电厂班组建设内容自查表上课讲义

篇⼀：供电班组建设⾃查报告 根据唐供电⼯[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建⼯作安排意见》的⼯作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电公司班组建设管理标准》进⾏了标准化班组创建活动，结合⾃⾝创建⼯作实际并对照《国家电公司班组建设管理标准》将城关供电所创建⼯作汇报如下： 1、班组基础建设⽅⾯ 在班组基础建设⽅⾯，城关供电所结合⾃⾝实际情况对城关供电所的⼯作岗位和班委会⼯作进⾏设置和分⼯，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有⼈管，凡事有⼈负责。

安照县局的每⽉的⼯作任务书结合城关供电所的⼯作实际情况认真制定了⽉度⼯作实施计划，并严格按照计划开展⼯作，每天认真填写班组⼯作⽇志，⽉末进⾏⽉度⼯作总结。

在⼯作中严格按照标准化作业指导书卡进⾏，定期进⾏检查⼯作。

每⽉认真召开4次安全例会、业务例会，⽉末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。

每半年召开⼀次民主⽣活会。

结合城关供电所实际情况，班组环境建设⽅⾯存在⼀些问题，对职⼯的⽣活条件改善的不太及时，⼈员住宿⽐较拥挤。

库房物品摆放个别不太整齐。

2、班组安全建设⽅⾯ 城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全⽣产责任状，提⾼班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建⽴健全安全⽣产责任制，全⾯有效落实班组长、安全员、⼯作负责⼈、⼯作许可⼈和班组成员的安全⽣产岗位职责，认真执⾏《电⼒安全⼯作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据⽣产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。

积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、⽇常安全⾃查整改⼯作和安全⽇活动，落实员⼯“三不伤害”(不伤害⾃⼰、不伤害别⼈、不被别⼈伤害)要求，严格执⾏“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全⽣产长期稳定，未发⽣任何⼈⾝和设备事故。

定期开展职业安全卫⽣检查⼯作，在检查中未发现影响职⼯安全健康的隐患。

班组建设自查报告近期，我们班组组织了一次自查活动，旨在评估自身建设情况，找出存在的问题并加以改进。

以下是我们的自查报告：一、领导班子建设我们的领导班子是班组建设的核心，起着组织、指导和协调作用。

通过自查，我们发现领导班子在以下方面具有不足：1. 领导班子成员之间的沟通协作不够紧密，导致信息传递不及时、效率低下；2. 部分领导班子成员对班组目标和任务的认识不够明确，影响工作的开展；3. 领导班子对员工的关心和激励有待提高，缺乏有效的激励措施。

为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 领导班子成员定期召开会议，增强沟通与交流，及时解决问题；2. 加强对班组目标和任务的明确性，确保每位成员理解并落实；3. 领导班子成员要加强与员工的沟通联系，关注员工的工作困难和需求，积极给予支持和激励。

二、员工培训和提升良好的班组建设离不开员工的培训和提升。

在自查中，我们发现：1. 部分员工对工作流程和操作规范不熟悉，需要加强培训；2. 缺乏针对员工职业发展的规划和指导，缺乏晋升机会。

针对以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 按照工作内容和要求，组织员工进行系统培训，提高工作技能和专业素养；2. 建立员工职业发展档案，为员工制定个性化的职业发展规划，并提供晋升机会。

三、团队合作和沟通团队合作和沟通是班组建设不可或缺的组成部分。

自查中，我们发现：1. 团队成员之间合作意识不强，缺乏协作和配合精神；2. 错误的沟通方式导致信息传递不准确，产生工作偏差。

为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 加强团队意识，开展团队建设活动，增进成员之间的默契和协作能力；2. 建立有效的沟通机制，明确信息传递渠道和沟通方式，确保信息准确传达。

四、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是我们工作的重中之重。

在自查中，我们发现：1. 部分员工对安全操作规程不严格执行，存在潜在的安全隐患；2. 对环境保护意识的宣传不够充分，存在环境污染的风险。

班组建设自查报告一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对提升员工士气、促进团队协作具有重要意义。

为了进一步了解班组建设的实际情况，本报告对我所在班组的建设进行自查，并总结相关问题和改进建议。

二、班组情况概述我所在班组是负责生产线操作的一支团队，共有20名成员。

在过去的一段时间里，我们注重日常工作的规范操作和工作效率的提升，但在团队协作和员工关系方面还存在一些问题。

三、问题汇总1. 缺乏有效的沟通渠道：我们班组内部缺乏一个良好的沟通机制，导致信息传递不畅，工作任务分配不明确。

2. 缺乏团队凝聚力：由于人员的流动性较大，成员之间缺乏紧密的联系和互动，团队的凝聚力不足。

3. 表扬和奖惩机制不完善：在班组内部，优秀成绩没有得到充分的表彰和激励，而负面表现也没有相应的惩处，这影响了员工积极性的发挥。

4. 个人发展机会不足：由于工作任务的单一性，很多成员没有机会进行专业技能的拓展。

四、改进建议1. 构建有效的沟通渠道：建立一个班组内部的沟通平台，例如定期开展班组会议、建立微信群等，方便成员之间的信息传递和工作任务的分配。

2. 加强团队建设：组织团队活动，增加成员之间的互动，提升团队的凝聚力。

例如组织一次团队拓展活动，加强团队协作能力。

3. 完善激励机制：建立表彰制度，根据实际表现及时给予成员奖励，提高员工的工作积极性。

同时，建立相应的惩处机制，对表现不佳的成员进行纪律教育。

4. 提供培训机会：为成员提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。

组织内部培训或安排外部培训，让成员有机会不断成长和学习。

五、总结通过自查报告的编写，我们更加明确了班组建设面临的问题，也提出了改进的方向和具体措施。

相信在今后的工作中，我们将按照这些建议进行调整和改进，确保班组建设取得更好的效果，提升团队整体素质和工作效率。

六、致谢在此，向参与本次自查报告的班组所有成员表示感谢，感谢他们的积极配合和参与，为报告的顺利完成提供了支持。

以上为班组建设自查报告，为确保我们班组的持续发展和良好运营，我们将在实践中逐步完善上述改进方案，期待取得更好的业绩和发展。

供电班组建设自查报告导读：本文供电班组建设自查报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

篇一：供电班组建设自查报告根据唐供电工[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下：1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。

安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。

在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。

每月认真召开4次安全例会、业务例会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。

每半年召开一次民主生活会。

结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太及时，人员住宿比较拥挤。

库房物品摆放个别不太整齐。

2、班组安全建设方面城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行《电力安全工作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。

积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。

班组建设自查内容表部门（单位）：填表时间：年月日项目序号自查内容是（否）标准分自查得分存在的问题备注1.1 安全生产50分一、安全型班组55分1、岗位安全责任是否制齐全，并有效落实。

2、安全规程、制度齐全完善，是否认真执行安全培训计划。

3、是否严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章、管理性违章和违反劳动纪律现象。

4、是否严格执行“两票三制”。

5、是否全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。

6、是否实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。

精品文档7、特种工种是否必须持证上岗。

8、分管设备及区域的消防器具是否按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。

9、安全工器具是否定期检验，有检验合格证且在有效期内。

10、是否坚持每周安全日活动，记录齐全。

11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案是否符合要求，齐全、有效。

12、发生不安全情况是否认真组织分析，做到“四不放过”。

13、是否及时上报不安全情况，无弄虚作假或隐瞒不报不安全情况的行为。

14、是否按时参加安规考试，参考率100%，合格率100%。

15、班组安全目标是否明确，落实到人，签订安全责任书。

精品文档16、按要求对上级有关安全方面的指示、通知、会议精神和事故通报是否进行学习和贯彻。

17、是否认真开展日常和定期安全隐患排查。

18、是否认真开展无违章班组和无违章员工创建活动。

19、员工是否能正确使用安全工器具。

20、临时工或外来人员从事有危险工作时是否有人监护。

1.2 文明生产5分1、所管辖场地是否做到“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。

2、检修现场是否做到工完料净场地清。

3、是否坚持文明施工，检修和消缺做到“三齐”（拆下的部件摆放整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。

电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文一、总体概况本次自查是针对电网变电修试班班组建设情况进行的自我评估和总结，旨在发现存在的问题，并提出改进措施，进一步提高班组的建设水平和工作效率。

自查所涉及的内容包括班组的组织架构、管理制度、员工素质、设备设施、安全生产等方面。

二、组织架构1. 班组领导班子建设：我们班组领导班子由一名班组长和若干名副组长组成，领导班子成员之间职责明确，协作配合，形成了良好的领导关系。

2. 员工队伍建设：我们班组员工队伍结构合理，人员分工明确，各自负责，协作默契，能够高效地完成工作任务。

三、管理制度1. 工作流程和规范：我们班组建立了完善的工作流程和规范，明确了各项工作的操作流程和要求，确保了工作的有序进行和质量的可控。

2. 安全管理制度：我们班组制定了严格的安全管理制度，并且进行了员工的安全意识培训，确保了安全生产，保障了员工的生命财产安全。

四、员工素质1. 专业技能培训：我们班组注重员工的专业技能培训，通过不断的学习和实践，提高了员工的专业水平和工作能力。

2. 团队合作精神：我们班组员工具有良好的团队合作精神，能够相互帮助、协作配合，共同完成工作任务。

五、设备设施1. 设备维护管理：我们班组加强了对设备的维护管理工作，确保了设备的正常运转和可靠性。

2. 环境卫生保障：我们班组重视环境卫生保障工作，保持了工作场所的整洁和环境的良好。

六、安全生产1. 安全隐患排查：我们班组进行了定期的安全隐患排查，及时处理了存在的安全隐患，确保了安全生产。

2. 安全生产宣传教育：我们班组进行了安全生产宣传教育活动，提高了员工的安全意识和风险防范能力。

七、存在的问题1. 缺乏定期的绩效考核制度，导致员工的工作积极性不高。

2. 部分员工的安全意识和操作规范不够，存在安全隐患。

3. 部分设备设施的维护和保养工作不够及时，影响了设备的运行稳定性。

八、改进措施2. 加强员工的安全意识教育和规范操作培训，严格执行安全管理制度，确保安全生产。

电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文一、自查目的和意义电网变电修试班班组建设自查是指按照相关要求，对班组建设的各项工作进行自我检查和总结，发现问题并及时整改，进一步提高班组的管理水平和内部协作能力，确保安全生产和工作效率。

二、自查内容1. 班组管理2. 安全生产3. 人员技能培训4. 设备维护5. 工作流程三、自查结果1. 班组管理：在班组管理方面，我们发现存在着一些管理不到位的情况。

对班组成员的考核和奖惩制度还不够健全，对工作任务的分配和执行情况不够明确。

我们将加强班组管理，完善制度，确保班组工作的有序进行。

2. 安全生产：在安全生产方面，我们发现存在一些安全隐患，部分设备的保养不到位，安全操作规程没有得到全面执行等。

我们将立即进行整改，加强设备维护和安全教育，保障安全生产。

3. 人员技能培训：在人员技能培训方面，我们发现部分员工的技能培训并不充分，需要加强相关培训，提高员工的专业技能水平，确保工作质量。

4. 设备维护：设备维护方面也存在一些问题，设备维护记录不够完善，存在设备故障未能及时发现和处理等情况。

我们将加强对设备的监管，完善设备维护记录，确保设备的正常运行。

5. 工作流程：在工作流程方面，我们发现一些工作流程存在不合理之处，导致工作效率不高。

我们将对工作流程进行调整优化，提高工作效率。

在本次自查中，我们发现了一些存在的问题，但同时也找到了解决问题的方法。

我们将立即开展整改工作，加强班组管理，健全制度，加强安全生产，加强人员技能培训，加强设备维护，优化工作流程，为班组的稳步发展奠定基础。

五、自查改进方案1. 加强班组管理，健全制度，明确工作任务和工作责任，加强班组成员的考核和奖惩制度。

2. 加强安全生产，加强设备维护，加强安全教育，确保安全生产。

4. 加强设备维护，完善设备维护记录，确保设备的正常运行。

5. 优化工作流程，提高工作效率。

班组建设自查报告为了提升班组的工作效率和质量，加强团队协作，我们对班组建设情况进行了全面的自查。

以下是本次自查的详细报告。

一、班组基本情况我们班组共有_____名成员，分别负责不同的工作任务。

班组的主要职责是_____，工作内容涵盖_____等方面。

二、自查内容及结果1、组织架构与职责分工组织架构：班组的组织架构较为清晰，明确了各个岗位的职责和权限。

但在实际工作中，存在部分职责交叉和模糊的情况，导致工作协调不够顺畅。

职责分工：大部分成员对自己的职责较为明确，但仍有少数成员对职责的理解不够深入，在工作中出现推诿责任的现象。

2、工作流程与制度执行工作流程：我们制定了较为完善的工作流程，但在实际操作中，发现部分流程过于繁琐，影响了工作效率。

同时，存在一些流程未得到严格执行的情况，导致工作出现偏差。

制度执行：班组的各项制度基本得到了执行，但仍存在个别成员违反制度的情况，如考勤制度、安全制度等。

3、团队协作与沟通团队协作：在一些重要项目和任务中，班组能够展现出较好的团队协作精神，成员之间相互支持、配合。

但在日常工作中，团队协作还不够紧密，存在各自为战的现象。

沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，如例会、微信群等。

但沟通效果仍有待提高，信息传递不够及时、准确，导致工作延误。

4、培训与学习培训计划：制定了年度培训计划，但培训内容和方式与实际工作需求结合不够紧密，培训效果不够理想。

自主学习：部分成员缺乏自主学习的积极性和主动性，知识和技能更新速度较慢，难以适应工作的发展要求。

5、工作绩效与质量工作绩效：完成了大部分的工作任务，但在一些关键指标上，如工作效率、成本控制等，还有提升的空间。

工作质量：总体工作质量较好，但仍存在一些细节问题，如文件格式不规范、数据录入错误等，影响了工作的整体质量。

三、原因分析1、管理监督不到位对职责分工和工作流程的监督不够严格，没有及时发现和解决存在的问题。

对制度执行情况的检查和处罚力度不够，导致个别成员对制度不够重视。

1 2 3 4 5 6 结合班组实际，设置班长、技术员、兼职安全员等岗位，分工明确，职责到人建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行车间 (公司) 与班组签定年度安全生产责任书班长与班组成员签订安全生产责任书班前会、班后会(必须按要求记录)下达工作任务时，应进行“三讲”1010201030301)按企业规定的班组岗位设置，每缺一个岗位扣 5 分，最高扣 15 分2)分工不明确，职责未到人，每一个岗位扣 2 分，最高扣 15 分1)未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣5 分2)对本岗位安全生产责任制不熟知，扣 5 分/人次1)未与车间(公司)签定本班组安全生产责任书，本项不得分2)未按照“班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤”四级控制的原则并结合本班组实际制定，扣5 分3)保证措施存在空话、大话，缺乏可操作性、针对性，每处扣5 分1)班长未与各岗位人员签订安全生产责任书，本项不得分；每缺签1 人扣 5 分2)未结合岗位实际制定实现个人安全目标的保证措施或者缺乏可操作性、针对性，扣2 分/人次1)班前会布置工作时未进行“三讲”，扣 10 分/次2)任务不清、风险不明、措施针对性不强，每次扣5 分3)班后会未对当日“三讲一落实”进行点评总结，扣 5 分/次4)班前会、班后会没有按“三讲一落实”内容记录扣 5 分/次，记录不规范扣 2 分/次查记录或者录音，每缺一次扣 10 分78 9 10 工作前，负责人应与运行许可人共同验证必备措施执行情况，组织工作班成员进行危（wei）险点分析和工作准备；工作中应检查措施有无变动，班长及各级管理人员应到场检查；终结前应进行验证核实，做到工完、料净、场地清班组应配有《危（wei）险点分析和控制措施手册》班组应配备录音器材每周开展一次安全活动，注重实效，记录规范。

301020401)设备或者系统试转(试验)不执行工作票交回手续，本项不得分，并加扣 50 分2)不组织工作班成员在作业点进行“三讲一落实”或者不执行危（wei）险点个人签名，本项不得分3)当天有新工作，没有一个工作组进行“三讲”录音，本项不得分4) 装设堵板、暂时接地线 (短接线) 等检修自理措施，不注明、不交待，本项不得分5)不与许可人共同检查安全措施即开工，扣 20 分/次6)作业场所不设隔离、防护、警识，扣 10 分/次7)没有做到持票工作，扣 10 分/次8)负责人不在作业现场扣10 分/次9)每次复工前不检查、核对安全措施，扣 10 分/次10)工作票终结前不与运行人员共同检查现场或者没有做到工完、料净、场地清，扣 10 分/次11)工作中，班长或者工作票签发人不到现场检查安全措施执行情况并在《危（wei）险点分析与控制措施》栏签字，扣 5 分/份12)不按规定着装、穿戴劳动防护用品，扣 2 分/人次13)作业现场存在违章，扣 5 分/人次1)无《危（wei）险点分析和控制措施手册》，扣10 分2)对“危（wei）险点分析和控制措施手册”内容不熟悉，扣 5 分/人次没有配备，本项不得分1)发现1 次弄虚作假，本项不得分，并加扣50 分2)安全活动每缺1 次扣10 分1112131415 每月进行一次安全小结及时组织学习事故快报、通报，展开讨论，制订措施，加以防范本班组发生不安全事件，应严格执行“四不放过”原则班组应制定年度安全培训计划，培训计划应适应本班组不同的岗位，并按计划组织实施每年由上级组织进行一次《安规》考试，参考率、合格率均应达到100%，并记录存档。