护士长的管理技巧（完整版）团队中很能干又有个性的护士该怎么管理？对于护理团队中那些很能干有个性又难管的护士，很多护士长都颇为头疼。
其实，这是正常情况。
职场中并不存在“团队中都是听话又能干的下属”这种完美状况，如果下属很听话但不能干，也会使管理者忧心，认为难以创出团队业绩。
作为护理管理者，究竟该如何管理能干又有个性的护士呢？“管理”不是控制而是相互激发、共同前进其实问题的本质并不在于如何“管住”他们，因为事实上你“管”不住。
你要站在管理者的角度思考，如何激发和用好有能力但个性突出的护士。
俗话说，甘蔗没有两头甜。
从管理的角度来说，最简化的管理强调“服从”，要护士都听自己的，指哪打哪，要求干嘛就干嘛。
但是从另一方面来说，特别听话的护士，则往往欠缺独特的个人判断力及某些专业能力。
作为护理团队管理者，既然选择了能干的护士，那么相应来说，这些人也会更有个性，这种个性并不是“问题”。
很多情况下，你必须要接纳他们的个性，以求目标“同”，存个性“异”的方式相处。
因此，当你与有能力且个性突出的护士相逢在一个团队中，首先要放下“管住”他们的念头。
你们是一个团队，要想办法跟他们形成合力，营造相互支持、共同前进的良好团队生态。
在这个生态中，大家能够彼此激发，共同完成团队目标，以整个团队的规则作为前提，达成更好的合作。
共创规则从思想上达成共识怎样跟能干又有个性的护士一起配合工作。
这里有两个重点，第一点叫作“规则”，第二点叫作“目标”。
我们先说“规则”。
任何医院，无论是大医院还是小医院，都会有一些相应的管理制度和流程，还有因默契形成的共识，这实际上就是我们所说的规则，又包括显性规则和隐性规则。
很多管理者特别希望，通过显性规则，能够事无巨细地管理到所有点。
事实上这不太可能，而且处于这类精细风控模式下的管理体系，有时可能对激发护士的创造性有反作用。
有些医院，它们的管理制度和流程则没有那么精细，这时更需要“隐性规则”。
所谓隐性规则，就是大家心知肚明达成的一些共识，比方说在某些选择的取舍之间，共同呈现出的倾向性。
