组织创新10大标杆范式-正略咨询新

企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。

以下是企业十大成功商业模式的全解读。

1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。

这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。

这种模式通常用于制造企业和零售商。

例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。

他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。

2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。

这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。

这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。

例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。

这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。

3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。

这种模式通常用于在线市场和社交媒体。

这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。

例如，Airbnb是一个平台模式的例子。

他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。

4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。

这种模式通常用于广播、出版和软件。

例如，Netflix是一个订阅模式的例子。

他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。

这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。

5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。

这种模式通常用于新项目和市场进入。

例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。

这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。

6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。

这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。

而引领这一系列变化的，正是管理创新!从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。

管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。

或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界!No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★关注率：★★★★☆通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。

这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。

譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。

典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。

他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。

披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。

点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。

这使不少中国企业交了高昂的学费。

博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。

（独家企划）塔式创新：2011中国管理创新年度报告-组织创新篇2 N1: “并联”式组织创新类型：产业联盟创新点：从“串联”到“并联”解决问题：避免产业联盟内部成员之间的利益纠纷与竞争矛盾创新概述：产业联盟多为同行业或产业链上下游企业组成的“串联”式组织，产业联盟内部的利益争夺导致相对松散的产业联盟组织时常面临瓦解的危机。

面对新兴行业或者整个行业的弯道超越的机会时，由国家相关部门协调产业内相关核心企业建成“并联”式产业联盟，根据联盟内企业各自优势分布在产业链的各个节点，实现各个击破，避免了企业之间的利益纷争，实现整个产业的突破和企业的共同发展。

创新价值：中国很多产业之所以落后于国际先进水平，是因为产业链各个环节对核心制造环节的支持不足，这也是国际企业构建的领先壁垒，“并联”式产业联盟是打破领先壁垒与获得产业整体竞争优势的最佳路径。

典型案例：“央企电动车产业联盟”为了贯彻国家电动新能源车发展战略，国资委2010年在京成立“央企电动车产业联盟”，下设理事会、秘书处，以及整车及电驱动、电池、充电与服务三个专业委员会，相对应的是电动车联盟分为三组，分别占据产业链的核心环节的整车、电池、能源供给和服务等三个核心环节，16家央企根据自身优势分属三个委员会，央企之间并不存在竞争关系，是“并联”关系，分布在产业链的关键节点。

目的是推动电动车产业整体发展的开放技术平台，统一产业技术标准，共同研发电动车新技术、新产品、新方案、新模式，共享技术成果。

产业联盟企业力争掌握核心竞争能力，掌控产业链核心环节，力争在电动车行业成为领导者。

图示：N2:“H”式组织创新类型：产业链上下游企业联盟创新点：由“口头契约”到“股权关联”的紧密协同合作解决问题：避免利益纠纷，合作更加深入和高效创新概述：很多产业链上下游之间的企业为共同利益与长远合作组建了战略联盟，这种无股权的松散型战略联盟仅仅停留在口头契约层面。

随着行业竞争的不断加剧，迫使企业战略联盟需要更为深入地合作，原有的机制很难协调企业之间的核心利益和关键行动。

组织创新战略模式类型
有很多种组织创新战略模式类型，以下是一些常见的示例：
1. 技术创新模式：以技术创新为核心，通过开发新产品或改进现有产品来获得竞争优势。

这种模式通常需要组织拥有强大的研发能力和技术实力。

2. 业务模式创新：通过重新设计和改进组织的业务模式，以提供独特的价值主张或实现商业模式创新。

这种模式通常需要对市场需求有深入的了解和洞察。

3. 开放创新模式：与外部合作伙伴合作，共同进行创新，分享知识和资源。

这种模式可以加强组织的创新能力，并扩大其影响力和市场份额。

4. 社会创新模式：通过解决社会或环境问题来创造价值。

这种模式着重解决社会和环境问题，同时也可以获得商业收益。

5. 快速迭代模式：采用快速试错的方法，通过不断地实验和反馈，持续改进和创新。

这种模式要求组织具有高效的决策和执行能力，以及灵活的组织文化。

6. 平台化模式：构建开放的平台，允许不同的参与者通过创新和合作创造价值。

这种模式可以促进创新生态系统的形成，并加速创新的发展。

以上只是一些常见的组织创新战略模式类型，实际上还有很多
其他的模式和组合方式，每个组织的创新战略都应该根据自身的情况和目标来选择适合的模式。

创新的10个策略创新是企业和组织获得竞争优势和可持续发展的关键。

下面是10个创新策略，帮助企业和组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。

1.开放创新：与外部合作伙伴合作，共同开发新产品和服务。

通过与供应商、顾客和其他利益相关方的合作，可以共享资源和知识，加快创新进程。

2.用户驱动创新：通过深入了解和洞察用户需求，来开发满足他们需求的创新产品和服务。

与用户进行持续互动，收集反馈，并快速响应变化的市场需求。

3.技术创新：通过不断引入新技术来改进产品和服务。

关注市场上的最新技术趋势，并积极采用最新技术，保持竞争优势。

4.设计思维：将用户体验和创造性的设计理念融入产品和服务的开发过程。

注重产品的易用性、舒适性和美观性，打造独特的品牌形象。

5.敏捷创新：采用敏捷开发方法，通过小步快跑的方式进行创新。

通过快速迭代，不断试错和学习，快速推出创新产品和服务。

6.数据驱动创新：利用大数据和分析技术，深入了解市场和用户行为。

通过数据分析，发现市场机会和用户需求，优化产品和服务。

7.开放式工作环境：营造一种鼓励创新的工作环境。

鼓励员工提出新想法和解决方案，鼓励跨部门合作和知识共享。

8.创新文化：建立一种鼓励创新的文化。

鼓励员工冒险尝试新想法，接受失败，并学习经验教训。

奖励创新行为和成果，激励员工创造价值。

9.持续改进：不断优化产品和服务，提高质量和效率。

通过持续改进，寻求新的创新机会，并改进现有的产品和服务。

10.竞争性创新：在竞争激烈的市场中寻求差异化竞争优势。

通过独特的产品和服务，创建独特的市场定位，并吸引消费者的注意和忠诚。

总结起来，创新是企业和组织保持竞争优势的关键。

通过开放创新、用户驱动创新、技术创新、设计思维、敏捷创新、数据驱动创新、开放式工作环境、创新文化、持续改进和竞争性创新等策略，企业和组织可以不断创新，保持在市场中的领导地位。

组织创新方法是指企业在推动创新活动中采用的具体策略和方法。

下面将介绍一些常见的组织创新方法。

一、设计思维（Design Thinking）设计思维是一种以人为本的创新方法，强调从用户的角度出发，通过深入了解用户需求和痛点，找到解决问题的创新解决方案。

1. 用户洞察：与用户密切互动，观察和理解他们的行为、需求和情感反应。

2. 定义问题：明确问题的核心和关键点，确保创新活动集中在解决真正的问题上。

3. 创意产生：进行头脑风暴、草图绘制等创意产生活动，鼓励跳出常规思维，寻找多样化的解决方案。

4. 原型测试：制作原型，并与用户进行反馈和测试，不断改进和迭代。

二、敏捷开发（Agile Development）敏捷开发是一种快速灵活的开发方法，通过迭代、增量的方式进行项目开发，以满足不断变化的需求。

1. 需求管理：以用户故事为基础，将需求分解为小而可执行的任务，每个迭代周期内完成一部分功能。

2. 快速迭代：通过短周期的迭代开发，及时响应用户反馈和变化需求，加快产品上市时间。

3. 多学科团队：组建由不同专业背景人员组成的跨学科团队，促进沟通和协作，提高开发效率。

三、六顶思考帽（Six Thinking Hats）六顶思考帽是爱德华·德·博诺创立的一种思考方法，通过戴不同颜色的思考帽，从不同角度思考问题，促进全面思考。

1. 白帽思考：以事实和数据为依据，进行客观分析。

2. 红帽思考：表达感受和情绪，从情感层面思考问题。

3. 黑帽思考：从负面角度出发，审视问题的风险和缺陷。

4. 黄帽思考：乐观思考，寻找解决方案和积极影响。

5. 绿帽思考：创造性思考，提出新想法和创新解决方案。

6. 蓝帽思考：管理思考过程，组织讨论和总结。

四、头脑风暴（Brainstorming）头脑风暴是一种集思广益的创新方法，通过自由讨论和产生大量想法，激发创新灵感。

1. 自由表达：鼓励所有参与者自由发表想法，不加批评和评价。

战略创新者的10条法则怎样遗忘文化惯性使新业务获得成功，怎样从核心业务中借来可用资产，又怎样在一个新兴的不确定市场中学习成功的案例——模拟半导体公司（ADI）的创始人瑞·史达塔（RayStata）从不缺乏野心。

在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。

但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。

他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的开始、多次濒死的体验、勇敢地面对风险、奇迹般的突破，以及最终实现盈利。

这是一个战略创新者10大法则的完美示例。

微机电系统：一项大有前途的新技术在1980年代末，ADI最天才的工程师之一瑞奇？佩恩（RichiePayne）正在追寻一种新技术，他与一些同事已经进行了一些试验。

这些被称为微机电系统（MEMS）的新型半导体芯片看上去很像其他芯片，它的独特之处在于它们有精细灵活的可动部件。

MEMS有许多潜在应用，其中最重要的是感知加速，可在汽车中用于激活安全气囊。

也可能应用于电视游戏与高级光学通信转换等等领域。

当这项技术获得提升时，还能开发出其他的应用。

瑞奇？佩恩相信通过掌握MEMS技术，ADI能够为日后的发展建立起快速增长的平台。

瑞奇？佩恩与他的同事证明了MEMS技术的可行性后，公司答应给这个项目一笔正式的预算。

瑞奇佩恩将领导这个试验性的业务。

尽管最初的研究表明汽车市场每年的增幅很小，但是汽车传感器市场每年的增速超过20.于是瑞奇？佩恩起草了一个聚焦于汽车安全气囊的碰撞传感器（crashsensor）市场的商业计划。

要成功地将突破性的想法转化成突破性的增长，ADI需要遗忘惯性、借用资源与学习新知。

法则1：在所有伟大的创新故事中，伟大的想法只是个开头。

建立突破性的商业模式要求你去遗忘、借鉴与学习。

这些主要挑战要求的不仅是一个有天才与野心的领导，它们要求发动整个组织DNA的力量。

杠杆一－愿景管理大师彼得斯(Tom Peters)说过：“畏缩不前是不可能让你变得优秀的。

”你必须纵观全局、高瞻远瞩。

你必须要对你所取得的成就以及将来的成功做到心中有数，否则它们将永远不会实现。

可能有些人会认为，愿景是天才、寓言家或者英雄们的专利。

其实它取决于从该愿景中获益的对象。

如果你希望你的愿景能够改变国家的命运或者是将全人类联合起来，你也许需要等待历史上那重要一刻的来临并完成你的使命。

但是，如果你希望你的愿景能够带来一系列连锁反应，从而改变你的家庭、公司或社区的未来，那么你有权力拥有远大梦想，并且竭尽所能实现你的愿景。

愿景，就是把远大的抱负与富有挑战性的目标结合起来，最终描绘出一幅你心目中的“成功蓝图”。

然后，你决意将其变为现实。

你毅然决然地朝着愿景前进。

你每天的思维都围绕着愿景展开。

你调配资源，运筹帷幄。

你对悲观派视而不见。

你义无反顾绝不回头，一心朝着终点线冲刺。

杠杆二－坚持原则“行之有道”是讲求效率。

“坚持正道”是达到效果。

既有效率又有效果自然很好。

然而，坚持原则比“坚持正道”更重要：目的明确，讲究原则，对众人施以正面的影响。

坚持原则有两层含义：首先，你从那些成功和幸福所赖以生存的原则中获益匪浅，而这些原则是你从老师、书本和经验那里学到的。

然后，你对当前及未来的行为做出某种从一而终的决定。

例如，某人知道大家都有“私有财产权”，而且偷窃非君子所为，因此决定一生绝不会当一个小偷。

他绝不会对自己的行为规范有丝毫犹豫。

他不会站在珠宝店内，心里却盘算着一颗钻戒的诱惑也许值得他为之冒一次险。

他早已做出绝不偷盗的决定。

就是这样。

他不会在偷还是不偷的念头之间举棋不定，忍受痛苦抉择的煎熬。

这才是坚持原则的要义。

杠杆三－人际关系当今社会，人际关系是如此之紧密，乃至忽略它你就是忽略了一生中最重要的投资机会。

人际关系讲究的是灵活、尊重、沟通与信任。

一段关系是否融洽，终极指标就是看关系的双方是否能够相互信任。

信任是看得见、摸得着的。

创新管理的10个实用模式现如今，创新已成为企业成功的关键。

如何在众多企业中突围而出，创新管理就显得尤为重要。

本文将从十个实用模式的角度，详细剖析如何实现创新管理，提供给企业参考借鉴。

一、明确企业愿景企业愿景是企业的核心，也是创新的源泉。

在继承传统的基础上，要不断更新企业愿景，明确企业在未来的发展方向，为创新管理提供方向和动力。

二、拥抱数字化数字化已经成为企业发展的必经之路。

而企业数字化转型并不是简单的技术升级，而是要针对企业实际情况进行全面的变革和重构。

只有拥抱数字化，才能更好地适应未来社会的发展。

三、注重人才培养人才是企业发展的关键要素。

要在各个方面注重人才培养，包括招聘、培训、激励等。

同时要建立科学的人才梯队体系，为企业的持续发展提供强有力的支持。

四、创新型研发研发是企业创新最核心的部分。

创新型研发要放弃传统的研发方式，采用灵活的研发模式，注重研发成果的产出效益和市场应用。

通过不断优化研发流程，提升研发效率和质量，为企业提供创新价值。

五、打造高效执行力创新的推进离不开高效的执行力。

要通过国际先进的管理模式和经营手段，打造高效的管理体系。

采用数据驱动的管理方式，精细化运营，优化流程，更好地发挥员工的创造力和执行力。

六、推进进化创新企业创新需要不断迭代，推进进化创新即通过不断试错和实践，不断优化创新模式，进行有效的自我提升，达到持续创新和发展的目的。

七、建立协作体系企业内部不同部门之间和外部合作伙伴之间的协作，是创新的关键。

建立协作体系，整合公司内外部资源，共同推动创新事业，形成协同效应。

八、注重品牌价值在消费者心目中，企业品牌价值是企业名称背后的核心价值。

在推动创新的同时，要注重品牌价值的塑造，提升产品的竞争力和用户体验，打造高品质的产品，塑造企业良好的形象。

九、跨界合作创新跨界合作创新可以借鉴其他行业的经验和创新模式，弥补企业内涵和扩大产品线。

同时跨界合作可以使企业更好地拓展市场。

十、数据驱动决策当今社会，数据的重要性不言而喻。

十大创新方法范文
一、网络运营
网络运营是一种全新的创新方法，它涉及到大数据采集、网络技术、
人工智能、自动化等技术领域，旨在通过自动化智能系统来为企业分析客
户行为，以及根据客户行为了解客户需求，最终提高企业的运营效率。

网
络运营还可以收集客户的信息，建立客户关系管理系统，以便更好地为客
户提供优质服务。

二、分布式数据库
分布式数据库是一种新型数据库技术，它可以将大量数据分割成小块，并在各个节点上分布存储，从而实现多节点数据存储、检索、分析等功能，提高数据库的存储和计算效率。

分布式数据库可以将大量的跨国数据集成
到一个数据库系统中，有效地改善企业的数据分析能力。

三、大数据分析
大数据技术是一种新型的分析技术，通过海量数据分析，有助于企业
更好地了解消费者行为，帮助企业判断消费者的偏好，并帮助企业进行更
有效的市场营销。

大数据分析可以帮助企业更好地把握行业发展趋势，找
准市场机会，制定出更为灵活多变的市场策略。

四、人工智能
人工智能是一种以计算机程序来模拟人类智能的技术。

管理创新组织创新案例管理创新是指在组织内部建立灵活、开放的管理机制，鼓励员工提出新想法、创新方式，从而推动组织的发展和进步。

在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须不断进行创新，以适应市场变化和满足客户需求。

本文将介绍几个成功的管理创新案例，帮助读者深入了解管理创新的重要性和实施方法。

1. Google的“20%时间”Google是一家以创新著称的科技公司，其成功背后有一个被称为“20%时间”的管理创新措施。

这个制度允许员工在正式工作之外，花费20%的时间进行自己感兴趣的项目或研究。

通过这个自由探索的机会，员工可以激发创造力，提出新点子，为公司带来创新的产品和服务。

例如，Google的Gmail和Google News等产品都是通过这种方式诞生的。

2. 3M的“15%时间”和Google类似，美国的3M公司也有一个类似的管理创新制度，即“15%时间”。

公司允许员工将15%的工作时间用于自己的创新项目，鼓励员工提出新产品和技术。

这种制度已经在3M公司中存在多年，取得了成功。

许多著名的产品，如Post-it便签和Scotch Magic胶带，都是由员工在“15%时间”中研发出来的。

3. 苹果的设计思维苹果公司向来以其创新设计而闻名，其中的成功之一是应用了设计思维的管理方法。

设计思维是一种以用户为中心的创新方法，通过深入了解用户需求，不断迭代和优化产品，以提供出色的用户体验。

苹果公司在产品设计、市场营销和服务方面都广泛应用了设计思维，使其产品成为市场上的领导者。

4. 亚马逊的“两把刀”亚马逊的创始人杰夫·贝索斯提出了一种管理哲学，被称为“两把刀”，即创新和效率。

亚马逊在鼓励员工创新的同时，也强调高效率和执行力。

这种平衡使得公司能够快速响应市场变化，推出符合客户期望的产品和服务。

亚马逊通过不断创新和持续改进，成为了全球最大的电商平台之一。

结论以上案例展示了不同公司在管理创新方面的成功实践，从中我们可以看到，管理创新是推动组织持续发展和成功的重要因素。

十大创新方法范文创新是企业和个人都需要不断追求的能力和方法。

下面是十种常见的创新方法：1. 设计思维（Design Thinking）：设计思维是一种以用户体验为中心的创新方法，通过观察、联想、原型和测试来解决问题和创造新解决方案。

2. 翻转式创新（Disruptive Innovation）：翻转式创新是指通过引入新技术、业务模式或产品，颠覆现有市场格局，从而创造新的市场机会。

3. 开放式创新（Open Innovation）：开放式创新是指与外部合作伙伴共同进行研发和创新，通过共享资源和知识来互相促进创新。

4. 敏捷创新（Agile Innovation）：敏捷创新是指采用敏捷开发的方法和流程，快速地推出产品和解决问题，以适应快速变化的市场需求。

5. 技术跨界（Technology Cross-Over）：技术跨界是指将不同领域的技术和知识结合起来，创造新的应用和解决方案。

6. 心理学创新（Psychological Innovation）：心理学创新是指应用心理学的原理和方法来改进产品和服务，提高用户体验和满意度。

7. 反思式创新（Reflective Innovation）：反思式创新是指通过反思和思考来发现问题和机会，并提出改进和创新的解决方案。

8. 颠覆性创新（Radical Innovation）：颠覆性创新是指通过彻底改变现有产品或服务的特点和功能，创造全新的市场机会。

9. 用户驱动创新（User-Driven Innovation）：用户驱动创新是指通过深入理解用户需求和行为，为他们提供更好的产品和服务。

10. 风险创新（Risk Innovation）：风险创新是指在冒一定风险的情况下进行创新，通过试错和实验来发现新的机会和解决方案。

每种创新方法都有其独特的优势和适用范围。

企业和个人可以根据自身情况选择和应用适合的创新方法，以促进创新和增加竞争力。

企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。

其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。

2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。

谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。

3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。

其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。

4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。

其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。

5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。

其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。

6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。

7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。

其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。

8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。

其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。

9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。

其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。

十大思维框架1. SWOT分析SWOT分析是一种常用于企业战略规划和市场营销的思维框架。

SWOT指的是对一个企业、产品、品牌等进行分析的四个方面：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。

通过对这四个方面的分析，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并把握市场机会和应对威胁，从而制定合理的战略规划。

2. 金字塔思维金字塔思维是一种逻辑性强的思维框架，它把事物分层次逐个解决，从而得出一个整体的结论。

金字塔思维的核心是从大到小、从概括到详细地进行思考，逐渐剖析问题并找出问题的关键所在。

在解决问题和组织思维时，金字塔思维可帮助人们进行清晰有序的思考和表达。

3. PDCA循环PDCA全称是Plan-Do-Check-Act，又称为“病(Plan)、治疗(Do)、检查(Check)、预防(Act)”，是一种问题解决和持续改进的管理工具。

PDCA循环的核心是制定计划、实施计划、检查结果并根据结果调整计划。

这样的循环不断进行，就能不断优化和改善工作流程和管理流程。

4. 五力分析五力分析是一种分析市场的思维框架，它能帮助企业确定外部市场的竞争情况和潜在机会。

五力分析包含的五个方面是：竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力、供应商的议价能力和新进入者的威胁。

通过对这五个方面的分析，企业可以制定更好的市场战略和应对措施。

5. 3C模型3C模型是企业市场定位的一种思维框架，它从三个方面来进行分析：公司、顾客和竞争对手。

这三个方面包括了企业内部和外部的各方面因素，而3C模型的核心就是在这些因素基础上对市场的需求和竞争情况进行分析和定位，从而为企业制定符合市场需求的战略提供指导。

6. 蓝海战略蓝海战略是一种寻找未来新市场的思维框架，它强调了创造新市场和新价值，来打破市场上已有的规则和限制。

蓝海战略的核心是通过开发新的市场需求、新的产品或服务等方式，来打造独特的市场空间，从而实现可持续的发展和创新。

十大创新方法创新是推动社会进步的重要动力之一。

随着科技的发展和社会的变革，我们需要不断寻找新的创新方法来解决问题、突破困境、丰富生活。

本文将介绍十种创新方法，希望能够给读者带来新的启发和灵感。

1. 设立创新平台和实验室。

为了激发创新意识和培养创新能力，组织可以设立专门的创新平台和实验室，为员工提供创新思维培训、资源支持和项目孵化服务。

2. 借鉴其他领域的经验。

创新不一定要从零开始。

我们可以借鉴其他领域的经验和成功案例，将其应用到自己的工作或生活中，寻找新的解决方案。

3. 鼓励多元化的思维。

创新需要不同的思维方式和视角。

组织可以鼓励员工提出不同意见和观点，打破传统思维定式，促进多元化的思考和创新。

4. 培养创新团队和文化。

创新需要团队的合作和支持。

组织可以通过培养创新团队和塑造创新文化来推动创新。

创新团队可以由不同背景和专业的人员组成，共同合作解决问题。

5. 引入外部资源和合作伙伴。

创新不一定要依靠内部资源，我们可以引入外部的资源和合作伙伴，共同推动创新。

外部合作可以带来新的思路和经验，加速创新的过程。

6. 注重用户体验和需求。

创新的目标是为用户提供更好的体验和解决问题的方案。

我们应该注重用户的需求和反馈，通过用户研究和用户参与的方式，深入了解用户的真实需求，从而找到更好的创新方向。

7. 进行快速原型开发和迭代。

创新是一个不断试错的过程。

我们可以采用快速原型开发和迭代的方式，快速验证和改进新的想法和解决方案，降低创新的风险和成本。

8. 关注技术创新和数字化转型。

随着科技的发展，技术创新和数字化转型成为了创新的重要方向。

我们可以关注新兴技术的发展趋势，积极探索和应用科技创新，推动组织和社会的进步。

9. 推动持续学习和个人成长。

创新需要不断学习和更新知识。

我们应该鼓励员工进行持续学习，提升个人能力和素质，为创新提供更多的资源和支持。

10. 建立创新奖励和激励机制。

为了激励员工的创新行为，组织可以建立创新奖励和激励机制。

社会进步繁生出的10种创新商业模式2008-03-1410:40在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。

离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。

1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。

阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。

特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。

示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。

网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。

模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。

2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。

从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。

创新十型——图解企业创新规律
导语中国正处在经济转型的关键时期，在快速变化的外部环境中，创新对于企业来说是非常重要的核心竞争力。

那么，在转型大潮中，应该如何去开展业务创新，创新是否有规律和方法可循呢？睿信地产研究院为大家推荐一个创新的模型，供大家在业务转型和创新中应用。

图1 创新的类型
图2 配置创新案例
图3 产品创新案例
图4 体验创新案例
注：图1-4中创新模型及释义来自于德布林公司Larry Keeley、Ryan Pikkel等著作《创新十型》
地产行业近两年也在经历快速的转型和层出不穷的创新，在整个
行业发展趋缓的情况下，企业各显神通，互联网转型、多元化拓展、产品创新等各种手段层出不穷。

睿信地产研究院对地产企业的创新提出建议并加以归纳如下：
《创新十型》提供的是企业创新的思考角度，让创新变成一种系统的方法，而非可遇不可求的灵光乍现。

纵观当前地产企业的转型、战略调整，大部分均可纳入这一模型，也证明这一理论体系能够为企业创新提供指导。

通过总结，我们也不难看出，在地产企业中万科的创新理念及成果绝对当得起其行业第一的位置，产生这一结果与万科一贯鼓励创新、敢于尝试、重视人才的管理氛围十分相关。

（注：以上内容为睿信地产研究院原创）。

发现创新十型有数据表明，企业95%的创新行动都以失败告终。

提高创新的成功率成为企业的一个普遍性问题。

从事创新咨询的德布林公司历经多年的经验，总结出10种创新类型。

创新10型不再将创新囿于产品和技术，而是从企业运营贯穿到用户体验的全过程。

本文还揭示了利用这个模式找到创新机会，并落实到企业行动的具体方法。

德勤·摩立特旗下从事创新咨询的机构德布林（Doblin）公司的研究表明，成功的创新都是由3个大类里的10种创新基本类型组合而成。

第一大类关注企业自身运营，包含盈利模式、网络（联合他人来创造价值）、结构（组织并配置人才和资产）和流程方面的创新；第二大类包含产品表现和产品系统方面的创新；第三大类涵盖了服务、渠道、品牌和客户交互方面的创新。

创新10型不是一个流程表，也不是各种类型的排列顺序或涉及等级体系。

任何形式的组合都可以形成创新，企业可以从任意一个类型开始创新。

创新10型1998年起，德布林公司开始致力于找到成功创新案例之间的相似之处和规律，当时的假设是，他们能否找到创新的元素周期表。

公司收集了大约2000个创新的最佳案例，包括福特的T型汽车、戴尔的直销模式、丰田的精益制造以及吉列的抛弃型剃刀等等。

公司对这些案例进行分析和分解，通过模式识别和复杂性管理技术，最终发现了创新的10个类型（见图表）。

2011年，公司对这些创新类型进行了类似的测试和更新，以检验这些创新在完全不同的商业环境下是否有效。

经过实证分析，这10种创新类型的组合已经有了非常成功的商业应用。

它就像创新的元素周期表，其中创新战略好比周期表中的化学元素，任何战略都可以组合发生“化学反应”，实现成功的创新。

一、创新的类型共分为三大类：配置、产品和体验。

框架的左边专注于内部且远离客户，当向右移动，这些创新类型的客户作用就越发明显。

这就好像一座剧院，戏院的左边是后台，右边是前台。

1.盈利模式（如何赚钱）：盈利模式的创新是找到一种全新的方法，将企业的产品、服务和其他价值来源转化为利润。

《创新十型》：企业管理者创新的方法论——关于《创新十型》的读后感拉里·基利、瑞安·派克尔等著的《创新十型》一书值得所有企业管理者阅读，我认为可以称其为企业管理者创新的方法论。

所有企业都高度重视创新，但是绝大多数的创新努力以失败告终。

德勤公司旗下专注于创新相关咨询的德布林公司通过30多年的研究，分析了2000多个创新案例，总结出了企业最关键的十种创新基本类型也即“十型”，分别是属于企业自身运营范畴的盈利模式、网络（联合他人来创造价值）、结构（组织并配置人才和资产）、流程等创新；属于产品范畴的产品表现和产品系统创新；属于客户体验范畴的服务、渠道、品牌和客户交互等创新。

企业可以利用创新十型，通过几个方面的组合，来构想突破性创意。

书中用丰富的案例分别阐述了十种基本类型的创新方法，同时列出了如何混合搭配这些类型中的创新方法，从而使企业实现系统性管理创新。

如下图所示。

2这本书对于看似没有规律的管理创新给出了规律和方法。

管理创新的重要性毋庸置疑。

尤其在中国经济进入新常态的情况下，以创新驱动推动企业实现转型升级，无疑是企业面临的最重要的课题。

历数世界上伟大的企业，它们都在创新方面具有突出的表现：通用首创事业部制，福特创造纵向延伸战略模式，UPS实施流程自动化，吉列剃须刀的定价策略，阿里巴巴推行电商模式，uber掘金共享经济模式，谷歌按点击量收费的精准广告模式，等等，都是以管理创新缔造了企业快速发展奇迹。

企业管理创新说起来似乎很难，但有了《创新十型》，就相当于有了工具。

如同书中始终强调的一样，我觉得要做好管理创新，必须要做好五项工作。

首先，企业要积极培育组织的创新能力。

企业要想实现大范围的管理创新，创新文化的倡导和包容当然很重要，但更重要的是需要建立一种能够持续地、可靠地、重复地创新的制度性能力——这就是创新能力。

它不依赖于某位员工的智慧，而是依靠组织的制度性设计。

为此，企业需要从方法、组织、资源和能力、指标与激励四个方面进行培育。