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新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着互联网的普及和移动终端的快速发展，新媒体时代已经来临，广播电视行业正在经历着前所未有的变革。
在这个变革的时代背景下，广播电视行业的广告创收也面临着新的挑战和机遇。
本文将对新媒体时代广播电视行业广告创收进行探讨，分析当下的形势和未来的发展趋势，为行业的发展提供参考和建议。
一、新媒体时代的广播电视行业面临的挑战1. 竞争加剧：随着互联网的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了变化，传统的广播电视行业面临来自互联网和新媒体的竞争压力。
各种视频网站、手机App等新兴媒体的崛起，使得用户可以自由选择自己喜欢的内容，同时也给广播电视行业的广告商带来了更多的选择余地，竞争加剧。
2. 用户习惯改变：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，人们的娱乐方式发生了根本性的改变，观众不再完全依赖传统的电视节目和广播节目，而是更多地倾向于通过手机、平板电脑等移动设备获取信息和娱乐，这对传统的广播电视行业形成了挑战。
3. 广告主需求变化：随着消费者行为的变化和市场竞争的加剧，广告主对广告的需求也发生了变化。
他们更加追求精准的投放，更愿意将广告资源投放在能够精准触达目标受众的媒体上，这对于传统的广播电视行业来说是一个挑战，因为广播电视的广告触达效果相对较为模糊，难以实现精准投放。
二、新媒体时代的广播电视行业广告创收现状分析在面临如此多的挑战之下，传统的广播电视行业如何应对并且获得广告创收呢？以下是一些现状分析和具体的做法：1. 加强内容创新：传统的广播电视行业需要不断加强对内容的创新和优化，提高用户体验和粘性。
搭建自己的内容平台，推出优质的自制内容，吸引受众的关注，从而为广告主提供更有吸引力的投放平台。
2. 多渠道推广：广播电视行业需要利用传统渠道和新媒体渠道相结合的方式，将自己的内容和品牌通过多种形式推广给受众。
不再局限于传统的电视机，通过手机、电脑等新媒体渠道将内容传播给更广泛的人群。
3. 数据分析和营销精准化：通过数据分析和大数据技术，广播电视行业可以更加精准地了解受众的特点和偏好，为广告主提供精准的营销服务和投放方案，提高广告投放的效果和转化率。
6月22日，全国城市电视台盈利模式创新经验交流会在安阳市召开，来自全国60余家城市电视台和传媒机构围绕新形势下如何创新城市电视台盈利模式这一话题进行了探讨交流。
目前，对大多数城市电视台来说，其经济来源基本上都是依靠电视广告收入，盈利模式比较单一。
尤其是随着新媒体技术发展的日趋成熟，新媒体广告营销所表现出的互动、快捷、个性、一对一服务等竞争优势正在瓜分着电视媒体的广告市场，城市台面临的竞争日趋激烈。
那么，如何解决盈利模式，开拓新渠道、拓展新空间，使城市电视台获得新的发展动力，围绕这一问题，国内的多家知名城市电视台，共同进行了探讨交流。
作为本次交流会的承办方，安阳广播电视台通过近两年的探索，取得了一些经验。
台长于良在会上介绍了安阳广播电视台的五个主要观点。
于良说：第一个观点，把媒体资源优势转换为市场优势。
也就是利用媒体资源代理品牌、开发品牌，由出售资源变为利用资源进行投资，利用资源进行开发；第二个观点，把给别人做广告转换为给自己做广告。
从以前的“谁掏钱，就给谁做广告”，转换为给自己的代理品牌做广告；第三个观点，只代理不经销。
因为，广电媒体的优势是拥有公信力和传播力，这是我们的强项，但经销不是媒体的优势，对经销商来说，经销是他们的强项，双方只要发挥好各自的优势，就能够挣到自己该挣的钱；第四个观点，打造一个品牌连锁经营平台。
就是我们创造一块牌子，让商家加盟经销我们代理的品牌。
所有代理的品牌都使用这个品牌；第五个观点，联盟才能获得更大的效益。
就是城市台结成联盟，团结起来力量大，团结起来谋发展。
佛山电视台记者中心总监程铮群认为，对城市来讲，城市电视台的平台不大，所覆盖的区域不广，相对中央和省级平台，城市电视台处在一种劣势，但同时也存在一定的优势。
佛山电视台记者中心总监程铮群：“我们有自己的公信力，有在本地的影响力，同时也有媒体的话语权，另外在市场方面，我们贴近性很强，可以和客户、企业、观众，包括读者可以做一个很紧密的联系。
![[对于栏目创收的八点思考]电视栏目创收模式](https://img.taocdn.com/s1/m/7f8a037af342336c1eb91a37f111f18583d00cfa.png)
[对于栏目创收的八点思考]电视栏目创收模式思考一：栏目的威力何在？首先：栏目是电视台赖以存在的根本；其次：栏目是专业化媒体，内容定位明确，具备某一领域的深度知识性，在特定观众市场上获得高度认同，具备观众主动接触基础和收视的期待性，能够主动吸引住一批忠实观众。
再次：栏目因有了这一受众高关注度基础，广告商才能结合各种经济、有效、合理的投放方式，以高强度、高密度的渗透，让品牌浅表信息和深层理念通过栏目得以灌输给目标受众。
建议：让栏目威力实现最大化即成为提升栏目创收能力的根本途径！解析：如何实现栏目威力的最大化，这实质上是电视人工作的终极目标。
那就是千方百计把栏目内容做精，使之受到更多广告商的青睐，成为更多广告的载体；再谈栏目创收便是水道渠成。
思考二：广告的品质对栏目有何影响？电视台需要广告商出钱，社会也需要广告的信息。
广告商把广告做美，使之与精品栏目相得益彰，就会减弱广告对栏目收视率的负力。
但是，脏乱差�假广告害人匪浅，不仅坏了广告的名声，也坏了栏目的生命！因此，只有坚决杜绝脏乱差�假的广告，才是实现电视人与广告人利益的“双赢”的前提，反之，只能是同归于尽！栏目和广告同归于尽了，烂广告会再生于其他的栏目里，死去的栏目也就彻底烂掉。
其最终结果不言而喻。
建议：业务部坚决不接脏乱差�假广告！设计部坚决杜绝一无创意、二无美感、三无品牌灵魂的广告！让精美精短广告与精品栏目在相得益彰中实现双赢，并将此视作栏目经营的最高境界！解析：广告效果＝传播平台某传播效率某传播内容！思考三：栏目广告的创收优势何在？解析：电视广告是老大。
而老大家中，最有可能进行深度沟通的就是栏目广告。
栏目广告较时段广告、套播广告而言，更具条件将广告信息植入进节目内容。
因此做好栏目广告是栏目实现创收的重中之重。
建议：要出高品质的栏目广告！尽可能多频次，高频率播报强化栏目广告！思考四：如何做能有效提高栏目收视率？如果栏目在内容上，为观众所需、观众所想、观众所盼，在风格上，与受众情感需求一拍即合，在播放时间上充分考虑受众收视习惯，就能从根本上提高栏目收视率。
新媒体时代广播电视行业广告创收探讨新媒体时代的到来给广播电视行业带来了巨大的冲击和挑战。
随着互联网的普及和移动终端的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了巨大的变化，广播电视行业的受众也逐渐流失。
在这样的背景下，广播电视行业需要积极探索新的广告创收模式以应对市场的变化。
广播电视行业可以通过与新媒体平台的合作来增加广告创收。
新媒体平台具有用户多、互动性强等特点，可以吸引更多的广告主投放广告。
广播电视媒体可以通过与新媒体平台的合作，将传统广播电视节目的内容和广告投放到新媒体平台上，以吸引更多的用户和广告主。
广播电视媒体还可以通过为新媒体平台提供内容和资源来获取广告收入。
这种合作模式既能够扩大广告的覆盖范围，又能够提高广告的曝光率和点击率，提升广告创收能力。
广播电视行业可以通过拓展广告形式来增加广告创收。
在新媒体时代，广告形式也发生了巨大的变化。
传统的文字、图片和视频广告已经不能满足用户的需求，广告主也更倾向于创新的广告形式。
广播电视行业可以借鉴新媒体平台的做法，推出更加创新的广告形式，如互动广告、原创广告、直播广告等，以吸引更多广告主的投放。
广播电视媒体还可以通过与广告主合作，进行品牌扶持和联合营销，提供更加个性化和定制化的广告服务，增加广告创收。
广播电视行业可以通过提升用户体验来增加广告创收。
在新媒体时代，用户对于广告的接受能力和广告免疫能力都在不断提高。
如果广告过于冗长、繁琐或者干扰用户体验，用户很容易选择关闭广告或者切换其他内容。
广播电视媒体需要提升用户体验，通过更加精准的广告投放、更加个性化的推荐、更加丰富的互动等方式，提升用户对广告的接受度和点击率，进而增加广告创收。
新媒体时代广播电视行业需要积极探索新的广告创收模式。
通过与新媒体平台的合作、拓展广告形式和提升用户体验等方式，广播电视媒体可以增加广告覆盖范围、提高广告点击率，并最终实现广告创收的增长。
随着新媒体技术的不断创新和发展，广播电视行业还有更多的机会和挑战，需要不断地调整和适应市场的变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
对地级市电视台媒体经营问题的几点思考摘要：本文主要是浅说地级市电视台的生存困境，探讨地方电视台的广告经营举步维艰的主要原因和如何提高地方媒体创收问题的基本设想。
关键词：地级市电视台媒体经营胡锦涛总书记在十七大报告的第七部分推动社会主义文化大发展大繁荣中指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，才能使人民基本文化权益得到更好保障、社会文化生活更加丰富多彩、人民精神风貌更加昂扬向上。
十七大报告中对推动社会主义文化大发展大繁荣的热切希望，使我们看清了社会主义特色电视媒体应走的道路，也使我们看到了电视媒体发展的更为广阔的前景。
但是电视媒体本身所面临的问题，特别是地级市电视台所面临的生存问题却不得不需要我们加快思想的转变，在风险和机遇并存的时代背景下认真思考。
从1979年上海电视台第一次在电视节目间隙插播商业厂告开始，电视广告创收就逐渐成为电视媒体生存发展的主要经济支撑。
电视广告创收推动了电视媒体市场化、产业化的发展，从1980年到2004年全国广告经营从零收入增长为1264.6亿元人民币，对于像电视媒体这样一开始就靠国家和政府喂养的传媒机器而言，广告收入的诱惑实在是太大了。
如今，市场经济环境下的电视媒体对于广告收入的依赖程度更高。
特别是地级市台，基本上是百分之百的依赖广告创收才能维持正常运转。
如何最大限度地提高广告创收额度，是我们每时每刻都在思索的问题。
但是电视媒体正在或者说已经沦落为传统媒体的事实，又不得不使我们重新思考电视广告的未来，电视广告市场的萎缩也不得不让我们对电视媒体的生存空间产生忧虑。
很多时候大家可能会更关注中央电视电视台的发展或是卫星频道的发展，这些强势媒体的高密度覆盖，直接导致了地级市台广告经营额度萎缩的尴尬境地。
【关键字】经营论中央电视台经济频道经营模式摘要：当今中国内地的电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别。
但较为主流的是整个电视台大一统的中心制和大体的频道制。
频道制只是一个广义的概念，各个实行频道制的电视台由于各自的运营模式不同所以到最后的运营结果也大相径庭。
本文研究的目的就是总结中国内地电视台经营模式的差异利弊，同时借鉴中央电视台经济频道改制的经验，讨论出一个更加适合中国内地电视台发展的经营模式。
关键词：内地电视台央视经济频道经营体制模式一、电视制度概述(一)电视体制定义广播电视体制也就是社会制度中对广播电视活动直接或间接起着控制和制约作用的组织制度。
广播电视体制也就是社会制度中对广播电视活动直接或间接起着控制和制约作用的组织制度。
广播电视在不同的国家表现出不同的结构特征，形成了不同的管理和经营体制。
在中国和西方资本主义国家，由于社会制度不同，加上受到政治、经济、文化等因素的影响，广播电视在所有权、管理经营、新闻传播、社会控制等方面也呈现出很大的差异。
这种差异，实际上是体制上的差异。
（二）公有公营型公有公营型主张广电不应用于商业目的，而应完全服务于社会公益。
公有公营型的广播电视体制可以保持节目内容的平衡，担负社会的教育责任，服务民主政治和社会的公共利益，还可以提高国民的文化水平。
此外，还可以免于资本家之控制；可以消除广告商的影响，以免广电节目迎合低级趣味。
但也有一定的局限：经费来源全赖、或大部分依赖广电的执照费，从而在一定的程度上增加了广电观众的经济；节目的内容与形式，未免失之死板，从而也会在一定的程度上降低观众的收视兴趣；唯我独尊，缺乏进取精神；言论和消息来源的单一化。
（三）民有民营型民有民营制，是传统的所谓最自由的一种广电制度。
在这种体制下，广电事业向民间开放，允许民间自由经营、自由转让。
除负责频道的分配、秩序的维持外，政府对于广电传播不加任何干预。
广电以赢利为目的，其经费来源，主要是广告收入。
2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。
在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。
如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。
地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。
这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。
过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。
由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。
有线电视受众逐年流失。
随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。
根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。
随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。
同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。
自媒体成为内容生产的新力量。
地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。
这些都需要投入大量的人力和物力。
如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。
自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。
它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。
与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。
这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。
科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界随着互联网信息技术的不断发展,“三网融合”时代即将到来,县级电视台的发展以及经营创收的矛盾越来越多。
具体表现为县级电视台的收视率较低,广告收入也越来越少。
对于县级电视台而言,电视剧、自办栏目都不能和地市级、省级、中央电视台相比,县级电视台的节目有被逐渐“淹没”的趋势,收视率越来越低。
同时,近年来关于县级电视台广告的管理日益严格,限制了很多“擦边球”广告的播出。
这些都严重限制了县级电视台的收入及发展,导致县级电视台的经营变得举步维艰。
特别是近几年,我国各地县级财政状况普遍比较紧张,对广播电视台的拨款越来越少,这也在很大程度上阻碍了县级广播电视台的发展。
下面,是笔者针对县级电视台如何创收的几点看法。
1努力提高新闻节目收视率新闻节目是县级党委以及政府的重要宣传窗口,也是促进县级电视台不断发展的重要基础,然而当前各地县级电视台的新闻节目质量并不是很高,会议新闻比较多,而群众新闻相对较少。
大部分县级电视台都存在会议新闻成灾的问题,新闻节目内容只是停留在重要的县级会议上,并没有真正贴近民生,和广大群众的日常生活严重脱离。
同时,当前县级电视台的新闻时效性比较差,节目时间都比较短。
通常,县级电视台的新闻节目时长只有10min,将片头片尾除去后,实际上真正播放新闻的时段只有8-9min,而且电视台基本上是2d 才会播出一期节目。
这样,不能及时采集、播出那些具有较高时效性以及较高新闻价值的新闻,很难很难完全满足广大观众的实际需求。
其次,县级电视台有很多模式化新闻,但是缺乏质量较高的新闻稿件。
新闻报道形式也应该创新、转变,新闻采编人员并没有准确把握当前时下热点,新闻取材不当,很难满足广大观众的实际需求。
另外,新闻内容比较乏味、空洞,报道的都是一些较为陈旧的内容,无法吸引广大受众的注意,兴趣不高。
城市电视台经营创收模式探讨作者：刘川鄂来源：《现代商贸工业》2010年第02期摘要:城市电视台的经营创收一般分为自身创收和合作创收两种,自身创收是根本,合作创收是出路,应该怎样有效地进行自身创收与合作创收,又应该怎样合理的平衡自身创收与合作创收之间的关系。
关键词:城市电视台;自身创收;合作创收中图分类号:G229 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0033-021 总体环境据央视市场研究(CTR),2008年上半年中国内地传统广告市场投放总额达1695亿元,比2007年同期增长了13%,继续保持高于GDP10.4%的增长水平。
其中电视为1352亿元,占80%,稳居榜首。
可以说,在全球金融危机的大环境下,中国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着实不易。
那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬已经过去却有待再观察。
中国城市电视台是电视媒体中的一支强大生力军,他们有着得天独厚的地域优势和灵活易行的管理体制、运行机制。
2 自身创收2.1 自身创收模式2.1.1 广告创收广告创收是目前电视台主要创收来源,城市电视台的收入有70%以上是来源于广告。
据最新的电视广告统计数据,央视的份额占到40%,省级台(包括卫视)占了40%,全国260家各城市电视台总共加起来才仅占20%。
2.1.2 城市电视台广告创收现状据2005年统计,广告创收在1亿元以上的城市台的广告总收入为22.63亿元,占总体收入的22%。
年收入在5000万以下的广告总额为9.97亿元,占总额的24%,但这一级别的电视台数量最多,达到45家。
5000万元到一亿的为20个。
可以说,5000万元的广告收入是城市电视台的主体线。
2.2 制约城市电视台广告发展的因素城市电视台在整个媒体的发展现状是不容乐观的,那么制约城市电视台广告发展的因素是什么。
2.2.1 广告与节目的联系性太弱广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来,多数电视台还是分开经营,做广告的不管节目,做节目的不管广告,他们之间的联系性太弱。
节目部门的很多活动,都可以是广告的增长点,但大多数时候被忽略了。
广告一般都由广告部或广告中心运作,节目部门都埋头做节目,广告似乎与他们没有多大关系,而事实上,平时许多重大报道、重要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力,只是由于体制原因没有得到开发。
只要精心策划,有效把节目的看点与广告的创收点结合起来,便会带来节目质量和盈利的双赢。
比如十一黄金周,传统的春节、元宵节、端午节、中秋节都可以从做节目和做广告的双重角度,做出好的策划,拿出吸引人的节目,同时广告也同节目一道推出。
2.2.2 城市电视台的频道没有得到充分运用我们知道一般城市电视台都有三、四个频道,但赚钱的一般都是主频道,也就是一两个频道,其他频道都没有很好的开发。
这样不仅使主频道的增长空间有限(其他频道抢占了部分收视份额),也严重制约了城市电视台总体的广告增长和发展空间。
2.2.3 广告部门创收模式单一前面讲到电视台有70%以上的收入来源于广告,而城市电视台的广告部门的收入则几乎全部来源于单纯的时段广告。
现在是经济社会,我们讲要整合营销,要规模经济就是说部门与部门之间应该互相结合、互相配合以实现盈利模式的多样化,从而实现盈利的最大化。
电视台可以适时整合广告部门与市场战略部、市场营销部,策划各种活动,吸引眼球。
如湖南卫视与蒙牛公司共同推出的“超级女声”,深圳卫视和中国曲艺家协会联手打造的中国笑星超级模仿秀活动等。
城市电视台也应该加强对广告新品种的研究和开发,比如置入式广告和衍生式广告。
近几年美国电视广告中置入式广告大幅度增加,平民选秀活动《美国偶像》中将可口可乐的广告置入沙发、海报甚至评委水杯等道具中。
2.2.4 广告从业人员的总体素质不高城市电视台的广告人员一般都是编外人员,一方面他们大多没有做过节目,也不了解节目,很难最大化的发掘节目的潜在效益;另一方面他们在外联系业务时片面追求经济利益而忽视甚至影响了整个城市电视台的媒体形象。
3 合作创收3.1 合作创收意义在经济全球化时代,合作和双赢是两个使用频率很高的词。
强强联手,强弱合作已经成为了很普遍的经营模式。
3.1.1 城市电视台合作现状现行的城市电视台合作主要在新闻交换,共制节目,片源交换,片源共同购买方面。
在新闻交换方面有由中国广播电视协会城市广播电视(电视新闻)委员会下属的全国城市电视台新闻交换中心;在共制节目,片源交换上有大型的旅游节目《城市旅游报道》;在片源共同购买方面也显现出江苏城市电视台购片联合体。
3.2 城市电视台合作的瓶颈城市电视台之间的合作的重要性已经不言而喻。
20多年来,城市电视台之间的合作在不断加强,合作的形式也呈现出多样化特征。
但是,也存在一些问题,深度的合作不够;交换型的合作比较多,真正以资本为纽带的合作很少;合作计划比较多,真正落实到实处的不多。
究其原因,城市台之间的合作瓶颈表现在以下几个方面。
3.2.1 常设性组织的缺少中国广播电视协会下属许多专业委员会,尽管这些专业委员会在合作方面也做了一些协调、组织工作,但这些专业委员会基本上是电视台兼职的,如果完全依靠这些专业委员会来推动合作,很难成为现实。
3.2.2 合作方式的粗放各台之间的合作大多停留在交换节目上,即使是跨地区的合作,也往往是一些电视台组织的外宣采访活动,很难有什么突破。
而且缺少以资本为纽带的合作。
就目前城市台的合作看,也都是非常粗放型的合作,很少组建有限责任公司,由于产权不清晰,责任主题不明确。
城市台之间的合作也就缺少约束力。
2003年,江苏城市台购片联合体推出了联合办频道栏目的构想:全省各城市台统一行动,办一档栏目,购片联合体确定栏目的名称、风格、各台参与制作,然后在各家电视台播出。
但这个构想最后也只停留在务虚阶段。
最主要的问题是这些合作的推进缺少一个常设性的机构,每个成员没有明确的责任划分,这种合作也只能是想象中的“乌托邦”。
3.2.3 合作的单渠道目前城市台之间的合作以新闻节目为主,交换的新闻作品尽管有卫星传送,但由于各台忙于日常播出,很难抽出人力向交换中心提供最快、最好的电视节目。
多数参加交流的台也都是应付性地完成发稿任务。
3.3 城市电视台合作的前景我国城市电视台存在许多相似的地方,又不存在覆盖的问题,所以,城市台之间的合作应该具有很大的空间。
3.3.1 专题片交换合作现在每个城市台都有专题类的节目,这些节目一般播一次就放进带库了,很可惜。
其实,这些专题片中的很多都具有可看性。
可以依托城市台的新闻交流中心,建立专题片的交换网。
3.3.2 建立长期合作关系城市电视台尤其是城市都市圈电视台之间的合作具有良好的前景。
都市圈内的城市居民具有共同的文化背景,城际之间的电视台应该建设一种长期合作关系。
让双方的信号直通,这样可以使连、线直播成为常态。
一个邻近城市发生的事情,另一个城市的电视台就可以在第一时间进行报道。
城市台之间建立一种互利的关系。
城市电视台可以利用活动,联合制作特别节目,丰富节目源,同时也能提高收视率。
3.3.3 坚持本土化城市电视台联手打造富有城市特色的娱乐节目。
几家城市台联合起来,共同打造娱乐节目,既可以最大化地节约成本,也可以利用发挥各家的长处,体现城市间的个性特征。
3.3.4 组建更紧密的购片联合体目前,不少城市电视台都组织了省内购片联合体,这种购片联合体是自发组织的,通常由各台出资,由省会台担任城市电视台会长台,组织省内各城市台,联合购片,降低成本。
但是在具体的运作过程中,往往为出资的多少、究竟选什么片子等问题发生分歧,如果分歧严重甚至危及到购片联合体的生存。
这里就提出一个问题,怎样建立一个更加紧密的联合体?城市台之间不应该仅仅凭借感情,而是凭借资本的纽带来组成一个联盟,具体地说,城市台应该依靠资本介入组建真正意义上的股份制公司,实行董事会治理,使之迈上市场化运作的轨道。
像江苏城市台购片联合体这样的省会合作组织,在全国还有不少家。
比如黑龙江省的城市协作体每年都会召开一次年会,各台达成了由哈尔滨牵头购买电视剧全省版权,每年大约购买电视剧15部左右,广东省内城市台也曾尝试同时段播出一部剧。
2004年,由广东省城市电视台节目协作会牵头、省内21家城市电视台联合购买了年度大剧《小鱼儿与花无缺》的全省版权。
从2005年6月29日开始,这部剧同时在广东全省21个城市台联播。
从这部剧开始,广东的城市电视媒体尝试了新的编排模式,各地电视台同一时间联合播出这部电视剧。
这样的做法无疑是改变以往各家电视台分散编排播出的弱势,以便形成收视热潮效应。
4 总结作为中国民营电视节目制作领域翘楚的光线传媒希望在同一时间里,全国能有更多的城市电视台播出它的娱乐节目或者其他专题节目,形成一个全国性的节目或者栏目联播网。
可以肯定,这个专题电视节目联播网一旦形成,对全国电视节目市场的竞争格局也会带来一定的影响。
但是如果没有一个常设性的机构来处理广告事务,没有资本的约束,这样的构想很难变成有效益的现实。
我们可以预见由光线传媒主导的这次新形式的城市电视台合作在自身机制完善和常设性合作组织健全下必将取得突破性的进展。
参考文献[1]崔保国.中国传媒产业发展报告[M].北京:社会科学文献出版社,2009.[2]陈正荣.中国城市电视台发展报告[M].北京:中国传媒大学出版社,2007.[3]凌昊莹.媒介经营管理[M].北京:中国广播电视出版社,2002.[4]胡正荣.传播学总论[M].北京:北京广播学院出版社,1997.。
