管理学原理在线作业1

北航《管理学原理》在线作业一一,单选题1。

以下不属于沟通的作用的是（)。

A。

收集信息B。

改善人际关系C。

影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位正确答案:D2. 沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。

A。

注意,接受，了解,行动B。

接受，了解，注意，行动C。

注意，了解，接受,行动D。

接受，注意，了解，行动正确答案:C3。

以下哪项不是控制的原则（）。

A。

控制成本原则B. 控制趋势原则C. 控制关键点原则D. 例外原则正确答案:A4. （)是人际关系学说的创始人。

A。

法约尔B。

梅奥C。

麦克雷戈D. 泰罗正确答案：B5. 预算是某一个时期（）、数字化的计划。

A. 复杂的B。

单一的C. 具体的D。

简单的正确答案：C6。

彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。

A. 5B。

6C. 7D. 8正确答案：B7. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是（)。

A. 发现问题B. 拟定可行方案C. 追踪检查D。

贯彻实施8。

按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A. 集中控制B. 分散控制C。

分层控制D。

分级控制正确答案：C9。

（)过程是管理过程的最后一个阶段。

A。

计划B。

创新C。

激励D. 控制正确答案：D10. 目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。

A。

单一的B。

复杂的C。

片面的D。

全面的正确答案：D11。

以下哪项是定性决策方法（）。

A. 线性规则B。

不确定型决策方法C。

头脑风暴法D。

风险型决策法正确答案:C12。

沟通是组织中成员之间的(）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A。

思想和信息B. 观念和情报C。

思想和情报D。

观念和信息正确答案：D13。

管理学原理_在线作业一总共30题共100分一. 单选题（共10题,共40分）A.长虹彩电与康佳彩电B.洗衣粉与肥皂C.汽车与摩托车D.录音机与磁带A.初始决策B.追踪决策C.程序化决策D.非程序化决策A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制A.变化程度B.复杂程度C.变化程度与复杂程度D.都不是A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.技术决策A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人A.计划B.领导C.组织D.控制A.目标B.原则C.人D.技术A.人际角色B.信息角色C.决策角色二. 多选题（共10题,共40分）6. 巴纳德的系统组织理论认为组织存在要有三个基本条件，它们是()。

（4分）7. 管理学作为一门综合性、边缘性和实用性的学科，对于现代管理学的研究，主要综合采用()研究方法。

（48. 某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。

你认为()最能概括三. 判断题（共10题,共20分）错误正确错误正确错误正确错误正确5. 战术决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影错误正确6. 典型的具体环境一般包括：用户、竞争对手、供应商及特殊利益群体。

（2分）错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确。

东大19春学期《管理学原理》在线作业1
一、单选题共10题，50分
1、根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

AX理论
BY理论
CZ理论
D超Y理论
【试题解析】答案是：B
2、下列关于强化理论说法正确的是（）
A强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D实施负强化，应以连续负强化为主
【试题解析】答案是：D
3、职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。

A权利、利益、能力
B职责、权限、利益
C职责、权限、能力
D职责、利益、能力
【试题解析】答案是：B
4、如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）
A专权型领导方式
B放任型领导方式
C民主性领导方式
D以上均不宜采用
【试题解析】答案是：A
5、某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A法律方法
B行政方法
C教育方法
D经济方法。

管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题1.(5分)（）制又被称为泰罗制。

∙ A. 人际关系制∙ B. 霍桑实验∙ C. 一般管理理论∙ D. 科学管理制得分：5知识点：管理学原理答案D 解析2.(5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。

∙ A. 梅奥∙ B. 法约尔∙ C. 马斯洛∙ D. 亚当斯密得分：5知识点：管理学原理答案D 解析3.(5分)决策树属于（）。

∙ A. 程序化决策方法∙ B. 悲观性决策方法∙ C. 乐观性决策方法∙ D. 风险型决策方法得分：5知识点：管理学原理答案D 解析4.(5分)马斯洛设计了（）模型∙ A. 需要层次∙ B. 领导理论∙ C. 自然实现理论∙ D. 方格理论得分：5知识点：管理学原理答案A 解析5.(5分)跳板原则是法约尔在（）提出的。

∙ A. 权变理论∙ B. 人际关系理论∙ C. 管理的十四条原则∙ D. 组织行为理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析6.(5分)韦伯被称为（）∙ A. 人际关系理论∙ B. 一般理论之父∙ C. 组织管理之父∙ D. 科学管理理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析7.(5分)在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（）∙ A. 结构论∙ B. 变革论∙ C. 人员论∙ D. 激进论得分：5知识点：管理学原理答案D 解析8.(5分)心理学家赫兹伯格提出了（）论。

∙ A. ERG理论∙ B. 激励因素∙ C. 保健因素∙ D. 双因素得分：5知识点：管理学原理答案D 解析9.(5分)期望理论是由耶鲁大学（）提出。

∙ A. 麦克莱兰∙ B. 亚当斯∙ C. 波特―劳勒∙ D. 弗鲁姆得分：5知识点：管理学原理答案D 解析10.(5分)人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。

∙ A. 育才求才留才用才选才∙ B. 求才育才用才选才留才∙ C. 求才选才育才用才留才∙ D. 选才求才育才用才留才得分：5知识点：管理学原理答案C 解析二、多选题1.(5分)辞退的情况有:退休、（）。

吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）V1. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。

____A. 正确B. 错误满分：4 分2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

____A. 正确B. 错误满分：4 分3. 变动性、交叉性、复杂性是____的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境满分：4 分4. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：4 分5. 统一指挥原则最早由____提出。

A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：4 分6. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。

____A. 正确B. 错误满分：4 分7. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：4 分8. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。

____A. 正确B. 错误满分：4 分9. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理满分：4 分10. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：4 分11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分12. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：4 分13. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：4 分14. ____是资源分配的主要形式。

A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：4 分15. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分满分：4 分16. （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：4 分17. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

东北大学
《管理学原理》在线作业
参考答案
试读一页
20春学期《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
正确答案:B
2.下列关于强化理论说法正确的是（）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
正确答案:D。

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）1. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____ . 正确. 错误标准答案：2. 时间—成本优化根据（）寻求最佳周期. 最低总成本. 最短时间. 最短线路. 最少工序标准答案：3. 进行组织设计的基本出发点是____. 业务内容. 组织目标. 组织结构. 组织规模标准答案：4. 计划工作在管理职能中处于首要地位。

____. 正确. 错误标准答案：5. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____. 社会属性. 自然属性. 生产属性. 物质属性标准答案：6. 组织文化的源泉是组织文化的（）. 理论层. 制度层. 物质层. 精神层标准答案：7. 甘特图是一种____. 柱状图. 饼图. 线条图. 坐标图标准答案：8. 事业部制又称为军队式机构。

____. 正确. 错误标准答案：9. 计划是控制的基础____. 正确. 错误标准答案：10. 培训工作必须与组织____相结合。

. 目标. 结构. 宗旨. 性质标准答案：11. 组织文化强调的管理方法是（）. 科学管理. 目标管理. 质量管理. 人本管理标准答案：12. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。

____. 错误. 正确标准答案：13. 采取控制措施的基础是（）. 采取控制措施. 设置监测机构. 发现偏差. 控制过程的反馈标准答案：14. ____主要适用于销售部门。

. 人数部门化. 时间部门化. 空间部门化. 顾客部门化标准答案：15. 沟通中理解的关键是（）. 聆听. 言谈. 阅读. 撰写标准答案：16. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）. 是. 不是标准答案：17. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

____ . 是. 不是标准答案：18. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____ . 正确. 错误标准答案：19. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）. 是. 不是标准答案：20. 时滞现象较好的解决办法是采用（）. 反馈控制. 前馈控制. 经验控制. 直接控制标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

《管理学原理》作业第1章绪论1、简述题1)管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。

2）举例说明管理的重要性。

1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、管理是生产力中最重要的构成要素；5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。

3）简述管理者的职责。

1、管理者是目标的提出者；2、管理者是计划者；3、管理者是组织者；4、管理者是指挥者；24057 5DF9 巹35859 8C13 谓27544 6B98 殘22271 56FF 囿33264 81F0 臰20847 516F 兯40046 9C6E 鱮5、管理者是协调者。

4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。

一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式.另一方面,二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样,管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。

5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解.1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点；2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说,仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的;3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标.2、知识应用1）判断题1(1）管理是以管理者为主体进行的活动。

管理学原理（第2版）_在线作业_1一、单选题分）1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标厂A.巴纳德「B.西蒙「C.孔茨厂D.德鲁克分）某顾客准备在银行办理一期固定存款业务， 在可供选择的三家银行中，一年期利率 ）0广A.确定型决策厂B.不确定型决策 「C.风险型决策厂D.经验型决策厂A.决策理论学说 「B.科学管理学说厂C.管理过程学说厂D.人际关系学说1.(5 ^^02. （5分别是3.15%, 2.98%, 3.21%。

该顾客面临的决策就是选择哪家银行。

这种决策属于（ 3. （5分）由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）。

4. （5分）当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。

广A.直线职能型广B.直线型厂C.任务小组厂D.矩阵 5. （5分）以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为 ）0厂A.事业部制组织结构广B.矩阵制组织结构「C.纯粹直线制组织结构 厂 D.职能制组织结构6. 哪种解释最有说服力（ （5分）在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下 ）0A.现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案B.决策中还有充分的时间寻找最优方案C.管理者对最优方案无法达成共识 「D.最优方案常常由于代价太高而得不偿失7. （5分）根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。

广A.以关系导向型的领导厂B.任务导向型领导广 C.资源导向型领导「 D.职位导向型领导8. （5分）某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。

作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）。

「A.尽力满足各个非正式群体的不同需求厂B.协调各个非正式群体的分歧广C.禁止非正式群体的活动「D.引导非正式群体的活动9. （5分）某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%, 3.21%。

西南交《管理学原理》在线作业一
哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。

A:协调
B:决策
C:创新
D:效率
参考选项：A
高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（）两方面体现。

A:建立道德标准
B:挑选员工
C:运用奖惩机制
D:全面评价
参考选项：C
表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。

这种沟通网络是（）。

A:链式网络
B:全渠道式网络
C:轮式网络
D:倒Y式网络
参考选项：C
管理的核心是（）。

A:对现实资源的有效整合
B:决策
C:营销
D:计划
参考选项：A
我国用人的标准是（）。

A:任人唯贤
B:德才兼备
C:用人以才
D:忠实听话
参考选项：B
下列不属于计划工作任务的是（）。

A:人员选聘
B:确定目标
C:分配资源
D:组织业务活动
1。

北交《管理学原理》在线作业一-0002
利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。

A:利用——命令
B:温和——命令
C:集体参与
D:商议
答案：C
（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。

A:管理层次
B:管理幅度
C:管理规模
D:管理结构
答案：C
以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。

A:专家权力
B:个人影响权力
C:奖励权力
D:强制权力
答案：B
管理审核的目标是评价（）。

A:主管人员的管理成效
B:主管人员的管理能力
C:组织的管理质量
D:组织的经营成效
答案：C
直线型组织结构一般适用于()。

A:大型企业
B:跨国公司
C:现场作业管理
D:实行专业化管理的组织
答案：C
以下不属于管理职能的是()。

A:组织活动。

19春学期《管理学原理》在线作业1根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论正确答案:B下列关于强化理论说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主正确答案:D职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。

A.权利、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力正确答案:B如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均不宜采用正确答案:A某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法正确答案:C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则（）A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则正确答案:B当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.情感的需要D.合作正确答案:B为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:D假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路正确答案:C从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者的注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案:D过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化正确答案:BD下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大正确答案:ABCD系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A.自然系统B.社会系统C.人造系统D.企业组织系统正确答案:AC系统原理的要点包括（）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理和综合性原理正确答案:ABCD管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观正确答案:ABCD常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。

四川大学《管理学原理2074》21秋在线作业11.管理学是对前人管理实践、经验和管理思想、理论的总结、扬弃和发展，这体现的是（）A.综合性B.历史性C.应用性D.时代性第1题正确答案:B2.管理过程中居于首要地位的管理职能是（）A.控制B.组织C.领导D.计划第2题正确答案:D3.科学管理理论开创者和中心人物是（）A.法约尔B.泰勒C.甘特D.巴思第3题正确答案:B4.人际关系学说的代表人物是（）A.泰勒B.韦伯C.梅奥D.赫茨伯格第4题正确答案:C5.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出的一种激发创造性思维的方法指（）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.名义群体法D.阶梯法第5题正确答案:B6.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能第6题正确答案:A7.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.矩阵制组织结构第7题正确答案:C8.下列选项属于组织内部有形资源的是（）A.组织结构B.人际关系C.组织文化D.财力资源第8题正确答案:D9.计划工作涉及组织中的每一位管理者，这说明计划具有（）A.普遍性B.目的性C.首位性D.效益性第9题正确答案:A10.带薪年假属于（）A.股权激励B.物质激励C.榜样激励D.情感激励第10题正确答案:B11.下列属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素的是（）A.成就B.工作条件C.认可D.责任第11题正确答案:B12.企业市场份额的增加属于（）A.稳定战略B.收缩战略C.增长战略D.暂停战略第12题正确答案:C13.每个组织都有特定的明确的目标，这体现组织的（）A.目的性B.整体性C.复杂性D.开放性第13题正确答案:A14.组织设计时为了防止政出多门，这必须遵循（）A.目标原则B.权责对等原则C.命令统一原则D.人岗匹配原则第14题正确答案:C15.组织活动中采用最广泛划分部门的方法是（）A.地区部门化B.程序部门化C.产品部门化D.职能部门化第15题正确答案:D16.下列选项属于个人权力的是（）A.法定权力B.强制权力C.奖赏权力D.专长权力第16题正确答案:D17.组织文化强调在管理中关心人、尊重人、关心人，这体现的是（）A.导向性B.整体性C.凝聚性D.人本性第17题正确答案:D18.组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度属于（）A.人员变革B.文化变革C.技术变革D.结构变革第18题正确答案:D19.组织中所有活动的最终指向是（）A.战略B.使命C.目的D.政策第19题正确答案:C20.下列属于开放式的沟通网络系统的是（）A.全通道式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.链式沟通第20题正确答案:A21.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（）A.阶梯法B.名义群体法C.德尔菲法D.吹毛求疵法第21题正确答案:C22.管理方格理论中，既不关心人，也不关心生产的领导方式属于（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型第22题正确答案:A23.最明显的缺点是滞后性的控制类型是（）A.直接控制B.间接控制C.任务控制D.战略控制第23题正确答案:B24.组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品，属于（）A.稳定战略B.集中战略C.多元化战略D.收缩战略第24题正确答案:B25.BCG矩阵中，低增长，高市场份额属于（）A.明星B.现金牛C.问号D.瘦狗第25题正确答案:B26.当组织经营环境动荡，组织面临发展的有利机遇和调整时，需采取的战略管理者类型为（）A.征战型B.开拓型C.谨慎型D.守成型第26题正确答案:A27.组织作为一个系统，是由许多成员、岗位、部门和层级，按照一定的联络形式排列组合而成的框架体系，这体现组织的特征为（）A.目的性B.复杂性C.整体性D.开放性第27题正确答案:C28.根据产品或顾客流来工作，使各项工作活动沿着处理产品或为顾客提供服务的工艺过程的顺序来组织的部分划分方法为（）A.顾客部门化B.产品部门化C.地区部门化D.程序部门化第28题正确答案:D29.又称为“U型组织”的组织结构是（）A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵式组织结构第29题正确答案:A30.以机械取代人力的变革属于（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.内容变革第30题正确答案:C31.只要是社会主体，就应负有一般意义上的责任。

东北⼤学16春学期《管理学原理》在线作业116春学期《管理学原理》在线作业1⼀、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. “科学管理理论”的创始⼈是(). 泰罗. 巴贝奇. ⽢特. 福特正确答案：2. 企业的以下______措施和提⾼组织的伦理标准⽆关. 对绩效进⾏全⾯的评价. 以市场占有率最⾼⽽不是利润最⼤化作为经营⽬标. 建⽴伦理守则. 提供正式的保护机制正确答案：3. 如果发现⼀个组织中⼩道消息很多，⽽正式渠道的消息很少，这很可能意味该组织（）. ⾮正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整. 其中有部分⼈特别喜欢在背后乱发议论，传递⼩道消息. 充分运⽤了⾮正式沟通渠道的作⽤，促进了信息的传递正确答案：4. 关于奖⾦的说法不正确的是（）. 奖⾦的名⽬应尽量多，以最⼤地提⾼职⼯积极性. 奖⾦的数额不宜过⼩，以提⾼奖励的效价. 奖⾦取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值. 奖⾦发放还要密切联系企业或部门的经济效益正确答案：5. 某组织中有⼀管理岗位，连续选任了⼏位⼲部结果都是由于⽆法胜任岗位要求⽽被中途免职。

从管理的⾓度看，出现这⼀情况的根本原因有可能是（）. 组织设计上没有考虑命令统⼀原则. 管理部门选聘⼲部时没有找到合适的⼈选. 组织设计忽视了对于⼲部特点与能⼒的要求. 组织设计没有考虑到责权对等原则正确答案：6. 根据麦格雷⼽的理论，()认为企业管理当局与职⼯利益是⼀致的，两者的积极性可以融为⼀体。

. X理论. Y理论. Z理论. 超Y理论正确答案：7. ⾏政⽅法的运⽤，⼀般是（）. ⾃上⽽下. ⾃下⽽上. 横向. 纵横结合正确答案：8. 下列关于委员会的说法不正确的是（）. 委员会能够综合各种意见，提⾼决策的正确性. 委员会⼀般只活跃于组织的中间层和较低管理层. 委员会容易导致时间上的延误. ⽇常事务管理不宜采⽤委员会的管理⽅式正确答案：9. 在⼈际关系好，⼯作结构简单的环境中，宜采取()的领导⽅式. ⾼LP型领导⽅式. 低LP型领导⽅式. 中⽴的⽅式. 以上均不正确正确答案：10. 下列关于⾮正式沟通的说法正确的是（）. ⾮正式沟通传播的是⼩道消息，准确率较低. ⾮正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的⼈. ⾮正式沟通信息交流速度较快. ⾮正式沟通可以满⾜职⼯的需要正确答案：16春学期《管理学原理》在线作业1⼆、多选题（共 10 道试题，共 50 分。

东大15春学期《管理学原理》在线作业1答案一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导正确答案：D2. 根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A. X理论B. Y理论C. Z理论D. 超Y理论正确答案：B3. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )A. 自我强度B. 控制中心C. 强化中心D. 目标效价正确答案：B4. 下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）A. 受伤害的人较少B. 很多人认为这种行为是邪恶的C. 行为的后果出现得很晚D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小正确答案：B5. 对于基层管理而言，最终要的是（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能正确答案：A6. 领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是（）A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明B. 组织成员具有高度的独立性C. 按照规章管理，领导不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性7. 企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）A. 管理的欲望B. 冒险的精神C. 强健的体魄D. 沟通的技巧正确答案：C8. 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B. 不客气的打断其讲话，让别人发言C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路正确答案：C9. 文化的特征不包括（）A. 民族性B. 多样性C. 整体性D. 绝对性正确答案：D10. 关于组织文化说法正确的是（）A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强B. 变化较快，随时补充新的内容C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D. 变化较快，特别企业管理人员变更时正确答案：A15春学期《管理学原理》在线作业1二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。