企业管理理论的演进

企业管理理论的发展历程及影响企业管理，这四个字听起来是不是感觉挺高大上的？但其实啊，它就像我们每天的生活一样，有起有落，有喜有忧。

咱先来说说企业管理理论的发展历程。

这得从工业革命那会儿说起。

当时，工厂像雨后春笋一样冒出来，机器轰隆隆地响，工人们在流水线上忙得不可开交。

这时候，有个叫泰勒的人站出来了，他提出了科学管理理论。

泰勒这人可真有意思，他天天拿着个小本本在工厂里转悠，盯着工人们干活。

他发现啊，很多工人干活的方法都不太对，效率低得让人着急。

于是，他就开始琢磨，怎么能让工作更有效率呢？他就想出了一套方法，比如说，给每个工作都制定标准的操作流程，规定好每个动作要花多长时间。

这就像我们做数学题，有了公式，解题速度就快多了。

时间慢慢过去，到了二十世纪二三十年代，又出现了一种新的理论，叫人际关系理论。

这是咋回事呢？原来啊，人们发现光靠科学管理还不行，得关心关心工人的心情。

就好比我们在学校里，如果老师整天板着脸，我们心里也不好受，学习也没劲儿。

有个叫梅奥的人，他在一家工厂里做了个实验。

他发现，当工厂的照明条件变好了，工人们的生产效率居然提高了。

一开始大家都觉得是因为光线亮了，干活看得清楚。

但后来发现，不是这么回事，是因为工人们觉得老板关心他们了，心里高兴，干活就更卖力。

再后来呢，到了二战之后，企业管理理论更是五花八门。

有什么管理科学理论、权变理论等等。

管理科学理论就是用各种数学模型和计算机来解决管理问题。

这就像是给企业管理装上了超级大脑，能算得又快又准。

权变理论呢，则是说没有一种管理方法是万能的，得根据具体情况灵活应变。

这些理论的发展，对企业的影响那可太大了。

就拿我之前工作过的一家小公司来说吧。

一开始，老板只知道让大家拼命干活，也不管方法对不对，结果效率低下，员工也怨声载道。

后来，老板去参加了一个培训，学了科学管理的方法，回来就给每个岗位都制定了详细的工作流程和标准，嘿，你还别说，效果立马就出来了，产量提高了不少。

企业管理理论的前沿动态有哪些在当今快速发展的商业世界中，企业管理理论不断演进和创新，以适应日益复杂多变的市场环境和竞争态势。

了解企业管理理论的前沿动态对于企业管理者来说至关重要，它能够帮助企业保持竞争力，实现可持续发展。

那么，当前企业管理理论的前沿动态有哪些呢？一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。

数字化管理不仅仅是将业务流程数字化，更重要的是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现管理决策的智能化和精准化。

通过收集和分析海量的数据，企业能够更准确地了解市场需求、客户行为和内部运营情况。

例如，利用大数据分析预测市场趋势，提前调整产品策略；借助人工智能优化供应链管理，降低成本和提高效率。

同时，数字化平台的应用也使得企业内部的沟通协作更加便捷高效，打破了部门之间的信息壁垒。

二、敏捷管理在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，敏捷管理应运而生。

敏捷管理强调团队的快速决策、高效执行和持续学习。

敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们能够迅速集结，共同解决问题。

与传统的层级式管理不同，敏捷管理赋予团队成员更多的自主权和决策权，鼓励创新和试错。

通过短周期的迭代开发和反馈，企业能够更快地推出适应市场需求的产品和服务。

三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。

生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者之间的协同关系，旨在构建一个互利共生的生态环境。

在生态系统中，企业通过共享资源、合作创新来创造更大的价值。

例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引众多开发者和合作伙伴共同打造创新的应用和服务。

这种模式不仅拓展了企业的业务边界，还增强了整个生态系统的竞争力。

四、人才管理的新视角人才始终是企业发展的核心资源，当前的人才管理理念也在不断更新。

首先，注重员工的体验和幸福感。

企业认识到，只有员工满意度高，才能更好地发挥其创造力和工作积极性。

企业管理理论的发展脉络及应用价值在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。

企业管理理论作为指导企业实践的重要依据，其发展脉络经历了漫长而丰富的历程，并在不同阶段为企业带来了独特的应用价值。

早期的企业管理理论可以追溯到工业革命时期。

在那个时代，科学管理理论应运而生。

以弗雷德里克·温斯洛·泰勒为代表的学者，强调通过工作的标准化、专业化和分工，提高生产效率。

他们认为，通过对工作流程的细致分析和优化，可以减少浪费和提高产出。

这一理论在当时大规模生产的工厂中得到了广泛应用，帮助企业实现了生产效率的大幅提升。

随着时间的推移，行为科学管理理论逐渐兴起。

这一理论关注的不再仅仅是工作流程和任务，而是将焦点转向了人的因素。

梅奥的霍桑实验揭示了员工的社会和心理需求对工作效率的影响。

企业开始认识到，员工不仅仅是生产工具，他们的积极性、满意度和团队合作精神对于企业的成功同样至关重要。

因此，管理者开始注重营造良好的工作氛围，关注员工的福利和人际关系，以激发员工的工作动力和创造力。

到了 20 世纪中叶，管理科学理论崭露头角。

这一理论借助数学模型、统计学和计算机技术，对管理问题进行定量分析和决策。

它使得企业管理更加科学化和精确化，在生产计划、库存管理、质量控制等方面发挥了重要作用。

通过运用复杂的数学方法和模型，企业能够更准确地预测市场需求，优化资源配置，降低成本，提高决策的科学性和准确性。

进入 20 世纪后期，企业文化理论受到了广泛关注。

企业文化被认为是企业的灵魂和核心竞争力之一。

它涵盖了企业的价值观、信仰、行为准则和共同愿景等方面。

优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的市场竞争力。

例如，苹果公司以创新、简洁和用户体验为核心的企业文化，使其在全球科技市场中独树一帜。

在当代，战略管理理论成为企业管理的重要组成部分。

企业需要在不断变化的市场环境中制定长远的发展战略，明确自身的定位和竞争优势。

企业管理理论的前沿发展方向在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。

了解这些前沿发展方向对于企业领导者和管理者来说至关重要，因为它们能够为企业的战略决策和日常运营提供指导，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

企业管理理论也在这个领域不断拓展和深化。

数字化转型不仅仅是将业务流程搬到线上，更是对企业运营模式、组织结构和企业文化的全面重塑。

在管理方面，数字化工具和平台的应用使得数据驱动的决策成为可能。

通过收集、分析和利用大量的数据，企业能够更精准地了解市场需求、客户行为和内部运营状况，从而制定更有效的策略。

例如，利用大数据分析，企业可以预测市场趋势，提前调整产品或服务策略；通过人工智能算法优化供应链管理，降低成本和提高效率。

此外，数字化转型还促进了敏捷管理的发展。

敏捷团队能够快速响应市场变化，快速迭代产品和服务，以满足客户不断变化的需求。

然而，数字化转型也带来了一系列挑战。

如数据安全和隐私保护问题、数字鸿沟导致的员工能力差异、以及数字化转型过程中的组织变革阻力等。

因此，企业在推动数字化转型的同时，需要建立相应的管理机制和策略来应对这些挑战。

二、可持续发展与企业社会责任在全球环境和社会问题日益突出的背景下，可持续发展和企业社会责任已成为企业管理的重要考量因素。

企业不再仅仅追求经济利益，而是要在创造利润的同时，关注环境保护、社会公平和治理完善。

可持续发展的管理理念要求企业从产品设计、生产流程到市场推广的整个价值链中考虑环境和社会影响。

例如，采用绿色供应链管理，减少资源消耗和废弃物排放；开发可持续的产品和服务，满足消费者对环保和社会责任的需求。

企业社会责任的履行不仅有助于提升企业形象和品牌价值，还能够吸引和留住人才，增强员工的归属感和忠诚度。

同时，积极履行社会责任的企业往往能够获得更多的政策支持和市场机会。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。

本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。

一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。

到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。

其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。

到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。

而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。

二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。

在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。

乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。

然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。

因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。

2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。

在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。

然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。

因此，企业战略选择中必须重视企业文化。

3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。

企业管理理论的发展脉络是什么以下是为您提供的关于“企业管理理论的发展脉络是什么”的相关内容：11 引言企业管理理论在过去的几个世纪中经历了显著的演变和发展。

从早期的传统管理方法到现代的复杂管理体系，这一领域的发展对于企业的成功运营和持续增长起到了关键作用。

111 早期管理理论在工业革命之前，管理主要基于经验和直觉。

随着工厂制度的兴起，出现了一些早期的管理思想，如亚当·斯密的劳动分工理论，强调通过分工提高生产效率。

112 科学管理理论泰勒的科学管理理论是企业管理发展的重要里程碑。

其核心观点是通过科学方法确定最佳的工作方式和工作流程，以提高劳动生产率。

113 行政管理理论法约尔提出的行政管理理论强调管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

114 行为管理理论梅奥的霍桑实验引发了对人的行为在管理中的重视，强调人际关系和员工满意度对生产效率的影响。

115 现代管理理论二战后，出现了众多的管理学派，如系统管理学派、权变管理学派等。

系统管理理论将企业视为一个复杂的系统，权变理论则强调根据具体情况选择合适的管理方法。

12 当代管理理论的发展趋势121 战略管理企业越来越注重制定长期的战略规划，以适应不断变化的市场环境。

122 创新管理创新成为企业获取竞争优势的关键，包括产品创新、技术创新和管理创新等。

123 知识管理知识被视为重要的资源，企业致力于有效地获取、存储和应用知识。

124 可持续发展管理在追求经济利益的同时，企业需要关注环境保护和社会责任，实现可持续发展。

13 影响企业管理理论发展的因素131 技术进步信息技术、自动化技术等的发展推动了管理方式的变革。

132 市场竞争激烈的市场竞争促使企业不断改进管理方法以提高竞争力。

133 社会文化环境不同的社会文化背景对管理理念和实践产生影响。

134 法律法规法律法规的变化也对企业管理提出了新的要求和约束。

14 结论企业管理理论的发展是一个不断演进的过程，未来仍将继续受到各种因素的影响而不断创新和完善。

149高等教育企业战略管理理论产生于西方的工业革命后，当时社会生产力获得了极大飞跃，产品逐渐丰富，同时企业间的竞争也日益激烈。

在此背景下，企业战略管理理论在日新月异的市场竞争中产生，并不断发展和受到关注。

一、企业战略管理理论的演变过程（一）战略规划学派企业战略管理理论的战略规划学派在20世纪60年代产生，主要代表人物为安德鲁斯和安索夫。

该时期的理论可以系统的划分为两个学派，一个是设计学派，设计学派对于战略的结构问题研究比较重视，哈弗商学院的安德鲁斯是该学派理论的领军人物。

他认同钱德勒的思想，在1971年第一次发表了设计学院企业战略管理理论的著作--《公司战略概念》，该著作中提出了公司的战略思想，利用单向法构成了企业战略规划基本体系。

还通过分析独特竞争力的概念，着重指出企业生存发展需要结合自身特点，同时对外部市场环境展开理性和科学的分析，最终找出适合本企业发展的潜在有利因素，同时尽可能使企业与市场上的环境相适应。

另一个是计划学派，两个学派几乎同时产生，计划学派的领军人物为安索夫，他于1965年发表了计划学派中最有影响力的经典--《公司战略》。

该著作中提出了产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个要素。

而在1972年，安索夫又发表了《企业经营政策》一书，本书中正式对战略管理制定了概念。

（二）传统战略管理理论传统战略管理理论是在20世纪70年代，以环境为基础产生的传统战略管理理论。

当时西方的经济市场外部环境变化较快，环境对企业经营造成的冲击逐渐增强，以往的战略规划学派逐渐无法适应时代发展。

因此以奎因、明茨伯格等数位学者为首的环境适应学派产生，奎因在1980年发表了《应变战略：逻辑渐进主义》该书中提出了逻辑改良思想，认为企业战略的制定需要不断适应新环境，同时企业战略制定者还需要关注市场环境的变化，将既定思维突破。

总之该派系的思想主要是认为企业的发展与环境相互交融、市场环境在企业战略当中扮演中心角色，且处于何种市场环境是企业本身无法控制的，因此适应环境是企业战略的主要内容[1]。

企业管理理论的前沿发展有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。

以下是一些当前企业管理理论的前沿发展领域。

一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的关键战略。

数字化管理理论强调利用大数据、人工智能、云计算等技术手段，优化企业的业务流程、决策制定和客户体验。

通过数字化手段，企业能够更精准地了解市场需求，实现个性化生产和服务，提高运营效率和竞争力。

例如，企业可以利用数据分析预测市场趋势，提前调整生产和库存策略，降低成本和风险。

同时，数字化平台也促进了企业内部的沟通与协作，打破部门之间的信息壁垒，实现高效的团队合作。

二、敏捷管理传统的企业管理模式往往较为僵化，难以快速应对市场的变化。

敏捷管理则强调企业在快速变化的环境中保持灵活性和适应性。

敏捷团队通常由跨职能的成员组成，能够快速响应客户需求，进行迭代式的产品开发和服务优化。

在敏捷管理中，决策过程更加快速和灵活，注重团队的自组织和自我管理能力。

这种管理模式有助于企业在竞争激烈的市场中迅速推出新产品和服务，抢占市场先机。

三、创新与创业管理创新是企业持续发展的动力源泉，而创业管理理论则关注如何在企业内部培育创新文化和创业精神。

企业不仅要在产品和技术上创新，还要在商业模式、管理方法等方面进行创新。

创新与创业管理强调创造一个鼓励冒险、容忍失败的环境，激发员工的创造力和创新思维。

同时，企业也需要建立有效的创新流程和机制，将创新想法转化为实际的商业价值。

四、可持续发展管理随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，可持续发展管理已成为企业管理的重要组成部分。

这一理论要求企业在追求经济利益的同时，考虑环境和社会的影响，实现长期的可持续发展。

企业需要制定可持续发展战略，在资源利用、环境保护、社会责任等方面采取积极行动。

例如，通过采用清洁能源、减少废弃物排放、推动供应链的可持续发展等措施，降低企业对环境的负面影响。

企业管理理论的发展趋势如何在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。

了解企业管理理论的发展趋势对于企业管理者和决策者来说至关重要，它能够帮助他们制定更有效的战略，提高组织的竞争力和适应性。

过去几十年来，企业管理理论经历了多个阶段的演变。

从传统的科学管理理论，强调工作流程的标准化和效率的提高，到人际关系理论，关注员工的需求和满意度，再到现代的系统理论和权变理论，注重组织与环境的相互作用和灵活性。

这些理论的发展为企业管理提供了不同的视角和方法。

当前，企业管理理论呈现出以下几个重要的发展趋势：数字化管理的兴起随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业管理的重要趋势。

数字化管理涵盖了从生产流程的自动化到客户关系管理系统的应用，从大数据分析到人工智能的辅助决策等多个方面。

通过数字化手段，企业能够更精确地收集、分析和利用数据，从而优化业务流程、提高决策的准确性和及时性。

例如，利用大数据分析，企业可以更好地了解消费者的需求和行为模式，从而精准地开发产品和制定营销策略。

创新管理的强化在竞争激烈的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。

创新管理理论不仅关注技术创新，还包括管理模式、商业模式和组织文化的创新。

企业需要营造鼓励创新的文化氛围，建立有效的创新机制，培养员工的创新能力。

同时，企业还需要加强与外部创新资源的合作，如与高校、科研机构的合作，以获取最新的知识和技术。

可持续发展理念的融入社会对企业的期望不再仅仅是追求经济利益，还包括对环境和社会的责任。

可持续发展管理理论要求企业在制定战略和决策时，充分考虑经济、环境和社会的平衡。

这意味着企业要采取节能减排、资源回收利用等环保措施，关注员工的福利和发展，积极参与社会公益活动。

通过践行可持续发展，企业不仅能够提升社会形象，还能够吸引更多的消费者和投资者，实现长期的可持续发展。

敏捷管理的需求市场变化的速度越来越快，不确定性增加，企业需要具备敏捷的反应能力。

企业管理理论发展的历史脉络是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性不言而喻。

了解企业管理理论发展的历史脉络，对于我们更好地理解和应用现代管理方法具有重要意义。

企业管理理论的发展可以追溯到工业革命时期。

在那个时代，工厂制度开始兴起，大规模的生产和分工协作成为了主流。

亚当·斯密的劳动分工理论为这一时期的管理思想奠定了基础。

他指出，通过将工作分解为简单的任务，并让工人专门从事特定的工作，可以提高生产效率。

随着时间的推移，科学管理理论应运而生。

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是这一理论的代表人物。

泰勒通过对工作方法和时间的研究，提出了标准化、规范化的工作流程和工作定额。

他强调通过科学的方法来确定最优的工作方式和工作标准，以提高生产效率。

例如，他对工人的操作动作进行了细致的分析和改进，制定了合理的工作程序和操作规范。

在 20 世纪初期，法约尔的一般管理理论对管理的职能进行了系统的阐述。

他认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制这五大职能，并强调了管理原则的重要性，如统一指挥、等级链等。

这一理论为企业管理提供了一个全面的框架，有助于管理者更好地理解和履行自己的职责。

20 世纪 20 年代至 30 年代，人际关系学说逐渐兴起。

梅奥通过霍桑实验发现，员工的工作积极性不仅仅取决于物质条件，还受到社会和心理因素的影响。

这一发现打破了传统的科学管理理论只关注工作效率的局限，促使管理者开始关注员工的需求和人际关系。

在二战后的经济繁荣时期，管理理论得到了进一步的发展。

数量管理理论运用数学模型和定量分析的方法来解决管理问题，提高决策的科学性。

系统管理理论则将企业视为一个有机的整体，强调各部分之间的相互关系和协同作用。

权变管理理论认为，不存在一种普遍适用的管理方法，管理者应根据具体的环境和情况选择合适的管理策略。

进入21 世纪，随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的加速，企业管理面临着新的挑战和机遇。

企业管理理论的新趋势有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。

以下是一些当前企业管理理论的新趋势。

一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化已成为企业管理的关键趋势。

企业越来越依赖数字化工具和平台来优化运营、提高效率和创新业务模式。

数字化转型不仅仅是将业务流程搬到线上，更是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现智能化决策和个性化服务。

在数字化转型的背景下，企业需要重新审视其组织架构和管理流程。

传统的层级式管理可能不再适用，取而代之的是更加灵活和敏捷的团队结构。

管理者需要具备数字化思维，能够引领企业在数字经济中占据优势。

同时，数据安全和隐私保护成为了重要的管理议题。

企业必须建立完善的信息安全管理体系，以防止数据泄露和网络攻击。

二、可持续发展与社会责任管理社会对企业的期望不再仅仅局限于经济绩效，更关注其对环境和社会的影响。

可持续发展已成为企业战略的重要组成部分。

企业需要在追求经济利益的同时，考虑环境保护、社会责任和公司治理（ESG）等方面。

在管理实践中，这意味着企业要制定可持续发展目标，并将其融入到日常运营中。

例如，通过减少碳排放、资源回收利用等措施降低环境影响；积极参与社区发展、员工福利保障等履行社会责任。

此外，投资者也越来越重视企业的 ESG 表现，这对企业的融资和市场价值产生了重要影响。

因此，良好的社会责任管理不仅有助于提升企业形象，还能为企业带来长期的经济效益。

三、敏捷管理与创新市场变化的速度越来越快，企业需要具备敏捷性以迅速响应市场需求和竞争挑战。

敏捷管理强调快速迭代、灵活决策和团队协作。

传统的冗长决策流程可能导致企业错失良机，而敏捷管理允许在不确定的环境中快速试验和调整策略。

团队成员被赋予更多的自主权和决策权，能够更快地做出决策并执行。

创新也是企业保持竞争力的关键。

企业需要营造鼓励创新的文化氛围，提供资源支持员工的创新想法，并建立有效的创新管理机制，将创新成果转化为实际的商业价值。

简述管理理论的演进与发展脉络
管理理论的演进：一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（从有了人类集体劳动开始到18世纪）和管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。

管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段（20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前）、现代管理理论阶段（20世纪30年代到20世纪80年代，主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段）和当代管理理论阶段（20世纪80年代至今）。

管理理论发展脉络
1、古典管理理论阶段
19世纪末、20世纪初。

代表人物：泰罗、法约尔、韦伯。

“泰罗制”的产生。

管理科学正式产生，由经验管理转向科学管理。

解决了技术先进，管理落后问题。

2、行为科学理论阶段
20世纪20年代以后。

代表人物。

梅奥、马斯洛，等。

行为科学的产生。

由人是“经济人”转向人是“社会人”。

发展、丰富了管理的人本原理
3、现代管理理论阶段
二战以后。

代表人物：麦格雷戈、西蒙、德鲁克。

等。

二战以后，系统论、控制论、信息论及计算机技术等应用，是管理理论更加完善。

4、文化管理、学习型组织理论阶段（新阶段）。

上世纪八十年代后。

代表人物：威廉.大卫、彼得圣吉。

企业文化、学习型组织理论的兴起。

对人的认识更加深刻，强调文化管理，强调企业的核心竞争力是学习力。

当前企业管理理论发展的趋势与特点1.企业管理理论发展的现状和趋势近年来企业管理理论的发展反映出以下趋势：（1）管理的人性化趋势。

管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂性。

管理的难度在于准确地把握人性，对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。

在经济全球化条件下，文化上也出现了一些变化：更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求的多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化的多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出。

在此条件下，管理理论的发展也出现了新的趋势，其中一个重要的趋势即重视人的趋势，提出了“人本管理”的新思想。

“人本管理”强调理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。

有的学者将人奉管理概括为“3P”管理，即of the People（企业是由人组成的）；by the People（企业要依靠人进行管理）；for the People（办企业是为了满足人的需要）。

也有的学者将“人本管理”分为5个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。

德鲁克指出，本世纪管理学的最伟大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍。

下个世纪最大的挑战在于，如何提高知识工人的劳动生产率（Bruce A.Pastemack，1999）。

（2）生产经营系统和管理组织结构的革命性变革。

长期以来，人们对生产经营系统和管理组织结构的变革都持一种比较慎重的态度，主张用改良、完善的办法来改善和加强企业管理，对管理组织结构也是要求保持稳定性和灵活性的统一，避免出现大的震动，造成工作秩序的混乱。

而“企业再造”的理论的提出，主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。

哈默对再造工程下的定义是：“将组织的作业流程，作根本的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。

”他强调企业流程要“一切重新开始”，摆脱以往陈旧的流程框架。

迈克尔。

哈默认为，企业再造工程必须组成团队来进行，要使信息在各个部门得到充分运用。