行政文员绩效考勤表

行政文员绩效考核表 -最新版行政文员绩效考核表本文是一份行政文员绩效考核表，用于对行政文员的工作表现进行评估。

考核者和被考核者的信息、考核指标、所属部门、考核时间、权重等信息都在表格中有所体现。

会议筹备在公司重要活动中，会议的筹备是一项重要的工作。

考核者需要根据事先制定的方案和计划，全程顺利地进行会议筹备工作，确保参会者的满意度高。

如果没有方案和计划，但整体活动没有问题，会议也能顺利进行，那么得分为9分。

如果出现了差错，如没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等，则每出现一项差错扣1分。

接待工作在外部人员接待方面，考核者需要按要求完成接待工作，并确保全程无差错、无投诉。

如果出现轻微差错，则每出现一项扣1分。

如果没有标准流程，接待没有完成，或者出现投诉或客户不满意的情况，则得分为0分。

公文收发及归档在公文收发及归档方面，考核者需要及时、准确地完成公文的收发、呈送及归档工作，并确保归档完整、有序。

如果没有及时收发或出现轻微错误，则每出现一项扣1分。

如果公文没有收发、呈送导致工作无法进行，则得分为0分。

电话接听在电话接听方面，考核者需要及时、准确地接听电话，并且第一时间传达态度积极热情。

如果接听不及时、不准确，但没有造成失误，则每遗漏一次扣1分；如果没有及时传达，则每次扣1分。

如果故意不接听、不传达，或者不准确，造成失误，则得分为0分。

办公用品采购在办公用品采购方面，考核者需要节约成本、统筹安排，确保无失误、无纰漏。

如果有疏忽和纰漏，没有统筹安排，则每遗漏一次扣1分；如果完全没有完成统计和采购，并且给其他员工造成影响，则得分为0分。

表单管理在表单的制作、打印、分发及整理方面，考核者需要及时、完整地办理好各项任务。

如果没有及时整理表单，则每未完成一项扣1分，直到此项扣完为止。

办公设施管理在办公设施、环境的管理、维护、清洁方面，考核者需要确保管理无误，完整没有遗漏。

如果每失误一项扣1分。

5
能够将日常事务处理的有条不紊，日程安排较合理，且具备一定的文字功底
4
基本上掌握了秘书应具备的技能，能够处理一些日常事务。
3
对日常事务的处理显得有些零乱，日程安排不科学。
2
不具备秘书的业务技能，日常繁杂的事项需由领导亲自处理或反复过问。
1
书面沟
通能力
（10）
以清晰而简洁的风格表达所有的书面内容，总是利用有效的逻辑结构，提供易于理解的量化数据
员工自评分
同级或
接口部门评分
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
关注细节（30）
工作精确度极高，能仔细地核实信息，并且会对工作进行双重检查，从而避免错误
5
能够对需完成的任务或行动进行详细考虑，工作差错较小
4
能够关注某些细节，尽量降低工作差错
行政文员/内勤绩效考核表（表一）
部门：姓名：职务：考核周期：年月日---月日
考核
项目
(权重)
考核内容及评分标准
员工自评分
同级或接
口部门评价
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
敬业精神（20）
特别热爱自己的专业，以工作为荣，能够给自己设定高的工作标准

考核评分表（文员）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1公司档案资料整理与保管20%资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全达到目标要求20分资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分2环境整洁20% 保证总经理办公室干净整洁完成目标值 20分桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分3办公用品及重要文件保管20%办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失按要求完成20分丢失1次0分4制度流程落实20%各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错未出差错出现20分出现1次差错扣10分5辅助工作20%配合财务做好薪酬计算，及发放辅助行政经理做好制度推行工作细致，无差错20分小失误1次扣5分大失误1次扣10分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1细心程度50%1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少，事后总结经验4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率5.做事有预见性，提前准备，不犯错误1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 主动性50%1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议，然后再作有关行动4.直接行动，出现的问题较少5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。

员工档案是否都留档，信 一个员工资料不齐扣1
档案管理 息是否准确，全面，复印 分。信息未更新或出错 10
件是否齐全。
扣0.5分。
55%
部门满意度
通过复试人员占来通过初 试人员的比例
低于50%扣一分，每低 2个百分点扣一分。
20
工作服从性
是否服从工作安排，听从 直属领导的指挥
直属领导打分
10
常规考核 出勤情况 是否有无故缺勤情况
考勤情况，全勤得满
分，非全勤为零分（调 休、年休等正常休假算
5
正常出勤）。
25%
配合工作 是否配合部门工作
部门主管打分
10
考核时间：
得分
备注
财务部打分
主管领导打 分
主管领导打 分
主管领导打 分
行政专员月度绩效考核表
考核人：
被考核人：
最终得分：
考核时间：
考核项目 考核明细
考核内容
考核标准பைடு நூலகம்
分值 权重
及时性 数据
准确性
每月日前，数据上报财
每月考勤统计及薪资变化 务部，推迟一天扣5分
上报是否及时
（当月特殊情况，由校
10
办特批另行决定时间）
应聘登记表数据不全，
考勤和档案信息是否完善
记录错误，没有跟进数 据情况，未及时更新，
10
发现一次扣2分。
20%
每月转完所有校区，并
行政制度执 行
校区检查，督促各校区行 政制度执行情况，遇到依 旧未执行的，上报校办。
在月度工作总结中进行 总结汇报。一个校区未 转扣2分。工作未总结
10
汇报的，扣5分。
会议组织