新形势下电视台经营创收模式的探讨

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着互联网的普及和移动终端的快速发展，新媒体时代已经来临，广播电视行业正在经历着前所未有的变革。

在这个变革的时代背景下，广播电视行业的广告创收也面临着新的挑战和机遇。

本文将对新媒体时代广播电视行业广告创收进行探讨，分析当下的形势和未来的发展趋势，为行业的发展提供参考和建议。

一、新媒体时代的广播电视行业面临的挑战1. 竞争加剧：随着互联网的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了变化，传统的广播电视行业面临来自互联网和新媒体的竞争压力。

各种视频网站、手机App等新兴媒体的崛起，使得用户可以自由选择自己喜欢的内容，同时也给广播电视行业的广告商带来了更多的选择余地，竞争加剧。

2. 用户习惯改变：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，人们的娱乐方式发生了根本性的改变，观众不再完全依赖传统的电视节目和广播节目，而是更多地倾向于通过手机、平板电脑等移动设备获取信息和娱乐，这对传统的广播电视行业形成了挑战。

3. 广告主需求变化：随着消费者行为的变化和市场竞争的加剧，广告主对广告的需求也发生了变化。

他们更加追求精准的投放，更愿意将广告资源投放在能够精准触达目标受众的媒体上，这对于传统的广播电视行业来说是一个挑战，因为广播电视的广告触达效果相对较为模糊，难以实现精准投放。

二、新媒体时代的广播电视行业广告创收现状分析在面临如此多的挑战之下，传统的广播电视行业如何应对并且获得广告创收呢？以下是一些现状分析和具体的做法：1. 加强内容创新：传统的广播电视行业需要不断加强对内容的创新和优化，提高用户体验和粘性。

搭建自己的内容平台，推出优质的自制内容，吸引受众的关注，从而为广告主提供更有吸引力的投放平台。

2. 多渠道推广：广播电视行业需要利用传统渠道和新媒体渠道相结合的方式，将自己的内容和品牌通过多种形式推广给受众。

不再局限于传统的电视机，通过手机、电脑等新媒体渠道将内容传播给更广泛的人群。

3. 数据分析和营销精准化：通过数据分析和大数据技术，广播电视行业可以更加精准地了解受众的特点和偏好，为广告主提供精准的营销服务和投放方案，提高广告投放的效果和转化率。

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着互联网和移动互联网的迅猛发展，新媒体时代已经全面到来。

在这个时代背景下，广播电视作为传统媒体，面临着新媒体的冲击和挑战。

广告创收一直是广播电视行业的重要收入来源，然而在新媒体时代，广播电视行业如何应对新的情况，实现广告创收增长，成为了一个亟需探讨的问题。

我们需要认识到新媒体时代给广播电视行业带来的冲击。

新媒体的崛起使得人们获取信息的渠道变得更加多样化和便捷化，通过网络、移动设备可以随时随地获取想要的信息和娱乐内容，而且这些内容更加个性化和定制化。

与此网络广告、社交媒体等新兴媒体形式也给广告主提供了更加灵活和精准的推广渠道，传统广播电视广告受到了一定程度的挤压。

尽管面临着这些挑战，广播电视行业仍然拥有着巨大的市场和潜力。

广播电视具有媒体传播的特性，在信息传递、内容创作等方面仍然具有独特优势。

广播电视拥有较高的品牌和影响力，通过节目制作、主持人、内容主题等方面可以吸引大量受众。

传统广播电视依然是家庭娱乐的重要渠道，尤其是在特定节目和活动的时段，观众和受众规模仍然较大。

在新媒体时代，广播电视行业如何实现广告创收增长？需要推动创新，积极拥抱新技术和新媒体形式。

传统广播电视不应该被新媒体形式淘汰，而应该结合新的技术和手段，开发出适应时代潮流的内容和产品。

可以利用互联网直播、移动端应用等方式，实现内容的多渠道传播和个性化定制。

也可以引入互动性更强的节目形式，与观众进行更加紧密的互动，提高观看体验。

需要提升内容质量和观赏性，吸引更多观众和受众。

广播电视的核心竞争力在于内容，优质的节目和内容是吸引广告主的关键。

广播电视行业需要加大对内容的投入和创新，推出更多具有影响力的节目和活动，提升受众的忠诚度和观看时长。

可以利用大数据和人工智能等技术手段，对受众的兴趣和喜好进行深度分析，为广告主提供更加精准的受众群体。

广播电视行业需要加强与广告主的合作，定制更加个性化和优质的广告推广方案。

广电经营的思路和建议
《广电经营的思路和建议》
随着科技的进步，广电行业也经历了深刻的变化，从传统的电视频道开始，到现在各种网络媒体的出现，都给广电经营者带来了新的机遇和挑战。

首先，在加强经营管理上，要规范企业内部管理，加强企业规章制度的管理，充分发挥员工专业素质，为公司的经营发展提供坚实的保证。

要建立起企业的贯彻执行体系，对关键事项进行全面审核，确保公司的经营管理制度达到最佳水平。

其次，要坚持发展现代化的电视广播服务，着力提升服务质量，把媒体服务和创新技术相结合，做好节目内容的更新维护，把用户群体的兴趣、需求和技术发展放在经营的视野里。

同时，要大力开发全新的网络媒体，把传统的媒体服务融入网络环境，建立网络电视平台来满足用户的需求，为广大的广电用户提供优质的服务。

另外，要注重品牌建设，建立长久的 PPT public benefit strategy，在媒体层面上把品牌传播给更多的消费者，以此来提升知名度和形象，吸引更多的投资者，促进和推动企业的发展。

最后，要抓好市场调研，不断把握新变化，做到及时应对市场变化，根据不同用户的需求，合理分配节目资源，有针对性地进行电视节目的制作，把动态用户群体的需求有效而又有机地与业务相结合，不断提升公司的服务水平。

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2020·3（下）《科技传播》76作者简介：张释予，副高级，沈阳广播电视台，研究方向为广播电视制作及市场盈利模式。

电视媒体新时代盈利模式的思考张释予摘 要 传统电视台过于依靠广告收入造成举步维艰，而数字电视的普及有助于细节化节目类型的分配，我们应该更好地搭建电视购物，并给予其呼应的电子商务平台，甚至线下平台，以完成多元化的电视媒体转型。

更可以开发和本土地域特色相关的电子竞技产品，做到真正的融合发展。

关键词 新媒体；数字电视；电视购物；电子竞技中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2020）255-0076-02一直以来电视媒体最重要的盈利方式是以宣传费的模式来获取，也就是传统意义上的广告。

但是，随着网络越来越发达，尤其智能手机的推出，导致自媒体呈爆发程度占据了人们的生活，传统电视节目在观众心中早已被打上了落伍的标签，进而增加了电视台的盈利难度。

甚至很多地方非上星电视台到了举步维艰的地步。

作为电视媒体来说，如何才能在新媒体大战中突出重围？如何才能继续在观众心中占有一席之地？这是当今电视人应该思考的主要问题。

1 当下问题：过于依靠广告收入举步维艰整体来看，目前地方的广告市场趋于饱和状态，这使得电视收入大打折扣。

这种影响对于地方非上星卫视来说，尤为明显。

而一些上星卫视，尤其是早早走向市场化的一些南方电视台，则率先抢占了最好的也是仅有的电视广告资源，在各大广告商为卫视一个热门节目一掷千金的时候，投资往往超过了很多地方台全年的收入。

特别是在经济下行以及全球经济萧条的压力之下，各行各业的广告客户普遍缩减投资，加之自媒体端可以做到“精准投放”，更符合商家的市场定位，这就更加导致传统电视台广告收迅速减少。

而且新媒体时代下，广告商对自媒体投入了更多的关注。

自媒体阅读方便、传播方便，更是让很多普通人成为了明星。

还有一些平面广告，比如近年来较为突出的楼盘内电梯广告等等。

他们的特点就是能够比电视媒体更加具有针对性地服务于特定人群。

未来电视台的商业模式省级及地方电视台的经营之道近年来，随着互联网的飞速发展，电视台面临着越来越大的挑战。

而对于省级及地方电视台来说，要在竞争激烈的市场中生存和发展就更加困难了。

在未来电视台的商业模式中，省级及地方电视台需要注重以下几个方面的经营之道。

首先，要提升内容质量。

省级及地方电视台在选择节目播放和制作时，要注重质量而不是数量。

除了传统的新闻、综艺和电视剧以外，还应该加大对文化、教育、科技等领域的报道和节目制作。

通过提供高质量的内容吸引观众，增加用户粘性，并与互联网平台进行合作，将独特的地方文化和资源展现给观众。

其次，要积极拓展新的营收渠道。

除了传统的广告和赞助收入外，省级及地方电视台还可以利用互联网平台开展电商、品牌推广等业务。

通过与电商平台合作，推出相关商品或进行直播销售，实现内容和商品的双赢。

此外，可以与本地企业合作，开展产品包装和赞助合作，增加商业资源的利用。

第三，要加强与观众的互动。

利用互联网技术，通过各类互动平台与观众进行互动，收集观众的意见和建议，提供个性化的节目推荐和互动体验。

同时，要注重社交媒体的运营，通过微博、微信等平台与观众进行互动，提升品牌知名度和用户粘性。

第四，要加强与其他媒体的合作。

与互联网、广播、报纸等媒体进行资源共享和内容合作，实现优势互补。

例如，可以与当地的报纸、广播电台进行合作，在节目宣传和内容制作上进行互惠互利的合作，提高节目的传播力度和影响力。

最后，要加大技术创新和人才培养力度。

随着技术的不断创新，省级及地方电视台应该抓住机遇，积极引进先进的技术装备，提高节目制作和广告营销的效果。

同时，要加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业素质和创新能力，为电视台的未来发展储备人才。

综上所述，未来电视台的商业模式省级及地方电视台的经营之道应该是注重内容质量、拓展新的营收渠道、加强与观众的互动、与其他媒体进行合作、加大技术创新和人才培养力度。

只有通过不断创新和改革，省级及地方电视台才能在未来的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

浅析融媒体时代电视媒体经营创收的新策略摘要：随着科学技术的快速发展，媒体市场发生了巨大的变化，在目前的融媒体时代，人们可以从多个渠道获取信息，不受时间、空间的限制，传统的电视媒体已经不能满足融媒体时代人们的需求。

在电视媒体发展的过程中，会遇到新的机遇与挑战，只有跟上融媒体时代发展的步伐，才可以提高电视媒体的市场竞争力，通过先进的技术与理念提高服务质量，尽可能的满足观众的需求，提高他们的满意度，这样才能实现经营创收新增长。

本文主要分析了融媒体时代传统电视媒体经营创收面临的问题以及对传统广告经营的冲击与影响，得出融媒体时代电视媒体经营创收的新策略。

关键词：融媒体时代；电视媒体；经营创收；新策略；市场目前，我们正处于融媒体时代，可以随地随地利用移动设备接收自己想要的信息，传统的杂志、报纸、以及广播等媒体迎来新挑战，传统电视媒体广告创收正在逐渐下降。

慢慢的传统电视媒体的市场竞争力以及影响力也日益式微，在这样的背景下，就需要传统电视媒体利用先进的技术与理念进行改革，与其他不同媒体进行有效融合，提高自身的创收能力以及竞争优势，促进电视媒体发展。

1融媒体时代传统电视媒体经营创收面临的问题1.1新媒体的出现阻碍了电视媒体的发展随着网络越来越发达，国家经济水平以及人们生活质量水平的显著提升，我国网民的数量急剧增加，截止2020年，已经超过了9.8亿人，而且数据还在不断的增长。

目前，移动设备的种类变得越来越多，收集流量也变得更快速，成本更低，人们使用手机的时间也越来越长，信息的接受与传递并不会受到时间空间的影响。

而且新媒体内容更受网民的喜爱，视频用户在不断增多，许多人通过刷短视频来开展娱乐活动，而观看传统电视媒体的观众越来越少，它并不能满足新时代人们碎片化阅读与浏览的需求，所以新媒体的出现阻碍了电视媒体的发展[1]。

1.2传统广告市场大幅降水目前，在我们日常生活中会出现花样百出的自媒体，让媒体市场发生了巨大改变，人们观看电视节目的方式也变的越来越多，实时收看电视节目的观众人数在慢慢减少，都是利用手机或者是电脑等移动设备进行观看。

2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。

在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。

如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。

地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。

这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。

过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。

由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。

有线电视受众逐年流失。

随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。

根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。

随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。

同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。

自媒体成为内容生产的新力量。

地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。

这些都需要投入大量的人力和物力。

如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。

自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。

它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。

与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。

这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。

城市电视台经营创收模式探讨城市电视台的经营创收一般分为自身创收和合作创收两种,自身创收是根本,合作创收是出路,应该怎样有效地进行自身创收与合作创收,又应该怎样合理的平衡自身创收与合作创收之间的关系。

标签：城市电视台;自身创收;合作创收1 总体环境据央视市场研究(CTR),2008年上半年中国内地传统广告市场投放总额达1695亿元,比2007年同期增长了13%,继续保持高于GDP10.4%的增长水平。

其中电视为1352亿元,占80%,稳居榜首。

可以说,在全球金融危机的大环境下,中国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着实不易。

那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬已经过去却有待再观察。

中国城市电视台是电视媒体中的一支强大生力军,他们有着得天独厚的地域优势和灵活易行的管理体制、运行机制。

2 自身创收2.1 自身创收模式2.1.1 广告创收广告创收是目前电视台主要创收来源,城市电视台的收入有70%以上是来源于广告。

据最新的电视广告统计数据,央视的份额占到40%,省级台(包括卫视)占了40%,全国260家各城市电视台总共加起来才仅占20%。

2.1.2 城市电视台广告创收现状据2005年统计,广告创收在1亿元以上的城市台的广告总收入为22.63亿元,占总体收入的22%。

年收入在5000万以下的广告总额为9.97亿元,占总额的24%,但这一级别的电视台数量最多,达到45家。

5000万元到一亿的为20个。

可以说,5000万元的广告收入是城市电视台的主体线。

2.2 制约城市电视台广告发展的因素城市电视台在整个媒体的发展现状是不容乐观的,那么制约城市电视台广告发展的因素是什么。

2.2.1 广告与节目的联系性太弱广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来,多数电视台还是分开经营,做广告的不管节目,做节目的不管广告,他们之间的联系性太弱。

节目部门的很多活动,都可以是广告的增长点,但大多数时候被忽略了。

广告一般都由广告部或广告中心运作,节目部门都埋头做节目,广告似乎与他们没有多大关系,而事实上,平时许多重大报道、重要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力,只是由于体制原因没有得到开发。

融媒体时代传统广电经营创收新路径的实践探索摘要：传统广电机构面临着诸多问题，如资金不足、管理不善，盈利模式单一等。

在新媒体时代下的市场环境中存在多种挑战。

本文以“融媒体”为切入点进行研究，了解传统广电在融媒体时代中经营创收的基本情况，并根据传统广电经营创收的需要，提出打造优质媒介内容，凝聚创收核心竞争力；契合融媒体特性，优化传统广电生产流程；用好新技术，积极创新报道方式等新路径，帮助传统广电在融媒体时代创新突破，找到传统广电经营创收的新路径，为更多的传统媒体提供参考价值。

关键词：融媒体；传统广电；经营创收；新路径随着互联网技术的发展，传统广电行业受到了极大的冲击，为了适应新时代背景下受众日益增多、需求多样化等特点。

在这种情况之下如何更好地利用好融媒体这一新兴事物来促进自身的创新与发展显得尤为重要。

随着信息技术的发展，移动终端设备已经成为人们工作、娱乐和休闲活动的重要工具。

传统广电行业面临着前所未有巨大挑战，而互联网技术在不断进步与完善中也为广播电视产业带来了新机遇。

基于融媒体环境下，对传统广电经营创收有效分析，了解传统广电在融媒体时代面对的挑战与机遇，找准新路径以促进融媒时代传统广电经营创收，更加高效地实现自身价值以及经济效益最大化目标，从而提高整个社会传媒文化软实力和综合竞争力的提升及发展[1]。

1打造优质媒介内容，凝聚创收核心竞争力随着互联网技术的不断发展，我国广电行业在传统广播电视上也取得了一定成就，但是面对新形势下网络化、数字化和智能终端等新兴传媒形式的冲击，面对竞争日益严重以及市场需求变化快的现实需求环境，传统广电当前要凝聚核心竞争力，首先要抓住核心内容质量，这次是传统广电与新媒体在融媒体时代下生存的关键点[2]。

内容为王的时代下，传统观点以优质媒介内容为目标，夺取市场主动权，立足自身的权威性，引导正确的舆论导向，传播正确的价值取向。

传统广电在融媒体时代的竞争，要提高自身媒介报道的创新能力，既不断章取义也不哗众取宠，以新颖的、趣味化的内容吸引更多的消费群体，从而实现传统广电经营创收。

广播电视传媒业经营模式与发展措
施
随着数字化和网络化的发展，广播电视传媒业也正在不断地发生着变化，包括经营模式和发展措施。

当前，广播电视传媒业正处于新的转型期，需要采取新的经营模式和发展措施。

经营模式：
一、内容经营模式：广播电视传媒业需要不断提升内容质量和创新能力，打造高品质、专业性强、有吸引力的节目，满足观众的需求，持续提升品牌影响力和市场地位。

二、多元化经营模式：广播电视传媒业可以通过兼并、收购、合资、合作等多种方式，实现多元化的经营，拓展业务边界，进一步提升企业的竞争力。

三、新媒体经营模式：随着移动互联网和社交媒体的兴起，广播电视传媒业需要加快新媒体融合发展，整合渠道资源，打通传播链条，实现内容多次传播，提升品牌曝光度和知名度。

发展措施：
一、加强技术创新：通过技术创新，提升传媒业在内容生产、传输和展示方面的能力，加强与新兴技术的融合，满足观众的需求。

二、强化品牌建设：广播电视传媒业需要不断提升品牌形象、市场份额和增长潜力，增强品牌的公信力和影响力，树立行业标杆，引领行业发展。

三、提高产业链协同：广播电视传媒业需要加强和优化管理手段，实现产业链内的信息、资源、知识共享，提高内部的协同配合，优化行业生态，构建良好的合作机制。

总之，广播电视传媒业需要在经营模式和发展措施上做出相应的调整和改变，积极适应市场变化和行业发展的趋势，不断提升自身的核心竞争力，实现行业可持续发展。

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着新媒体的快速发展，广播电视行业在广告创收方面面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将针对这一问题进行探讨。

一、新媒体挑战广播电视广告1、用户数量的变化新媒体崛起之后，用户从传统的广播电视转向了新兴的互联网平台，广告有了更多的渠道和展示方式。

而广播电视的用户则逐渐减少，广告投放的效果将会受到影响。

广告的受众群体已经发生了很大的变化，传统的电视广告有很多受众并不喜欢，而新兴的互联网平台会根据用户的兴趣推荐相应的广告，用户体验更好且更有针对性，这将对广播电视广告的收益造成影响。

3、广告投放方式的变化随着移动互联网的兴起，广告投放方式也发生了变化。

现在的广告投放主要由程序化广告实现，而电视广告需要直接和广告主谈判，这将使广播电视广告的毛利率降低。

二、新媒体带来的机遇1、互联网+传统广告互联网技术的发展，使得新媒体和传统广告产业结合得更紧密，这也是广播电视广告有机会获取新用户的途径。

同时，可以通过互联网技术实现大数据管理和推广，让广告更加有针对性。

2、电视广告的特殊性电视广告是大屏幕、高体验、高生成效的，具有很强的针对性和可及性，广告效果也更容易被收到和记住。

3、电视广告市场稳定广播电视广告市场稳定，广告主购买广告时间长，预算稳定，并且电视广告可以和电视剧节目联合销售，人群更容易接收广告信息。

1、整合新媒体渠道广播电视广告营销需要在整合多个渠道方面进行努力，以更好地降低整体成品提高盈利率。

采用多个渠道的交叉营销，比如在新媒体平台播放电视广告，能更好地提高广告的影响力。

2、优化广告创意增加广告的创意度，提高广告的质量和艺术性。

广告主可以采用创意的方式来打造广告的分销策略，通过互动式广告、H5页面、直播等方式提高广告互动效果和转化效果。

3、定位目标用户广告主要定位最合适的广告受众群体，定位正确了，广告效果就能达到最好的目标。

通过大数据技术的应用，可以实现广告投放的精准营销，提高广告创收。

新形势下广播电视台经营创收之道严宇博【摘要】随着互联网、移动端媒体、数字电视等新媒体兴起，大家获得信息的渠道更加多元化，电视节目观众自然受到分流，特别是近年来收视出现了持续下滑，相应的广告创收也开始受到影响。

在當前形势下，广播电视台应该加快转型，让节目内容、形态更加贴近不断变化的观众需求，转变传统的经营创收模式，紧跟时代变化的步伐，改变一些广播电视台，特别是二三线城市电视台的经营困境。

本文对新形势下广播电视台如何转型提高创收进行了简要分析。

【关键词】广播电视台；转型创收；产业经营广播电视台的发展一看节目质量和影响、二看节目创收，这也是广电事业社会效益和经济效益的要求。

要做有影响力的节目，离不开良好经营创收，经营创收直接影响着未来广播电视未来的投入和经营，在当前的新形势下，广播电视台如何达成经营创收目标显得尤为重要。

本文主要对广播电视台如何转型提高创收进行了分析研究。

1、新形势下广播电视台的发展现状2018年4月，复旦大学信息与传播研究中心对家庭用户行为和生活方式进行了调查。

从每天媒介接触的小时数排序看，手机上网（2.7小时）>电视（1.92小时）>电脑上网（1.77小时）>广播（1.72小时）>杂志（1.64小时）>报纸（1.53小时）。

使用手机上网取代电视成为受访者第一媒介接触方式。

在这组数据的背后，我们更是看到，2017年收视排名前四的四大卫视广告收入全部下滑，东方卫视2017年处于亏损状态，而二三线卫视的状况更是不容乐观，已在为生存谋求变化。

在新媒体的整个冲击下，广播电视台的影响力变现模式不能不说正在面临变化，据国家广电总局财务司的数据显示，2017年全国广播电视广告收入同比下降1.84%，这也是近年来广播电视广告收入首次负增长。

但与此形成鲜明对比的是，电视台的竞争对手视频网站的广告收入却在持续稳定增长。

这就需要我们跟着市场变化，不断地改变自身的经营策略。

2、新媒体冲击下广播电视台转型谋发展策略2.1 根据观众需求升级节目内容传统电视台也有自身的优势，那就是常年来培养出的专业的视频内容团队，所以我们更要运用好视频内容团队。

“一带一路”背景下电视节目赢利模式创新探讨随着中国“一带一路”倡议的推进，各种产业和商业模式正在不断调整和创新。

电视节目作为一个重要的传媒载体，无疑也需要适应这一新的背景，进行赢利模式创新，为文化交流、商业合作、产业融合提供更好的支持和服务。

本文将就“一带一路”背景下电视节目赢利模式进行探讨。

一、“一带一路”背景下电视节目的机遇和挑战作为一个全球范围内的大型政策性倡议，中国“一带一路”倡议的影响正日益扩大和深化。

它所涉及的领域包括经济、政治、文化、社会等多个方面，对于电视节目而言，也需要面对与之相关的机遇和挑战。

首先，随着合作伙伴之间的文化交流和人员往来的增多，电视节目的传播范围和影响力也将随之扩大，这为节目的品牌效应和销售业绩提供了更为广阔的空间。

例如，通过制作涉及多国文化元素的综艺节目，可以吸引更多的跨国粉丝群体，增强品牌知名度和用户黏性。

其次，“一带一路”倡议的推进将深刻影响媒体市场的格局和力量平衡。

在这个过程中，一些传统媒体可能会面临挑战，而一些新兴媒体则有可能借机崛起。

这时，电视节目需要积极拥抱数字化、网络化等新趋势，探索适应市场需求的新型赢利模式，并且与其它媒体进行合作和资源共享，共同打造更具竞争力的媒体平台。

此外，电视节目在“一带一路”背景下也面临质量和形式创新的挑战。

倡议所覆盖的区域辽阔，文化背景各异，传播渠道多样化，观众需求也日趋精细化。

因此，节目制作方需要进行更深入的市场调研和用户需求分析，提高节目的文化价值和质量诉求，满足多元化的收视群体的需求。

综上所述，“一带一路”背景下，电视节目不仅面临着机遇和挑战的双重考验，而且需要通过赢利模式创新来应对这些挑战和机遇。

二、电视节目赢利模式的创新方向与策略在“一带一路”背景下，电视节目需要开展多方面的赢利模式创新，以实现更加灵活有效的商业运营。

下面将从赢利模式的创新方向和策略两方面进行阐述。

1.创新方向（1）版权输出和本地化运营：电视节目可以将优秀的综艺节目、热门电视剧和文化纪录片等优质内容输出到“一带一路”倡议所涉及的国家和地区，以推广旅游、文化和艺术等方面的合作和交流。

广播电视行业的创新商业模式研究在当今数字化、信息化的时代浪潮下，广播电视行业面临着前所未有的挑战与机遇。

传统的广播电视商业模式在新媒体的冲击下逐渐显露出疲态，观众的媒体消费习惯发生了巨大的变化，广告市场份额也在不断被重新划分。

因此，探索创新的商业模式成为广播电视行业实现可持续发展的关键所在。

一、广播电视行业的现状与挑战过去，广播电视作为主要的媒体渠道，拥有广泛的受众群体和强大的影响力。

然而，随着互联网的普及和移动设备的迅速发展，新媒体平台如雨后春笋般涌现，观众的注意力逐渐从传统广播电视转向了网络视频、社交媒体等新兴媒体。

这导致广播电视的收视率下降，广告收入增长乏力。

一方面，观众对于内容的需求更加个性化和多样化，他们不再满足于定时定点的线性播出模式，而是希望能够随时随地根据自己的兴趣选择观看内容。

另一方面，广告主对于广告投放的效果和精准度有了更高的要求，传统的广播电视广告模式难以满足他们的需求。

二、创新商业模式的必要性在如此严峻的形势下，广播电视行业必须进行创新，探索新的商业模式以适应市场的变化。

创新商业模式不仅能够帮助广播电视机构提升竞争力，吸引更多的观众和广告主，还能够为行业的发展注入新的活力。

首先，创新商业模式有助于提升观众的体验。

通过提供个性化的内容推荐、互动式的观看体验以及优质的增值服务，能够增强观众对广播电视的黏性和忠诚度。

其次，创新商业模式能够拓展收入来源。

除了传统的广告收入外，还可以通过付费订阅、内容授权、电商合作等方式实现多元化的盈利。

最后，创新商业模式有助于推动行业的转型升级。

促进广播电视与新兴技术的融合，提升制作水平和传播效率，实现从传统媒体向数字化、智能化媒体的转变。

三、创新商业模式的类型（一）付费订阅模式随着观众对于优质内容的需求不断增加，付费订阅模式逐渐成为广播电视行业的一种重要商业模式。

广播电视机构可以推出独家的、高品质的内容，如热门电视剧、体育赛事直播、纪录片等，吸引观众付费订阅。

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨新媒体时代的到来给广播电视行业带来了巨大的冲击和挑战。

随着互联网的普及和移动终端的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了巨大的变化，广播电视行业的受众也逐渐流失。

在这样的背景下，广播电视行业需要积极探索新的广告创收模式以应对市场的变化。

广播电视行业可以通过与新媒体平台的合作来增加广告创收。

新媒体平台具有用户多、互动性强等特点，可以吸引更多的广告主投放广告。

广播电视媒体可以通过与新媒体平台的合作，将传统广播电视节目的内容和广告投放到新媒体平台上，以吸引更多的用户和广告主。

广播电视媒体还可以通过为新媒体平台提供内容和资源来获取广告收入。

这种合作模式既能够扩大广告的覆盖范围，又能够提高广告的曝光率和点击率，提升广告创收能力。

广播电视行业可以通过拓展广告形式来增加广告创收。

在新媒体时代，广告形式也发生了巨大的变化。

传统的文字、图片和视频广告已经不能满足用户的需求，广告主也更倾向于创新的广告形式。

广播电视行业可以借鉴新媒体平台的做法，推出更加创新的广告形式，如互动广告、原创广告、直播广告等，以吸引更多广告主的投放。

广播电视媒体还可以通过与广告主合作，进行品牌扶持和联合营销，提供更加个性化和定制化的广告服务，增加广告创收。

广播电视行业可以通过提升用户体验来增加广告创收。

在新媒体时代，用户对于广告的接受能力和广告免疫能力都在不断提高。

如果广告过于冗长、繁琐或者干扰用户体验，用户很容易选择关闭广告或者切换其他内容。

广播电视媒体需要提升用户体验，通过更加精准的广告投放、更加个性化的推荐、更加丰富的互动等方式，提升用户对广告的接受度和点击率，进而增加广告创收。

新媒体时代广播电视行业需要积极探索新的广告创收模式。

通过与新媒体平台的合作、拓展广告形式和提升用户体验等方式，广播电视媒体可以增加广告覆盖范围、提高广告点击率，并最终实现广告创收的增长。

随着新媒体技术的不断创新和发展，广播电视行业还有更多的机会和挑战，需要不断地调整和适应市场的变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨1. 引言1.1 新媒体时代的广播电视行业挑战在新媒体时代，广播电视行业面临着诸多挑战。

随着互联网的快速发展，新媒体平台的崛起让传统广播电视受到了前所未有的竞争压力。

传统广播电视的收视率不断下滑，广告主的投放需求也逐渐向新媒体平台转移。

广播电视行业广告创收也受到了新媒体时代的冲击，传统的广告模式和渠道已经无法满足现代消费者的需求。

随着观众观看习惯的改变，广播电视行业不得不面对如何吸引更多观众的问题。

在这样的背景下，广播电视行业需要重新思考自身的发展模式，寻求创新和突破，才能在新媒体时代保持竞争力。

1.2 广播电视行业广告收入下滑在新媒体时代，广播电视行业面临着严峻的挑战，其中之一便是广告收入的下滑。

随着互联网的快速发展和智能手机的普及，观众越来越倾向于在新媒体平台上获取信息和娱乐内容，导致传统广播电视的收视率和广告曝光率逐渐下降。

随着社交媒体和视频网站的兴起，广告主也更倾向于选择在这些新媒体平台投放广告，使得广播电视行业在广告市场竞争中失去了一部分份额。

这种行业现状给广播电视公司带来了严重的经济压力，需要他们积极采取措施应对，寻求新的广告创收路径。

面对这一现实，广播电视行业必须及时调整策略，加强创新，以应对广告收入下滑所带来的挑战。

2. 正文2.1 传统广播电视如何适应新媒体时代在新媒体时代，传统广播电视行业面临着巨大的挑战和变革，需要积极寻求适应之道。

传统广播电视可以通过与新媒体平台合作来拓展观众群体。

通过与互联网企业合作，传统广播电视可以借助新媒体平台的流量和用户基础，吸引更多年轻人观看节目，提升收视率和广告效果。

传统广播电视可以加大内容创新和多元化制作。

在新媒体时代，观众对内容的需求越来越多样化，传统广播电视需要不断创新，制作符合时代潮流和观众口味的节目，吸引更多受众的关注。

传统广播电视还可以加大数字化技术的应用，提升节目的互动性和个性化定制，满足观众对多样化和个性化的需求。

广电台创收情况汇报尊敬的领导：根据对广电台创收情况的全面调研和分析，我谨向您汇报如下：一、广告收入情况。

今年上半年，广电台广告收入总体呈现出稳步增长的态势。

其中，传统广告收入仍然是主要来源，但数字化广告收入也在逐渐增加。

通过加强与各大品牌的合作，我们不断拓展广告资源，提升广告收入水平。

同时，针对数字化媒体的发展趋势，我们加大了对新媒体广告的开发和推广力度，取得了一定的成效。

二、内容付费情况。

随着内容付费模式的逐渐普及，广电台在内容付费方面也取得了一定的进展。

我们推出了一系列优质内容，通过会员制度和付费阅读等方式，实现了一定规模的内容付费收入。

同时，我们还加强了与内容创作者的合作，不断丰富付费内容的种类和品质，提升了用户付费意愿和付费习惯。

三、版权运营情况。

广电台积极开展版权运营工作，通过授权内容给其他平台使用，实现了版权收入的增长。

我们加强了版权保护工作，提高了自身内容的版权价值，同时也积极寻求与其他平台的合作，扩大了版权运营的范围和渠道，取得了良好的经济效益。

四、新业务拓展情况。

为了增加创收渠道，广电台积极探索新的业务领域。

我们加强了与互联网企业的合作，推出了一系列线上线下联动的活动和产品，取得了一定的市场反响。

同时，我们还加大了对内容衍生品的开发和推广力度，通过衍生品销售等方式，积极拓展了新的盈利点。

五、未来发展规划。

在未来的工作中，广电台将继续加强广告资源整合和数字化广告的开发，提升广告收入的质量和规模。

同时，我们将进一步完善内容付费体系，提升内容付费的用户体验和付费转化率。

此外，我们还将继续加强版权运营工作，不断拓展版权收入的来源。

同时，我们还将不断探索新的业务领域，积极拓展新的创收渠道。

综上所述，广电台在创收方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续加强创新和拓展，不断提升创收能力，实现更好的经济效益。

特此汇报。

广电台文档创作者。

日期，XXXX年XX月XX日。

[对于栏目创收的八点思考]电视栏目创收模式思考一：栏目的威力何在？首先：栏目是电视台赖以存在的根本；其次：栏目是专业化媒体，内容定位明确，具备某一领域的深度知识性，在特定观众市场上获得高度认同，具备观众主动接触基础和收视的期待性，能够主动吸引住一批忠实观众。

再次：栏目因有了这一受众高关注度基础，广告商才能结合各种经济、有效、合理的投放方式，以高强度、高密度的渗透，让品牌浅表信息和深层理念通过栏目得以灌输给目标受众。

建议：让栏目威力实现最大化即成为提升栏目创收能力的根本途径！解析：如何实现栏目威力的最大化，这实质上是电视人工作的终极目标。

那就是千方百计把栏目内容做精，使之受到更多广告商的青睐，成为更多广告的载体；再谈栏目创收便是水道渠成。

思考二：广告的品质对栏目有何影响？电视台需要广告商出钱，社会也需要广告的信息。

广告商把广告做美，使之与精品栏目相得益彰，就会减弱广告对栏目收视率的负力。

但是，脏乱差�假广告害人匪浅，不仅坏了广告的名声，也坏了栏目的生命！因此，只有坚决杜绝脏乱差�假的广告，才是实现电视人与广告人利益的“双赢”的前提，反之，只能是同归于尽！栏目和广告同归于尽了，烂广告会再生于其他的栏目里，死去的栏目也就彻底烂掉。

其最终结果不言而喻。

建议：业务部坚决不接脏乱差�假广告！设计部坚决杜绝一无创意、二无美感、三无品牌灵魂的广告！让精美精短广告与精品栏目在相得益彰中实现双赢，并将此视作栏目经营的最高境界！解析：广告效果＝传播平台某传播效率某传播内容！思考三：栏目广告的创收优势何在？解析：电视广告是老大。

而老大家中，最有可能进行深度沟通的就是栏目广告。

栏目广告较时段广告、套播广告而言，更具条件将广告信息植入进节目内容。

因此做好栏目广告是栏目实现创收的重中之重。

建议：要出高品质的栏目广告！尽可能多频次，高频率播报强化栏目广告！思考四：如何做能有效提高栏目收视率？如果栏目在内容上，为观众所需、观众所想、观众所盼，在风格上，与受众情感需求一拍即合，在播放时间上充分考虑受众收视习惯，就能从根本上提高栏目收视率。