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班组建设集中整理整顿工作公司各部室、中心：为深入贯彻公司班组建设要求，夯实班组管理基础、提升班组管理水平，努力创造整洁、有序的班组工作环境，促进公司安全生产、和谐建设稳步发展。
现就班组建设集中整理整顿工作的具体事宜通知如下：一、时间：2020年5月1日—2020年5月10日二、要求：1.各部室、中心要高度重视，安排专人负责，确保工作落到实处。
2.各班组要严格按照班组建设标准规范进行整改，保持卫生清洁、物品定制、标识清楚。
3.各班组在开展集中整理整顿工作过程中留好影像资料，便于后期总结。
4.班组建设办公室每周组织专人进行检查，对检查出的问题严格按照《班组建设管理办法》规定进行通报考核。
特此通知。
附件1：《班组建设标准规范》附件1：班组建设标准规范一、通道1.通道保持通畅、无障碍物、杂物。
2. 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。
二、工作场所1. 标识牌齐全、统一，没有损坏。
2. 室内、楼道、楼梯干净整洁，通风良好，无异味。
3. 地面的突出物、地坑等应有防范措施或设明显标识牌隔离。
4. 地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。
5. 保持窗明几净、壁白、地清，门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、无污渍。
6. 桌面上物品摆放整齐有序，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
7. 每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。
8. 短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。
9.消防栓前无摆放物品，地面有警示标识三、班组办公设备1. 桌面无灰尘、污渍。
2. 桌面物品定位放置，标识清楚。
3.桌上无过期、无效的文件。
4. 设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。
5. 桌椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。
四、文件资料1. 各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。
2. 相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识，实行行迹管理。
3. 外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。
关于开展班组建设评审的通知
本次评审采用随机检查，对各班组进行现场询问、查看台账资料等方式展开，对检查不符合所评星级的班组予以考核，请各班组严格按照班组建设相关要求开展工作，具体要求如下：
1、班组建设活动开展
各班组严格按照班组建设要求开展班前班后、赛马机制、荣誉机制、积分机制，并留有相应记录，保证记录完整可查。
2、班组建设意识开展
1）各班组长必须熟知自己所在班组班组建设资料内容及班组建设开展情况；
2）班组成员熟知本班组班组建设开展情况,积极参与班组建设各项活动。
3、班组建设资料
1）班组建设资料以电子版形式报送；
2）各班组按照班组建设评价标准进行资料整理归纳，根据班组建设评价标准将资料分类为三级目录形式文件（一级评价项、二级评价要素、三级相应文件资料），资料整理有据可查、可追溯，文件填写整齐规范，一目了然。
公司将在x月x日对各班组资料进行检查，各班组须高
度重视此次评审，总结完善班组建设资料。
此次评审工作也是各班组在x年前三季度班组建设工作总结。
焙烧一分厂九月份标准化班组建设情况排
查通报
各班组：
2019 年 09月25 日,炭素公司组织了针对各单位标准化班组建设情况的专项隐患排查，现将存在的问题通报如下，
运行甲班：
1.班前会签到人数多次对不上
2.班组安全活动签到人数多次
3.隐患排查填写日期到9月6日
4.各类安全活动未签名
5.培训学习签名人数
运行乙班
1.8月1日班前会领导安排工作栏未填写
2.9月18日班前会签名少6人
3.9月21日班后会工作总结未填写
4.8月31日班后会工作总结未填写
5.安全专题会未签名
6.改善提案签名不全
运行丙班：
1.班前会多次签名人数不够
2.班后会多次签名人数不对
3.安全生产考核记录未做
4.月度培训计划未按计划开展。
5.各项安全活动未开展
机修班
1.班前会签名人数不对
2.各类票据收集不完善
3.各类安全活动未开展
望各责任班组严格按通报要求，及时组织整改、落实;整改结果于 2019 年 10月5日之前(不包括5号)以书面形式报送至分厂办公室，没有整改的应书面说原因。
焙烧一分厂 2019年9月26日。
2005年度上半年班组建设检查情况通报为进一步开展好班组建设工作，掌握班组管理情况最新动态，找寻推动班组建设工作发展的最佳途径。
6月到7月期间，企业管理部对黄岛、青岛、费县、运河、菏泽等省内五个项目部的班组建设情况进行了检查，本次检查采取与班组长沟通、交流，征集建议、查阅相关资料等方式，从班组计划、质量、技术、安全、基础管理、人员培训、人员激励等几个方面进行了探讨，并对各单位QC小组的开展情况进行了跟踪，对部分活动课题进行了指导，分别在黄岛、青岛项目部举办《QC小组基础知识培训班》。
现将具体情况通报如下：公司班组呈现的新特点：一是随着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部分班组已由原有的按专业、按系统划分，向综合型班组发展。
二是班组从组建到撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存在的时间长者一年，短者仅几个月。
三是，随着公司外包项目的增多，部分班组管理的内容已发生相应变化，已由管理公司员工，过渡到管理外包队伍。
以上特点，均为班组建设增加了一定难度。
从此次检查总体情况来看,公司班组建设工作已逐步从重形式、重表面向重实质的方向发展，班组建设的内容已侧重于工程安全、技术、质量管理，班组整体管理水平、管理意识明显提高，主要体现在：一、领导的重视。
各项目部领导对开展班组建设工作的意义已充分认识，对该项工作给予了高度重视，均成立由分管领导为组长的班组建设考评小组，建立相应的激励制度，坚持季度考核，促进了班组间的相互学习、相互提高。
二、班组规范化、制度化管理已初步形成。
大部分班组均按照班组建设要求成立班委会，形成网络，细化分工，职责明确。
班组成员岗位职责，安全、技术操做规程健全，相应的技术标准、验收规范配备齐全。
三、安全管理较为突出。
所有班组均按照要求，每天召开“站班会”，做到“三查”、“三交”，并对存在的安全危险因素加以分析、控制；每周一的安全学习活动，均能依据工程处制定的月度安全学习计划进行学习，详细记录。
四、计划管理意识逐步提高。
班组检查情况通报
签发人： 2019年第02 期1月末安监部对各班组建设进行了逐一检查、指导，主要是要求各班组按照新下发的《关于做好班组建设工作的通知》内容，做实做细班组建设各项工作，要求班组建设不能流于形式，班组必备资料的建设标准必须达到要求，否则将对敷衍、对付、不认真的班组进行相应考核。
2月末安监部对班组建设情况进行了检查，现将检查结果进行通报。
（低于85分为不合格班组，95分及以上为优秀班组）。
一、班组检查情况通报：
生产正式班组：
固定外委班组：
二、评比结果
1、正式班组：本月未评出优秀班组。
2、固定外委班组：本月未评出优秀班组。
三、处罚情况统计
因此2月份发电部共计考核350元，黑火电三公司共计考核1000元，生产燃料部共计考核50元，大庆裕盛公司共计考核1000元，检修部共计考核350元。
四、工作要求
3月份春季安全大检查项目陆续开展，机组临停检修任务临期所致就在眼前，各部门管理人员依然要按照各自安全生产职责，经常性下到班组及现场检查，避免两票三制执行出现打折扣、高风险作业省略重要环节的情况，现场盯守要到位，要做好管辖区域范围的设备隐患排查治理、人员作业安全等，重要作业和操作要严格两票和审批流程，各级管理人员要督促班组按照本月评比扣分之处进行整改完善，保证班组应备必备材料齐全，扎实推进各班组各项基础管理。
关于汉钢公司精益管理项目班组建设全面达标验收的通知公司各单位：为全面检验公司精益班组建设样板班组建设工作推进情况，为班组建设全面水平展开奠定基础，在前期样板班组验收和30%基数抽样验收的基础上，公司决定于7月16-17日和7月21-22日对各单位精益班组建设情况进行全面验收，具体安排如下：一、验收依据本次验收依据《陕钢集团汉钢公司精益管理一期项目精益班组建设达标验收考评办法（试行稿）》，验收内容包括“基础和活动、6S部分、TPM”共三部分组成。
评价标准见附件2、附件3、附件4。
二、验收组织本次验收工作组如下：组长：韦胜利副组长：尚巍巍成员：安全环保部、生产技术部、设备管理部、党群工作部及有关单位督导员。
验收组共分为三个检查小组：班组基础管理检查组、6S管理检查组、TPM检查组。
安全环保部全程参与本次验收工作，并于验收结束后全面接手公司班组建设管理工作。
三、时间安排（26—28日）四、验收流程1、验收条件：（1）单位成立了主管领导为组长、直线领导为成员的班组建设组织机构和职责，按照职责分工督促、检查和指导班组建设工作。
（2）单位有精益班组管理办法、检查标准和考核细则，并按照规定进行月度检查考核和激励。
2、根据各单位自查验收考核评分结果，由基础管理组长进行随机抽样，四个辅助单位抽查2-3个，四大厂抽查3-5个。
抽样原则是覆盖所有水平班组。
3、每个被验收单位须安排被验收班组人员配合验收组工作，包括基础管理组和现场组两个人给予引导。
4、验收程序：（1）单位主管领导汇报PPT形式，时间20分钟左右，内容包括班组建设基础管理与活动及6S和TPM在班组落地情况。
（2）分组检查：基础管理组、现场6S组、TPM组分别按照相应评价标准（附件2、3、4）进行检查评价。
基础管理组分为资料审查、视频回放两部分。
验收场所尽量提供视频播放所用的投影。
现场6S和TPM组在检查相关制度和记录的基础上，对班组所辖区域的6S和TPM内容进行现场检查。
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
班组建设调研(精选多篇)第一篇：关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。
加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走__特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。
班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。
因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。
在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。
一、班组建设基本情况和静公路段现有养护站2个（即：和静养护站、水文站养护站）和一个综合养护队。
和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。
沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里（沥青路面）。
综合机械养护队：现有职工21人（全部男工），其中民族职工14人占总人数的66.6%。
他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。
对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。
因此人员基本固定。
和静段两站一队职工54人为正式工，14人为（无固定期合同制工人）。
近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。
和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》；2、《职工思想教育工作制度》；3、《工会积极分子培养制度》；4、《女职工劳动保护工作制度》；5、《以老带新，新老互学帮教工作管理制度；6、《道班民主管理办法》；7、《道班财产管理办法》；8、《道班卫生管理办法》；9、《道班活动记录管理办法》；10、《安全生产目标管理实施细则》；11、《站（班组）长安全生产职责》；12、《生产工人安全生产职责》等。
关于加强班组安全检查工作的通知厂属各单位：按照王厂长和原书记在9月4日分厂晨会上的指示精神，现将加强班组安全检查的要求通知你们，请认真贯彻执行。
1、按要求班组每天进行至少一次安全专项检查。
运行班组主要检查所管辖生产现场及其设备设施的安全隐患，还要检查清理、检修等施工过程的违章现象；清理检修班组主要检查所负责的设备设施的安全隐患以及清理检修中人的不安全行为；电工班组按规定加强变配电室和现场电气设备设施的安全检查。
各班组要加强《中铝公司安全生产十条禁令》执行情况的检查；平日要加强对劳动保护用品穿戴和使用情况的检查。
2、有放射源的岗位、煤气使用区域、煤粉制备系统要按规定进行安全专项检查并做好记录。
3、班组检查出的隐患和违章，班长要首先进行确认，工段长和车间领导要及时安排处理，检查人、确认人、整改人各负其责，形成闭环管理。
4、各班组要建立安全隐患和违章检查登记本，及时将检查情况，确认情况和整改情况记录在案。
运行班组至少应在巡回检查记录的记事栏内作好记录并作为交接班的重要内容进行交接。
5、车间要定期检查各班组安全检查制度的执行情况并对其进行评价和考核。
对安全隐患检查和纠违章工作做的好的班组和员工给予奖励。
对做的不好的并造成事故的，按规定进行追究责任人的责任。
6、分厂继续坚持每月评选“最有价值隐患发现者”，并视隐患的价值大小给予奖励。
7、分厂加强对各车间班组安全检查情况的抽查，对班组安全检查中存在的问题一处处罚100元，由车间落实管理责任人和具体责任人。
各单位领导要高度重视班组安全检查工作，树立“发现隐患、消除隐患、创造价值”的理念，激发更多的员工主动地查处隐患，切实把隐患消灭在萌芽状态，为降本增效和本质脱困做出实实在在地贡献。
此通知中国铝业公司山西分公司第一氧化铝厂二零一四年九月四日。
班组建设管理规定编制：审核：批准：二0一二年一月七日中国华电集团公司班组建设管理规定第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
班组建设检查通知(精选多篇)关于班组建设年终检查考评的通知公司各单位：根据公司《关于2014年推进“班组建设年”工作安排》的要求，由党群部牵头，公司定于本12月7日开始，对公司本部47个班组，进行班组建设年终综合考评。
参加检查单位：内控部、经营策划部、安全监督部、综合部、工程技术部、财务部、人事劳动部、培教中心具体要求：1、各职能部门派专人，自备检查记录、部门考评标准，按照《班组建设检查考评表》内容对各班组分别进行检查考评，做好记录。
2、各职能部门要结合今年班组建设检查考评管理内容，简明扼要的分析、总结，重点指出执行中存在的问题，提出针对措施，并在查后二日内连同检查评分表，通过a6向党群部反馈，统一汇总后，进行集中通报。
3、按照公司《班组建设管理制度》的规定，除日常、月度、年中和年末检查考评达到评定分数外，三星级以上班组考评认定相关信息，分别由各管理部门12日前向党群部提供。
4、各单位按照检查路线，安排有关人员，配合检查组工作。
见通知后，参加检查单位，于12月7日上午8：30派员在汽机分公司会议室集中。
检查时间路线：7日，汽机分公司、电气分公司8-9日，锅炉分公司、热控分公司12-13日，驻厂维护部、驻厂维护二部党群工作部2014年12月7日2014年度上半年班组建设检查情况通报为进一步开展好班组建设工作，掌握班组管理情况最新动态，找寻推动班组建设工作发展的最佳途径。
6月到7月期间，企业管理部对黄岛、青岛、费县、运河、菏泽等省内五个项目部的班组建设情况进行了检查，本次检查采取与班组长沟通、交流，征集建议、查阅相关资料等方式，从班组计划、质量、技术、安全、基础管理、人员培训、人员激励等几个方面进行了探讨，并对各单位qc小组的开展情况进行了跟踪，对部分活动课题进行了指导，分别在黄岛、青岛项目部举办《qc小组基础知识培训班》。
现将具体情况通报如下：公司班组呈现的新特点：一是随着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部分班组已由原有的按专业、按系统划分，向综合型班组发展。
二是班组从组建到撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存在的时间长者一年，短者仅几个月。
三是，随着公司外包项目的增多，部分班组管理的内容已发生相应变化，已由管理公司员工，过渡到管理外包队伍。
以上特点，均为班组建设增加了一定难度。
从此次检查总体情况来看,公司班组建设工作已逐步从重形式、重表面向重实质的方向发展，班组建设的内容已侧重于工程安全、技术、质量管理，班组整体管理水平、管理意识明显提高，主要体现在：一、领导的重视。
各项目部领导对开展班组建设工作的意义已充分认识，对该项工作给予了高度重视，均成立由分管领导为组长的班组建设考评小组，建立相应的激励制度，坚持季度考核，促进了班组间的相互学习、相互提高。
二、班组规范化、制度化管理已初步形成。
大部分班组均按照班组建设要求成立班委会，形成网络，细化分工，职责明确。
班组成员岗位职责，安全、技术操做规程健全，相应的技术标准、验收规范配备齐全。
三、安全管理较为突出。
所有班组均按照要求，每天召开“站班会”，做到“三查”、“三交”，并对存在的安全危险因素加以分析、控制；每周一的安全学习活动，均能依据工程处制定的月度安全学习计划进行学习，详细记录。
四、计划管理意识逐步提高。
大部分班组均能按照工程处下达的月度施工计划，制定班组计划，并将施工任务落实到人，对所需材料、机械超前考虑，对计划的完成情况及时跟踪，对未完成计划进行原因分析，最为突出的是运河项目部锅炉工程处本体班，能够将月度计划分解为周计划，逐一落实。
五、质量管理方面。
大部分班组均根据工程处质量目标，结合本班组工作内容，制定切合实际的质量目标；项目开工前，严格按照体系程序要求，编制作业指导书，并进行详细的安全、技术交底；施工过程中，及时进行班组自检，并及时报验，做到项目进行，技术资料同步积累。
值得一提的是青岛项目部锅炉工程处辅机班，针对每个分项工程，制定详细的质量工艺卡，即明确了图纸、标准的要求，又有严格的施工工艺控制程序，对施工起到了很好的指导作用。
六、目视管理在班组建设中充分运用。
各项目部均统一制定班组管理看板，很好的将公司企业文化溶入其中，质量目标、管理方案，岗位职责、操作规程一一在此展示，一目了然。
七、外协队伍管理：费县电厂项目部建筑工程处已尝试将外协队伍作为施工小组管理，对其进行安全、质量、技术管理，并制定相应的管理制度及考核标准。
存在的不足：一、计划管理：个别班组月度施工计划内容与工程处下达的月度施工计划不一致，出现明显错误，以此，可以看出该班组计划的制定仅仅是形式；另一方面，对计划的完成情况不及时跟踪，计划是否完成，未完成的原因都未进行分析、总结。
二、质量管理：a.个别班组质量目标的制定未结合班组工作内容制定，或以工程处质量目标作为班组质量目标，质量目标有大而空现象；对于质量目标的实现情况提供不出任何验证记录及是否实现的检查性资料；b.对于召开质量分析会的意义及目的理解有偏差，不能够针对存在的质量缺陷进行原因分析，制定相应的纠正、预防措施；有的班组虽进行原因分析，制定措施，但无落实，对措施实施后的效果如何未进行验证，对本班组质量控制重点环节未进行分析。
三、班组培训学习：大部分班组未根据本班组应掌握专业知识，人员到位情况，制定相应的培训学习计划，对班组成员的培训欠缺，班组内学习仅仅局限于每周一题。
对公司管理体系文件、验标的学习不足，例如：部分班组成员对本单位重要环境影响因素及相应的目标、指标管理方案都了解甚少，充分说明了班组内的培训学习、信息交流、沟通等环节存在一定问题。
四、基础管理：a.部分班组记录内容不完整、不规范，缺少可追溯性。
如：班组长工作日志，仅记录每天的任务分工情况，而对相应的施工内容、开竣工日期、变更情况，重要工程的特殊质量要求，特殊的施工方法，质量缺陷产生的原因及处理方法等均无记录。
再如：针对班组成员所提合理化建议，仅记录建议内容，但对于采纳情况，实施效果无任何记录。
b.个别班组未建立本班组有效技术资料清单，易导致资料的丢失和误用。
五、人员激励：大部分班组均采取评选“月度岗位明星”，“周岗位明星”的方法，激励班组成员，提高工作热情，但有些班组评选标准不细，甚至有些班组并没有评选标准，导致激励效果不明显。
六、qc小组活动：个别班组不能积极开展qc小组活动，某些班组注册课题后不能按照活动计划展开活动，或者开展活动但未进行记录，同时，也存在记录不正确的现象。
企业管理部2014-8-26班组建设检查思考之班组建设三诀窍“班组”是指由企业行政直接组织员工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政”细胞”，其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础，企业就建不起“高楼大厦”。
所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，分公司印发了《班组建设管理办法》和《班组建设管理考核标准》。
这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为分公司的一项重要的基础工作列入了议事日程。
毫无疑问，这些《办法》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。
其次，要充分认识到班组建设也是广大员工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，今年是分公司“基础管理年、指标提升年”的关键之年，只有基础稳固企业才能够发展，企业发展了员工的收益才能够不断提高。
同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的”黄埔军校”，是每个员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对广大员工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大员工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的“家”，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。
值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。
二、抓班组建设，要有一个积极的态度。
应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。
但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。
比如：有的感到班组建设工作是分管领导、综合管理部或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，“单打一”或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。
如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢，首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。
应该看到，等、靠、要的”大锅饭”时代已经一去不会再来了。
其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。
分公司颁发的《班组建设管理办法》和《班组建设管理考核标准》中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。
我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。
三、抓班组建设，要有一套可行的办法。
首先，要全面抓。
即确立抓班组全面建设的工作思路。
确立《班组分级考核标准》要明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。
这就是说，抓班组建设“单打一”不行，“一招鲜”也通不过，必须“每项”均达到才行。
其次，要经常抓。
即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。
靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的“失本生意”。
从班组建设的探索和实践看：可以采取定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常流水不断线。
可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体员工齐抓共管班组建设的积极性。
