7第七章 供应链库存管理

供应商基础数据库供货品种供应或生产能力供货计划等制造商基础数据库生产能力生产计划等销售商基础数据库库存状况销售计划等转运中心基础数据库货物种类货物存量运输车辆状况运输计划等配送中心基础数据库生产计划销售计划和运输计划等企业基础数据库的内容2021315战略伙伴间信息共享的层次供应链企业可利用intranetinternet建立以下三个层次的系统对信息进行管理
保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者 对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变 异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的 结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过 程，而是供需连接的纽带和协调中心。
如下图所示：
工厂
销售商
顾客
销售商
顾客
图1 传统销售模式
工厂
销售商 地区分销中心
销售商
3.有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品 的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起 确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多 影响库存成本），然后用VMI中工具设置好， 以备以后使用。
VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数 据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口
系统进行处理。DH公司通过VMI系统，根据销售 的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为 每一个客户预测一年的销售和库存需要量。
1.1联合库存管理的思想
定义
联合库存管理(Joint Managed Inventory，
JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是 为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应 链的同步化程度而提出的。
联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同 制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库 存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题
(6)库存控制策略简单化

（五）忽略不确定性对库存的影响 供应链运营过程中存在诸多的不确定因素 ，如订货的前置时间、货物的运输状况、 原材料的质量、生产过程的时间、运输时 间、需求的变化等。为减少不确定性对供 应链的影响，首先应了解不确定性的来源 和影响程度。很多企业并没有认真研究和 确定不确定性的来源和影响，错误估计供 应链中物料的流动时间，造成有的物品库 存增加，而有的物品库存不足的现象。
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。

链接 供应链环境下的库存管理策略：JMI管理系统
联合库存管理的基本思想



联合库存管理(Joint Inventory Management)是解决供应 链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的 需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同 时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存 管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性 考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需 求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存 管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接 的纽带和协调中心。
供应商
制造商
分销商
供应商库存
原材料库存
半成品库存 供应商库存
成品库存
分销商库存
分销商库存
—独立需求库存
—相关需求库存
连线题

1、投机库存 2、缓冲库存 3、安全库存 4、经常库存







5、在途性库存
A、对未来不肯定因素起缓冲作 用而保持的库存 B、指运输过程中的库存 C、在为确定的需求补给的库存 D、当不确定因素已导致更高的 预期需求或导致完成周期更长时 的缓冲存货，安全库存用于满足 提前期需求 E、为了避免因商品价格上涨造 成损失或为了从商品价格上涨中 获得利润而建立的库存
任务七 供应链库存管理
供应链库存管理
一、库存的作用与类型
一、库存的作用 二、库存的类型
二、确定型库存策略
一、周转库存在供应链中的作用 二、单一产品的订货批量 三、多产品的订货批量

习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。

答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。

（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。

答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。

缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。

拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。

缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。

（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。

（5）陈述供应链管理的概念。

答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。

原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。

（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。

（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。