当前位置：文档之家 › 生产部工作流程

生产部工作流程

  • 格式：doc
  • 大小：1.03 MB
  • 文档页数：1

接业务部订单
新产品
业 务 部 生 产 部
一同交生产部安排。 2、 生产部核实资料齐全后开始安排工作，如有疑问，直接 与业务部进行沟通。 遵循货比三家的原则，选择三家生产厂家报价。
《客户订单》 《新产品生产注意 事项》
2
成 熟 产 品
生 产 部
1、
外协厂询价
出 货 部
2、 生产部负责黑坯、电镀/喷涂的询价。 3、 出货部负责包装材料的询价。 1、 相关部门将询价情况填入《报价审批表》 ，并填写自己 的价格明晰分析。 2、 业务部核对所报价格。 3、 分管副总审批价格。总经理批准价格。 4、 询价、核价、批价流程在 2 个工作日完成。 1、 《生产单》按合同要求，注明规格尺寸、各工序要求、 注意事项、包装要求、生产数量、交货日期。 《加工合同报价审 批表》 《电镀/喷涂 合同报价审批表》 《包装材料报价审 批表》
台山市恒盛工艺制品有限公司
生产管理工作流程
文件编号 版本/修订号
序 号 流 程
HC-HR-YW01 A/0
发布日期 生效日期
2006 年 12 月 22 日 2007 年 01 月 01 日
工作要点
页次 保密
第 1 页 共 1 页 保
质
密
量 记 录
责任部门
1、 每天每时业务部有订单填写， 《新产品生产注意事项》 1
制定《生产进度跟踪表》
生产进度跟踪
生 产 部 品 管 部 5 外 协 厂 仓 库
填写《产品检验进度跟踪日报表》交生产部。 3、 每天早上生产例会协调生产进度。 4、 根据上报的生产数据填入《生产进度跟踪表》 ，发现异 常及时汇报处理。 5、 仓库验收各种成品、半成品、配件和包装材料，并填写 《产品进出存日报表》包生产部和出货部。 1、 仓库根据出货部的《包装资料通知单》的要求装配和包 装产品。
仓库验收进货
装配、包装
生 产 部 6
《包装资料通知 单》 《出货通知单》 《产品出货一览 表》 《出货记录表》 各种专业报关表 格
2、 出货部收到业务部的 《出货通知单》 汇总登记到 后， 《产 品出货一览表》中。 3、 仓库根据业务部的《出货通知单》出货装柜（车） ，并 根据装柜（车）的实际情况填写《出货记录表》 ，再将 该表传回业务部和出货部。
生 产 部 3 出 货 部
核价、批价
业 务 部
编制《生产单》
2、 《生产单》中根据产品生产工序，从黑坯、电镀/喷涂、 编织、包装材料、配件的各个方面确定生产厂家、负责 人和交货日期。 生 产 部 出 货 部 外 协 厂 《生产单》 《产品零配件清
制定《购销合同》
4
3、 《生产单》 编制出来由业务部复核， 经生产部经理审批， 单》 再由生产副总批准后下发到生产厂家、 业务部、 出货部、 《购销合同》 品管部。 5、 制定出《购销合同》给生产厂家，业务副总存原件，生 产部留复印件。 6、 制定《生产进度跟踪表》 。 7、 出货部完成包装材料的采购。 1、 外协厂每天上报生产出的产品数量。 2、 品管部 QC 去外协厂检验产品质量时跟踪生产进度，并 《生产进度跟踪 表》 《产品检验进度跟 踪日报表》 《产品进出存日报 表》 《生产进度跟踪 4、 在《生产单》制定的同时，还要编制《产品零配件清单》 表》
出货装柜（车）
出 货 部 仓 库
报关出货
7 出货部
1、 报关员根据《出货记录表》的实际情况准备ห้องสมุดไป่ตู้关资料， 进行报关出货

合集下载

生产部工作流程

生产部工作流程

9、要求加工厂收到物料后 2 天内核对《物料清单》是否与实物相符并签字回执， 如有误当天反馈到仓库核实并要求仓库 2 天内补发，拍照发品控群要求 QC 确认；
生产文员 生产文员 生产文员 生产文员
10、当天已发出的生产订单物料在次日上午 11 点前输入系统（委外加工单）
生产文员
11、每一波段第一批回来前 3 天将《回货计划表》、公司产前版交到商品部并要 求书面签收。
资料/文件
生产部工作流程
流程
工作描述
生产资 料/文件
负责人
生产资料 准备
1、销售部下达《下单明细表》1 份，原件存档，1 小时内复印给经理、技术部、 采购部、辅料仓、商品部、成品仓各 1 份，向板房要《产前版计划表》）
生产文员
《下单明细表》《齐色样板》《申 购单》《设计资料单》《制单》
2、要求技术部当天提供订货齐色样板 1 套，且 3 天内做好生产计划交总经理批示。
厂商定合同货期；当天准备好加工厂的 3XL《产前版》所有物料、资料并寄出(发 大货物料前收到产前版，且要求当天生产部、技术部批示后签字）。
《生计划》、 《合同》
生产经理
《裁床单通知单》、《唛架》《实 样》、《绣印花纸样》《样衣》
安排生产
4、签订《委外加工合同》：合同内有款号、颜色、单价、交货期一式三份，1 份 交总经理签字（直接交财务）、、2 份盖章后生产经理签字由生产文员寄往加工厂， 发物料前必须将签订的合同交财务部换取放行条（一式二份）；注：A、初次合作 的加工厂要求提供营业执照、法人身份证复印件、组织机构代码证，B、签订公司
生产文员
1、开裁：
A、按合同签订时间落实工厂开裁进度，如工厂未按约定时间开裁，由生产部发公 函给工厂负责人并签回执；
生产部工作过程流程图

生产部工作过程流程图

生产过程流程
确定相应生产线，编制生产程序。
物料确定：确保物料的准确性，合格性。
原料投产:根据原材料批次进行领料，投入料仓。
巡检:生产过程中，对各个生产工序，料仓饱和度，工序操作规程，配方设定进行抽检，巡查。
检验合格:继续一道工序;
不合格:通知技术部长，生产主管及仓库主管决定返工。
报废:对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议;
整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见。
成品;半成品经过合格工序生产完成;
检验:对成品抽样检验各指标;
入仓:检验合格，开具入库单，放置成品区域。
存档:把各项检验记录，检查记录，验收记录等保存起来。
技术部生产部
生产部仓库
生产部
生产主管
技术检验员
品管主管
技术检验员
品管主管
生产主管
技术检验员
品管主管
生产部工作流程图

生产部工作流程图

三、劳动定额管理程序
四、返工处理作业流程图
五、设备使用的管理程序
六、生产制程质量检验流程图
物资消耗定额制定流程
生产部
2013年10月4日
品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收
生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据
成品交接，仓管员必须核对产品的单号以及QA的批次验货资料
仓库执行出库
生产计划，生产排程
生产跟踪，产能分析
生产任务，生产进度
生产制造单，物料需求表，物料确认表，
出库单
生产制造单，物料需求表，领料单
物料交接单
工艺要求
生产任务，生产日报
生产进度，工序平衡
计时，计件报表，生产异常报告，补料单，交接单
巡检报告，抽检报告
首检报告，异常报告，跟踪处理
质检报告，入库单
生产制造单，质检报告
出货通知单，出库单
生产部长
生产领料员
仓库发料员
仓库主管
工段长
生产领料员
工段长
质检
工段长ห้องสมุดไป่ตู้
质检
品质主管
QC，QA，PQC
工段长
成品仓管
质检
成品仓管
成品仓管
二、生产制程控制流程
一、生产部工作流程图
工作流程
工作内容
相关表单
责任人
生产部长制定周排程或日排程，并下达生产指令
仓库根据《生产制造单》备料
生产部依据《生产制造单》领料并核对，做好生产准备
将生产所需工夹具、模具、材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准
对作业员进行指导，确保生产平衡，对质量进行跟踪监控，对物料的使用，消耗，进行控制，生产数据跟踪，及生产报表，计件计时报表，物料报表审核
生产部门工作流程

生产部门工作流程

⽣产部门⼯作流程⽣产部主要⼯作流程⼀.⽣产计划:(主要由余照平具体负责)1. 销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。

(每⽉15⽇)2. ⽣产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。

(每⽉17⽇)3. 下达原辅料、包装材料采购量。

(每⽉17⽇)4. 收集原辅料、包装材料需要量的采购⾦额。

(每⽉18⽇)5. 编制⽣产计划及所需资⾦计划。

(每⽉19⽇)6. 开⽣产协调会。

(每⽉20⽇)(由⽣产部经理负责)7. 下达各车间下⽉的⽣产计划。

(每⽉21⽇)⼆. ⽣产指令、包装指令的下达：⼀车间：盐酸头孢他美酯1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：唐朝云。

⽣产过程的⼯艺、质量监督：胥直春。

3. ⽣产周期：10天4. 请检：胥直春5. 检验：质检部马博然6. 记录审核：吴⾃辉7. 成品⼊库：胥直春8. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成⼆车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿⽶卡星1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：胡乎。

3. ⽣产过程的⼯艺、质量监督：张丽英4. ⽣产周期：4天5. 请检：张丽6. 检验：质检部马博然7. 记录审核：吴⾃辉8. 成品⼊库：张丽英9. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成三车间：特普欣、特普宁分散⽚、特普宁颗粒、1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：冯廷彬3. 。

⽣产过程的.⼯艺、质量监督：冯廷彬。

4. ⽣产周期：9天5. 请检：冯廷彬6. 检验：质检部马博然7. 记录审核：吴⾃辉8. 成品⼊库：李明9. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成四车间：阿⽶卡星洗剂、阿⽶卡星滴眼液1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：贺平3. ⽣产过程的⼯艺、质量监督：周昊旻。

4. ⽣产周期：2天5. 请检：周昊旻6. 检验：质检部马博然7. 记录审核：吴⾃辉8. 成品⼊库：李静9. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成三、统计⼯作：(由余照平具体负责)1. 收集各车间、职能部门上⽉的各类统计报表;(具体报表有：产品产量快报 (各车间统计员提供)产品技经指标⽉报(各车间统计员提供)产品成本⽉报 (各车间统计员提供)公司能源消耗⽉报(⽣产部曾芝铭提供)公司⼯资⼈数⽉报(⼈⼒资源部曹书华提供)产成品库存⽉报 (采供部叶继成提供)产品质量⽉报 (质检部马博然提供)时间：每⽉3⽇前报⽣产部余照平2. 根据各类报表数据加⼯整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药⾏业协会要求填报的全部对外统计报表(包括⽉报、季报、年报和专项统计任务);(附各类报表名称明细)3. 同时，根据集团计划总监室的要求，报送⽉度指标计划表、⽉度指标完成情况表;4. 根据报表内容分类登记统计台帐。