优秀部门评选评分表

先进部门评价表模板范文1. 背景为了鼓励和推动企业各部门的先进性和创新性，以及进一步提升企业的核心竞争力，制定了先进部门评价表，通过定期的内部评估和外部评审，评选出表现较好的部门，进一步激励和引导整个企业的持续发展。

2. 先进部门评价表模板指标内容评分标准业务部门业务推进情况A级：成果非常显著；B级：成果显著；C级：执行一般；D级：未明显贡献服务部门服务态度和效率A级：服务极为优秀，客户满意度高；B级：服务优秀，客户满意度高；C级：服务一般，客户满意度一般；D级：客户不满意沟通部门沟通能力和合作精神A级：沟通及合作非常成功，建立良好合作关系；B级：沟通及合作成功，和其他部门有良好合作关系；C级：沟通能力一般，需要有改进空间；D级：沟通能力不足，与其他部门缺乏合作关系创新部门科技创新和业务创新意识A级：具有高度的业务创新意识和技术创新意识；B级：具有一定的业务创新意识和技术创新意识；C级：缺乏业务创新意识和技术创新意识；D级：完全没有业务创新意识和技术创新意识绩效部门目标完成情况A级：任务顺利完成，目标达成非常显著；B级：任务完成，目标达成显著；C级：任务基本完成，但目标未完全达成；D级：任务未完成，目标未达成3. 如何评分每个指标分别评定ABC、D四个等级，A级为5分，B级为4分，C级为3分，D级为0分，按照各项指标的权重计算总分，总分排名前三的部门评为先进部门。

举例，假设总分的权重分别为业务占30%、服务占25%、沟通占20%、创新占15%、绩效占10%。

部门A在业务、服务、沟通、创新、绩效指标中得分分别是：A、B、B、A、A，则A部门的总分为50.3+40.25+40.2+50.15+5*0.1=4.25分。

4. 结语评选先进部门的过程，旨在发掘企业各部门的先进性和创新性，充分发挥企业内部人才的潜力和创造力，不断提高企业的核心竞争力和市场竞争力，同时也要慎重对待评价标准，确保公正合理、严格把关。

华南理工大学广州学院2013年校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（一）优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（二）评分活动名称：评分单位：被评分单位：评分说明：请各学院学生会根据2013年文化艺术节项目表进行评分。

1、各院只需为其他院评分，需要填写“一”大项；2、第“二”大项中的“A”项里面的“1”小点为校学生会负责给各院评分，其他部分需要各院为其他院评分；3、第“三”大项为各院负责评分人员在决赛现场找其中一位参赛选手评分即可；4、第“四”大项为成果加分项，各院不需评分；优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（二）附录优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（三）华南理工大学广州学院2013年校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（四）优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动评选细则一、评选考核小组的组成由校学生会办公室与各学院学生会秘书部副部长以上干部组成。

组长由校学生会办公室主任担当，负责组织并协调做好文化艺术节的考核工作。

二、评选细则（一）策划书考核（20分）文化艺术节策划书考核共20分，分两部分考核，其中参与分4分，质量分16分。

参与分（4分）：由最初申报时上交策划书的分数决定，每份通过审批的院级活动策划书加1分，每份通过审批的校级活动策划书加1.5分，满分2.5分。

每份通过审批的学院招标活动策划书额外加1.5分。

质量分（16分）：由校学生会办公室对各文化艺术节项目的策划进行评分。

（二）承办活动考核（55分）1.宣传（8分）2.活动考核A．参与活动情况（10分）①参与团委、校学生会活动的考核（5分）指文化艺术节中团委、校学生会举办的须所有院团总支、学生分会参加的活动，考核由主办活动的团委、校学生会部门负责。

②参与其他活动的考核（5分）其他活动指上述团委、校学生会活动外的所有活动，由各学院互评完成。

B．活动现场评分（24分）计算根据该单位所有活动评分平均分，其中校级活动①卫生情况（1分）：现场卫生状况，废物垃圾是否及时清理；②场景布置（2分）：主体清晰，场景布置合理，美观得体，体现艺术性、趣味性，整体效果是否良好；③活动用语（3分）：使用普通话，语言文明，待人有礼，工作到位；④活动氛围（3分）：同学积极配合，热情参与，踊跃情度高涨，有良好的秩序；⑤活动配合度：配合评分人员工作；（2分）⑥观众反馈（3分）：参与活动的观众意见与观众对活动认知度。

公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。

二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。

四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。

常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。

评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。

五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。

其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。

六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。

（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。

全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。

学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。

非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。

非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。

非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。

非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。

各部门年终总结评分评价表背景为了评估各部门在过去一年的工作表现，制定年终总结评分评价表，以量化指标评估各部门的表现。

该评价表旨在激励部门之间的竞争，增强团队凝聚力，同时为公司提供参考意见。

评分依据评价标准以部门为单位，分别考核以下方面：1.业务质量：包括业务完成情况和项目质量；2.工作效率：保障工作按期完成、进度安排合理与其它方面的表现；3.个人表现：对团队的贡献、员工素质的提升、解决问题的能力、沟通协调能力等方面的表现；4.创新贡献：发掘新业务机会、推动公司运营改善等方面的表现；5.绩效考察：绩效考核成绩、漏斗转化率、合同签署率、客户满意度等多方面数据的实际表现。

以上指标等比例加权，共计100分。

分数解释1.90分以上：A级（优秀）；2.80-89分：B级（良好）；3.70-79分：C级（普通）；4.60-69分：D级（需要改进）；5.60分以下：E级（不合格）。

表格示例部门业务质量工作效率个人表现创新贡献绩效考察得分评级营销部90 85 80 80 75 82 B研发部80 90 80 80 85 83 B销售部85 85 75 70 78 78 C人力资源部70 80 75 90 80 79 C结论通过这份年终总结评分评价表，我们可以看到公司各个部门在过去一年内的表现。

主营业务表现最好的是研发部，它获得了B级评级，得分为83分。

营销部也表现得很好，得分是82分，同样为B级别。

销售部和人力资源部获得C级评级。

根据这些数据，公司可以了解部门运营的情况，为员工提供反馈，制定改善计划，促进公司的发展。

同时，评价表也是提醒各部门未来如何提高自己的业务表现的工具。

总结年终总结评分评价表是评估各部门表现的重要工具，能够为整个公司提供信息和见解，帮助部门（和员工）认识自己的优点和缺点，进而对部门未来的发展提供方向。