）明确主营方向 (8)1、建筑施工 (8)2、房屋开发 (8)3、发展配套 (8)二、战略制定原则 (9)三、战略制定流程 (9)四、战略经营目标 (9)（一）经营发展目标 (10)（二）实现目标的对应措施 (13)五、商业模式和盈利模式的转变 (17)六、实体经营和品牌经营的良性互动 (18)七、集团公司与分（子）公司的体制、机制、制度 (20)八、集团公司与各级分（子）公司的关系 (21)九、现有组织机构的调整 (27)（一）集团总部机构设置 (27)（二）集团公司组织机构图 (28)（三）集团总部各机构职能 (28)（四）未来组织架构的设想 (30)十、集团公司的管控体系 (31)（一）经营与预算控制 (31)（三）财务控制 (32)（四）信息控制 (32)（五）审批权限控制 (33)（六）审计监督 (33)（七）项目选择管理与风险控制 (33)十一、集团公司管理原则 (34)（一）垂直指挥的类型 (34)（二）垂直指挥的常用形式 (35)第二部分发展战略实施一、经营系统管理运营方案 (36)（一）经营系统管理职责 (36)（二）经营管理目标 (38)（三）经营管理措施 (38)（四）2016年度集团公司国内市场项目利润上缴额收取管理办法 (41)（五）法务管理目标 (45)（六）法务管理措施 (45)（七）法务工作贯穿于项目全面风险管控 (47)二、工程系统管理运营方案 (48)（一）工程系统管理职责 (48)（二）施工安全管理目标 (49)（三）施工安全管理措施 (49)（四）质量技术管理目标 (51)（五）质量技术管理措施 (51)三、财务系统管理运营方案 (54)（一）财务系统管理职责 (54)（二）财务系统管理目标 (54)（三）财务系统管理措施 (55)四、行政系统管理运营方案 (59)（一）行政系统管理职责 (59)（二）行政系统管理目标 (60)（三）行政系统管理措施 (60)五、海外公司发展运营方案 (68)（一）海外公司发展思路 (68)（二）海外公司经营目标 (68)（三）海外公司管理措施 (69)六、国际工程公司发展运营方案 (70)（一）国际公司管理职责 (70)（二）国际公司管理目标 (70)（三）国际公司管理措施 (72)第一部分战略规划设想一、企业战略定位（一）进行资本化运作，实现全产业链战略XXXX要实现真正意义的转型升级，经营方式必须实现由施工总承包向工程总承包的转变，强化专业化运作；通过资本化运作，采取BT、BOT、代建、代开发等经营方式，实现由低端经济向高端经济的攀升；同时，依托建筑施工优势，发展与建筑业相关联的上下游产业，如房地产、建材加工制造、物业管理、酒店、商业运营管理等，形成集约化发展。
在向高端经济转型过程中必须走资本经营发展之路，要努力整合各种资源，依托资本结构和资产格局，通过融资方式多样化，由单一的间接融资向间接融资和直接融资并举的方式促使融资规模扩大；通过上市等方式，实现融资渠道多元化，形成雄厚的资金实力和建立强大的融资能力，满足BT、BOT、EPC等发包模式对资金实力和融资能力的需求。
这是XXXX做强的关键点。
我们将通过调整产业布局,争取在2016年上市募股，借力资本市场，助推企业跨越发展。
与商业银行、国家开发银行在内的出口信贷机构、多边金融组织及资本市场建立良好的业务关系，通过直接融资使企业具有非常良好而稳定的财务状况。
同时稳健实施战略投资和财务投资，增强企业的财务实力，为企业转型升级提供财务支持。
以控制好财务风险为前提，通过资金优势和集中管理，建立内部银行和小额贷款公司，为项目提供资金保证，获取相应的权益。
通过有效的财务运作，增强企业盈利能力。
实行风险担保收费制，做到每一笔贷款担保、保函都有收益，从而确保企业的收益和品牌经营队伍的稳定。
党的十八大明确提出：“协调推进城镇化是实现现代化的重大战略选择”。
我们要看到我国城镇化进程的长期性、战略性、时代性，持续开拓经济社会发展的新空间。
城镇化建设的重大战略给包括我们XXXX在内的建筑企业提供了巨大的发展机遇。
国家将大力建设保障性安居工程，在城市为普通劳动者和建设者提供安居乐业的环境，促进城镇化健康发展；同时，城镇化过程中需要建设大量的商品房、商业设施以及其他的基础设施。
可以说城镇化建设面临的重点难点问题很多，各地情况又有较大差异，不少问题没有现成答案。
我们必须牢牢把握住这一难得的历史机遇，深入地研究国家的政策方向，在实际工作中积极探索一些重大问题，准备好具体的实施方案，拿出相应的应对措施，走出一条符合我们XXXX的发展路子，在为国家做出贡献的同时，提高我们的竞争能力，让XXXX得到丰厚的回报和质的飞跃。
（二）做好区域定位XXXX是全国性的企业，我们要在更高层次、更宽领域、更广范围、更大跨度拓展区域和市场覆盖面、占有率。
要继续立足于和重点发展长三角、珠三角、环渤海三个相对成熟的城市群，以上海、北京、山东为龙头，江苏本埠为支撑，积极发展华南如广州、深圳等市场，覆盖全国的一线城市，积极打造XXXX品牌影响力。
提前分析、掌握区域发展的规律，对即将爆发大发展趋势的二三线城市进行有选择的布局,以掌握先机。
如何发挥区域资源优势，配合国家的战略，在中西部一些发展条件较好的地区、新的城市群、新的增长地区扩展XXXX业务，值得认真谋划和推进。
海外建筑业市场空间巨大，我们要一如既往地开拓海外市场，并利用与国际承包商竞争中所体现的明显的成本优势和工期优势，继续深耕第三世界市场，开拓欧美市场，获得更多的海外工程和更高的毛利率。
目前继续实施“借船出海”战略，国际公司主攻中信建设、中国建筑的项目，海外公司主攻商务部援外项目，扩大海外施工总承包，不断提高经营管理能力，为过渡到海外工程总承包奠定基础。
强化管理机制，构筑XXXX参与国际竞争新优势。
总结我们在海外承包工程的经验和教训，认真学习世界建筑巨头海外发展的经验，掌握涉外承包工程建设方向，分析国家战略扶持的第三世界国家建设动态，提前广泛布局。
利用我们的管理能力、投资力度在第三世界国家重点发展。
要以世界各地的承包商、代理商、供应商及驻外使馆、经商处等为中心，通过海外机制建立国际信息网络，不断拓展信息渠道，以便及时准确地掌握世界建筑市场情况，增加进入国际建筑市场的机会，为企业开拓国际工程承包和劳务合作市场创造条件。
及时了解国际建筑市场发展动态，强化科技创新意识，大力提高XXXX的国际竞争能力。
构筑人才优势，建立以人为本的国际化人力资源体制。
通过实施人才战略与科技兴企，提高综合管理能力，强化企业的竞争力。
实施灵活策略，不断加速我们的国际化进程。
加大结构调整，加快实施集团国际化发展战略，如收购合适的美国、欧洲具有科技竞争力的建筑公司，获得准入资质和高端的人才以及科研能力、国际项目的管理经验，增强国际市场的竞争力。
拟定2013年在美国纽约设立分支机构，扩大企业的影响力并积累广泛的人脉关系。
加强经营开拓能力，以投资换身份，以投资促进资产升值，努力扩大国际建筑市场份额。
争取十年后海外建筑营业收入占建设板块的50%。
打造XXXX世界级品牌，真正成为世界的XX。
（三）明确主营方向1、建筑施工建筑施工是XXXX永恒的基础产业，也是目前的主营业务，必须强化。
但XXXX的运营方式需要加快改变，由长期以来的品牌经营为主，转变为实体经营为主、品牌经营为辅。
对于实体经营，可以利用控股公司、参股公司和专业公司等做实建筑业；对于经营布局，可以采取围绕大市场、对接大业主、抓住大项目、培养大队伍的举措发展建筑业。
2、房屋开发房地产业是建筑业最为关联、联系最为紧密的产业。
对于房屋开发，公司要以销售为中心，做好项目的定位，实施差异化竞争，为客户创造超值产品和服务。
把握好设计为龙头，成本控制为关键，综合计划贯穿始终。
积累运行管理经验后，实现标准化模式推广。
房地产开发要运用巧实力、软实力，主要采用联强吃弱的方式，先从家乡本地重点发展，积累资本和能力后复制扩大到外埠区域。
同时，通过对房地产发展，能使我们站在业主的角度换位思考，有助建筑业发展认识的提升，推进建筑业产业升级、服务升级、科技升级。
目前，房地产专业人才是我们发展的瓶颈，可以内部挖掘有用之才、外部引进能人巧匠来解决这一难题。
3、发展配套投资管理：必须做好战略投资和财务投资。
战略投资不求直接拥有，要坚持让专业的人做专业的事，但要保证公司的话语权。
通过战略投资布局与核心产业协同整合产业链，提升企业的价值。
战略投资主要采用收购、并购等手段，投资对象为建筑相关的新材料、节能公司、建筑设备公司、总承包公司、房地产公司、路桥公司、建材公司、建筑监理、设计院等；核心产业投资以控股为主，参股为辅。
财务投资以直投为主，跟投为辅，由专业机构进行运作，注重直接的、短期的利益,并有效地控制风险。
运营管理：公司要逐渐具备物业管理、商业运营等能力，把提升物业增值的运营管理作为产业来抓。
对于增值大的物业采取持有方式经营，从而提高公司资产质量，为企业发展注入更大的动力，提升发展后劲。
二、战略制定原则在专业咨询公司的标准模式指导下，凝聚全体XXXX人的智慧和激情，根据企业的实际情况，量身打造百年XX、责任XX的战略。
战略管理的总体原则是：我们对战略管理采取集权式管理，即战略制定权集中在集团公司，分（子）公司只有战略建议权。
集团公司负责战略的制定、战略实施的监督以及战略实施效果的评估，分（子）公司负责战略实施的落实。
集团公司战略具体由公司战略管理委员会负责制定。
公司董事会定期（半年或一年）对集团公司战略的整体实施效果进行评估。
三、战略制定流程四、战略经营目标XXXX正面临发展精神急需提振、发展步伐急需提速、发展方式急需转型、经营效益急需提增、企业管理急需提升、自我加压急需突破的多项重任。
在这样的关键阶段，企业必须确立前瞻、科学的指导思想，必须始终坚持以科学发展观为指导，遵照市委、市政府关于XXXX发展的总体要求，围绕“加速转型、跨越发展”这一主题，增规模与增效益齐头并进。
紧扣“XX龙头老大、省内争创第一、进入全国一流”的“三先”目标，努力构建以主业突出、多元并举的产业集群，实行管理法治化、决策科学化、运作规范化，进一步提升品牌影响力、财政贡献力、产业延伸力、市场拓展力、班子向心力，促进企业持续、健康、快速、协调发展，在3-5年内努力把企业打造成实力更强、效益更高、品牌更响的上市建筑集团。
着力加强企业盈利能力这一关键性指标的发展，确保2013年毛利润达3亿元，之后三年内力争年增长率不低于50%。
