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杨台轩第二章 生产与运作战略决策 【中华讲师网】精品PPT课件

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生产管理课件-生产与运作战略决策

生产管理课件-生产与运作战略决策

產 計畫 各種產品占 每種產品 假定產品
品 產量 產量總數比 銑床組臺 臺時定額
名 （臺）重（%） 時定額
稱
（臺時/臺）
以假定產 品為單位 的生產能 力（臺）
銑床組各 換算係數 種計畫產 Ki 品的生產 能力（臺）
假定產品 計畫產量
Qi→假
① ② ③=②/∑②
④
⑤=③×④
⑥
⑦=⑥×③ ⑧=④/98 ⑨=②×⑧
③根據占比重最大的工段（班組）的生產類型 確定基本生產車間生產類型
④根據占比重最大的基本生產車間的生產類型 確定企業生產類型
1
工序數目法
根據工作地承擔工序數目的多少來描述工作地專業 化程度，從而確定工作地生產類型的方法.
工作地生產 類型
大量生產
固定在工作 地上工序數 目
1－2
工作地生產 類型
小批生產
●有效工作時間：
●設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 後的工作時間數
設備年有效 工作時間
＝
年作制日度數工×每作日小制時度數工×
設備計畫 利用係數
●生產面積有效工作時間＝制度工作時間
1
3 固定資產的生產效率
設備的生產效率
產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量 時間定額：製造單位產品耗用的設備時間
企業內 企業整體經營目標與各部門職能戰略 部因素 企業生產運作能力
1
四 生產運作戰略的內容
企業經營戰略決策
生產運作戰略決策 ●產品戰略決策 ●競爭戰略決策 ●生產運作組織方式決策
生產運作系統設計決策 ●生產系統的合理佈置 ●生產能力 ●生產技術準備與管理
生產運作系統運行決策 ●生產計畫 ●生產作業計畫 ●專案管理 ●品質管理 ●後勤管理

第二章生产运作管理战略决策(ppt64)

第二章生产运作管理战略决策(ppt64)

系统 工艺进程
才干的大小
的 设备工具
才干的特性
构成 技术水平
才干的弹性
消费设备〔Facility〕 消费系统集成 〔Integration〕
设备规划
集成的方向
第二章 消费运作管理战略决策
1.消费运作系统的构成要素 非结构
§2 消费 运作
消费方案〔Planning〕 〔Quality〕
化要素
质量管理
第二章 消费运作管理战略决策
§3 1.消费运作进程及其类型
消费运作过 程类型
消费 1 按消费工艺的特征划分可分为：
运作
延续型消费 (P10)
方式 延续型消费〔又称流程式消费〕是指物料 的 平均、延续地按一定工艺顺序运动，在运 战略 动中不时改动形状和功用，最后构成产品 选择 的消费。
例纺织：棉花——粗纱——细纱——
1.消费运作进程及其类型 消费运作进程
零件在加工进程中的移动方式：
1。顺序移动方式
m
T顺 n
ti
i 1
第二章 消费运作管理战略决策
§3 1.消费运作进程及其类型
消费
工序
运作 方式
M1
t1
的 M2
t2
战略 M3 选择
t3
M4
0
T顺
消费运作进程
t4
时间
第二章 消费运作管理战略决策
§3 消费 运作 方式 的 战略 选择
概念：成组制造单元 依照成组技术将零件按其结构和工艺
的相似性归类分组，确定出零件组的典 型工艺流程，再依据再依据典型工艺
程的加工内容选择设备和工人组成消费 系统。
适用条件：多种类小批量消费
第二章 消费运作管理战略决策

生产与运作战略决策教材(PPT 51页).ppt

生产与运作战略决策教材(PPT 51页).ppt
章生产与运作战略决策
§2.1生产与运作战略概述 §2.2生产能力及其核定 §2.3生产与运作类型 §2.4生产与运作组织方式选择
§2.1 生产与运作战略概述
一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容
一 生产与运作战略概念
1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营 环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企 业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向 性和长远性的决策
大量生产类型
成批生产类型
单件小批生产类型
项目管理类型
三种不同生产类型的生产管理特点
二 生产类型划分步骤与方法
1 企业生产类型的确定步骤 2 工作地生产类型的确定方法
(1) 工序数目法 (2) 大量系数法 (3) 产量法
1 企业生产类型的确定步骤
①根据工作地的专业化程度确定工作地生产类 型
②根据占比重最大的工作地的生产类型确定班 组（工段）生产类型
Q代1054064893（0台）
3 假定产品
适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业
换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产
品
n
t假＝ ti qi i 1
t 假 ： 假定产品的时间定额
t i : i产品的时间定额 q i : i产品的产量比重 n : 产品品种数
总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大
三 生产能力的种类
设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件 中规定的生产能力
查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投 产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件 发生重大变化时，重新调查核定的生产能力

生产与运作战略决策 (2)

生产与运作战略决策 (2)

18
➢ 假定产品实例
某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时， 铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、 140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、 120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各 具体产品表示的生产能力。
生产能力的概念
➢ 指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、 月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所 能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数 量；
➢ 它是反映生产可能性的指标.
2021/7/4
生产与运作战略决策 (2)
9
影响生产能力的因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率
生产与运作战略决策 (2)
22
企业生产能力确定
基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡
合理利用和提高生产能力的途径
提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间 提高设备的利用强度 改善生产面积的利用 增加工作班次，增添设备生产面积
2021/7/4
生产与运作战略决策 (2)
柔性超出所需， 因此成本很高
专业化服务
成批生产型 大量生产型
柔性不及所需， 因此成本很高
流水线型 无
商店式服务 大众化服务
2021/7/4
与工艺过程的数量/品种特征 相对应的“正常”对角线
0.23
D 160
0.27
合 600
1.00
计 台产品
2021/7/4
④
⑤=③×④
⑥
⑦=⑥×③ ⑧=④/98 ⑨=②×⑧
100
33
214.5

《生产运作战略决策》课件

《生产运作战略决策》课件
供应链优化
建立高效的供应链体系，提供可靠的物流 和供应服务。
成本控制
降低生产成本，提高利润率和竞争力。
灵活性与创新
适应市场变化，提供创新的产品和服务， 保持竞争优势。
生产运作战略实现的挑战
1 技术变革
2 资源限制
对新技术的应用需求，以提高生产效率 和质量。
如人力、资金和物料等资源的限制，需 要合理分配。
3 市场需求
4 竞争压力
需求的不确定性和变化，需要灵活调整 生产运作策略。
市场竞争激烈，需要不断优化以保持竞 争优势。
成功案例分享
团队协作
通过优化团队协作和沟通，提高生产效率和质 量。
效率改进
通过流程优化和技术引进，实现生产效率的大 幅提升。
成降低
通过精益生产和供应链管理，减少浪费并降低 成本。
客户满意度
关注产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚 度。
结论和要点
生产运作战略决策是实现企业长期目标的关键。通过制定目标，分析环境， 制定策略，并关注关键要素和挑战，我们可以实现成功的生产运作战略。
《生产运作战略决策》 PPT课件
欢迎大家来到《生产运作战略决策》PPT课件。在这个课件中，我们将一同探 讨生产运作战略决策的重要性和步骤，并分享一些成功的案例和挑战。
生产运作战略决策的定义
生产运作战略决策是指在制定和执行企业生产运作方面的决策，以实现企业 的长期目标。它涉及产品和服务的设计、供应链管理、生产过程优化等。
战略决策的步骤
1
目标设定
明确企业的战略目标和目的，包括提高效率、降低成本、增强竞争力等。
2
环境分析
评估内外部环境的影响因素，如市场需求、竞争压力、技术发展等。

02第二章生产与运作战略决策

02第二章生产与运作战略决策

计算步骤： ①计算产量换算系数
Ki ti /t代
Ki：i产品产量换算系数 ti ：i 产品工时定额
t代：代表产品工时定额
②将i产品产量换算为代表产品产量
Qi代Qi Ki
2019/11/30
Northeastern University， Shenyang， 110004， China
16
代表产品法-实例
产 计划产 各种产品 每种产品 假定产品
品 量（台）占产量总 铣床组台 台时定额
名
数比重 时定额
称
（%） （台时/台）
以假定产 品为单位 的生产能 力（台）
铣床组各 换算系数 种计划产 Ki 品的生产 能力（台）
假定产品 计划产量
Qi→假
①②
A 200
B 100 C 140 D 160 合 600 计 台产品
⑦
⑧＝⑦ ×
⑥ ×1/ ④
291
B 400
50
1
400
44.74
416
C 220
55
1.1
242
27.07
930
229
合计 900
－
－
894
100
936
2019/11/30
Northeastern
Uni4v5er/s5ity0，=0S.h9enyang，
110004， China
930×0.282/0.9
技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据
2019/11/30
Northeastern University， Shenyang， 110004， China

生产与运作战略决策-课件(PPT演示)共25页

生产与运作战略决策-课件（PPT演示）
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

生产与运作战略决策教材(PPT 51张)


ti
产量法
概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型。 注：不同行业划分方法不同
机床生产厂生产类型划分数据
三 不同生产类型的生产组织管理特征分析
1 连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征
1 连续（流程性）生产类型的生产管理特 征
①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波 动和变化及时调整生产的品种规格 ⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控 制必要库存 ⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力
Q Q i K i i 代
代表产品法例：
某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小 时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280 台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、 50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。 ①确定B为代表产品 ②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）
工序数目法
根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业 化程度，从而确定工作地生产类型的方法.
大量系数法（工作地负荷系数法） ti ti N F F e 0 S K r Fi r F N N 0 S
K Fi
：i工序大量系数 ：i工序单件工时 r ：该工作地平均生产节拍 F e ：工作地全年有效工作时间 N F 0 ：全年制度工作时间 ：工件年产量 s ：工作地设备利用系数 一般取 0.9～0.98
2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，根据 对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产 运作活动的指导思想 和指导原则所进行的决策
企业战略制定
企业战略实施

02第二章 生产与运作战略决策


生产与运作战略概念
生产运作战略
在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、 外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所 进行的决策 。 即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原 则（实现策略）来实现预定的经营目标 如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点 在哪里等；
22
企业生产能力确定
基本生产部门之间的能力平衡
基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡
M: 生产面积生产能力（台产品/年） F制: 计划期制度工时(小时/年) A: 生产面积(m2) F制 A M a: 单位产品占用生产面积(m2/台) a t t: 单位产品占用时间(小时/台) = F制×A×q q: 单位时间、单位面积的产量定额
台/（小时×m2 ）
2013-7-25
Northeastern University， Shenyang， 110004， China
i 1
n
t 假： 假定产品的时间定额 ti : qi : n:
i产品的时间定额 i产品的产量比重 产品品种数
②i产品的换算系数
ki ti / t假
③i产品产量换算为假定产品产量
Qi假＝Qi Ki
2013-7-25 Northeastern University， Shenyang， 110004， China 18
生产能力的核算方法

2013-7-25
生产任务与生产能力的平衡
Northeastern University， Shenyang， 110004， China
8
生产能力的概念
指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、 月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所 能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数 量； 它是反映生产可能性的指标.

第二章生产与运作战略决策


单位面积单位时间产量定额 生产面积的生产效率
单位产品生产面积占用额和占用时间
总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大
12
三 生产能力的种类
1 设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力
2 查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力
t1＝10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序 移动方式示意图如下：
工序1 10
工序2 工序3 工序4
5
20
40
15
60
80
10
t
100
120 140 160
30
生产周期计算公式：
m
T顺＝ n ti i 1 n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期
产 计划 各种产品占 每种产品 假定产品
品 产量 产量总数比 铣床组台 台时定额
名 （台）重（%） 时定额
称
（台时/台）
以假定产 品为单位 的生产能 力（台）
铣床组各 换算系数 种计划产 Ki 品的生产 能力（台）
假定产品 计划产量
Qi→假
① ② ③=②/∑②
④
⑤=③×④
⑥
⑦=⑥×③ ⑧=④/98 ⑨=②×⑧

n i1
Qi 1 ri
tij
T j : j设备组生产任务所需台时 Q i : i产品计划产量 t ij : i产品在j设备组加工的台时消耗定额 r i :i产品 废品率 n : 品种数
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第二章 生产与运作战略决策
§2.1 生产与运作战略概述 §2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择
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§2.1 生产与运作战略概述
一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容
3 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据
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四 生产能力的计量单位
1 具体产品 2 代表产品 3 假定产品
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四 生产能力的计量单位
1 具体产品
例：
Qi代Qi Ki
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代表产品法例：
某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加 工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品 台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。
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§2.2 生产能力及其核定
一 生产能力的概念
二 影响生产能力的因素 三 生产能力的种类 四 生产能力的计算单位 五 生产能力的核算 六 生产任务与生产能力的平衡 七 合理利用和提高生产能力的途径
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年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 一班制：f=8h(2008) 两班制：f＝15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)
●有效工作时间：
●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数
设备年有效 工作时间
＝
年作制日度数工×每作日小制时度数工×
设备计划 利用系数
●生产面积有效工找作讲师时大，的就间培上训＝中讲华师制讲选师度聘网平工台中作国最时间
3 固定资产的生产效率
设备的生产效率
产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间
单位面积单位时间产量定额 生产面积的生产效率
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一 生产与运作战略概念
1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策
2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策
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二 生产运作战略与企业经营战略
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三 生产与运作战略制定的影响因素
影响 因素
企业外 部环境
国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场
企业内 企业整体经营目标与各部门职能战略 部因素 企业生产运作能力
n : 产品品种数
②i产品的换算系数 ki ti /t假
• 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参 与企业基本生产车间生产能力的计产性房屋、建筑物和厂地面积
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2 固定资产的工作时间
●制度工作时间：
指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间
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1 固定资产的数量
●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行 的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③ 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备； ③企业留作备用的设备；④封装待调的设备
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四 生产运作战略的内容
企业经营战略决策
生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策
生产运作系统设计决策 ●生产系统的合理布置 ●生产能力 ●生产技术准备与管理
生产运作系统运行决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理 ●质量管理 ●后勤管理
一 生产能力的概念
指企业的生产性固定资产，在一定时 期内（年、季、月，通常是一年），在一 定的技术组织条件下，所能生产的一定种 类和一定质量水平的产品的最大数量，它 是反映生产可能性的指标.
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二 影响生产能力的因素
1 固定资产的数量 2 固定资产的工作时间 3 固定资产的生产效率
单位产品生产面积占用额和占用时间
总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大
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三 生产能力的种类
1 设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力
2 查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力
①确定B为代表产品
②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）
Q代1
0464893（0台） 50
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3 假定产品
适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业
换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产
品
n
t假＝ ti qi i 1
t 假 ： 假定产品的时间定额 t i : i产品的时间定额 q i : i产品的产量比重
适用于：产品品种单一的大量生产类型企业
2 代表产品
适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中
一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。
换算步骤： ①计算产量换算系数
Ki ti /t代
Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品工时定额
t代：代表产品工时定额
②将i产品产量换算为代表产品产量