班组建设检查表

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安全大检查检查表(班组建设)

检查类别:安全生产责任制被检查单位(部门):
被检查单位负责人：检查时间: 年月日检查单位:
检查人：
检查类别:规章制度及HSE体系被检查单位(部门):
被检查单位负责人：检查时间: 年月日检查单位:
检查人：
第 3 页，共 4 页
附：集团公司六条禁令（1）、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

（2）、严禁违反操作规程操作。

（3）、严禁无票证从事危险作业。

（4）、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

（5）、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

（6）、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

第 4 页，共 4 页。

班组工作检查表

班组工作检查表
工作内容
1. [ ] 工作计划：是否制定了全面的工作计划，并按计划进行工作？
2. [ ] 人员配备：是否合理安排了足够的人员，以确保工作的顺利进行？
3. [ ] 工作安排：是否合理分配了工作任务，并设定了合理的时间限制？
4. [ ] 工作质量：是否按照标准要求，高质量地完成工作任务？
5. [ ] 安全措施：是否采取了充分的安全措施，以确保工作安全？
6. [ ] 问题解决：是否及时解决了工作中出现的问题，并提出了改进方案？
7. [ ] 工作总结：是否及时总结了工作经验和教训，为以后的工作积累经验？
评分标准
- 优秀：全部工作内容均达到或超过预期目标，没有任何问题
或失误，得分满分。

- 良好：大部分工作内容达到预期目标，只有少量问题或失误，得分较高。

- 合格：部分工作内容未达到预期目标，有一些问题或失误，
得分一般。

- 不合格：大部分工作内容未达到预期目标，有多个问题或失误，得分很低。

评估结果
- 工作计划：[ ]（填写评估结果）
- 人员配备：[ ]（填写评估结果）
- 工作安排：[ ]（填写评估结果）
- 工作质量：[ ]（填写评估结果）
- 安全措施：[ ]（填写评估结果）
- 问题解决：[ ]（填写评估结果）
- 工作总结：[ ]（填写评估结果）
总结
根据以上评估结果，班组工作整体评估为：[ ]（填写评估结果）。

如果有不合格项，请提出改进措施并设定合理的时间计划。

备注：评估结果请勾选对应的选项，并填写具体分数或评估结果。

安全班组建设检查表

3
班组现场安全管理
8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现 8、机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可场等出现一处安全防护装置、设施靠。长期闲置不用的设备，使用前应全面检不齐全扣2分。闲置设备未制定管理查，经检查合格确认后方可使用。（3分）控制措施扣1分。（3分） 1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律 1、查阅学习记录，未组织学习不得法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理分，人员不齐全，缺少一人次扣1分制度。（4分）。（4分） 2、一人次新上岗、调岗、复岗和特 2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训种作业人员未进行培训教育或未经教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）考试合格上岗扣2分。（4分） 3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。（5分） 4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分） 3、查阅定岗位技能训练记录和应急预案演练记录，未进行不得分。参加人员不齐全扣1分。一人次对本岗位物品危险、危害特性不清楚、不了解事故防范和处置措施扣1分。（5分） 4、未开展安全合理化建议活动不得分。未定期进行安全管理总结检查不得分。查找问题未落实整改扣2分。（4分）
安全生产标准化班组活动检查表
被检查班组：序检查号项目检查内容检查人：检查标准年月日得分检查情况
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、 1、查阅班组安全生产责任制分工明安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理细，缺少一项扣1分。（5分）事项分工明确。（5分） 2、有明确班组长是班组安全工作的 2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对第一责任人的文件，没有文件扣2 班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长分，查阅相关作业记录，一项记录应指定每组工作的安全负责人。（5分）不全、职责不清扣1分。（5分） 3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组 3、班组无兼职安全员扣2分，发现长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理一项未履行职责扣1分。（5分）与安全有关的工作。（5分） 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式 4、班组没有确定互保对象及责任扣明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒 2分。查阅作业记录，一项未履行互、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安保职责扣1分。（5分）全互保，履行互保职责。（5分） 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分） 5、查阅安全责任书和绩效考核文件，未签订全面安全责任书扣3分，经济收入未与安全绩效挂钩扣2分。（5分）

班组建设考核表

上榆泉煤矿管理处班组建设（安全型）检查表
类型考核项目安全事故考核标准全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生事故。评分办法得分扣分原因考核部门/责任人安全办安全办安全办安全办发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故扣20分，发生一起死亡事故扣50分。对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。发生一起“三违”扣5分/人次。对上级部门或本队领导发现的员工不安全行为和“三违”月底要进行汇总统计，并员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不进行归类分析出深层次原因，写出针对性安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安扣5分/人次。全行为统计分析结果并列为下个月各班班未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分，未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的区队每月要召开一次安全例会，分析解决未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问当前生产过程中存在的安全技术问题题或无记录扣2分。班组内每月至少开展1次班组安全活动，活未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。分。区队每月认真组织消防检查，每月3号前按未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消时上交上月消防检查记录。防定期自查记录或记录不全扣3分。以班组为单位定期进行事故案例学习，每少一次事故案例学习扣2分。周至少学习一个。严格执行互保联保制度，签订联保、互保没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互责任书；定期开展安全协管进班组活动；保责任书，发现一人次，扣1分；创新群监员的管理，调动其积极性，充分群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。分；区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不范或未进行闭环管理扣2分。安全行为和岗位标准随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。区队要建立员工发现的隐患台账，以及被无台帐扣2分。举报的不安全行为台账。

班组建设考核日常检查表

哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（安全管理部分）
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（机电管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（生产管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（工程质量管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（人力资源管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（党群部分）
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（企业管理部分）
被考核班组:运行班得分:。

安全标准化班组建设检查表 5831

查资料
检查与责任制挂钩记录
2.员工能掌握岗位职业危害防护的基本知识，熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施；
3.员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具；
4. 按照要求对员工进行职业健康体检；
查资料及现场
16．应急预案与事故处理(5分)
16）班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
查资料
安全管理八大支柱(55分)
10．作业行为管理(12分)
10）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
1.员工能熟知“一岗双责”要求； 2.落实班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任；
查资料及现场
2.制度、规程和标准(4分)
2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
1.班组要有安全管理制度；
1.制定班组安全教育与培训计划和实施达到要求；
2.岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达到要求。
查资料
4.安全管理台账(4分)
4）公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、效版本完整保存；有持续改进的内容；

班组建设-团队建设--信息管理部2013年班组建设检查表单

2、每对应登录一项风险信息至SMS管理平台加0.5分，最多加2分；
查看
访谈
风险防范
班组长能实施安全监察，没有实施安全监察的扣1分；
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访谈
应急管理
10分
预案完备
未建立关键系统（设备）应急处置预案，缺一项扣1分；
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访谈
培训到位
制定应急救援培训计划并实施培训，未实施扣1分；
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应急演练
1、未及时组织预案演练，扣1分；
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手册管理
5分
手册完备
持续动态修订《岗位手册》、《岗位培训大纲》、《班组手册》等，未按时修订扣2分；
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学习创新5分
开展合理化建议活动并采纳
1、未建立合理化建议收集渠道，扣1分；
2、员工提出合理化建议，每采用一项加0.5分；
查看
访谈
提倡优秀工作法
班组或员工自主创新取得成果，一项加1分；
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访谈
文化建设10分
2、积极在报刊杂志投稿，对宣传团队工作业绩，提升集体形象有正面效果的，每篇次加2分；
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访谈
+4.5
空港信息、湖南机场报发表文章；参加美丽机场摄影比赛
班组名称
及组员人数
班组长姓名
考核时间
班组自评得分
部门考核
得分
公司审核得分
信息管理部班组建设
领导小组意见
2、《技术档案》或设备/系统维护管理有特色、有效果的加1分；
查阅
设备巡检、定检
1、每套设备或系统都有明确的设备巡检、定检规范与标准工作流程，未明确的每套设备或系统扣0.5分；
2、设备巡检、定检有记录，有检查无记录扣1分；
查阅
设备备件、耗材储备

班组建设-团队建设--长沙机场分公司班组考核检查单(2013年4季度)

（本年度三季度评审完成的QC项目不作为此次考核内容）
1-5安Biblioteka 信息运用：班组是否有安全信息分析运用的事例。
1-5
班组突出特色：班组管理全员参与度、开展的班组活动、获得的奖项和表彰等等。
1-5
请客观评价，对于得分必须有具体的事例作为支撑，每项最多5分，如未开展，
则该项不得分。
长沙机场分公司班组考核检查单
班组：检查人：时间：年月日
检查项目
分值
得分
检查情况
基础分值
80
岗位手册：岗位手册本年度修订、审批、培训是否符合要求
1-5
安全绩效：对照安全责任书，查看班组安全绩效指标的完成情况
1-5
QC活动：QC活动的开展情况，考核重点是：是否开展QC小组活动，组员是否知晓，是否积极参与。

班组建设考核检查表

内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司安全生产先进班组建设考核实施细则
单位：项目班组：班长：标准日期：考核机构和班委会成员不全，职责漏项的扣0.5 分。发现1人次未持证上岗扣0.5分。每缺一项制度扣0.5分，未实施扣0.5分。各项记录不齐全的扣1分；记录不属实的扣 0.5分；员工风采、每日之星未上墙扣0.2 分。内容不明确，记录不齐全扣0.2分；未开展班组文化建设活动扣0.2分。评分 3 2 3 3 5 5 5 5 3 4 3 3 3 4 3 3 加减分数实得分数备注 1、班组组织机构健全，班组长、兼职安全员分工职责明确，并打印成册填入班组日志或上墙。必须持证上岗。 2、班组各项制度制定规范并打印成册或上墙；制定班组年度、月度安全工作班组基础管计划并实施。理工作（11分） 3、班组日志和安全日志、每日一议、管理记录规范，能全面反映班组管理内容；班组园地建设中员工风采、全家福、亲情寄语等内容齐全并上墙。 4、班组绩效考核真实，考核内容明确并记录规范；开展班组文化建设活动。
内蒙古伊东集则
单位：班组：班长：日期：设备有粉尘、污垢扣0.2分物品、摆放零乱扣0.4分劳保用品穿戴不标准、不齐全1人次扣0.5分健康体检每差1人次扣0.2分未按规定执行每人次扣0.4分 3 3 4 2 2 5 4 5 4 2 2 3 2 2 环境卫生管 3、生产设备保持无尘、无油垢、运转正常。理工作 (18) 4、班组休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定置放置 5、员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全。 6、高温、煤气、粉尘区域班组成员100%参加健康体检。 1.请假必须严格按照公司所发的《请销假管理规定》执行。
1、每月最少两安全活动，每次1小时，员工能够掌握每次活动内容。作业票证每少一次扣0.5分，记录不全一项扣0.2 认真核对并现场监护到位。分，凡不符合条件一项扣0.5分。 2、设备巡检、交接班、班前班后会、安全排查记录填写及时、准确、规范、安全基础管完整。理工作 3、班组及时清除事故隐患，班组年内无设备事故，无隐患，员工无违章操作 (20) 。 4、班组成员熟练掌握操作规程、安全技术操作规程、现场应急处置方案等内容。 1、班组制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和提升计划。 2、积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上，班组每月组织1次专业知识培训和职业道德教育。 3、安全培训教育有考勤、考试、记录，培训与责任制绩效考核挂钩，考核有安全培训管记录，有奖惩。理工作 4、按公司规定工种，班组成员100%参加职业技能培训、考试，班组成员及格 (20) 率80%以上。 5、建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮互提升记录。 6、全面传达、学习公司、厂部、车间下达的文件、通知、通报、决定等。 1、班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查。 2、生产现场备件、物品摆放整洁有序，厂房无尘，窗明几净。环境卫生管理工作 (18) 各项记录每少1项扣0.2分；每出现设备事故、违章操作和隐患1次扣 0.2分。抽查岗位员工，1人次不合格扣0.5分班组和成员没有培训计划扣0.2分，计划没完成扣0.4分参培率每少1%扣1分；每少组织1次培训和教育扣0.2分。培训考勤、考试、记录每少1项扣0.2分；培训未与考核挂钩并落实到位的扣 0.2分。参加培训考试及格率每少10%扣0.2分未建立该项机制并记录的扣0.2分每差1项扣0.2分没有制度、标准扣0.2分；未落实检查扣0.4分物品、备件摆放零乱，厂房、门窗不洁净扣0.4分

班组建设自查表

5、安全知识考核
1、考核成绩80分以下一人次扣1分，班组长以上不达90分一次扣2分
3、班组工作月度总结（3分）
3.1要涵盖本单位所有班组，有遗漏不得分
3.2内容包括工作成绩、经验总结、月度优秀班组推介资料等，缺一项扣1分
3.3总结要积极向上、语言饱满、内容真实。不符合要求酌情扣分
6、持证上岗
1、技能持证率50%以上，每降1%扣0.1分
7.1抽查10%考核资料，找相关人员座谈，班组建设不符合实际或流于形式，酌情扣分
3、搞好设备日常保养
1、设备整洁不达要求扣1分
2、设备日常图表检查保养不到位一次1分
3、得分、分配、罚款、做到“三公开”
1、不执行“三公开”原则扣1分
4、开展合理化建议活动
1、每月一次，没有扣1分
4、发生设备事故，按规定上报、调查、处理
2.1单位未设有班组建设专（兼）管员不得分
2、班组成员自觉遵守劳动纪律
1、违反劳动纪律每一人次扣1分
2、合理组织安排生产作业，生产和作业实行计划目标管理
1、生产工作无计划、无目标、无考核有一项扣5分
3、宣传报道班组事迹（1分）
3.1季度宣传报道不少于1次
3、根据生产作业规程要求，按定额成员组织生产，正确处理各工种间的关系，提高工时利用率，按记分标准认真验收记录，搞好个人评分工作
2、本班有浪费材料配件现象的扣2分
3、未开展修旧利废活动的扣1分
5、资料申报制度（2分）
5.1班组日常考核、月度总结、基础资料等每月5日前上报，晚一天扣1分
设
备
管
理
（10分）
1、实行设备管理专职制度，所辖设备实现挂牌到人，标志正确、齐全、清晰
1、设备未实行挂牌管理的发现一次扣1分，

公司班组建设自评情况检查表

公司班组建设自评情况检查表美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设〔权重25%分值100分〕部门：评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书2岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、平安预控、质量保障、本钱控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责2岗位说明书3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用2人员访谈班组长选拔聘用 4. 制定班组长选拔标准，形成相关标准文件3制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求2制度文件6. 班组长选拔聘用有标准程序和实施方法3制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正3人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反响良好3人员访谈班组长培养 9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障4相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列3相关文件11. 对新聘班组长开展岗前根底管理技能培训6文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定6相关资料16. 制定班组长继续教育鼓励方法，鼓励班组长自主学习3制度文件班组长考核与鼓励17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇4制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位3人员访谈19. 班组长岗位有考核方法和方案4考核方法20. 班组长岗位考核体系设计合理，要素健全，过程公平、公正、公开，公示考核结果3人员访谈21. 班组长考核结果有应用，如与薪酬待遇、物质鼓励、职务晋升等挂钩。

4制度、访谈22. 开展经常性优秀班组长评选活动，每季度不少于1 次4活动文件、图片23. 对评选的优秀班组长，给予物质和精神奖励3制度文件班组长职业开展24. 建立班组长职业开展档案3档案文件25. 建立班组长职业开展通道，明确“职级序列〞、“技能序列〞开展阶梯、评定方法以及晋升规定等7文件26. 班组长职业开展制度发挥实效，班组长晋升情况良好5数据、人员访谈得分小计模块二班组根底建设〔权重15%分值60分〕评价项具体描述分值见证性资料班组建制27. 坚持精干高效，科学优化的原那么，明确班组设立的标准4班组建制标准28. 依照标准，科学配备班组人员3数据、访谈29. 每班设班组长一名3数据、访谈班组设置30. 班组有固定活动场所3走访31. 班组根本设施设备配置齐全3走访岗位责任32. 明确班组各岗位的工作职责，形成《岗位职责说明书》5岗位说明书33. 通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责3访谈班组制度34. 建立健全班组各项制度5制度文件35. 班组制度透明公开，通过多种形式让班组员工知晓4访谈36. 班组制度在执行过程中不断完善2文件资料37. 制定了班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件5标准文件标准作业38. 作业标准明确具体，易于操作3人员访谈39. 作业标准及时调整优化2过程记录班组台账40. 对班组建立标准台账有明确要求，确立台账目录3制度文件41. 台账格式标准，标准统一3台账文件42. 建立班组台账检查监督制度3制度文件信息化管理43. 配备信息化设备，每班组至少有1 台供班组成员学习和办公的电脑2实地走访44. 通过培训等方式提升基层员工信息化操作水平2文件、图片45. 建立信息化管理平台，进行信息化沟通、学习、记录2实地走访得分小计模块三班组员工培养〔权重15%分值60分〕评价项具体描述分值见证性资料员工培养46. 形成利润点、车间〔部门〕、班组三级员工培养体系5制度文件47. 建立班组员工定期培养制度，确立班组员工培养内容、培养形式和培养周期5制度文件48. 定期开展基层员工专业、技能培训，每季度不少于2 次6资料、图片49. 针对各专业、岗位需求，开展经常性的劳动竞赛和技能比武，每年不少于2 次6资料、图片50. 开展“创立学习型班组、争当知识型员工〞等团队学习活动4资料、图片51. 开展员工职业化素养教育或培训，提升员工的尽责、协作、阳光、活力等优秀职业素质4资料、图片52. 建立师带徒机制，并对师带徒结果进行考评4资料、图片员工鼓励 53. 建立以绩效为导向的员工鼓励机制6制度文件54. 定期开展“阳光班组〞、“忠良员工〞评选表彰活动，每年不少于1 次5资料、图片55. 充分利用报刊、网络等平台及时宣传优秀员工先进事迹4资料、图片56. 建立员工岗位级别评定机制，根据员工的工作能力、工作经验、工作绩效等指标开展岗位级别评定4制度文件员工开展57. 建立高技能人才建设体系，设立首席技师或首席操作员、工种带头人、专家型人才岗位等4制度文件58. 建立员工管理序列晋升通道，形成班组长队伍后备人才储藏库3制度文件得分小记模块四班组日常管理〔权重12.5%分值50分〕评价项具体描述分值见证性资料目标管理59. 明确班组年度可衡量的工作指标5文件资料60. 建立班组本钱管理制度，明确本钱管理要求5制度文件本钱管理61. 组织开展降本增效、节能减排等活动，树立员工节能意识，养成良好节能习惯，减少浪费和损耗5活动资料62. 建立定期本钱分析会制度，不断总结分析，优化改良3资料、图片例会管理63. 建立班组例会管理制度，明确日常例会的类别以及召开的时间、内容、流程、形式等5制度文件64. 检查和催促班组按规定落实例会制度5过程记录知识管理65. 建立班组知识管理制度，明确班组知识管理的内容和形式3制度文件66. 定期收集班组案例、操作心得等，形成班组经验、知识库3知识库67. 每季度开展员工知识、经验的分享、交流活动3资料、图片资源管理68. 建立设备、物料、工器具等资源管理制度4制度文件69. 检查、指导资源管理制度的落实3过程记录文明管理70. 建立文明管理制度，明确文明管理标准3标准文件71. 通过检查、评比、考核、通报等手段推进文明管理落实3过程记录得分小记模块五班组核心能力建设〔权重22.5%分值90分〕评价项具体描述分值见证性资料平安管理72. 形成利润点、车间〔部门〕、班组三级平安教育体系，明确平安教育责任主体、目标、内容、方法4制度文件73. 组织开展以“平安〞为专题的教育培训，强化平安意识，提高平安技能4资料、图片74. 建立、健全班组平安操作规程4规程75. 建立班组平安检查、考核、奖惩制度4制度文件76. 建立平安生产岗位责任制，签订平安责任书，明确班组各级人员在平安工作中的责任4平安责任书77. 定期开展班组平安检查、评比、考核，并对结果进行通报4资料、图片78. 定期开展全员隐患排查、危险源辨识、平安自评等活动3资料、图片79. 建立、健全班组平安应急预案3制度文件80. 定期开展平安应急预案演练，每年不少于2 次3资料、图片81. 建立、健全平安事故报告制度，平安事故报告渠道畅通3制度文件82. 定期开展职业健康检查，每年不少于1 次3资料、图片83. 按规定发放平安劳保用品2人员访谈84. 不断改善班组工作环境和劳动条件2资料、图片质量管理 85. 开展多种形式的班组质量管理培训和教育，强化质量意识，提升质量管理水平4资料、图片86. 将质量目标分解到班组，形成可衡量的班组质量管理目标4制度、文件87. 建立班组质量考核制度5制度、文件88. 开展以质量为主题的群众性评比活动5资料、图片创新管理89. 建立班组创新管理制度，标准创新成果的上报、评定、审核、鼓励、运用、推广流程和要求5制度、文件90. 搭建班组的创新平台，如建立“攻关团队〞、“创新小组〞、“专业技术协会〞、“创新沟通会〞、“创新提案会〞等4资料、图片91. 强化班组创新鼓励，丰富创新鼓励举措4制度、文件绩效管理92. 建立班组绩效考核制度与方法8制度、文件93. 绩效管理公开透明，公示相关考核制度及绩效情况4制度、文件94. 每季度召开班组绩效改善分析会，并形成改善方案4资料、图片得分小记模块六班组文化建设〔权重10%分值40分〕评价项评价点分值见证性资料文化宣贯95. 通过培训、会议、文体活动等多种形式宣贯忠良文化8资料、图片96. 丰富忠良文化的载体与形式，开辟班组文化宣传阵地6资料、图片97. 在“忠良文化〞指引下，形成自身特色的班组文化，塑造班组品牌6资料、图片民主管理98. 建立班组民主管理制度，实行班务公开6制度、文件99. 建立民主沟通渠道，征集班组员工合理化建议6资料、图片员工关爱100. 建立员工困难帮扶机制，对员工实施人文关心8资料、图片得分小记得分合计。

(中层管理)五型班组建设检查表(风场)

（中层管理）五型班组建设检查表(风场)华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时间：2012年4月1日注：1)本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3)加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11人检查时间：2012年4月1日注：1)本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3)加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时间：2012年7月2日注：1)本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3)加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11人检查时间：2012年7月2日注：1)本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3)加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时间：2012年10月3日注：1)本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

班组建设检查情况表

项目
序号
考核内容
评分标准
标准出处
发现的问题
整改情况
一
基
础
管
理
(1
0
0分）
1
班组岗位及人员要求：
（1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准
（2)各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜任本职工作.熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术要求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。
安全生产工作规定
四
文
明
生
产
（1
0
0分）
1
(1)班内实行定置管理，有定置图，并按图摆放；班容班貌（含值班室、交接班室、休息室、小仓库）符合厂有关规定，做到“五净”（门窗净、桌椅净、文件工具柜净、地面净、墙壁净）、“五整齐”(桌椅柜放置整齐、桌面物品摆放整齐、柜内物品、资料摆放整齐、库房备品材料摆放整齐、上墙图表镜框黑板悬挂整齐）。
未能坚持每周一次安全活动（特别情况可更改时间）,每缺一次扣1分，记录不符的一次1分,检查时不论何原因没有记录的（含计算机记录丢失)均不得分。
安全生产工作规定
5。8.2安全日活动
(3)特种作业设备及人员管理:
特种作业人员应持证上岗，持证上岗率达100%。应建立特种作业人员和特种设备台帐，并在特种作业开工前进行安全监督工作
按时考勤,一次考勤不真实扣5分，不准确不及时每次扣1分
关于加强劳动纪律管理的通知(鄂清人资〔2013〕8号）
劳动纪律管理标准
三
安
全
管
理
(1
0
0分）
1
安全目标责任制

“五型”班组建设检查表风场

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数： 11人检查时间：2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11 人检查时间：
2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时
间：2012年7月2日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。

3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数： 11人检查时
间：2012年7月2日。

班组建设自查内容表

10、是否建立材料和工器具台帐。
11、工器具、材料是否分类定位存放，摆放整齐，在定额范围内储备。
12、工器具和材料领用、库存和消耗记录是否完整、规范。
13、工器具和材料是否做到帐卡物相符。
三、效益型班组
30分
3.1
对标
管理
10分
1、根据上级对标管理的要求是否制订班组对标管理体系、计划和措施。
2、是否落实对标管理措施，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。
14、是否按时参加安规考试，参考率100%，合格率100%。
15、班组安全目标是否明确，落实到人，签订安全责任书。
16、按要求对上级有关安全方面的指示、通知、会议精神和事故通报是否进行学习和贯彻。
17、是否认真开展日常和定期安全隐患排查。
18、是否认真开展无违章班组和无违章员工创建活动。
19、员工是否能正确使用安全工器具。
2、规程、制度、图纸、资料、台帐是否齐全，保存完好。
3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。
4、是否编制安全管理、生产管理、基础管理、精神文明建设、民主管理、培训工作年度计划和年度总结。
5、是否及时准确报送各类报表及稿件。
2.4
生产
管理
40分
1、设备分工是否明确。
2、是否严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。
配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。
9、安全工器具是否定期检验，有检验合格证且在有效期内。
10、是否坚持每周安全日活动，记录齐全。
11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案是否符合要求，齐全、有效。
12、发生不安全情况是否认真组织分析，做到“四不放过”。

发电运行部班组建设标准查评表 (2)

格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。
4.安全培训与
42
取证管理： ★《安规》培
★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制扣2分，未设立兼职消防员扣3分。
训与考试管理 ★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序 43 ★消防管理每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管
31
★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项扣5分。
32
★未按要求每轮值开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。
33
★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。（检查以书面签字为准）
34
3.安全会议及安全资料管
★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和整改措施（与本班工作相关），重复发生同类事故，扣10分。
13
★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。
14
★本班组发生异常及以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。
15
★发生重复未遂，扣5分/次。
★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，
16
奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录
发电运行部班组建设标准查评表
序号
建设项目
打分项目
班值扣分
评价人
备注
1
★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣2分。（抽检不少于2人）
★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内
2
容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及

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（二）检修班组
单位：车间（部门、公司）：班组：
.
.
.
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得分率=（评价得分+加分）÷标准分×100%
班组每周进行一次技术培训，培训结果必须有记录。

班组应备安全规章制度、文件及建立台帐目录
指导意见
一、班组应备安全规章制度、文件、规程
1.《安全生产法》、《劳动法》等法律法规。

2.《电业安全工作规程》（热机、电气部分）。

3.《电力设备典型消防规程》。

.
4.所涉及到的设备《检修规程》、《运行规程》、系统图、原理图、安装图、说明书及技术规范，设备异动通知等。

5.集团公司、公司筹备处安全生产有关管理规定与标准（如：两票使用与管理标准、危险点分析管理规定、违章积分管理规定、重大危险源管理规定、消防管理标准、星级考评等）。

6.本企业安全生产有关管理规定（如：各级安全生产责任制、各级防火责任制、防火（动火）管理制度、二十五项反措实施细则、三级安全教育制度、厂区机动车辆管理制度、异常障碍管理规定、安全工器具使用管理制度、危险品管理制度、脚手架搭设、使用管理制度、电梯与起重机械安全管理规定等）。

7.本企业安全生产危急事件应急预案汇编。

8.安全通报、安全简报、事故汇编等。

二、岗位成员应备的规章制度与资料
1.《电业安全工作规程》（热机或电气部分）。

2.所涉及到的设备《检修规程》或《运行规程》、系统图。

3.本岗位工作标准与安全生产责任制。

4.《员工行为规范与应急知识》或《安全知识汇编》。

5.《危险点分析手册》。

.
6.本人参加安全知识学习、培训记录本
7.与班长签订的安全目标责任书等
三、班组安全台帐
1.安全日活动记录（含：安规考试情况、年度安全目标等）。

2.班长工作日志。

3.不安全事件分析记录。

4.违章检查与处理情况记录。

5.安全工器具检查及检验登记薄。

6.安全培训记录。

7.安全检查及隐患排查治理记录（含重大危险源管理、季节性安全检查、专项检查等）。

8.月度安全情况小结。

9.年度安全目标与保证措施等。

这些是班组必须配备的资料，请各班组收集齐全，做到相应文件夹内，以便领导检查。

谢谢！本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
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班组建设检查表

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安全大检查检查表(班组建设)

班组工作检查表

安全班组建设检查表

班组建设考核表

班组建设考核日常检查表

安全标准化班组建设检查表 5831

班组建设-团队建设--信息管理部2013年班组建设检查表单

班组建设-团队建设--长沙机场分公司班组考核检查单(2013年4季度)

班组建设考核检查表

班组建设自查表

公司班组建设自评情况检查表

(中层管理)五型班组建设检查表(风场)

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“五型”班组建设检查表风场

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