锅炉工绩效考核表

好好学习社区锅炉点检员月度绩效指标考核表考核项目考核指标配分责任原因奖罚分数得分项目名称计算公式和项目界定评分规则最高值目标值最低值重要工作按时上报月、季度工作计划、点检日志，机组大、小修前规定时间内将材料计划上报。

按时完成设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表。

完成目标值得10分，出现1项未进行日常点检扣减4分，最低分值0分。

———10工程竣工后在规定时间内上报竣工报告、技术措施，检修工程开工前规定时间内上报检修工作计划，办理设备异动手续完成目标值得10分，未及时解决问题扣1分，扣完为止10认真完成设备点检工作，根据设备情况进行精密点检工作完成目标值得10分，出现1项未进行日常点检扣减4分，最低分值0分。

10根据点检数据进行设备劣化分析，制定定修方案完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分10严格实施设备检修计划，严格执行检修作业标准，加强检修作业的协调、监督、检查和考核完成目标值得5分，由于个人原因未完成得0分5日常工作分管设备计划内检修费用的控制和检修工时定额管理工作，负责备品备件提出、图纸审核及验收工作完成目标值得5分，由于个人原因未完成得0分5编写设备技改项目和非标项目的可研、设计、施工、验收、总结工作完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。

5编制、修订分管设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施完成目标值得5分，未按时完成一项扣1分，扣完为止5及时发现并安排处理各种设备缺陷和隐患按时完成目标值得5分，未按时完成一项扣2分，扣完为止5。

司炉工绩效考核表一、考核目的为促进司炉工的工作能力、工作态度、工作效率的全面提高，实现企业的高效管理和可持续发展，特制定本《司炉工绩效考核表》。

二、考核对象本考核表适用于工作中的司炉工。

三、考核内容1. 工作技能及工作保障1.1 熟练掌握设备操作流程和技术要领，熟悉操作规程，能独立完成设备操作任务。

1.2 能够认真做好设备日常检查和保养工作，保障设备运转安全稳定。

1.3 能够按要求做好环境卫生和安全生产管理工作。

2. 工作态度2.1 认真学习公司制度及环保要求，正确对待工作、对待工作环境和同事。

2.2 服从领导安排，高效完成各项工作任务，不拖延不懒惰。

2.3 有责任心，能够适应工作压力，按质按量完成工作任务。

3. 工作业绩3.1 在确保设备正常运转的前提下，积极探索设备的优化及故障排查方法。

3.2 能够按要求及时准确填写机组运行信息记录、巡检报表等资料，保障信息记录准确可靠。

3.3 能够有效降低能耗，提高单位产量，保障设备安全稳定运行。

四、考核标准1. 工作技能及工作保障评价项目优秀良好合格不合格设备操作技能151050设备检查与保养151050环境卫生和安全107402. 工作态度评价项目优秀良好合格不合格正确对待工作环境10740对待工作态度151050责任心和工作效率107403. 工作业绩评价项目优秀良好合格不合格设备优化及故障排查2015100评价项目优秀良好合格不合格资料记录及时准确10740能耗降低及单位产量提高151050五、评价方法根据考核标准，评分从优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价，每项评价结果均细化到个人和组，根据个人得分计算出组得分，每项评价所占权重以实际情况为准。

六、考核结果考核结果将列入个人工作档案，作为晋升和评优评先的重要参考依据。

同时，考核结果也将作为激励和惩戒的重要依据，落实绩效考核与绩效管理相结合的原则。

七、总结本考核表将成为司炉工日常考核的实施规范，帮助企业整合员工资源，梳理工作流程，提高工作效率，真正实现企业可持续发展。

考核评分表 JXPF--TD-15-锅炉工岗位任职者认同以上考评内容并确认签名： 确认日期：20 年 月 日； 公司人力资源行政部确认签名： 确认日期：20 年 月 日姓名岗位 锅炉工工资结构1、当月工资=基本工资1200元+考核工资（0.8元/m ³×每月实际完成产量－考核应扣工资）2、实际完成产量﹦本班压机（压面板+压芯板+压油面板+压菲林板+烤板+制胶+对接）的产量 考核日期 201 年 月 日业绩 绩效序号考核项目权重指标要求评分等级数据提供者/部门 实际达成得分1 出勤 25% 按生产安排出勤当月请假超过两天或无故旷工者取消当月评定考核工资，迟到、早退、超过10分钟按每次20元扣罚奖金；超过30分钟按每次50元扣罚奖金。

上级/HR2纪律 25% 上班时间要能坚守岗位，不离岗、不乱串岗、乐意接受车间管理工作安排；工作态度、服务态度好、在工作时间内违章违纪 违者按50元/次扣罚考核工资。

上级/HR3 工作态度 15% 工作时无条件服从车间管理人员的调配，配合车间生产的（不能找借口耍滑头)1、每月投诉两次以上者无考核工资。

2、擅自离开现场超过两个小时无考核工资，两个小时内每次扣除考核工资5-50元，按时间长短扣罚。

上级检查4 任务落实 15% 能够按时完成自己范围内的工作任务，工作表现好、工作积极 投诉情况属实者按50元/次扣罚考核工资。

上级检查5安全 10%按章操作当月因违章操作，造成自己或他人工伤的，无考核工资HR加权合计行为 考核序号 行为指标 权重 指标说明自评 上级 管理小组 结果 1工作服从50%1级-10分:服从工作，并对工作不报怨；2级-20分:服从上级，并能做好工作；3级-30分：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议；4级-40：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果； 5级-50：不需要命令就能产生良好工作结果。

级 分 级 分 级 分 级 分 2承担责任 50% 1级-10分：承认结果，而不是强调愿望；2级-20分：承担责任，不推卸，不指责； 3级-30分：着手解决问题，减少业务流程；4级-40分：举一反三，改进业务流程； 5级-50分：做事有预见，有防误设计级 分级 分 级 分级 分加权合计综合得分=业绩考核得分×50%（转正后为80%）+行为考核得分×50%（转正后为20%）= ；考核人签字： 20 年 月 日；考核人签字： 20 年 月 日 备注1、考核初期，以业绩考核为重点，行为考核以满分计算（电网指标除外）。