优秀部门评选评分表

优秀团队评选互评
部门考核 要点 部门及员 工所负责 的协作工 工作效率 作是否积 极、全面 、到位 沟通方式 是否灵活 沟通协调 、态度是 否友好 是否有团 队意识， 团队合作 关心队 友，凝聚 力强 工作责任 心强，勇 责任意识 于承担工 作失误， 不找借口 部门员工 是否自觉 纪律风尚 服从公司 管理及规 章制度 评定总分 互评项目 分值 品管部 研发部 总经办 财务部 采购部 稽核部 一车间
20
Байду номын сангаас
20
20
20
20
100
您认为最优秀的部门（最多填写 一个部门，并说明理由） 您认为待改进的部门（至少填写 2个部门，并说明原因） 其他建议（如互评项目是否合理 、部门考核要点是否准确等）
评分说明：总分100分，请各部门负责人认真填写和评定，评分完毕后交于人事部汇总，互评结果将汇总报总经
秀团队评选互评表
二车间 生产中心 三车间 四车间 五车间 营销中心 人事部 管理中心 行政部 设备部 总务部
，互评结果将汇总报总经理审阅。

先进部门评价表模板范文1. 背景为了鼓励和推动企业各部门的先进性和创新性，以及进一步提升企业的核心竞争力，制定了先进部门评价表，通过定期的内部评估和外部评审，评选出表现较好的部门，进一步激励和引导整个企业的持续发展。

2. 先进部门评价表模板指标内容评分标准业务部门业务推进情况A级：成果非常显著；B级：成果显著；C级：执行一般；D级：未明显贡献服务部门服务态度和效率A级：服务极为优秀，客户满意度高；B级：服务优秀，客户满意度高；C级：服务一般，客户满意度一般；D级：客户不满意沟通部门沟通能力和合作精神A级：沟通及合作非常成功，建立良好合作关系；B级：沟通及合作成功，和其他部门有良好合作关系；C级：沟通能力一般，需要有改进空间；D级：沟通能力不足，与其他部门缺乏合作关系创新部门科技创新和业务创新意识A级：具有高度的业务创新意识和技术创新意识；B级：具有一定的业务创新意识和技术创新意识；C级：缺乏业务创新意识和技术创新意识；D级：完全没有业务创新意识和技术创新意识绩效部门目标完成情况A级：任务顺利完成，目标达成非常显著；B级：任务完成，目标达成显著；C级：任务基本完成，但目标未完全达成；D级：任务未完成，目标未达成3. 如何评分每个指标分别评定ABC、D四个等级，A级为5分，B级为4分，C级为3分，D级为0分，按照各项指标的权重计算总分，总分排名前三的部门评为先进部门。

举例，假设总分的权重分别为业务占30%、服务占25%、沟通占20%、创新占15%、绩效占10%。

部门A在业务、服务、沟通、创新、绩效指标中得分分别是：A、B、B、A、A，则A部门的总分为50.3+40.25+40.2+50.15+5*0.1=4.25分。

4. 结语评选先进部门的过程，旨在发掘企业各部门的先进性和创新性，充分发挥企业内部人才的潜力和创造力，不断提高企业的核心竞争力和市场竞争力，同时也要慎重对待评价标准，确保公正合理、严格把关。

优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能

华南理工大学广州学院2013年校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（一）优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（二）评分活动名称：评分单位：被评分单位：评分说明：请各学院学生会根据2013年文化艺术节项目表进行评分。

1、各院只需为其他院评分，需要填写“一”大项；2、第“二”大项中的“A”项里面的“1”小点为校学生会负责给各院评分，其他部分需要各院为其他院评分；3、第“三”大项为各院负责评分人员在决赛现场找其中一位参赛选手评分即可；4、第“四”大项为成果加分项，各院不需评分；优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（二）附录优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（三）华南理工大学广州学院2013年校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（四）优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动评选细则一、评选考核小组的组成由校学生会办公室与各学院学生会秘书部副部长以上干部组成。

组长由校学生会办公室主任担当，负责组织并协调做好文化艺术节的考核工作。

二、评选细则（一）策划书考核（20分）文化艺术节策划书考核共20分，分两部分考核，其中参与分4分，质量分16分。

参与分（4分）：由最初申报时上交策划书的分数决定，每份通过审批的院级活动策划书加1分，每份通过审批的校级活动策划书加1.5分，满分2.5分。

每份通过审批的学院招标活动策划书额外加1.5分。

质量分（16分）：由校学生会办公室对各文化艺术节项目的策划进行评分。

（二）承办活动考核（55分）1.宣传（8分）2.活动考核A．参与活动情况（10分）①参与团委、校学生会活动的考核（5分）指文化艺术节中团委、校学生会举办的须所有院团总支、学生分会参加的活动，考核由主办活动的团委、校学生会部门负责。

②参与其他活动的考核（5分）其他活动指上述团委、校学生会活动外的所有活动，由各学院互评完成。

B．活动现场评分（24分）计算根据该单位所有活动评分平均分，其中校级活动①卫生情况（1分）：现场卫生状况，废物垃圾是否及时清理；②场景布置（2分）：主体清晰，场景布置合理，美观得体，体现艺术性、趣味性，整体效果是否良好；③活动用语（3分）：使用普通话，语言文明，待人有礼，工作到位；④活动氛围（3分）：同学积极配合，热情参与，踊跃情度高涨，有良好的秩序；⑤活动配合度：配合评分人员工作；（2分）⑥观众反馈（3分）：参与活动的观众意见与观众对活动认知度。

企业部门评分表
部门名称：_____________________
评估日期：_____________________
评分标准：1（非常差）- 5（优秀）
评价指标
描述
分值范围
部门得分
任务完成情况
指标涉及完成任务的及时性和质量
1-5
团队合作
评估部门成员间的协作能力和团队精神
1-5
创新能力
部门在工作中展现的创新思维和解决问题的能力
1-5
沟通效率
部门内部以及与其他部门的沟通效率和效果
1-5
客户满意度
根据客户反馈或调查评估部门的服务水平
1-5
预算管理
对部门预算的控制能力，包括成本节约和资源利用效率
1-5
员工发展
员工技能提升和职业发展的支持情况
1-5
遵守公司政策
在日常工作中遵守公司规定和政策的程度
1-5
应急处理能力
在紧急情况下应对和解决问题的能力
1-5
绩效改进
相比上一评估周期，绩效的提升情况
1-5
总评分：___________
评估人签名：_____________________
日期：_____________________

20
①对方案进行评选优化并迅速息传递和交流的渠道
②善于掌握下属的思想动态、意图和需求并及时说明
20
③定期面谈沟通意见，求同存异相互理解
①能及时发现组织人员重大问题隐患，防患于未然
②员工之间出现矛盾冲突时，善于做好说服教育工作
20
③上下级及员工间出现矛盾时及时调节缓和并解决矛盾
姓名 考核人签名 考核总评分
考核项目
组织协调能力 分析能力 决策能力 沟通能力
冲突解决能力
部门
职务
考核时间
年月日
评定系数
考核内容
标准 分值
上级 评分
①合理配备人员并授权、开发利用各种可用资源
②为下属员工清晰的界定职责范围和工作权限
20
③使员工按规范、有秩序、积极主动高效率的工作
①善于把握显著事件，辨明内在联系，提出实用决策
计分
100

附件二
候选人姓名： 评选标准 序号
1 2 基本条件 3 4 5
立达人酒店优秀员工部门推荐评分表
部 门： 审核人员 是 岗 否 位： 审核人员 是 否
是否具有资 格参与评选
综合考评评分细则
遵守酒店各项规章制度，品行端正，遵纪守法，无处罚记录，全年没有受 过书面警告及以上处罚，无工作失误及投诉 在酒店在职3个月以上,且出勤率为98%以上 完全能胜任本职工作 热爱酒店，自觉地维护酒店利益和声誉，对酒店有高度的认同感及归属感 积极参与酒店组织的各类培训及活动
评选标准序号审核人员是否审核人员是否12345优秀良好合格差很差同级同事评分主管评分经理评分部门第一负责人评分责任感186420团队合作286420工作态度386420工作能力486420工作绩效586420创新精神686420总结检讨765432个人素养854321执行能力954321人际沟通1054321奉献精神1165432专业水平1286420技能学习1365432资源控制1454321工作质量1565432得分具有强烈的工作责任感对工作高度负责表现为敢于承担责任尽职尽责基本条件具有高度的团队合作精神顾全大局主动合作积极支援配合相关工作遵守酒店各项规章制度品行端正遵纪守法无处罚记录全年没有受过书面警告及以上处罚无工作失误及投诉在酒店在职3个月以上且出勤率为98以上完全能胜任本职工作热爱酒店自觉地维护酒店利益和声誉对酒店有高度的认同感及归属感具有良好的个人素养有礼貌尊重上司同事语言表达和气执行力强灵活不死板不留下问题擅于与同事间坦诚沟通在酒店中建立良好的人际关系工作态度端正任劳任怨能主动承担工作任务并能可以做到最好有较强的工作实践能力独树一帜能独立处理工作的疑难问题积极追求工作效率创造出令人欣赏的工作绩效追求卓越具有创新思维独特的见解前瞻性的理念表现出超前的意识附件二立达人酒店优秀员工部门推荐评分表按质完成上级下达的工作任务并具有可检验性总分100分综合考评评分细则综合评分标准在全部符合上述基本条件的前提下进行下列项目综合标准评分不计较个人得失将酒店利益放在第一位主动积极帮助同事克服工作难题对工作业务工作技能熟悉有很好的专业水平足以应对本职工作擅于学习更新知识不断提高自我综合水平和能力有积极的学习心态具有资源控制意识主动带头节约酒店资源擅于对自己的工作进行总结检讨防止重现差错候选人姓名

公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。

二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。

四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。

常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。

评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。

五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。

其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。

六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。

（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。

全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。

学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。

非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。

非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。

非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。

非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。

各部门年终总结评分评价表背景为了评估各部门在过去一年的工作表现，制定年终总结评分评价表，以量化指标评估各部门的表现。

该评价表旨在激励部门之间的竞争，增强团队凝聚力，同时为公司提供参考意见。

评分依据评价标准以部门为单位，分别考核以下方面：1.业务质量：包括业务完成情况和项目质量；2.工作效率：保障工作按期完成、进度安排合理与其它方面的表现；3.个人表现：对团队的贡献、员工素质的提升、解决问题的能力、沟通协调能力等方面的表现；4.创新贡献：发掘新业务机会、推动公司运营改善等方面的表现；5.绩效考察：绩效考核成绩、漏斗转化率、合同签署率、客户满意度等多方面数据的实际表现。

以上指标等比例加权，共计100分。

分数解释1.90分以上：A级（优秀）；2.80-89分：B级（良好）；3.70-79分：C级（普通）；4.60-69分：D级（需要改进）；5.60分以下：E级（不合格）。

表格示例部门业务质量工作效率个人表现创新贡献绩效考察得分评级营销部90 85 80 80 75 82 B研发部80 90 80 80 85 83 B销售部85 85 75 70 78 78 C人力资源部70 80 75 90 80 79 C结论通过这份年终总结评分评价表，我们可以看到公司各个部门在过去一年内的表现。

主营业务表现最好的是研发部，它获得了B级评级，得分为83分。

营销部也表现得很好，得分是82分，同样为B级别。

销售部和人力资源部获得C级评级。

根据这些数据，公司可以了解部门运营的情况，为员工提供反馈，制定改善计划，促进公司的发展。

同时，评价表也是提醒各部门未来如何提高自己的业务表现的工具。

总结年终总结评分评价表是评估各部门表现的重要工具，能够为整个公司提供信息和见解，帮助部门（和员工）认识自己的优点和缺点，进而对部门未来的发展提供方向。

部门考核评价意见表
1. 前言
部门考核评价意见表是公司内部管理中的一个重要工具，它能够帮助公司领导
层全面了解各个部门的工作情况，以便更好地对其进行评价，制定合适的工作计划和考核方案。

2. 填写说明
该意见表的填写对象是公司每个部门，针对各部门在一定时间段内的工作表现
进行评价。

填表人应当客观、公正、负责任地填写评价内容，如有不实情况，可能会影响公司员工的评价和晋升机会。

2.1 评价内容
评价内容包括以下几个方面：
•业务能力
•工作效率
•工作质量
•团队协作
•服务态度
•专业技能
2.2 评分方式
公司采用五级评分制度进行部门考核，具体细则如下：
•优秀：90 - 100 分
•良好：80 - 89 分
•合格：70 - 79 分
•待提高：60 - 69 分
•不合格：0 - 59 分
2.3 填写流程
•部门管理负责人应在规定的时间内收集、审核本部门员工的考核意见，统一填写部门考核评价意见表。

•确认所有信息无误后，请本部门管理负责人签字，并报公司人力资源部备案。

3. 部门考核评价意见表
序号姓名部门评价内容评分备注
1 张三人力资源部业务能力90
2 李四研发部工作效率85
3 王五财务部工作质量70
4 赵六销售部团队协作80
5 孙七运营部服务态度75
6 周八市场部专业技能92
4. 总结
部门考核评价意见表的目的在于促进各个部门之间的相互合作、提升公司整体管理水平。

各部门管理负责人需认真负责地填写评价内容，使之客观、公正，不偏听偏信，切实发挥该工具在公司内部管理中的作用。

优秀部门评选评分表1. 概述该评分表旨在评选公司内部表现突出、业绩突出的优秀部门。

评分表将根据以下指标对每个部门进行综合评分：•业绩•团队合作•创新能力•组织管理每个指标均有相应的权重，部门最终得分将由各指标得分与其权重之积累计得出。

最终得分最高的部门将作为优秀部门进行表彰。

2. 评分表格2.1 业绩指标指标描述权重销售额部门业绩50%利润率部门利润率30%成本控制部门费用管理20%2.2 团队合作指标指标描述权重合作氛围部门内部员工之间的合作情况30%团队士气部门员工的工作热情和团队凝聚力30%履约能力部门员工能够按时、按质完成任务的能力40%2.3 创新能力指标指标描述权重创新理念部门在工作中体现的创新思想40%创新成果部门的创新成果是否被认可30%创新效果创新在业务过程中所体现的重大影响30%2.4 组织管理指标指标描述权重组织架构部门组织结构是否合理25%管理效率部门内部管理是否有效率25%管理制度部门内部制度是否完善25%沟通协调部门沟通协调是否有效25%3. 评分方法•根据每个指标的描述，评委们分别给出在5分制的一个分数（5分为最高分，1分为最低分），计算每个指标的得分；•将每个指标的得分乘以对应的权重后累计得出部门最终得分；•每个评委对每个指标的评分需合并，最终得出部门得分的平均值作为该指标得分；•不同评委对同一部门对于某些指标的评分存在通货膨胀/缩小，所以对同一部门对应的指标求平均时需进行趋势调整；•各指标得分与权重之积累计得出最后的部门得分。

4.该评分表格旨在评选出公司内部优秀的部门，并通过对部门对不同指标的表现进行综合评分，选出对综合表现突出的部门进行表彰。

同时，评分表格的权重分配能够全面反映出对于部门表现的准确评估。

部门们也可以根据评分表格中列出的各项指标来进行自我评估，分析自身存在的问题，并努力争取优秀部门的称号。

企划部优秀部门评价表模板
背景
为了推动企业发展，激励各部门积极努力，企业需要对各部门进行绩效评价。

本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板，帮助企业进行有针对性的评价。

表格内容
基本信息
•部门名称：
•评价时间段：
•评价人：
•被评价人：
评价指标
•完成任务指标（占比30%）：
–完成任务质量：
–完成任务进度：
•团队协作指标（占比30%）：
–团队协作意识：
–团队协作效率：
•创新能力指标（占比20%）：
–新产品、新服务的开发能力：
–新市场、新领域的开拓能力：
•客户服务指标（占比20%）：
–客户满意度：
–投诉率：
评价标准
每项指标使用1-5星的评价，分别表示：
•1星：未能达到预期目标；
•2星：达到了预期目标；
•3星：达到了预期目标，且有一定的改进空间；
•4星：超出了预期目标；
•5星：创造了业内先进的举措，有创新意义。

总评价
综合评价使用加权平均数计算。

结束语
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板。

企业可根据实际需要进行修改和调整，以适应各部门的评价需求。

在评价过程中，需实事求是，客观公正，既要突出优点，也要指出不足之处，以促进部门更好地发展。

工作 态度
积极搜索学习相关信息及资源,为工作开展做铺垫;
及时与相关人员交流意见,促进工作顺利进行.
主动性
优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能够妥善的 处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，事间相处不融洽，遇到问
题不能妥善处理反而会激化矛盾
处理事情顾全大局,考虑全面.积极与他人协调\沟 通,及时交换意见,促进工作顺利开展. 团队意 优秀：团队氛围很好，能够互相合作，流程配合的 识 很完整 很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各的，不懂 相互协作，团队一盘散沙
评分说明
能汲取经验,正确理解工作目标,独立完成，不出现 重复性错误 学习领 优秀：学习领悟能力很强，能够积极补充自己的知 悟 识并且应用到工作中 很差：不懂学习，在工作中不思进取，安于现状， 不愿意改变
工作 能力
能及时正确处理问题，处理结果是否彻底完整
解决问 题能力
优秀：解决问题的时效，准确性和正确性，善于解 决问题，并能妥善安排 很差：面对问题，避而不谈，不能妥善解决，反而
题，不能独立解决
岗位 要求
有计划,按进度进行完成工作任务 优秀：懂得合理安排时间，将自己时间效率最大 工作效 化，在完成本职工作的前提下，还能帮助领导完成 率 临时的工作任务 很差：安排的工作总是延期完成，不能合理的安排 好自己的工作时间，不懂得区分工作的轻重缓急
按限定时间完成相关工作， 并且能保证一定的工作 质量，无疏漏 工作质 优秀：按时并且保证质量的完成本职工作，并无疏 量漏 很差：交代的工作不仅不能按时完成，还会出现各 种问题，自己没办法独立解决
被考评者姓名: 指标
部门：
360度评分表-部门评分
职位: 标准
考评者：
评分 优秀 良好 一般 10分 9分 8分

部门能力和作风评价表背景在现代企业中，部门的能力和作风评价是公司内部管理中非常重要的一环。

部门的能力和作风往往直接关系着公司的业绩和形象。

因此，对部门的能力和作风进行评价是公司管理必不可少的工作之一。

目的本文档的目的是为公司内部提供一个针对部门能力和作风的评价表，便于管理层对部门进行客观、科学、全面的评价，进而为公司的发展提供支持。

评价表评价细项分值评价标准团队协作能力10 团队合作良好，成员相互配合，比赛成绩突出技术能力20 掌握本部门所需的专业技能，并能在实践中深入运用沟通能力10 能流利地表达自己的想法，有优秀的口头和书面沟通能力决策能力15 能够根据公司目标和实际情况制定科学的计划和决策领导能力10 具备较强的管理和领导能力，能够充分发挥团队成员的潜力服务态度10 工作热情高，能迅速响应客户需求，解决客户问题业务拓展能力15 能够及时发现市场机会，制定切实可行的市场策略，并持续拓展市场创新能力10 具备较强的创意能力和创新精神，能够发现问题并给出创新性的解决方案思考能力10 能够进行系统性和创造性的思考，为公司发展提出建设性意见和建议工作态度10 工作认真负责，能够承担工作压力，保证工作质量评价标准1.最高分值为100分。

2.每个细项的评价标准可以根据部门实际情况进行具体的调整。

评价标准应该尽可能的具有针对性和客观性。

3.同一分值范围内，可以根据部门情况进行适当的调整，区分个人能力的高低。

4.评价表建议至少每半年进行一次自评和评估，并将评估结果报告给管理层。

讨论本文档所示评价表只是一个参考模板，实际使用时应根据公司和部门的实际情况进行相应的调整和补充。

通过对部门的能力和作风进行科学、全面、客观的评价，公司管理层可以更好地了解部门的工作情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决。

同时，通过给予优秀部门的奖励和支持，可以更好地激发员工的工作热情，提高部门的工作效率和业绩水平。

企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。

而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。

2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。

下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。

在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。

3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。

例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。

这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。

4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。

在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。

物业公司优秀团队评分表
考评班组
考评时间
序号
考 评 内 容
分值
得分
1
管理部和班组制定的月度工作目标完成情况
10
2
完成和执行管理部下达的各项工作要求和相关规定
9
3
配合和支持公司职能部门所开展的各项业务检查、指导、调查和其他各项协作等工作
9
4
所服务的对象表扬情况
9
5
在交叉检查工作中的表现
9
6
开展部门的团队建设工作，团队活动开展情况和效果，团队的责任感、凝聚力和活力
考评成员签名：
评选说明：
如果被考评对象在考评期出现安全责任事故、严重属实的业主投诉、员工安全事故、重大的管理责任过失的情况，则取消本季度的评选资格。
9
7
开展服务工作情况，有无创新工作思路和工作模式
9
8
开展部门员工的培训教育工作，有无培训计划，培训记录，培训效果评估
9
9
开展人才培养工作，有无培养对象，培训对象成长和提高情况
9
10
维护公司和管理部的整体利益，有无向公司和管理部提出合有无违纪违规的情况
9
得分合计：
100