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住宅项目复盘总结Happy Sinic Extreme Habitat目录CATALOG 0102030405060708项目概况设计篇成本与招采篇工程管理篇项目验收及竣备分享第三方过程评估总结一房一验及集中交付情况总结与反思目录CATALOG 0102030405060708项目概况设计篇成本与招采篇工程管理篇项目验收及竣备分享第三方过程评估总结一房一验及集中交付情况总结与反思类别 交付地块技术指标 总建筑面积 126310.40㎡ 地上建筑面积 99466.38㎡ 地下建筑面积 26844.02㎡容积率1.8（按照规划要求≤1.8）绿地率 35%（按照规划设计条件要求≥35%）居住总户数 792户（未含商业） 交房时间 2021年5月31日 报建业态毛坯558套、装修234套总建面：126310㎡，共计11栋，其中6栋毛坯、3栋精装、1栋幼儿园、一栋商铺，其中精装234套，毛坯558套；9#2#3#4#11#1#5#8#7#10#6#项目概况—室内精装标准室内精装交付：天花吊顶工程墙顶面乳胶漆工程墙地面瓷砖铺贴工程地面石材铺贴工程地面木地板安装工程玄关柜、浴室柜安装工程橱柜安装工程室内门安装工程开关插座面板安装五金洁具安装厨房电器三件套安装灯具暖风机安装网络电视电话线路敷设室内精装交付品牌：项目概况—交付标准序号部品清单湾系标准1 入户门 普通钢制防盗门2 入户门锁 新力定制 3阳台推拉门铝合金4 室内门 新力定制门5 玄关地面大理石6 木地板（强化复合地板）圣象或生活家或为同档次品牌 7墙面、顶面乳胶漆 多乐士或立邦或为同档次品牌 8 房间、客餐厅造型天花 品牌轻钢龙骨石膏板天花 9 卫生间、厨房天花品牌轻钢龙骨硅钙板天花 10 成品橱柜 金牌或为同档次品牌 11 墙地砖东鹏或亚细亚或为同档次墙砖12 抽油烟机、燃气灶、消毒柜方太或为同档次品牌13 厨房水槽、水槽龙头新力定制 14 卫生间面盆TOTO 或为同档次品牌 15 卫生间浴室柜、镜柜、鞋柜新力定制成品柜 16 卫生间马桶、龙头 TOTO 或为同档次品牌17 洗衣机龙头、地漏 新力定制 18 厕纸架、浴巾架 新力定制19射灯、筒灯、吸顶灯欧普或西顿或为同档次品牌20 开关、插座 罗格朗或为同档次品牌21 窗台石 人造石22暖风机乐奇暖风机或为同档次品牌项目概况—公区精装标准公区精装内容：电梯前室吊顶顶面乳胶漆工程墙地面瓷砖工程连廊地面瓷砖工程电梯厅不锈钢门套目录CATALOG 0102030405060708项目概况设计篇成本与招采篇工程管理篇项目验收及竣备分享第三方过程评估总结一房一验及集中交付情况总结与反思设计篇（结构规划类）—地下室采光通风问题描述后期建议图片说明地下室地面、墙面、顶面潮湿，雾气较大；电气设备、桥架、涂料及汽车等长期受潮，容易锈蚀、损坏；小业主体验感较差，投诉较为频繁；建议做采光通风井，减少室外与地下室温差，既能采光，又能有效改善潮湿问题。
复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
一般用以自学，或请高手给予指导分析。
下围棋的高手都有复盘的习惯。
复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。
房地产公司的经营是基于每个项目经营情况的累积，同时，标杆房地产企业之所以会不断的提高经营能力，除领导者的卓越指引外，不断的对已完成项目的复盘，不断积累经验，纠正错误，也是最重要的原因途径之一。
房地产企业项目后评估是在项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。
很多企业项目后评估并不重视，毕竟项目已经做完了，大家绷着的弦可以放松一下，而且项目团队随着项目的结束大多也会解散，团队成员会充实到其他项目上去。
但对于一个追求不断进步的组织来说，复盘是必不可少的，今天就跟大家分享一下项目后评估到底该怎么做01项目后评估综述项目后评估亦如围棋高手的复盘，客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进项目后评估工作的核心内容包括两方面：一是对比分析：对企业批复文件与最终实施情况的对比分析，如“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等二是经验积累：对项目开发过程中突出的经验与教训的提炼总结不论是分析还是积累，为了达到效果，需要秉承客观、全面的原则，一定要记住，项目后评估是为了提升管理能力，而不是为了应付工资项目后评估的内容应包含以下几方面：投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等计划方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结工程方面项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。
楼盘销售复盘总结报告随着房地产市场的快速发展，楼盘销售成为一个重要的经济指标。
为了更好地了解楼盘销售的情况，进行销售复盘总结是必不可少的。
本文将从多个方面对楼盘销售进行复盘总结，以期得出有关楼盘销售的有价值的结论和建议。
一、市场背景分析楼盘销售的复盘总结必须从市场背景分析开始。
房地产市场是一个复杂而庞大的市场，受到政策、经济、人口等多个因素的影响。
在市场背景分析中，我们需要对政策环境、经济形势、人口变动等进行详细的研究和分析，以便全面了解楼盘销售的背景。
二、楼盘销售情况统计在楼盘销售复盘总结中，我们需要对楼盘销售情况进行统计和分析。
这包括楼盘的销售数量、销售额、销售周期等重要指标。
通过统计和分析这些数据，我们可以了解楼盘销售的整体情况，发现存在的问题和亮点，并为未来的销售工作提供参考。
三、销售策略评估销售策略是楼盘销售成功与否的关键。
在楼盘销售复盘总结中，我们需要对销售策略进行评估和分析。
这包括市场定位、产品定位、渠道选择、推广方式等方面。
通过评估销售策略的有效性和合理性，我们可以为未来的销售工作提供改进和优化的方向。
四、客户需求分析客户需求是楼盘销售的核心。
在楼盘销售复盘总结中，我们需要对客户需求进行详细的分析。
这包括客户的购房目的、购房预算、购房需求等方面。
通过分析客户需求，我们可以更好地了解客户的喜好和需求，从而为他们提供更好的购房体验。
五、竞争对手分析在楼盘销售复盘总结中，我们需要对竞争对手进行分析。
竞争对手的分析可以帮助我们了解市场上其他楼盘的销售情况、价格策略、推广方式等，从而更好地制定销售策略和竞争对策。
通过分析竞争对手，我们可以发现他们的优势和劣势，并借鉴其成功经验和教训。
六、销售团队评估销售团队是楼盘销售的中坚力量。
在楼盘销售复盘总结中，我们需要对销售团队进行评估。
这包括销售人员的素质、销售技巧、销售态度等方面。
通过评估销售团队的表现，我们可以为未来的销售培训和招聘提供参考。
七、市场反馈收集在楼盘销售复盘总结中，我们需要收集市场反馈。
