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第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
发展战略规划一、市场环境分析当前，市场竞争激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，市场需求多样化，消费者对产品质量和服务要求提高，市场趋向规模化、产业竞争呈现出集中化趋势。
另一方面，科技创新日新月异，产业结构不断调整，市场环境变化迅速，企业面临诸多不确定性因素。
二、企业内部情况分析1. 企业资源：具有一定的生产资金和技术实力，人员队伍稳定，具有较强的管理和营销团队。
2. 产品竞争力：产品品质有保障，但同质化严重，差异化竞争不足。
3. 经营状况：目前企业销售收入和利润水平平稳，但市场份额有所下降。
三、发展战略规划1. 明确发展目标：通过战略规划，企业以加强核心竞争力和提高市场份额为目标，实现长期稳健发展。
2. 提高产品差异化竞争能力：注重产品研发与创新，提高产品差异化竞争能力，优化产品结构，满足市场多样化需求。
3. 拓展市场空间：通过市场营销策略的调整和创新，拓展新的销售渠道和客户群体，并寻找新的增长点。
4. 大力推进信息化建设：加大对信息化技术的投入，提高生产管理效率，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
5. 加强人才培养和队伍建设：注重人才培养，建设高素质的员工队伍，提高员工的综合素质和能力。
6. 完善管理体系：建立健全的内部管理体系，加强企业内部控制和风险管理，提高企业运营效率。
7. 实施品牌战略：借助品牌战略，提升企业知名度和美誉度，构建企业具有核心竞争力的品牌。
8. 强化研发创新：加大对技术研发的投入力度，鼓励员工进行技术创新，提高企业的技术实力和产品水平。
四、战略实施路径1. 建立科学化的战略实施规划体系，确保战略目标的全面落实。
2. 加强内外部沟通，形成全员参与战略实施的共识，激发员工的积极性和创造力。
3. 根据市场变化，随时调整战略方向，保持灵活性和敏捷性。
4. 完善绩效考核体系，实施激励机制，促进战略目标的达成。
五、风险管控在实施战略的过程中，企业需时刻关注各项风险，并及时进行管控。
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书(2)公司经营战略规划范文篇三年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。
年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。
“经营=组织工作x生产工作x营销工作”能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。
不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。
年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变：从经营机会到经营能力的转变!从经营产品到经营品牌的转变!从经营个体到经营组织的转变!一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。
企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。
计划层级总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。
总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。
项目层级总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。
营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划，第一年将市场占有率扩大为40%。
根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。
华为企业发展战略规划范文(2)推荐文章机械企业发展战略规划范文参考热度：企业发展规划怎么写参考免费范文热度：企业发展战略规划范文热度：军工企业发展战略规划范文热度：纺织企业发展战略规划范文热度：华为企业发展战略规划范文(三)我国信息经济与互联网产业的发展，为通讯设备制造企业提供了难得的发展机遇与巨大发展空间。
使此类企业在众多企业中脱颖而出。
华为公司是我国通讯设备制造业的老大，在它近几年的发展中同样受惠于此，销售收入从2005年的不足6亿美元到09年的215亿美元，使其成为具有与IBM、思科等著名企业同台竞争的实力。
当然，华为的成功经营，不完全依赖于国家的政策扶持，在面临机遇的同时，华为经历着从上至下，从宏观到微观的全面革新，正是战略调整与经营模式的再造，使得华为取得如今的成就。
1华为战略分析华为从创业之初到成长、再到如今的成熟随着阶段的不同与环境的变化，他与时俱进的调整着战略，这里我主要基于产业层面运用波特理论分析华为的战略管理，研究华为的内部创造。
1.1波特的成本领先战略代表企业拥有成本上的竞争优势，专注于制造与生产效率的满足以及成本的降低。
华为公司在国际市场的竞争优势在于，以规模经济提高制造效率，加强品质控制和提升量产速度，并借助成本优势来形成进入障碍，是一种“生产导向”或“成本导向”为主的经营形态。
成本领先战略关键成功因素在于生产标准化的产品，取得规模经济以及生产制造上的效率。
华为公司成本优势的来源包括:追求规模经济，专利技术，自动化组装，原材料的优惠待遇，低成本的设计，有利于分摊研发费用的销售规模，低的管理费用，廉价的劳动力和其他的因素。
1.2波特的专一化，集中一点战略针对某一购买群，产品细分市场或区域市场采用差异化战略，公司在目标细分市场需求差异化，往往集中努力于一点能够比竞争对手更有效的满足目标细分市场中的特殊需要。
华为移动正是采取了专注3G研发的专一化，集中一点竞争战略，为后来在激烈的通讯市场竞争中取得不败打好了基础。
第1篇随着经济全球化和信息技术的高速发展，会计行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应市场变化，提高会计行业的竞争力，本文将探讨会计行业的三个发展战略，即创新驱动、人才强企和国际化布局。
一、创新驱动发展战略1. 创新理念创新是会计行业发展的核心动力。
会计行业应树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以创新为引领，推动会计行业转型升级。
2. 创新技术（1）信息化技术：充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提高会计信息处理效率，降低成本，提升会计服务质量。
（2）智能化技术：研发智能化会计软件，实现会计自动化、智能化，减轻会计人员负担，提高工作效率。
（3）区块链技术：探索区块链技术在会计领域的应用，实现会计信息的安全、透明、可追溯。
3. 创新服务（1）拓展服务领域：从传统的财务报表审计、税务筹划等业务，拓展到风险管理、内部控制、企业咨询等多元化服务。
（2）提升服务质量：加强专业培训，提高会计人员素质，为客户提供高质量、高效率的服务。
（3）优化服务模式：创新服务模式，实现线上线下相结合，为客户提供便捷、高效的服务。
二、人才强企发展战略1. 人才培养（1）加强会计专业教育：优化会计专业课程设置，注重实践教学，培养具备扎实理论基础和实际操作能力的会计人才。
（2）开展继续教育：鼓励会计人员参加各类培训，提升专业技能和综合素质。
（3）引进高端人才：引进国内外优秀会计人才，提升企业核心竞争力。
2. 人才激励（1）完善薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，激励员工积极性。
（2）实施股权激励：将员工利益与企业利益相结合，激发员工主人翁意识。
（3）营造良好氛围：关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和成长空间。
3. 人才储备（1）建立人才梯队：培养后备人才，形成合理的人才结构。
（2）加强人才交流：开展跨区域、跨行业的人才交流活动，拓宽人才视野。
（3）关注行业动态：了解行业发展趋势，为人才储备提供有力支持。
三、国际化布局发展战略1. 国际化市场拓展（1）积极参与国际市场竞争：拓展海外市场，提高企业国际知名度。
公司发展战略规划公司发展战略规划精选2篇（一）公司发展战略规划是指一个公司通过对内外环境分析、目标设定和资源配置等一系列活动，制定出一套长期发展方向和行动计划的过程。
以下是一些常见的公司发展战略规划的步骤：1. 环境分析：对外部环境进行分析，包括行业竞争状况、市场规模、政策法规等。
同时，还要对内部环境进行分析，包括公司内部资源、能力、核心竞争优势等。
2. 目标设定：根据环境分析结果，制定出公司的长期目标。
目标应该具备实际可行性、明确性和量化性。
3. 竞争战略选择：通过对竞争对手的分析，选择合适的竞争战略。
常见的竞争战略包括成本领先策略、差异化策略、专注策略等。
4. 资源配置：根据目标和竞争战略，进行资源配置。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的配置。
5. 行动计划制定：制定具体的行动计划，包括项目计划、时间计划、责任分配等。
行动计划应该能够支持实现公司的长期目标。
6. 监控和调整：设立监控机制，定期评估公司的战略执行情况，并根据评估结果进行调整和优化。
公司发展战略规划是一个动态的过程，需要不断地与环境变化相适应。
通过科学的规划和前瞻性的思考，公司可以更好地应对市场竞争，实现持续健康发展。
公司发展战略规划精选2篇（二）公司发展策划书一、背景通过对市场的调研和分析，我们发现公司当前面临着一些挑战和机遇。
市场竞争日趋激烈，客户需求变化快速，而公司产品和服务的创新能力亟需提升。
同时，市场上也存在一些新的机会，如新兴市场的崛起和数字化时代的到来，为公司的发展提供了新的空间。
二、目标基于以上背景，我们制定了公司发展的目标如下：1.提高市场份额和竞争力：通过加强市场营销和品牌建设，提高产品质量和服务水平，争取更多市场份额，并与竞争对手建立区别化的竞争优势。
2.加强研发创新能力：增加研发投入，培养和引进更多优秀的研发人才，加强与科研院校和行业合作，提高产品和技术的创新能力，推出更多具有竞争力的产品和服务。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略规划。
本文将针对我国某企业的发展现状，对其发展战略进行规划，旨在为企业未来的发展提供有益的参考。
二、企业现状分析1. 优势分析（1）品牌优势：企业拥有良好的品牌形象，在市场上具有较高的知名度和美誉度。
（2）技术优势：企业拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
（3）市场优势：企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年提升。
2. 劣势分析（1）成本优势不足：由于原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素，企业成本优势逐渐减弱。
（2）创新能力不足：虽然企业具备一定的技术创新能力，但与同行业先进企业相比，创新能力仍有待提高。
（3）人才储备不足：企业人才储备不足，导致企业在应对市场变化时反应较慢。
3. 机会分析（1）政策支持：我国政府高度重视企业创新，出台了一系列政策支持企业的发展。
（2）市场需求：随着消费者需求的不断升级，企业有机会拓展新的市场领域。
（3）产业链整合：企业可以通过整合产业链，降低成本，提高竞争力。
4. 威胁分析（1）市场竞争：同行业企业纷纷加大研发投入，产品同质化严重，市场竞争日益激烈。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，对企业成本控制造成压力。
（3）人才竞争：优秀人才竞争激烈，企业面临人才流失的风险。
三、发展战略规划1. 发展目标（1）短期目标（1-3年）：提高企业市场份额，巩固品牌地位，实现销售额的稳定增长。
（2）中期目标（3-5年）：提升企业核心竞争力，实现产品结构的优化升级，进入行业前列。
（3）长期目标（5年以上）：成为行业领军企业，实现全球市场拓展，打造具有国际影响力的品牌。
2. 发展战略（1）市场战略：加大市场开拓力度，拓展新的市场领域，提高市场份额。
（2）产品战略：加强产品研发，提升产品品质，满足消费者需求。
（3）技术创新战略：加大研发投入，引进先进技术，提高企业核心竞争力。
第1篇一、前言在新时代的背景下，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，实现企业的可持续发展，XX企业（以下简称“公司”）特制定本发展规划战略。
本规划旨在明确公司未来五年的发展方向、战略目标和实施路径，为公司实现高质量发展提供指导。
二、战略环境分析1. 宏观环境分析- 经济环境：我国经济持续增长，产业结构不断优化，消费升级趋势明显。
- 政策环境：国家加大对科技创新、绿色发展的支持力度，推动产业结构调整。
- 社会环境：人口老龄化加剧，消费需求多样化，对产品和服务质量要求提高。
2. 行业环境分析- 行业发展趋势：行业技术进步加快，市场需求持续增长，竞争日益激烈。
- 竞争格局：行业集中度提高，企业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
3. 企业内部环境分析- 优势：公司拥有较强的技术研发能力、品牌影响力和市场竞争力。
- 劣势：产品结构相对单一，市场覆盖面有限，管理机制有待完善。
三、战略目标1. 总体目标- 到2025年，实现营业收入翻一番，净利润增长50%。
- 成为行业领先企业，市场份额达到10%。
2. 具体目标- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。
- 市场拓展：拓展国内外市场，新增市场份额2%。
- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，品牌价值增长20%。
- 人才培养：加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。
- 企业管理：优化管理机制，提高运营效率，降低成本。
四、战略路径1. 技术创新战略- 加大研发投入，建立完善的技术创新体系。
- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
- 鼓励员工创新，建立创新激励机制。
2. 市场拓展战略- 深化国内外市场布局，拓展新兴市场。
- 加强品牌推广，提升品牌影响力。
- 拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
3. 品牌建设战略- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
- 优化产品结构，提升产品质量和服务水平。
- 建立品牌忠诚度，提高客户满意度。
4. 人才培养战略- 完善人才培养体系，加强员工培训。
Xxxxxxxxxxx 有限公司发展战略规划企业如何定位？这是一个企业的创始人在计划筹建该企业时想到的第一个问题，它决定了该企业的生产投资规模，未来面临的市场发展方向以及企业生存的基本条件，它决定了企业成败的关键。
贵州益沁园农业开发有限公司对自己的定位是：响应国家政策，面对西部大开发的契机，利用得天独厚的区位资源优势，结合自身的实际经验，打造现代新型农业产业化企业，以绿色环保蔬菜为原料进行粗、深加工，采用地方传统特色工艺加现代化科技技术，对农产品进行保鲜、腌制、脱水、配制、提炼，采用公司+基地+农户的模式形成种植、加工、销售一体化，以优质的原料严格把控产品质量，以绿色环保的健康理念赢得消费者的信任，以诚信经营赢得市场的认可，以带动农户增收为己任，以解决劳动就业、为企业员工谋发展为使命。
但是，随着国家宏观经济调控与塑胶事件、农药残留的发生，食品行业明显降温，消费者迫切需要健康、绿色的食品。
公司面临着极大的挑战。
同时，公司自身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，公司今后到底如何发展？怎么生存和做大做强？以下是公司今后发展的几点规划：一、制定公司经营宗旨，充分赢得市场和消费者的认可，满足企业生存的基本条件。
●公司经营宗旨:诚信为先，以人为本,以健康为本,以食品安全为本，为用户着想，使用户方便，让用户满意。
二、明确公司经营理念，保障企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
●经营理念：科学、精进、自强不息、追求卓越；以优质的产品、优良的思想、优异的服务为社会创造经济价值。
三、设定公司经营战略，使企业能做大做强。
●经营战略：以科技创新为前提、以高新人才为基础、以企业文化为主导、以品牌经营为目标。
四、制定经营准则和经营理论，实现公司可持续发展计划。
●经营准则：严谨、务实、服务、进取●经营理论：深度沟通、自主经营、整体配合、全面强化五、增强服务意识，兑现公司诚信经营承诺。
●服务意识：用真诚服务感化顾客，以完美产品赢得客户六、明确公司精神，赢得社会认可。
●公司精神：忠诚团结，创新发展，每天进步1%，与时俱进，追求卓越！七、制定公司目标，找准企业发展方向。
●公司的目标：以提高人民生活质量为已任，走制造绿色、健康、营养、时尚食品的发展道路。
创建一流的与国际接轨的现代食品企业。
八、确定企业发展方向，实现发展目标●企业的发展方向：以原生态绿色无公害蔬菜为主进行产品粗、深加工，兼顾资源整合，自建营销网络，走农、工、商一体化的发展道路九、提出企业口号，鞭策企业使命。
●企业口号：我们生产健康，制造时尚。
十、明确企业使命，赢得市场地位●使命：为客户利益而努力创新· 创造绿色的，没有污染的、最具营养的健康产品· 像对待初生婴儿一样致力于产品质量保障· 让更多的人获得健康的生命、更好的生活· 最低的规模化生产成本，更高的工作效率十一、明确企业核心价值观，时刻铭记企业使命。
●核心价值观· 成就客户——致力于客户的健康与成功· 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实——基于事实的决策与业务管理· 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系十二、企业质量方针和质量目标●质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客●质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1、产品一次性交验合格率98%以上，逐年递增0.5%2、顾客满意率达到95%，逐年递增1%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：1）质检科：检验差错率1%以下，仪器检定及时率100%。
产品交付合格率99%。
2）生产科：设备完好率95%以上，不合格品不合格率2%以下，生产计划完成率100%。
3）供销科：购货合格率98%以上，反馈处理率100%，采购到货及时率95%。
4）办公室：文件保管差错率1%以下，员工培训率95%以上。
十三、突出主业、多业并举目前甚至将来一段时间，国发2号文件针对贵州的开发，特别是我县的经济增长速度较好较快，投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到食品行业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出农产品粗、深加工业的多元化发展，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体规划如下：1、借着省、州、县三级政府机构大力打造农业产业化工业园的机遇，利用各种方式宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的有机食品，“瓮之味”牌系列产品要“走出去、请进来”。
聘请贵州大学、贵州省农科院等科研单位的资深专家做技术指导，并与贵州大学生命科学院签订了长期技术及科研项目合作协议，同时与瓮安县农村工作局签订了基地种植协议，成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展季节性蔬菜、辣椒、西红柿、大头菜种植，农产品深加工多元化等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平的提高和健康的消费观念，对绿色健康食品越来越注重，因此我们选择了绿色有机的农产品粗、深加工为主，业务向商超、餐饮、旅游礼品方面延伸，发挥人才优势与技术优势，给消费者提供满意绿色健康食品。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
将农产品种植、加工、销售一条龙为公司主要战略，将带有地方特色的泡椒、剁椒、酸番茄酱、大头菜、酸菜、泡菜为经济增长亮点。
2、市场部人员将积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司国际贸易计划，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、利用现有的人才与技术，进行代工融资，将产品商品化、规模化生产。
近期在筹建的益沁园万亩生态观光旅游度假区多方位经营措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
十四、公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，未来市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划，同时与贵州大学生命科学院、黔南州职业技术学校签订了定向人才输送协议。
改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的管理和技术人员靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源（1）公司目前大专以上员工达到60%，其中有文史专业的一名、会计专业三名、食品安全专业二名、工商行政管理专业二名、市场营销专业一名、司法专业一名。
（2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过一些猎头公司等其他途径，招聘生命科学与食品营养高级工程师为我公司技术负责人以及其他专业人才，在武汉、上海、江苏、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的食品专业大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
（3）立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥潜能的积极性。
鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专业技术理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养成企业自己的高级专业人才。
这是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成才，满足公司长期人才需求。
2、人才管理（1）完善人才激励机制，人尽其才。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，坚持“发展留人，政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才能的地方。
做到公司与员工在利益上的双赢。
（2）鼓励学习，不断提高。
随着食品质量管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要完善奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的食品专业资格。
为赢得市场做好人才储备。
（3）公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，先培训后上岗，定责定岗。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口的人员，调离现有管理岗位，调配到生产一线。
通过以上措施，尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。
并形成一批经营管理、市场拓展、种植科研、物流等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据农产品深加工业的特点和公司目前情况，对公司机构设置要进行必要的调整，突出市场开拓和综合管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步规划是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，与市场接轨。
2、设立财务部、行政部、质检部、技术部、生产部、采购部、业务部7个职能部门。
3、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整。
4、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。
为企业发展出谋划策，解决公司在科研与投资遇到的难点、疑点，吸取和改进国内外先进的农产品加工工艺。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动，不断提高公司经营主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理坚持公司“结果第一、制度第一、执行力就是竞争力”的管理模式，公司各职能部门成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责权分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运营效率。
同时要做好以下计划：1、根据瓮安县委、县政府相关文件，结合公司发展政策，以代工形式，设立若干生产基地，目前以瓮安县江界河镇、平定营镇、玉山镇、中坪镇、猴场镇为主，以点带面，辐射全县，将种植面积在现有1000余亩的基础上，两年翻三番，力争到2015年无公害蔬菜基地达到5000亩，作为公司生产战略保障与后盾。
2、加强基地建设。
