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疾病预防控制绩效考核工作实施方案第一篇：疾病预防控制绩效考核工作实施方案**疾病预防控制绩效考核工作实施方案为全面有序做好我区疾病预防控制绩效考核工作，推进疾病预防控制体系规范管理，提高工作效率和服务质量，根据《**市疾病预防控制绩效考核工作实施方案》精神，制定本方案。
一、目的建立科学的绩效考核体系，通过对区域疾病预防控制成效和疾病预防控制机构的工作绩效进行科学评价，推动疾病预防控制机构全面履行公共卫生服务职责，为实现公共卫生服务均等化服务。
二、考核原则疾病预防控制绩效考核工作遵循客观公正、及时全面；逐级考核，全员覆盖；规范管理，常规运行的工作原则。
三、组织管理为有效加强绩效考核工作领导，成立**疾病预防控制绩效考核领导小组。
组长：区卫生局局长副组长：区疾病预防控制中心主任区疾病预防控制中心支部书记成员：区卫生局疾控（法监）股股长区卫生局办公室主任区卫生局爱卫办主任区社区卫生管理办公室主任区健教所所长区卫生局疾控（法监）股副股长区疾病预防控制中心副主任区疾病预防控制中心副主任领导小组职责：承担组织、计划、协调的职能，审核实施方案和计划安排，提供政策支持，协调有关部门，合理配置和使用组织各种人力、物力、财力资源，研究解决执行中的困难和问题，保证围绕绩效考核的目标协调一致开展工作。
领导小组下设办公室，办公室设在区疾病预防控制中心，办公室主任由同志兼任。
四、考核进度（一）2011年5月30日前，完成2008、2009年有关数据采集，并严格按照《疾控预防控制绩效考核操作手册（2009）版》，完成“中国疾病预防控制体系绩效考核”管理软件的录入工作。
（二）2011年6月上旬，完成绩效考核自评报告的撰写，并报送市绩效考核领导小组办公室。
（三）区疾控中心进行自查，并接受市绩效考核领导小组的考核。
五、工作措施（一）明确考核目的和考核体系进一步明确考核两大指标体系，即疾病预防控制区域绩效评估指标体系和疾病预防控制机构绩效评估指标体系。
2023年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景与目的疾控中心是负责疫情防控和公共卫生管理的重要机构，其工作成效直接关系到人民群众的生命安全和身体健康。
为了更好地激励和引导疾控中心全体工作人员积极投入工作，提高工作效率和质量，特制定本奖励性绩效考核方案。
本方案旨在通过建立科学合理的绩效考核制度，明确绩效目标和评价指标，激发和调动疾控中心全体工作人员的工作热情和创造力，提高工作效益和战斗力，全力以赴做好各项工作。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核结果要公平、公正、公开，依据事实和数据，客观评价工作成绩。
2. 奖罚分明原则：优秀成绩应给予适当奖励，不良绩效应给予相应处罚。
3. 目标导向原则：考核重点要紧密围绕疾控中心的工作目标和任务，按重点领域和关键环节进行评估。
三、评价指标1. 疫情防控工作（1）基本指标：包括疫情监测与报告、流行病学调查、病原学分析等方面的工作，考核各项指标完成情况和报告及时性。
（2）疫情响应能力：包括疫情处置的快速反应能力、应急预案的制定和执行情况、紧急情况下的团队协作能力等方面的工作。
2. 公共卫生管理（1）监测与预警工作：考核公共卫生事件监测与预警能力，包括客观评估卫生风险、及时发布卫生预警信息等方面的工作。
（2）疾病预防控制工作：包括疫苗接种率、疾病防控措施的执行情况、健康教育宣传覆盖率等方面的工作。
3. 研究与创新（1）科研能力：考核疾病预防与控制的科学研究水平和创新能力，包括科研项目的申报和完成情况、科研成果的转化和应用等方面的工作。
（2）技术支持能力：考核提供给各级医疗机构的技术支持水平和服务质量，包括检测技术的准确性和稳定性、技术指导的及时性和有效性等方面的工作。
4. 组织与管理（1）队伍建设：考核疾控中心人员队伍的素质和能力提升情况，包括培训计划的制定和执行情况、人才引进和选拔机制等方面的工作。
（2）财务管理：考核疾控中心的财务管理情况，包括预算使用情况、资金监管和财务审计等方面的工作。
2024年疾控中心奖励性绩效考核方案____年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景和目的随着社会的不断发展和进步，人们对于疾病控制和预防的需求也越来越高。
作为一个重要的社会管理机构，疾控中心在保障人民健康方面肩负重要使命。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案，对于调动疾控中心员工的积极性和创造力，提升工作效率和质量，具有重要意义。
本绩效考核方案的目的在于：激发员工的工作热情，促进团队合作，提高员工绩效和整体业绩，实现疾控中心战略目标，以更好地满足广大群众对于疾病防控的需求。
二、考核原则和方法1. 考核原则本绩效考核方案遵循以下原则：（1）科学性原则：考核指标和权重要科学合理，能够准确衡量员工的工作绩效和贡献。
（2）公平性原则：考核过程要公开透明，任何员工不会受到不公正对待。
（3）激励性原则：绩效考核结果与员工的薪酬激励和晋升晋级挂钩，能够有效激发员工的工作热情和积极性。
2. 考核方法（1）定量考核：指标化的考核指标和权重，通过量化的方法对员工的工作绩效进行评估和排名。
（2）定性考核：通过对员工工作中的具体行为和表现进行定性评估，包括团队合作、创新能力、沟通能力等方面的评估。
三、考核指标和权重1. 工作成果类指标（权重30%）（1）疾病防控效果：衡量疾病防控工作的成果，包括疫苗接种率、疾病报告率、流行病调查工作的质量等。
（2）疾病监测预警：评价疾病监测和预警工作的准确性和及时性。
（3）疾病爆发应对：评估疾病爆发时疾控中心的应对措施和效果，包括突发公共卫生事件响应速度、危机管理能力等。
2. 工作质量和效率类指标（权重30%）（1）工作质量：评估疾控中心工作的准确性和规范性。
（2）工作效率：评估员工完成工作任务的效率和及时性。
（3）服务质量：评估员工对外提供的服务质量，包括服务态度、服务效果等。
3. 个人素质和能力类指标（权重20%）（1）团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队意识。
（2）创新能力：评估员工对工作的创新意识和创新能力。
XX疾病预防控制中心绩效考核实施细则（本细则于年月日经职工大会审议通过.）(征求意见稿）第一章总则第一条根据《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》（人社部发[2009]182号）、《XX市卫生事业单位工作人员绩效考核办法》及有关文件精神,为建立保障公平效率的长效激励机制，提高公共卫生公益服务水平，推进基本公共卫生服务均等化，建立健全公平公正、惠及全民、全面、协调、可持续发展的疾病预防控制体系，结合单位实际，特制定本细则。
第二条绩效考核的对象为中心正式工作人员。
第二章指导思想和基本原则第三条指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,秉承“务实、奋进、自强、厚德”的中心训，运用现代化管理手段，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用,提高公共卫生公益服务水平，促进中心全面、协调、可持续发展。
第四条绩效考核的基本原则：（一）突出公益性的原则。
坚持以社会效益为主要考核内容。
重点考核履行岗位职责、提供服务的数量和质量、社会满意度、职业道德、公益目标完成等情况.(二）客观公正的原则.坚持公开、公平、公正，按照规定的内容和程序进行，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。
（三）激励导向的原则。
在绩效工资分配中体现多劳多得、优绩优酬、奖优惩劣，奖励先进，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动单位及工作人员的积极性。
（四）实行“四定”（定编、定岗、定员、定额），减人不减资、增人不增资。
第三章考核内容与标准第五条从德、能、勤、绩、廉等五方面进行全面考评.德：包括政治思想品德、职业道德等，重点考核遵章守纪、团结协作、职业道德和服务态度等情况；能：包括一般能力、专业技术能力、领导能力、创新能力等,重点考核本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥、业务专业技术提高情况和知识更新情况；勤：包括积极性、纪律性、责任心和出勤率等，重点考核在本职工作岗位上的勤奋敬业和劳动工作纪律情况等;绩：包括工作目标考核内容、临时工作任务等，重点考核履行职责情况、完成工作任务情况，数量、质量、效益、成果的水平等情况；廉:指清正廉洁,重点考核执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象等.第六条考核指标能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化，不能量化的尽量流程化。
我国疾病预防控制绩效考核的实施探讨伴随着社会经济的快速发展，我国的疾病预防控制体系所承担的职责也发生了一定的变化。
本文从我国疾病预防控制绩效考核的实施现状出发，针对我国的实际情况，确定了疾病预防控制绩效考核的实施。
该研究对我国疾病预防控制绩效考核的实施的理论研究与实践应用有一定的借鉴作用。
标签：疾病预防控制；绩效考核；实施伴随着社会经济的不断发展变化，我国在疾病预防控制的任务也随着发生变化，因而使得疾病预防控制体系所承担的职责也因而出现改变。
疾病预防控制绩效考核在这种情况下，也需要不断的进行完善[1]。
正因为如此，本文对我国疾病预防控制绩效考核的实施进行深入的研究分析。
一、我国疾病预防控制绩效考核的实施现状疾病预防控制体系本身作用的发挥，离不开疾病预防控制绩效考核的支撑。
疾病预防控制体系是我国政府为社会群体所提供的公共产品，该体系所服务的对象是我国的社会公众。
疾病预防控制体系作为我国政府公共服务的主要内容之一，为社会公众提供准公共服务或者纯公共服务，所提供服务的绩效状况理应现在政府绩效考核工作中[2]。
但是从我国现有的疾病预防控制绩效考核的实施情况来看，在公共产品的提供效率方面还存在一定的问题。
不同级别的疾病预防控制机构所提供的公共产品效率是现有经济收益服务效率的七分之一左右。
导致这种现象存在的原因是，各级疾病预防控制机构本身存在重视有偿服务而对无偿服务的关注力度较低，进而导致公共职能缺位与工作效率低下等情况。
中共中央、国务院所颁发的《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出了我国疾病预防控制体系应加强绩效考核，提高服务率与质量的要求。
因而，有必要提高疾病预防控制绩效考核的工作效率，进一步完善绩效考核的实施工作，切实提高我国疾病预防控制体系的服务能力。
二、我国疾病预防控制绩效考核的实施策略从我国现有的实际情况来看，疾病预防控制绩效考核的实施策略应包括以下内容：（一）我国疾病预防控制绩效考核的实施原则在我国的疾病预防控制绩效考核在实施过程中应坚持的原则包括：全员参与疾控的原则；公平与公开的考核原则；客观考核原则；依法实施的原则；突出重点的考核原则；适度调整的原则等等。
疾控中心绩效考核工作实施方案疾病预防控制中心疾病控制绩效考核工作实施方案为贯彻落实《卫生部办公厅关于印发<推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案>的通知》（卫办疾控发[20xx]5号）以及《山西省卫生厅关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知》文件的要求，为扎实细致地做好我中心的绩效考核工作，迎接上级卫生行政部门的测评考核，现制定如下绩效考核工作实施方案。
一、工作目标建立和完善疾病预防控制体系绩效考核机制，全面综合反映疾病预防控制工作相关的机构和组织履行职能，客观评价疾控工作取得的成效，积极推进疾控体系规范管理，提高工作效率和服务质量，提高疾控机构履行基本公共职能的能力和效能，将疾病预防控制绩效考核工作纳入常态管理，促进疾病预防控制体系可持续发展。
二、工作原则疾病预防控制绩效考核工作遵循客观公正、及时全面；逐级考核，全员覆盖；规范管理，常规运行的工作原则。
三、工作要求（一）提高认识，加强领导中心高度重视绩效考核工作，中心分管领导负责随时对所辖科室考核工作开展情况进行的监督和指导。
绩效考核工作纳入中心年度考核目标，各科室负责人作为第一责任人，要带领科室人员在完成日常工作的同时，全力做好绩效考核工作。
1、绩效考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组负责绩效考核工作的组织实施与管理，对中心的考核工作进行技术培训、技术指导和督导检查。
合理配置和使用人力、物力、财力资源，研究解决存在的困难和问题。
科室负责人具体负责考核工作的开展，要加强组织协调和工作安排，落实到具体岗位和责任人，根据任务分解表，按照中心统一的时间进度安排，完成各阶段的任务。
2、领导小组下设绩效考评办公室。
办公室主任：成员：办公室具体负责考核指标分解，收集、完善各项业务工作规范，组织实施科室和岗位考核，填报机构考核指标数据，做好数据的录入和审核，对考评信息和结果适时通报，撰写绩效考核实施总结、自我评估报告。
各相关科室负责档案资料的收集、整理、数据上报。
疾病预防控制工作绩效考核随着现代化的进步和人民健康意识的提高，疾病预防控制工作已成为社会健康管理的重要组成部分。
而疾病预防控制工作的绩效考核，则成为了管理者们进行疾病预防控制的关键步骤。
本文将从疾病预防控制工作绩效考核的意义、指标制定、实施步骤和我们应如何提升效力这四个方面展开叙述。
一、疾病预防控制工作绩效考核的意义疾病预防控制工作的绩效考核，旨在通过对工作目标完成情况的综合评价，促进疾病预防控制工作的提高和管理的优化。
具体来说，它可以:1. 促进单位及个人间的竞争与进步，提高工作积极性和质量;2. 利用绩效考核结果，将高绩效的工作积极分配人力、物力等资金支持;3. 通过绩效考核，帮助管理者更好地分析评估工作所处的环境和市场变化，以指导工作的优化;4. 疾病预防控制工作与疫情防控机构更紧密地联系起来，构建起互动与反馈的通道，提高预防控制效能。
二、指标制定疾病预防控制工作的绩效评价需要先要确定一定的指标，以便更好地进行绩效考核。
而指标制定，主要包括三个步骤。
1. 确定评价维度。
由于疾病预防控制工作涉及面较广，所以评价维度方面要兼顾治理效果、管理规范性、资源利用效率和配合公共卫生环境等方面，其中包括撒椎风口聚、食品安全、传染病预防、衛生环境维护等。
2. 制定评价指标。
评价指标的制定应该符合疾病预防控制的工作实践和相应的需求，同时也要与评价维度相呼应。
常用的指标包括标准制定、管理机制建立、科学技术推广、疫情预警等方面。
3. 打分权重分配。
指标的打分权重与绩效评价的参考数据都需要根据实际情况经过合理的讨论和分析确定。
三、实施步骤1. 目标制定与落实。
根据疾病预防控制工作的实际需求，确定工作目标和任务，明确责任和权力，分配资源。
2. 监督总结与调整。
定期检查工作进程，及时处理滞后现象，总结工作经验和不足，针对问题进行对策。
3. 评价结果反馈。
制定相应的评价标准，并通过反馈结果及时评价相关人员的工作绩效，促进工作质量的不断提高。
疾病预防控制工作绩效考核操作手册内容疾病预防控制工作绩效考核是一项基础性工作，是对医疗机构、卫生防疫部门和公共卫生行政管理部门的工作进行总体衡量和评价的重要手段。
为了更好地实现预防控制工作的绩效考核，我们编写了疾病预防控制工作绩效考核操作手册，以提高疾病预防控制工作的质量和效率。
手册分为四部分，分别是考核目的、考核对象、考核内容和考核程序。
一、考核目的考核目的是衡量医疗机构、卫生防疫部门和公共卫生行政管理部门的疾病预防控制工作质量和效果，为这些单位提供改进和优化工作的方向和思路，同时保障公众健康安全。
二、考核对象考核对象包括医疗机构、卫生防疫部门和公共卫生行政管理部门，其范围包括预防接种、传染病监测、卫生教育、疾病预防控制技术、卫生应急管理等多个方面。
三、考核内容考核内容包括以下几个方面：1. 预防接种率：测算某一时间段内特定人群接种率，包括儿童接种率、成人接种率、流感疫苗接种率等。
2. 传染病报告率：测算某疾病在特定时间段内在特定地区内的报告率，包括手足口病、流感、麻疹等多个疾病的报告率。
3. 卫生教育宣传工作开展情况：衡量各级卫生行政管理部门、卫生防疫部门和医疗机构的宣传工作开展情况，包括消毒防控、环境卫生、个人卫生等方面的宣传。
4. 疫情响应能力：考核卫生防疫部门、医疗机构和公共卫生行政管理部门在疫情发生时的反应速度和防控能力，包括防疫保障措施、疗效等。
四、考核程序考核程序包括以下几个方面：1. 收集材料：收集相关单位的数据、报表、档案等材料。
2. 筛选归纳：对收集到的材料进行筛选归纳，制定考核方案。
3. 考核评定：制定考核标准，审核数据资料，进行绩效评定。
4. 发布结果：公布考核结果，并作出奖惩和改进措施建议。
五、结语疾病预防控制工作绩效考核操作手册是指导疾病预防控制绩效考核的重要指导性材料。
我们相信，通过该手册的实施，能够提高疾病预防控制工作评价的科学性和公正性，同时优化疾病预防控制工作，增强民众对公共卫生工作的信任感，更好地保障人民身体健康。
