费用报销管理流程图
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流程图报销人填写“费用报销单”并粘贴“原■*始凭证单据”项目负责人审批财务部负责人复核1C项目总经理审批1r出纳审核付款乐湾国际实验学校项目部财务报销流程图说明权责部门1、如果没有特殊原因在取得票据三天内填写“费用报销单”进行报销。
2、报销人要按照规定认真填写“费用报销单”。
所填写的项目为:日期、用途、金额、合计、金额大小、报销人等。
3、如果是报销交通费的在“费用报销单”上注明乘车路线。
4、发票、报销原始单据贴贴在粘贴单上,最后粘贴“费用报销单”。
5、若有要事说明则备注填写。
相关部门人员1、相关人员提交给项目负责人审核签字。
2、项目负责人必须对以下方面进行审核:1)费用产生的原因及真实性;2)费用的合理性;3)票据及单据的规范性;若发现不符合要求,立即退还给相关报销人员重新整理提报3、若有要事说明则备注填写。
项目负责人1、财务部门人员要仔细审核报销人填写格式是否符合要求。
2、仔细审核报销人的金额和计算是否正确。
3、审核有无报销人和负责人的签名。
4对不符合上述要求的“费用报销单”则退回报销人。
财务部门1、项目总经理接到“费用报销单”后首先关注是否有直线负责人和财务人员的签名。
2、若有直线负责人和财务人员签名则审阅内容。
3、若同意报销则在报销单上写“同意报销” 并签字。
不同意则退回给财务人员交给报销人。
项目总经理1、岀纳需要先关注有无项目总经理签字同意报销。
2、仔细审核报销人金额填写计算是否正确。
3、岀纳随后签名根据“费用报销单”总金额支付给报销人。
财务部出纳流程图项目负责人审批项目总经理审批乐湾国际实验学校项目部借款/借支单流程图借款人填写“借款单”1r出纳审核付款结束借支人填写“借支单”项目负责人审批1出纳审核付款1结束说明权责部门1、借款人要按照规定认真填写“借款单”。
所填写的项目为:日期、部门、借款原因、金额、借款人等。
相关部门人员1、相关人员提交给项目负责人审核签字。
2、项目负责人必须对借款原因进行审核;若发现不符合要求,立即退还给借款人。
费用报销流程图
以下是一种常见的费用报销流程图:
1. 员工提交报销申请:员工将费用报销申请表格填写完整,并附上
相应的费用票据、发票等证明材料。
2. 经理审核:报销申请表格会提交给员工所属部门的经理进行审核。
经理会检查申请表格的完整性以及费用合理性,并判断是否符合公
司的报销政策。
3. 财务审批:经过经理审核后,报销申请表格将进入财务部门进行
审批。
财务部门会核实费用票据的真实性,并检查申请表格的合规性。
4. 批准支付:如果报销申请通过了财务审批,财务部门会将款项支
付给员工。
通常情况下,财务部门会通过银行转账或发放支票的方
式进行支付。
5. 记账和归档:财务部门会将报销费用记录到公司的财务账簿中,
并将相关的纸质文件进行归档保存。
6. 报销反馈:一般情况下,财务部门会及时将报销结果反馈给员工,通知他们报销是否成功以及支付金额等信息。
需要注意的是,公司的具体费用报销流程可能会有所不同,这只是
一个常见的流程示意图。
某些公司可能会设置不同的审批层级或使
用电子报销系统等工具来简化流程。
流程图
财务费用报销流程图
要求权责部门特殊说明
报销人员根据企业管理手册财务
管理制度第三章报销类相关要
求,整理好需要报销的发票或单
据,有序粘贴,根据报销内容选
择不同类别报销单。
报销单不得随意涂改,要求用黑/
蓝色签字笔填写,后附相关单
据。
报销人员
1、用替代发票报销费用
的,报销单上按发票内容填
写,实际业务费用另附单据
说明或者铅笔备注。
2、报销人员为部门主管,
需分别在报销人、部门主管
处签字。
3、报销通行费要打印对
应《收费公路通行费电子票
据汇总单》。
报销人将单据提交直接主管审核
签字,主要审核单据是否真实合
理,是否符合业务范围。
相关部门负责人
车辆相关、运维相关材料及差旅
费、综合部各项费用……交行
政综合部审查备案。
综合部负责人
本部门及综合部审批签字后,将
报销单提交财务部进行确认签
字,主要审核:手续是否齐全,
金额计算是否正确,所报费用是
否超标准,发票真实性,是否符
合财务规范,能否及时安排资
金。
财务部负责人
由财务人员提交总经理/执行董
事长进行批准签字,发现不符合
要求的,立即退还重新整理,财
务人员跟进。
总经理执行董事长
岀纳根据执行董事长批准的报销
单据支付报销款项。
款项支付后通过慧目群通知报销
人款项办结。
财务部岀纳
报销人员。
费用报销流程一、内部费用报销:由经手人填写费用报销单同时粘附报销发票及相关单据交财务部审核,财务审核无误后交总经理批准,出纳根据总经理批准后的单据每周六统计报销;
1.差旅费的报销,因业务需要出差需向部门主管申请,费用应注明出差地点、事由、时间、人数并经部门主管审核同意方可报销;
二、供应商对帐及付款流程;供应商对帐截止至每月25号,以我司仓库材料入库单日期为准;供应商需在28号前把帐单发给采购核对,采
购核对无误后将供应商对帐单并附上对应的请购单、采购单、供应商来料单、验收入库单交会计审核,会计审核单据无误后交会计主管核准,扫描回传对帐单并制作购销合同让供应商开据发票或收据;供应商货款帐期到期后由采购填写付款申请书,附上供应商对帐单资料、发票复印件或收据及收款帐号交会计审核,会计审核单据齐全、金额无误后交总经理批准,出纳收到批准后的单据付款;
审核:拟定人:。
报账流程图
当事人填写费用报销单
按财务规定分项目和费用种类填写在不同的报销单据上,单据填写事项:填报人、填报日期、报销内容、报销单据张数(大小写一致)
分管部门审核
分管领导签字
由报销部门主管送
财务报销
材料结算流程
材料到岸原始单据供应商配送单据(红联)人材机部分项专管人员核对
出具结算明细清单、出具分项汇总表
依据合同细则扣除相应质保等,结算文本必需附件:供应商配送单据(红联)、我司专用单据(白联)
(据合同细则发票/收据)
财务核实有否预付款或期间借支款项
(财务签意见后)
分管领导签字
人材机部分项专管人员自做记录及报送
财务付款
费用报销流程
由采购当事人填写报销单据
并注明所购物品用途、及给哪个单位使用所购物品由仓管确认签字(原始单据)
分管部门领导签字
项目负责人审核同意报销后
由分管部门领导送财务处报销。
财务部报销制度及流程图1. 为什么需要报销制度在公司的日常运营中,员工必须开支一定的费用,包括商务差旅、员工福利等等。
但是若没有明确的报销制度,很容易会出现以下几个问题:•员工的支出不受限制,导致财务风险增加。
•报销流程不透明,办理手续繁琐,影响公司运营效率。
•没有明确的报销标准供参考,员工可能出现费用浪费、过高标准等问题。
因此,一个健全的报销制度可以帮助公司保证财务风险,提高运营效率,并保证公司的资金使用合法、公正、透明。
2. 报销制度的主要内容2.1 报销标准公司应当根据自身财务状况、行业特点、地域差异等因素制定适合自身的报销标准。
报销标准应当合理、公正,同时还要考虑员工的生活成本和工作需要。
具体报销标准通常包括以下几个方面:•差旅费:主要包括交通费、住宿费、交际费等;•餐费:通常按照每餐不超过xx元的标准来计算;•通讯费:员工出差通讯费等;•其他:考勤补贴、节日福利及小额报销等。
2.2 报销流程报销流程是指公司规定的报销具体操作流程。
主要是为了方便员工报销及管理部门审查。
流程应该尽可能简单,通俗易懂,同时要有明确的时间和责任节点,完整的报销流程通常包含以下几个环节:•报销申请阶段:员工必须提交相关报销单据,包括发票、收据等,同时填写报销申请表,详细说明报销项目及金额;•部门审核阶段:由经理层级负责审核员工提交的报销申请表、发票及收据等单据,并判断其是否符合公司规定的报销标准;•财务审核阶段:财务部门审核报销单据及报销标准的符合性,验收单据真实性后予以审批;•报销付款阶段:在报销申请审批完成后,财务部门支付报销款项至员工账户。
2.3 报销管理与监控报销标准设计和流程的落地只是管理制度的一部分,还需要进行有效的管理与监控。
仅有规章制度不能起到很好的作用。
公司可以通过以下几种方式进行报销管理与监控:•与业务系统联动:将报销相关系统与公司内部财务系统结合,实现在线审批、跨部门协作、业务数据分析等功能;•定期检查报销单据:由内部审计或财务内控人员对报销单据逐一检查,查找不符合报销规定的项目,及时纠正;•降低作弊概率:建立清晰的报销明细和审核流程,加强防范作弊行为。
费用报销内部控制流程(生产中心)
控制目标:引导企业加强费用内部控制,降低费用耗用水平,提高企业经济效益。
控制重点:费用的真实性、合理性、及时性。
职责部门:适用于生产中心各部门
控制单据:《年度预算》《预算说明》《借支单》《费用报销单》、
《差旅费报销单》《转账支票》《付款申请单》《银行汇款单》
《收款收据》《出差申请单》《无票费用情况说明》《个人往业对账单》
相关文件:
《关于资本类支出预算报批的操作规定》
《管理人员资金审批权限规定》
流程描述:
本流程以公司费用报销制度和实际流程为基础,参考《公司内部控制具体规范—成本费用》编制而成。
本流程主要规范费用预算的编制及执行、日常费用借款及报销的日常处理流程。
费用报销内部控制流程图
费用部门 财务部 管理委员会 生产中心总经理。