项目小组成员清单模板

项目名称： 序号 姓名 职务 部门
1
组长
成员 业务部
4
成员 品质部
5
成员 品质部
6
成员 生产部
7
成员 生产部
8
成员 生产部
9
成员 生产部
10
成员 生产部
11
成员 生产部
12
成员 生产部
13
成员 资材部
14
成员 资材部
项目成员名单
成立日期：
联络电话
职责
上级
1.负责制定产品开发计划，监控项目进度。协 调公司内外相关资源，跟进项目一切相关事 项，促进项目按时达成。 2.负责产品功能、性能、安全、环境、可靠性 和环保要求的实现设计院校 3.负责产品过程设计，跟进模具的打样和改 进，图纸绘制、工艺流程图、FMEA、作业指导 书制作、样品承认、包装规范， 分析解决项 目中的问题
1.负责成型产品的试生产现场人、物力准备与 协调工作 2.负责协助分析试产中的人、机、料、法、环 影响的问题
负责工装治具的准备与试产机台的调试准备
负责端压工段的人、机、料、法、环的控制与 问题解决
负责组装工段的人、机、料、法、环的控制与 问题解决
负责抽线过程中的人、机、料、法、环的控制 与问题解决
负责开模进度及跟进模具的打样和改进
1.负责试生产计划的排定； 2.负责供应商的评价。
1.负责原物料的采购的跟进与原物料的承认跟 进； 2.负责组织供应商的评定与合约的签订。
1.负责识别客户特殊要求； 2.组织评审客户合同/订单
1.负责识别客户特殊要求； 2.组织评审客户合同/订单 1.负责产品的品质测试，对品质问题进行分 析； 2.检验、可靠性测试支持。 1.负责产品的尺寸、环境、可靠性能的测试； 2.负责控制计划、MSA计划制定与实施。

职务 物流工程师
姓名
部门 物流部
电话
销Hale Waihona Puke 工程师采购员 人事专员 会计 批准：
销售部
采购部 管理部 财务部
编制：
项目小组成员职责表
邮箱
职责
QR7-01-07 版本:1.0
1.负责量产原材料的订单下单，进度跟踪 2.负责按照订单要求编制生产计划，样件生产、试生产时所需的设备、人员安排，负责 样件交付的跟踪 3.负责仓库管理，物料配送。
职务
姓名
项目经理
部门 项目部
电话
产品工程师
项目部
质量工程师
质量部
制造工程师
制造部
工装工程师
工装设备部
项目小组成员职责表
QR7-01-07 版本:1.0
邮箱
职责 1.参与开发前的合同评审，技术资料及技术消化，制定项目目标 2.制定工艺方案，提出设备/工装需求清单，模、检具进度跟踪，规划生产线布局 3.产品和过程策划，编制特殊特性清单、FMEA、控制计划 4.阶段评审（包括项目进度和项目成本） 5.组织项目会议，项目进度的监控，异常的预防与纠正，项目风险的预警和决策 6.量产移交 7.工程变更的实施与跟踪
1.主导生产现场试制工作 2.品质培训，作业培训，作业指导书的制定和验证 3.量产前的试生产过程准备，试生产计划的落实、检讨、纠正和反馈，突发事件或订单 的应对 4.协助项目经理完成APQP过程中各项文件资料的整理和发行工作 5.负责项目量产后工程技术问题跟踪
1.制定检验指导书、检验策划 2.样件制造时产品的符合性确认 3.OTS认可后试生产品质保证 4.产品和过程审核 5.检验和试验，控制计划的验证，SPC及MSA分析 6.参与外协供方的评审和开发，外协品质保证 7.处理客户的抱怨和问题反馈；

APQP项目小组成员职责表
产品名称 客户名称/代 号 成立日期
零件号
小
项目 姓名 职位 工作年限
组
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA，产品前期规划；编写《立项报告 书》； 2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启 动会议； 3、组织评审客户技术图纸及标准，产品 工程图纸转换； 4、组织评审模具开模方案 图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6 、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证 书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、 负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认； 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、 作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期 输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关 信息制 定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划 》《产品建议书》及技术图纸 样件 质量标准和 订单需求等，通知公司技术等相关部门； 2 、主 导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析 报告》 《项目成本分析报告》； 3、根据项目 可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准 立项； 4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助 过程开发。 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修 改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知 下发； 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下 发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下 发； 1、编写过程流程图； 2、编写PFMEA； 3、编写 各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包 规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制；7、协 助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作 量检具图纸 1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件； 9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助； 10、特殊特性的开发和最终确定； 11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施； 12、控制计划的开发和评审；

电话
日期 2011-12-01 2012-02-29 2012-03-25
我们确认当前版次的S-APQP计划真实反映了项目目前的状况。 计划真实反映了项目目前的状况。 我们确认当前版次的 计划真实反映了项目目前的状况
项目小组主管
供应商签字
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黄文涛
我们承诺根据此S-APQP时间进度计划启动并最终完成该项目。 时间进度计划启动并最终完成该项目。 我们承诺根据此 时间进度计划启动并最终完成该项目
管理层代表 供应商签字 日期
张建
备注
项目小组成员及职责表
供应商名称: 公司地点: 零件名称: 零件描述: Autoliv零件号. / 版 Autoliv 图纸号: 宁波贝尔达控制拉索有限公司 慈溪市胜山工业区 BC306变速器换挡操纵机构 换档机构+选换档操纵拉索+配发装配件 BC306-121703/A BC306-121703
项目小组 (供应商 ： 供应商)： 供应商 # 姓名 1 张健 2 黄文涛 3 张文军 4 黄文涛 5 高超杰 6 周迪 7 卿良勇 8 沈嗣鹏 预生产产品递交时间表 1 合同评审 2 OTS 样品提交 3 PPAP提交
职务 项目支持 项目经理 质量工程师 工艺工程师 采购工程师 工装模具工程师 产品工程师 实验工程师
职责 与客户沟通，提供项目开发支持 项目进度控制，内部开发协调，客户技术沟通等 质量先期策划，量检具制作，PPAP递交等 工艺流程和作业指导书编制，生产线布局设计等 负责供应商开发，零部件样件跟踪等 工装、模具设计及进度跟踪等 产品设计等 产品实验等

制表/日期:
审核/日期:
批准/日期:
项目小组名单及责任矩阵表№：
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
组
员
多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或供方协助。
保密承诺
小组成员会签:

2）负责按照设计要求进行新材料外协的采购；
3）负责监督供方提交新材料或样品确认及PPAP文件；
备注：
编制/日期： 审批/日期：
2）负责新设备、新工装模具要求的提出；
3）负责协助新产品试制和试生产工作；
4）负责参与设计方案的评审；
（品管部）
1）负责样品和PPAP全尺寸、材料性能检验试验；
2）负责初始过程研究分析和测量系统分析；
3）负责新检验设备量具检具的提出；
4）参与设计方案的评审；
（采购部）
1）负责对新材料外协供方的调查选择及提出评价要求；
产品质量先期策划1.1小组名单表
QMS-QR10-001(A/0)
产 品 名 称
产 品 图 号
顾客
小组成员名单
小
1）负责APQP进度计划、项目小组、设计方案的制定；
2）负责特殊特性、过程流程图、FMEA、控制控制计划及作业指导书等设计输出文件的审核批准；
3）负责组织新样品试制、试生产阶段策划、评审、验证、确认及更改监控，定期向总经理报告，获取其理解支持；
4）负责PPAP等设计总结资料的汇总及移交；
组
员：
（顾客代表）
1）负责传达、识别和确认顾客特殊特殊性；
2）负责样品提交、试生产PPAP提交及更改的确认；
3）负责顾客反馈信息传达及纠正预防措施需求提出；
4）参与设计方案的评审；
（生产部）
1）负责参与制定过程流程图、FMEA、控制计划及作业指导书等设计输出文件；

表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资
料
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料
描述
本文档旨在辅助说明项目管理团伙的配备情况表格（表11）。

表格提供了项目中不同角色的团队成员的配备情况，包括其职责和技能要求。

表11 项目管理团伙配备情况
总结
项目管理团伙在项目中起着关键作用，每个角色所承担的职责和技能要求应相互补充和配合。

通过合理的团队配备，可以提高项目成功的可能性，并确保项目按计划顺利进行。

注意：表11的内容仅供参考，具体的项目管理团伙配备应根据实际项目需要进行调整和优化。

说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。

如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。

项目部门成员名册
介绍
本文档旨在记录项目部门的成员名单和基本信息，以便团队成员了解彼此，在项目中更好地合作和协作。

成员名单
以下是项目部门的成员名单：
1. 张三
- 职位：项目经理
2. 李四
- 职位：软件工程师
3. 王五
- 职位：测试工程师
4. 赵六
- 职位：UI设计师
5. 小明
- 职位：项目助理
职责与贡献
每位成员在项目中有不同的职责和贡献，具体如下：
- 张三：负责项目的整体规划和管理，确保项目按计划进行，并与各个部门协调合作。

- 李四：负责软件开发和编码工作，根据需求进行软件开发和维护，并解决项目中遇到的技术问题。

- 王五：负责项目的测试工作，编写测试用例、进行功能测试和性能测试，确保项目交付的软件质量。

- 赵六：负责项目的UI设计工作，设计项目中的用户界面和视觉效果，提供美观和易用的UI设计。

- 小明：负责协助项目经理，协调项目中的日常事务，协助沟
通和文件管理，提供项目支持。

其他信息
- 项目部门成员的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

- 项目部门使用的工具和软件包括：项目管理工具、开发工具、测试工具、设计工具等。

- 成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时共享项目相关信
息和进展情况。

以上是项目部门成员名册及相关信息，请各位成员仔细阅读并
遵守相应的职责和要求，共同推动项目的顺利进行。

1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的 任务
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助；
10、特殊特性的开发和最终确定；
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施；
12、控制计划的开发和评审；
技术部
1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。 2、负 责试验问题分析处理。 3、针对新试验项目，负责进 行试验手段开发和实施测试验证。 4、负责进行试验 数据处理，分析试验情况，出具试验结论。
小组职责/工作内容：
生产部 采购部
1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日 常保养维护，新产品样件试制和试生产安排； 2、 绘制车间场地平面布置图； 3、反馈汇总试生产 过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成 公司分配的任务。
编制：
审核：
批准：
工程图纸转换；
4、组织评审模具开模方案
图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6
、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证
书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、
负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；
9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

设计和开发项目小组职责清单一、项目小组职责的意义在一个项目中，项目小组是完成项目任务的关键力量。

每个小组成员都必须清楚自己的责任和职责，以确保项目的成功完成。

一个明确的职责清单可以帮助项目小组成员了解自己的角色，并提高整个小组的工作效率。

二、项目小组职责清单的内容1.项目经理-负责整个项目的规划、组织和管理。

-确定项目的目标和截止日期，并分配任务给小组成员。

-监督项目进展情况，及时解决问题和调整计划。

-协调各个小组成员的工作，确保项目按时、按质完成。

2.技术专家-负责项目的技术开发和实施。

-确定项目所需的技术工具和资源。

-开发项目所需的软件和硬件系统。

-解决技术问题和提供技术支持。

3.设计师-负责项目的设计和视觉效果。

-根据项目需求，设计出合适的界面和图形。

-确保设计符合用户需求和市场趋势。

-与技术团队紧密合作，确保设计能够实现和投入使用。

4.测试工程师-负责项目的测试和质量保证。

-制定测试计划和测试用例。

-执行测试并分析测试结果。

-验证项目的质量，并提供改进意见。

5.项目协调员-负责项目的文件和资料管理。

-协调各个小组成员的工作安排。

-安排项目会议并记录会议纪要。

-充当项目进展的沟通桥梁。

6.组员-完成分配给自己的任务。

-及时汇报工作进展和问题。

-提供解决问题的方案和改进建议。

-积极参与团队合作，并与其他小组成员紧密配合。

7.顾问-解决项目中遇到的问题。

-监督和评估项目的进展情况。

-提供项目管理方面的指导。

三、项目小组职责清单的重要性1.清晰的职责分工可以使小组成员更加专注于自己的任务，提高工作效率。

2.明确的职责可以避免任务重叠和责任推诿，提高项目协作和沟通的效果。

3.职责清单可以帮助项目经理更好地控制和管理项目，及时发现和解决问题。

4.小组成员清楚自己的职责，能够更好地发挥自己的优势和专长，为项目的成功做出贡献。

四、项目小组职责清单的制定方法1.项目小组成员应参与职责清单的制定和讨论，确保每个人都理解和认同自己的职责。

获得资格证书/资质职称
最高学历
毕业院校
专业
工作年限
⑤成员姓名
入职日期
获得资格证书/资质职称
最高学历
毕业院校
专业
工作年限
项目小组成员介绍表
项目名称
项目背景
项目目标
项目负责人
启动日期
年 月 日
项目组成员
①成员姓名
入职日期
获得资格证书/资质职称
最高学历
毕业院校
专业
工作年限
②成员姓名
入职日期获得资格证书/资质职称来自最高学历毕业院校
专业
工作年限
③成员姓名
入职日期
获得资格证书/资质职称
最高学历
毕业院校
专业
工作年限
④成员姓名
入职日期

样件控制计划
样件试制计划
控制计划检查表
样Hale Waihona Puke 评价表量具、试验设备要求小组可行性承诺
产品设计阶段总结报告
第
阶
段
过程流程图
过程流程图检查表
车间平面布置图
车间平面布置图检查表
过程FMEA
过程FMEA检查表
试生产控制计划
控制计划检查表
过程指导书
MSA计划
工作内容
表单编号
参与者
第
阶
段
Ppk计划
Cmk计戈U
包装规范
产品质量先期策划和过程策
划功能展开
市场调研
产品技术分析
过程流程图（初始）
过程流程图检查表
产品和过程特殊特性（初始）
产品缺陷统计
生产能力分析
人力资源需求及培训
投资估算/确定成本目标
产品保证计划
策划阶段总结报告
客户工程图样、工程规范、
材料规范转换和更改
新设备、工装和设施要求
工作内容
表单编号
参与者
第
阶
段
产品和过程特殊特性
项目小组成员名单
、小组成员及联系方式
组织/工厂
车型及类别
产品代号及名称
小组成立日期
项目小组成员
总协调
组长
客户代表
客户成员
供方代表
供方成员
成员主要职责及联系电话
序号
姓名
部门
职务
职责
联系电话
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
、小组成员具体职责分配表:
工作内容
表单编号
参与者