造价咨询部工作职责及员工岗位职责

造价咨询效劳岗位职责〔共6篇〕第1篇：造价咨询部岗位职责造价咨询部岗位职责【篇1：造价咨询企业岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。

1.4 主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。

1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

1.7 领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。

1.8 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。

2.2 协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。

2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。

2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。

2.5 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.8 负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。

工程造价咨询岗位责任制度一、岗位背景及意义工程造价咨询岗位是建筑工程领域的重要职业之一，主要负责对工程项目进行预算、投资估算、合同管理、工程审计等工作。

在建筑工程项目的发展中，工程造价咨询岗位扮演着至关重要的角色，其责任制度的建立和落实对于保障工程项目的质量和效益具有重要意义。

二、岗位责任责任制度1. 岗位名称：工程造价咨询师2. 岗位职责：（1）准确评估工程造价：负责对工程项目进行造价测算、预算、投标报价等工作，确保工程造价的准确性和合理性。

（2）合同管理：负责起草、审核、执行工程项目相关的合同，确保合同的合法性和有效性。

（3）质量控制：负责对施工过程中的质量进行监控和检查，确保工程项目的质量符合规定标准。

（4）工程审计：负责对工程项目的造价进行审计，确保工程造价的合理性和透明性。

（5）其他工作：完成领导交办的其他任务。

3. 岗位条件：（1）具有建筑工程相关专业学士以上学历；（2）具有注册造价师资格证书；（3）具有相关工程造价咨询经验；（4）熟悉国家相关法律法规和政策。

4. 岗位权利和责任：（1）享有公司提供的相关培训和学习机会；（2）享有公司为其提供的岗位尊重和支持；（3）要求按照公司相关规定履行岗位职责，保障工程项目的质量和效益；（4）要求遵守公司相关规章制度，维护公司形象和利益；（5）要求尊重同事，积极配合团队合作。

5. 岗位评价：（1）根据工程造价咨询师的工作实绩和态度进行年度考核，并据此做出不同的晋升和薪酬调整。

（2）根据工程造价咨询师的工作表现和发展情况，为其制定个人职业发展规划和培训计划。

6. 岗位监督：（1）公司领导对工程造价咨询师的工作进行监督和检查，确保其履行岗位职责；（2）公司建立相应的责任追究机制，对于工程造价咨询师的工作不达标或存在违规情况进行严肃处理。

7. 岗位培训和发展：（1）公司为工程造价咨询师提供相关培训和学习机会，帮助其不断提升专业能力和水平；（2）公司鼓励工程造价咨询师积极参加行业研讨会和活动，与同行进行交流和学习。

项目建设造价咨询团队岗位职责一、职位名称：造价咨询工程师1.1 岗位职责1. 负责项目前期的成本预算编制，包括材料、人工、设备、安装等各项成本的预估。

2. 对项目施工过程中的变更进行成本分析，及时调整预算。

3. 对项目竣工后的决算进行编制，确保决算与预算的偏差在合理范围内。

4. 负责项目过程中各项成本的动态监控，及时发现并解决问题。

5. 提供成本控制建议，协助项目团队实现成本优化。

6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。

7. 负责项目各类造价文件的编制和归档。

二、职位名称：造价咨询助理2.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。

2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。

3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。

4. 监控项目过程中各项成本的执行情况，及时向工程师反馈。

5. 协助工程师进行项目成本控制和优化。

6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。

7. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。

三、职位名称：造价咨询实生3.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。

2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。

3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。

4. 协助工程师进行项目成本控制和优化。

5. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。

6. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。

7. 完成工程师交办的其他相关工作。

四、职位名称：造价咨询经理4.1 岗位职责1. 负责团队日常工作的管理和协调，确保项目进度和质量。

2. 参与重大项目的成本预算编制和修订，提供专业建议。

3. 对项目过程中的成本控制和优化提供决策支持。

4. 负责项目竣工决算的审批，确保决算的准确性。

5. 定期对团队进行培训和考核，提升团队的专业能力。

6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。

7. 负责造价文件的审核和审批。

以上是项目建设造价咨询团队各岗位职责的详细描述，希望能对团队的建设和管理提供帮助。

造价部岗位职责第1篇：造价部岗位职责工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。

组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：一、成本策划与组织：1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。

负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。

3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。

造价咨询公司岗位职责范本一、造价咨询师的职责1. 给予项目前期的造价咨询，包括项目的初步概算、投资估算、建筑造价的可行性分析等，为项目的决策提供参考依据；2. 协助项目的设计、招投标等工作，为项目的设计方案、施工图纸等提供造价技术支持；3. 编制项目的施工预算书和变更预算，明确项目的造价目标，为项目的施工过程提供造价管理服务；4. 参与项目的竣工结算工作，审核各项费用的计算和结算，确保费用的准确性和合理性；5. 进行项目的建设工程造价评估，评估项目的实际投资效益，为项目决策提供数据支持；6. 参与项目的造价风险评估和控制工作，为项目提供风险管理方案，保障项目的经济效益和质量安全；7. 提供对项目施工中的造价问题进行技术咨询和解决方案，保障项目的顺利进行和质量达标；8. 参与项目的竣工验收和验收报告的编制，对项目的总体造价进行评估和分析，为后续类似项目提供经验教训。

二、项目经理的职责1. 承担项目的整体管理，负责项目的计划制定、进度控制和资源调配，确保项目的顺利进行；2. 协调项目的各个部门和人员之间的沟通和合作，促进项目的团队协作和效率提升；3. 进行项目的风险分析和管理，识别项目的风险点并采取相应的措施进行风险控制；4. 完成项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标座谈会的组织、投标的评审等，选择合适的合作方；5. 管理项目的质量和安全，确保项目达到预期的质量要求，保障施工过程的安全性；6. 控制项目的成本，进行项目的造价管理和分析，确保项目的经济效益；7. 协助项目的设计和施工过程，解决项目中的技术问题和施工难题，保障项目的质量和进度；8. 参与项目的竣工验收工作，对项目的整体成果进行评估和检验，确保项目的交付和验收合格。

三、财务经理的职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务核算、财务预测、财务报表等；2. 编制和执行公司的财务预算，监控公司的资金流动和投资风险；3. 管理公司的资金，进行资金筹集和使用的决策，提高资金的利用效率；4. 进行公司的财务分析和财务报告，向公司高层提供财务决策的参考依据；5. 管理公司的税务和金融事务，确保公司的合规运营和风险防控；6. 协助公司的投资决策和投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益；7. 监督和管理公司的财务团队，提高团队的业务水平和工作效率；8. 协调公司与银行、投资机构等金融机构的合作，保持良好的金融关系。

建筑项目造价咨询部门的岗位职责
1. 造价咨询师
- 负责对项目进行预算编制和成本控制，确保项目的经济性和可行性；
- 进行市场调研和数据采集，分析市场行情和成本趋势，为项目提供准确的造价咨询；
- 编制招投标文件中的造价部分，提供招标评审和成本分析的专业支持；
- 参与项目合同的谈判和签订，确保合同条款符合法律规定并保护项目的利益；
- 协助项目团队进行变更管理和索赔处理，提供法律咨询和建议。

2. 项目成本控制专员
- 负责监督和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成；
- 进行项目成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差问题；
- 协调项目团队与供应商、承包商等合作方的成本事项，确保
合作方按照合同要求履行责任；
- 提供项目成本风险评估和控制策略，确保项目的可持续发展。

3. 法律顾问
- 提供建筑项目法律咨询和法律风险评估，确保项目合规性；
- 参与项目合同的起草和审核，确保合同条款合法有效并保护
项目的利益；
- 协助项目团队处理纠纷和争议，提供法律意见和解决方案；
- 跟踪、研究和分析相关法律法规的变化，及时提供法律建议。

4. 数据分析师
- 负责收集、整理和分析建筑项目相关的数据，为项目决策提
供支持；
- 运用数据分析工具和方法，提供项目成本预测和风险评估；
- 协助建立和优化项目成本数据管理系统，提高数据的准确性
和可靠性；
- 提供数据报告和可视化展示，为管理层提供决策依据。

在执行以上职责时，建筑项目造价咨询部门的成员需遵守法律规定，保持独立性，不寻求用户协助，并采用简单策略，避免法律复杂性。

注意：本文档中的内容均为智能助手根据用户要求生成，无法确认其准确性。

造价咨询岗位职责造价咨询岗位职责11篇在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是店铺为大家收集的造价咨询岗位职责，欢迎阅读与收藏。

造价咨询岗位职责11、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

造价咨询公司各专业人员的岗位职责一、总审计工程师职责负责工程造价咨询专业工作，对工程造价能够按国家及相关部门的规定进行控制，对签署的报告负有执业造价师的责任。

在接到审计资料以后，按工程造价流程分析审计资料的完整性，所缺少资料信函传递到项目经理，负责起草项目造价咨询《工作计划》，并在计划书上签字，安排造价人员的具体工作；审计报告的拟定及签署，项目工作总结，造价业务档案归整等。

接受本咨询公司的领导1、负责制定并严格执行项目《工作计划》；2、对整个项目的实施过程负责，并与项目经理和项目负责人及时沟通。

3、负责咨询业务各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。

4、根据咨询工作计划，负责统一咨询业务的技术条件。

5、动态掌握咨询业务实施状况，负责协调各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

6、编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿。

7、对所有报告的技术质量负责，每份报告必须由总工程师签字盖章。

二、项目经理职责负责和委托方的业务对接；包括合同洽谈，工程审计资料的交接，向委托方传递项目咨询工作中的有关信函，项目现场工作的组织安排、业务报告的报审、项目工作的总结。

按总审计工程师的项目造价咨询《工作计划》工作，并在计划书上签字。

接受本咨询公司的领导。

1、对项目整体情况进行了解、并指导、监督实施过程；2、重要咨询成果文件，咨询条件、及重要技术问题报告总工程师；3、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；4、对所有咨询业务过程进行动态监控。

5、配合项目负责人协调各方关系并及时收取费用。

三、造价人员岗位职责：在公司的统一安排下负责编制造价咨询文件，所编制造价文件的依据要充分合理，对业务要精益求精，不做马虎资料，不杜撰资料，要客观公正，不做主观推测。

以上是对原岗位职责的修订部分，其他部分可以不做大的改变，总审计主要管业务，避免和施工单位及委托方接触，项目经理和委托方及施工单位联系。

这样可以形成咨询公司负责人，项目经理、总审计工程师的相互交叉监督体系。

造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。

造价咨询公司岗位职责（2）造价咨询公司的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目估算：负责根据客户提供的项目资料、施工图纸等，进行项目造价估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面的预算。

2. 项目成本控制：负责在项目实施过程中，监控项目成本，及时发现和解决造成成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。

3. 招标采购：参与项目招标工作，包括制定招标文件、评审投标商报价、参与谈判等工作，根据项目需求，获取最具成本效益的供应商和服务商。

4. 变更管理：跟踪项目执行过程中的变更需求，进行成本分析和评估，及时制定变更方案并与客户协商，确保项目变更的成本控制在可接受范围内。

5. 成本报告：定期制作项目成本报告，向客户和管理层汇报项目的成本情况，包括实际花费、预算偏差、成本效益分析等内容。

6. 成本管理系统建设：负责建设和维护公司的成本管理系统，包括数据录入、分析和报告生成等功能，提高成本管理的效率和准确性。

7. 参与项目决策：基于深入的成本分析，就项目的技术方案、选材方案、施工方案等提供专业建议，并参与项目决策的讨论和决策过程。

8. 市场调研和客户维护：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司提供发展方向和战略建议，并与客户保持良好的沟通和合作关系。

造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。

(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。

(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。

(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。

2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。

（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。

3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。

(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。

(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。

(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。

(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。

负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。

5.完成领导交办的其他工作事项。

造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。

2.负责组织编制工程预算并审核。

3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。

4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。

造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在
工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。

3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。

对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。

4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。

5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、
设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。

6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。

7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展
创造良好的基础。

8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，
耐心解答对方的质询。

9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。

10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。

11.认真完成领导交办的各项工作。

12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。

工程造价咨询从业人员岗位职责1.企业负责人岗位职责1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。

1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。

1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。

1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。

1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.技术负责人岗位职责2.1分管本企业的技术工作。

2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。

2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。

2.7主持或组织重大业务项目的咨询。

2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。

3.部门负责人岗位职责3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。

3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

工程造价咨询人员岗位职责3篇工程造价咨询人员岗位职责篇11、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或者财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参预投标文件、标书编制和合同评审，采集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参预劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

工程造价咨询人员岗位职责篇21.承担普通咨询项目和PPP项目造价相关内容,负责投资估算的编制、审核及项目经济评价;2.工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审;3.工程变更及合同价款的调整和索赔费用的'计算与现场经济签证审核;4.参预施工图设计、施工方案的管理和会审,对建设项目各阶段进行工程造价控制;5.参预处理工程经济纠纷及经济诉讼;6.工程合同审核,负责造价全过程的业务咨询;7.工程预算软件的推广运用。

8.与工程造价业务有关的其他事项。

9.有团队合作精神、善于沟通,具备一定的抗压能力任职要求:1、统招全日制大学本科及以上学历,工程、给排水、暖通、空调、制冷或者建筑电气、电气自动化类相关专业;2、能独立完成水电、消防、暖通、设备安装工程量的统计、审核及预(结)算工作;3、熟练操作Word、Excel、能熟练运用各种预算软件(神机妙算、广联达),熟悉BIM软件优先;4、持全国注册造价工程师、全国注册造价员资格者优先;5、有施工现场经验优先。

造价咨询岗位职责制度范本一、总经理岗位职责1. 主持公司全面工作，负责制定公司发展战略、经营计划和年度目标。

2. 组织实施公司董事会决议，对公司经营效益负责。

3. 负责公司内部管理，建立健全公司各项管理制度。

4. 负责公司人力资源、财务、行政等各项工作的管理。

5. 负责公司项目质量、安全、进度等各项指标的监控和落实。

6. 负责公司外部协调、合作与交流。

二、项目经理岗位职责1. 负责项目团队的组建、培训和管理工作。

2. 负责项目进度、质量、安全等方面的控制和协调。

3. 负责项目成本控制，确保项目利润目标的实现。

4. 负责项目合同管理，确保项目合同的顺利履行。

5. 负责项目沟通协调，维护客户关系。

6. 负责项目团队绩效考核和激励。

三、造价员岗位职责1. 负责编制工程材料总计划，包括材料规格、型号、材质等。

2. 负责编制施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3. 负责每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。

4. 负责审核分包、劳务层的工程进度预算，协助财务进行成本核算。

5. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。

7. 熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

8. 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

9. 建好单位工程预算及进度报表台帐，填报有关报表。

四、造价咨询部岗位职责1. 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

2. 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。

3. 领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。

4. 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行，落实质量控制制度。

5. 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

6. 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测，提出防范措施、实施风险控制。

工程造价咨询公司组织机构图一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人（建议人选：曹亮）、办公室主任（建议人选：张艳）、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。

2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布。

二、人员的岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请。

（二）副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；7、主持公司较重大会议；8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作；11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理；15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即向总经理汇报；16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责17、完成上级安排的其它任务。

造价咨询部及员工岗位职责（一）造价咨询项目经理（组长）岗位职责职责概述：受造价咨询业务部经理的直接领导，在所分管和授权的工作范围内对其负责，全面负责本组内的各项具体工作。

职责一：负责制定本组工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制1.根据部门经理对组内的总体工作要求，制定本组工作目标，组织编制组年度工作计划报部门经理审批。

2.根据组年度工作计划制定组季度和月度工作计划并进行合理的工作日程安排。

3.向本组员工下达具体的工作目标和工作任务，并指导编制出科学、合理的个人项目实施计划，并认真做好协调、监督工作。

职责二：负责或指导本组内的项目管理工作1.负责编制项目实施方案，力争做到科学、合理、全面、具体且可操作性强。

（接受委派的任务后，明确造价咨询项目目标及约束条件，确定适合于造价咨询项目的组织机构，根据项目的具体要求、完成时间及时调配项目参与人员，组建项目组，获取造价咨询项目所需资源，领导并激励项目团队执行造价咨询项目计划；负责协调部门安排的与其他项目组之间的人员调配工作）。

2.负责（或指导项目负责人）编制造价咨询项目实施计划或实施方案，积极实施并监督工作计划的执行情况。

根据咨询实施方案，组织项目交底会（或启动会），有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

3.保证造价咨询项目质量按规范要求实施，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；负责质量问题的分析及处理，评审、验证造价咨询过程的不合格品并持续改进。

4.动态跟踪并掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；监督、检查造价咨询参与人员的工作计划的执行情况，解决、汇报执行过程中的有关异动问题。

5.负责与客户、相关单位等对造价咨询项目实施有关事宜的联系和协调；通过造价咨询项目管理信息系统，保证信息传递的及时、准确和可靠。

造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。

造价咨询公司岗位职责（2）造价咨询公司的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目估算：负责根据客户提供的项目资料、施工图纸等，进行项目造价估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面的预算。

2. 项目成本控制：负责在项目实施过程中，监控项目成本，及时发现和解决造成成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。

3. 招标采购：参与项目招标工作，包括制定招标文件、评审投标商报价、参与谈判等工作，根据项目需求，获取最具成本效益的供应商和服务商。

4. 变更管理：跟踪项目执行过程中的变更需求，进行成本分析和评估，及时制定变更方案并与客户协商，确保项目变更的成本控制在可接受范围内。

5. 成本报告：定期制作项目成本报告，向客户和管理层汇报项目的成本情况，包括实际花费、预算偏差、成本效益分析等内容。

6. 成本管理系统建设：负责建设和维护公司的成本管理系统，包括数据录入、分析和报告生成等功能，提高成本管理的效率和准确性。

7. 参与项目决策：基于深入的成本分析，就项目的技术方案、选材方案、施工方案等提供专业建议，并参与项目决策的讨论和决策过程。

8. 市场调研和客户维护：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司提供发展方向和战略建议，并与客户保持良好的沟通和合作关系。

造价咨询部部门职责第一章部门职责第一节造价咨询部职责一、负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

二、负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。

并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。

三、负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。

四、主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。

五、负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。

六、负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。

七、负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。

八、配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

九、组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。

十、负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。

十一、配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。

十二、负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。

十三、负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技经人员的道德素养和服务质量。

十四、负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单，及时跟踪最新有效版本，确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制。

十五、负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。

十六、负责公司全面预算归口管理工作，组织编制公司年度预算。

第二节技经项目部职责一、技经项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外从事造价咨询业务，由造价咨询部归口管理。

二、严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。